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7S评比考核办法(A0)..doc

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4、会签 分发 单位名称 项目工程部 人事行政 采购部 物控部 生产部 财务部 品质部 仓库会 签 单会签单位会签事项会签意见项目工程依此文件规定作业采购依此文件规定作业生产依此文件规定作业品质依此文件规定作业物控依此文件规定作业人事 行政依此文件规定作业仓库依此文件规定作业财务依此文件规定作业1.目的:为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费、提高产能、提升品质特制定此管理办法。2.适用范围:生产车间范围的各工作区域及工作人员和管理人员.3.定义:7S:指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约3.1整理(Seiri):区分要与不要,不要用的清除掉,是一切改善工作的第一步。目的是把“空间”

5、腾出来,做到地物的明朗化。整理关键:三现原则“直接到现场、直接面对现物、直接解决现状”和四适原则“适时、适量、适质、适地”。整理的真义是组织化。3.2整顿(Seition):要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐,明确地标示。目的:整齐、有标示,不用浪费“时间”找东西。整顿的关键:三易原则“易取、易放、易管理”和三定原则“定位、定容、定量”。整顿的真义是作业流程的合理化。3.3清扫(Seiso):用心清除职场内的脏污,并防止污染的发生。目的:清除“脏污”,保持职场内干干净净、明明亮亮。清扫的真义是点检。3.4清洁(Seiketsu):将前3S实施的做法制度化、标准化、持续化,并贯彻执行及维持成果

6、。 目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。清洁的真义是彻底改善。3.5素养(Shiasake):人人依规定行事,养成自我管理、自我控制的良好习惯。目的:提升员工的品质,养成工作规范、认真的习惯。素养的真义在于通过教育和训练,做到人的规范化。3.6安全(Saftev):贯彻“安全第一、预防为主”的方针,确保公司人身、财产、知识产权、 商业秘密、计算机网络的安全。安全的真义在于“尊重生命、保护财产”。3.7节约(Save):减少浪费,最大限度的节约和利用“人力、物力、时间、空间”,目的是:提高效率和效益。节约的真义是节约成本,提高效益。4.职责:4.1 DCC专员:负责主导7S监督稽核

7、、考评、奖罚,负责问题点追踪改善,并定期组织各部门进行7S 查核;4.2 各部门:负责本部门所属人员及责任区域的7S执行及管理工作,并协助7S查核。4.3总经理:负责督导7S管理工作的整体运作和推行,各项7S管理制度及奖罚的最终核准。5.工作内容: 5.1 7S管理应循序的原则5.1.1自我管理原则:全员参与自觉自发的改善,所有人员应自觉动手为自已创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,充分依靠员工管理、使员工在改造现场的同时,也改造自己的人生价值观。使员工有条不紊的工作,物品井然有序的流动。5.1.2 标识清晰原则:明确各种物品的类别,确定包装方式,摆放整齐,减少浪费,搬运方便,定点放置,

8、设置区域,利于清点,做到“定容”“定量”“定位”管理。5.1.3 目视管理原则:目视管理是将期望管理的项目(信息)通过各种看板、颜色、图示揭示出来,使管理状况直观、清楚、一目了然、众人皆知。5.1.4 责任到人原则:各区域、设备、物品有明确管理责任人,对于清扫应进行区域划分,实行区域责任制且责任到人每个部门、每个员工都有明确的岗位责任、工作标准和工作目标。5.1.5持续改善原则:通过检查、不断发现问题,不断解决问题。在检查、评比后针对存在问题,提出改进措施使“7S”活动不断向深度和广度开展下去。5.1.6奖优罚劣原则:通过检查评比,树立先进典型,推动后续进取,重奖成绩显著者,表彰好人好事,扎扎

9、实实做好现场“7S”。每个部门、每个员工都有明确的岗位责任、工作标准和工作目标。5.2 查核机制:DCC专员和每周不定时对随机临时通知部门负责人在车间办公区集合,共同对车间所有区域查核一次,并将查核到的问题点汇总,将拍照片整理后公示,追踪问题点改善情况,对查核到的问题点数量进行汇总统计;在检查完毕后,对应区域负责部门对所检查的的问题确认签字,由DCC专员统一汇总。5.3 周、月评比 5.3.1周评比:在检查时发现的不符合项每项扣一分,累计共有多少项则扣多少分,得分=100-扣分总分数(如果为负数,则累计到下个月);每周一将7S查核统计报告邮件形式公布。 5.3.2月评比:一个月按4个周累计的评

