7S评比考核办法(A0)..doc

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7S
评
比
考
核
办
法

编制/日期
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批准/日期

文件修订履历
版本
修订履历
签字
修订日期
A/0
第一次发行

会签与分发

会签方式：■书面会签 □无须会签

会签 分发 单位名称 会签 分发 单位名称
■ ■ 项目工程部 ■ ■ 人事行政
□ □ 采购部 □ □ 物控部
■ ■ 生产部 ■ □ 财务部
■ ■ 品质部 ■ ■ 仓库

会 签 单
会签单位
会签事项
会签意见
项目
工程
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采
购
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生
产
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品
质
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物
控
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人事
行政
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仓
库
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财
务
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1.目的：
为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费、提高产能、提升品质特制定此管理办法。
2.适用范围：
生产车间范围的各工作区域及工作人员和管理人员.
3.定义：
7S：指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约
3.1整理（Seiri）：区分要与不要，不要用的清除掉，是一切改善工作的第一步。目的是把“空间”腾出来，做到地物的明朗化。整理关键：三现原则“直接到现场、直接面对现物、直接解决现状”和四适原则“适时、适量、适质、适地”。整理的真义是组织化。
3.2整顿（Seition）：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。目的：整齐、有标示，不用浪费“时间”找东西。整顿的关键：三易原则“易取、易放、易管理”和三定原则“定位、定容、定量”。整顿的真义是作业流程的合理化。
3.3清扫（Seiso）：用心清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：清除“脏污”，保持职场内干干净净、明明亮亮。清扫的真义是点检。
3.4清洁（Seiketsu）：将前3S实施的做法制度化、标准化、持续化，并贯彻执行及维持成果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。清洁的真义是彻底改善。
3.5素养（Shiasake）：人人依规定行事，养成自我管理、自我控制的良好习惯。目的：提升员工的品质，养成工作规范、认真的习惯。素养的真义在于通过教育和训练，做到人的规范化。
3.6安全（Saftev）：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保公司人身、财产、知识产权、
商业秘密、计算机网络的安全。安全的真义在于“尊重生命、保护财产”。
3.7节约（Save）：减少浪费，最大限度的节约和利用“人力、物力、时间、空间”，目的是：提高效率和效益。节约的真义是节约成本，提高效益。
4.职责：
4.1 DCC专员：负责主导7S监督稽核、考评、奖罚，负责问题点追踪改善，并定期组织各部门进行7S 查核；
4.2 各部门：负责本部门所属人员及责任区域的7S执行及管理工作，并协助7S查核。
4.3总经理：负责督导7S管理工作的整体运作和推行，各项7S管理制度及奖罚的最终核准。
5.工作内容：
  5.1 7S管理应循序的原则
5.1.1自我管理原则：全员参与自觉自发的改善，所有人员应自觉动手为自已创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，充分依靠员工管理、使员工在改造现场的同时，也改造自己的人生价值观。使员工有条不紊的工作，物品井然有序的流动。
5.1.2 标识清晰原则：明确各种物品的类别，确定包装方式，摆放整齐，减少浪费，搬运方便，
定点放置，设置区域，利于清点，做到“定容”“定量”“定位”管理。
5.1.3 目视管理原则：目视管理是将期望管理的项目（信息）通过各种看板、颜色、图示揭示出来，使管理状况直观、清楚、一目了然、众人皆知。
5.1.4 责任到人原则：各区域、设备、物品有明确管理责任人，对于清扫应进行区域划分，实

行区域责任制且责任到人每个部门、每个员工都有明确的岗位责任、工作标准和工作目标。
5.1.5持续改善原则：通过检查、不断发现问题，不断解决问题。在检查、评比后针对存在问题，提出改进措施使“7S”活动不断向深度和广度开展下去。
5.1.6奖优罚劣原则：通过检查评比，树立先进典型，推动后续进取，重奖成绩显著者，表彰好人好事，扎扎实实做好现场“7S”。每个部门、每个员工都有明确的岗位责任、工作标准和工作目标。
5.2 查核机制：
DCC专员和每周不定时对随机临时通知部门负责人在车间办公区集合，共同对车间所有区域查核一次，并将查核到的问题点汇总，将拍照片整理后公示，追踪问题点改善情况，对查核到的问题点数量进行汇总统计；
在检查完毕后，对应区域负责部门对所检查的的问题确认签字，由DCC专员统一汇总。
5.3 周、月评比
5.3.1周评比：在检查时发现的不符合项每项扣一分，累计共有多少项则扣多少分，得分=100-扣分总分数（如果为负数，则累计到下个月）；每周一将7S查核统计报告邮件形式公布。
5.3.2月评比：一个月按4个周累计的评比总分得分为月度评分；每月5号前公布上月的7S评分结果。
5.3.3每周.月评比的分数发送到行政部，行政部复核评比结果，并依据最终月评比结果给于奖金。
5.3.4月度7S评比出一个7S优秀部门，在月度会议中由副总经理/总经理颁发7S流动红旗，并颁发奖金300元（奖金卡片），奖金现金一个季度发放一次，发放时间定于次季度首月的第一周，经过行政部评估后将按月度评比结果公布在公告栏内，行政部通知优秀部门负责人到行政部领取奖金。
5.3.5月度7S评比出一个7S最差部门，最差部门将会扣款300元。
5.3.6月度评比奖罚金额可相互抵消，奖金可累计存放在行政部，一个季度领取一次。
6.相关文件：
7.相关表单：
7.1 XXXX-QR-02069 《7S检查记录表》
8.流程图：
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