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网络教育-现代管理学满分作业1.doc

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网络教育 现代管理学满分作业1 作业名称:现代管理学2013秋第四套作业 出 卷 人:SA 作业总分:100 通过分数:60 起止时间:2014-1-22 15:56:59 至 2014-1-22 16:17:26 学员姓名:LG201303 学员成绩:100 标准题总分:100 标准题得分:100 详细信息: 题号:1 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:4 内容: 组织理论之父是 A、法约尔 B、韦伯 C、泰罗 D、梅奥 标准答案:B 学员答案:B 说明:第五章第二节组织理论 本题得分:4 题号:2 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:4 内容: 职能式组织结构的特点在于 A、管理集中,指挥统一 B、能适应灵活多变的经营环境 C、有助于管理工作的分工与专业化 D、常表现为独立企业的联合体 标准答案:C 学员答案:C 说明:第五章第四节组织结构的类型 本题得分:4 题号:3 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:4 内容: 直线型组织结构一般只适用于什么组织 A、大型组织 B、小型组织 C、需要职能专业化管理的组织 D、有必要按职能实行专业化管理的小型组织 标准答案:D 学员答案:D 说明:第五章第四节直线型结构 本题得分:4 题号:4 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:4 内容: 矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的 A、分工原则 B、权责一致原则 C、跳板原则 D、统一指挥原则 标准答案:D 学员答案:D 说明:第五章第四节矩阵形式 本题得分:4 题号:5 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:4 内容: 非正式组织的行为标准是 A、效率逻辑 B、任务逻辑 C、目标逻辑 D、感情逻辑 标准答案:D 学员答案:D 说明:第五章第三节非正式组织 本题得分:4 题号:6 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:4 内容: 政府行政管理部门,主要采用的组织结构是 A、职能式组织结构 B、产品组织结构 C、矩阵式组织结构 D、以上都是 标准答案:A 学员答案:A 说明:第五章第四节组织结构的类型 本题得分:4 题号:7 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:4 内容: 被称为组织理论之父的管理学家是 A、泰罗 B、法约尔 C、韦伯 D、巴纳德 标准答案:C 学员答案:C 说明:第五章第二节组织理论 本题得分:4 题号:8 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:4 内容: 过去企业内部各分厂(车间)之间是“无偿”提供零部件或半成品,现在企业内部管理体制改革,各分厂实行独立核算,各分厂(车间)之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算,这体现的组织管理思想是 A、集权管理 B、分权管理 C、按劳分配 D、经济责任制 标准答案:B 学员答案:B 说明:第五章第四节组织的权力机制 本题得分:4 题号:9 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:4 内容: 证明了心理学研究对管理的重要性的是 A、霍桑试验理论 B、伯利恒实验 C、非正式组织 D、费城纱厂实验 标准答案:A 学员答案:A 说明:第五章第二节组织理论 本题得分:4 题号:10 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:4 内容: 摩西带领以色列人走出埃及时,几千人都直接受他领导,因此他非常忙,以致于睡觉的时间都不多,他的岳父建议他把十个人分为一组,十个组组成一小队,十个小队为一个大队,只有大队长才直接被他领导,现在摩西既能工作好,又有休息时间,请问这主要应用了管理的什么原则。 A、统一指挥原则 B、分权原则 C、控制幅度原则 D、分工原则 标准答案:B 学员答案:B 说明:第五章第一节组织原则 本题得分:4 题号:11 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:4 内容: 某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋,在高层的一次关于参谋问题的会议上,收集到了如下建议,你认为哪种更科学? A、设参谋之职违反了命令统一的原则,应取消此职 B、为了不使参谋成为有职无权的摆设,应授予参谋决策和行动的权力 C、参谋应当只起服务和协调的作用,不应越权或篡权 D、参谋应当只起服务和协调的作用,没有权力提出决策建议 标准答案:C 学员答案:C 说明:第五章第四节组织结构 本题得分:4 题号:12 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:4 内容: 责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的()原则。 A、责权利相结合 B、分工协作 C、目标任务 标准答案:A 学员答案:A 说明:第五章第二节组织理论 本题得分:4 题号:13 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个) 本题分数:4 内容: 应用盈亏分析方法,对企业盈亏平衡点的变化进行分析时所依据的变量有 A、销售量 B、成本 C、资金 D、利润 E、税收 标准答案:ABD 学员答案:ABD 说明:第十一章第一节量本利分析法 本题得分:4 题号:14 题型:是非题 本题分数:4 内容: 管理就是决策。 1、 错 2、 对 标准答案:2 学员答案:2 说明:第一章第一节管理的概念 本题得分:4 题号:15 题型:是非题 本题分数:4 内容: 管理思想是管理理论的基础,管理理论是管理思想的提炼、概括和升华,因此,所有的管理思想都可以升华为管理理论. 1、 错 2、 对 标准答案:1 学员答案:1 说明:第一章第一节管理思想 本题得分:4 题号:16 题型:是非题 本题分数:4 内容: 管理原理的主要特征:客观性、概括性、稳定性、系统性。 1、 错 2、 对 标准答案:2 学员答案:2 说明:第一章第一节管理原理特征 本题得分:4 题号:17 题型:是非题 本题分数:4 内容: 主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来,力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。 1、 错 2、 对 标准答案:2 学员答案:2 说明:第一章第一节管理理论 本题得分:4 题号:18 题型:是非题 本题分数:4 内容: 管理主要的目的是使资源成本最小化,因此管理最主要的是追求效率。 1、 错 2、 对 标准答案:1 学员答案:1 说明:第一章第一节管理目的 本题得分:4 题号:19 题型:是非题 本题分数:4 内容: 一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种。 1、 错 2、 对 标准答案:1 学员答案:1 说明:第一章第二节管理者技能 本题得分:4 题号:20 题型:是非题 本题分数:4 内容: 管理学反映了管理过程的客观规律性,具有显著的科学性。但是,管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化,故而只是一种不精确的科学。 1、 错 2、 对 标准答案:2 学员答案:2 说明:第一章第一节管理艺术 本题得分:4 题号:21 题型:是非题 本题分数:4 内容: 对于基层管理人员来说,技术技能十分重要,一般不需要具有概念技能。 1、 错 2、 对 标准答案:1 学员答案:1 说明:第一章第二节管理者技能 本题得分:4 题号:22 题型:是非题 本题分数:4 内容: 让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力,就是管理人员培训方法中的职务培训。 1、 错 2、 对 标准答案:1 学员答案:1 说明:第一章第二节管理人员分类 本题得分:4 题号:23 题型:是非题 本题分数:4 内容: 一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道,要视具体情况而定。一般而言,高层主管一般采用外源渠道。 1、 错 2、 对 标准答案:2 学员答案:2 说明:第一章第二节领导技能 本题得分:4 题号:24 题型:是非题 本题分数:4 内容: 管理的一般职能来源于管理的科学性性质,内容是合理组织生产力和维护生产关系。 1、 错 2、 对 标准答案:1 学员答案:1 说明:第一章第一节管理职能 本题得分:4 题号:25 题型:是非题 本题分数:4 内容: 自从有了人类活动,管理即成为一门专门的科学而存在。 1、 错 2、 对 标准答案:1 学员答案:1 说明:第一章第三节管理活动 本题得分:4 合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。 4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量; 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况; 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用; 4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理; 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作; 4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作, 4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”; 4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案; 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作; 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责
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