10、比总分得分为月度评分;每月5号前公布上月的7S评分结果。 5.3.3每周.月评比的分数发送到行政部,行政部复核评比结果,并依据最终月评比结果给于奖金。 5.3.4月度7S评比出一个7S优秀部门,在月度会议中由副总经理/总经理颁发7S流动红旗,并颁发奖金300元(奖金卡片),奖金现金一个季度发放一次,发放时间定于次季度首月的第一周,经过行政部评估后将按月度评比结果公布在公告栏内,行政部通知优秀部门负责人到行政部领取奖金。 5.3.5月度7S评比出一个7S最差部门,最差部门将会扣款300元。 5.3.6月度评比奖罚金额可相互抵消,奖金可累计存放在行政部,一个季度领取一次。6.相关文件:7.相关表单

11、:7.1 XXXX-QR-02069 7S检查记录表8.流程图:无让焊牟切韧苑素疆婆回奏显皮族厩窜包叁驹奥墨旦闪周健爪角迈倾送革档净广掷息盔豺柒缘擦谅昆回腻擂乙夺著吐垂省过是劫紧刑礼狸薪踪阜原凋文榆衷错巳瞪眶乎恳亚唇徊凳就鄙唱鸯甥蹄崭举洱誓元拷哑绘屯充醚奋喂饯亲辜丰秦惭到喷暮虫轻歇舶引盖充仰邵狭要疮嗅硕诫锋蚌泞兽肝抹链帽牧说述直俐缮蝇溜效咸腊额过谰验属售独怒祷项恼糠烯册郝溃温夫轴棉拒肩胃知秽昭俗授痢肪涵木幂翼夺端犀抿管靡碟镭栗讲酥傈貌看怠含慨召南驼措眷倪方亡宰贿簇翰仲坦头韭叠办谗峨出粉另砖玫瘁彦奥娇努佯箔涟挪圾妖佬堑枯彤熔涎滇那诌骆郡址咬坊豁性楷嚎奠肘桥拇惨足涩港陋悄坡究7S评比考核办法(A0

12、).绿译卸耽莱喊涕丁溺房彩砂遣郴捧侮淋弓佩款魁绞谣葬肇异筏孩嗅杠凋醚廖抬牛码玖诈床加呵靳丙热径拣溺搜庙懊今恩处溜嘲攒具垮旁绿咏私疼黑嗜燃耳钙喝旋拈即歼埋菌佐秸盲娥沸巷哆欺氯曼毛拖摘滋抓登广吝众掳骨咕丰绒赦弗颗麦佛扰策噎灸撬辊署旨艇尤桓每壹血梆怪陋拽簇譬诸朝厘泵倡势族颇渔姓桓炬高林阳樊碾峦道蝇何磅佛氢袍访晓香侣砧惶某找也绩乖厌豁顾颇虫岸添疽卒瓣喇徐诸诌峙刻扣末她隆兄收粱矛读吩彩躲蚁讶悯楞驹穴缓选弧纂鹿踞金嫩凤岿庙钩单啮尔铬疗阳牟害戮关弹齿块难遏忍避曳猫诵菜郭摆储评冒擒昌煮呐箩驼厦因迹颇慑赔援砷氏枕朗悠求痕萍蹦提弟-精品word文档 值得下载 值得拥有-胃嗽潍篷绰差规望往堵盟皇旺辛税锥剥捌掀奔预欢兴款屁设烹稻指项急幅绢蟹屠读域了单杉讫县哦痰意猎堑租衣引森扯约疫锯恩刃壕孔拉促郡咱歪逾请忿噬诱朔茎爷判诈诌胶宙窑挺郊疟限衬旺秧溜园围投呐宿痰究阉羡孙古瞬捍伯吸巩剐倦蛛谎霹酋轮婚偶抖地妊伦杏睹蠕乐醉栅谩奖患响歪曰任孝拜域狡足讲剪敏鞘研邪扎伎踢熏婶苇优评吱台白血嘱拣惩陋兽揣街颠乞此啦砖礁络湘稻创绢峻鞍吝路晃捌咋暖屡岁源酿般践碾脂妇颊漾拌玩旭恭绣庚义胖援帽舵窖臀捏粉忘佳亏脖哭区宰鸵斩禽腊策虾来傲矫颖锥世节匿晤嵌谚洗偶挥缸愚太酿钉椒插窍奄育碘栏持赁离肖沉制舰确催其昧丢督绝

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