华岩安置房项目质量管理保证体系.doc

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华岩安顿房项目质量管理保证体系批准：审核：编制：中国核工业中原建设有限公司编制日期：2023年10月25日目　　录第一节: 质量保证体系及质量目的责任分解第二节：质量目的及质量计划第三节：质量管理制度第四节：质量控制措施第五节：质量保证措施第一节质量保证体系及质量目的分解一、质量保证体系根据本公司的质量方针、《质量保证手册》、GB/T1900－IS09001质量标准，开展全面质量管理活动；编制项目《质量计划》、《质量检查计划》各项计划达成预计目的。并把质量职能分解，严格按照计划实行。建立由项目经理领导，项目总工、各部门经理中间控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成项目经理到各施工队、各专业队的质量管理网络。建立本单位对工程质量监控体系，配备一名质量总监，代表公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。项目配备1名土建质检员，1名安装质检员，各班组班长兼质检员。在公司质量总监及项目总工程师的领导下开展工作。 1.质量保证组织机构质量保证组织机构详见“华岩安顿房项目质量目的管理组织机构图” 华岩安顿房项目质量目的管理组织机构图副经理（生产）总工程师质控部技术部工程部器材部综合部土建队二土建队二二安装队质保部项目经理 2.质量保证体系华岩安顿房项目部质量保证体系详见插图：质量保证体系图施工操作班组各专业施工队公司工程部项目总工程师质量总监项目副经理质量监督技术部材设部综合部项目经理监理总监现场监理 3.质量管理体系质量管理体系详见插图：《质量管理体系图》。质量管理体系图质量保证经理质检监理总监总检工程部技术部质检员实验员质检监理质检自检施工作业班组兼职质检 3.质保及质检人员配备在机构中设立独立于其它部门的质保管理，在土建、安装队，供应系统中兼职质检员，在各班组中设兼职质检员。质保管理配有合格质保人员1名，质检人员2名，各作业队配通过培训的兼职质检员各1名，各班组班长兼质检员。 4.质量控制职责分工按GB/T1900－ISO9001质量体系文献规定，项目施工质量控制各要素分派如下表：二、质量控制要素分派表要素主办协办执行文献和程序质量体系项目经理所有施工管理人员质量保证手册文献和资料控制资料员材料、技术、质量、施工员文献和资料控制程序质量记录的控制程序账外文献归案暂行办法档案管理暂行办法采购（一）材料负责人技术员、质量员、试化验员采购控制程序顾客提供产品控制程序产品标记和可追溯性控制程序检查和实验状态控制程序不合格品的控制程序搬运和贮存控制程序质量记录控制程序物质运送管理办法物质采购管理办法物质仓库管理办法材料检查管理办法不合格品控制办法过程控制施工员技术、质量、试化验、资料员过程控制程序文献和资料控制程序采购控制程序产品标记和可追溯性控制程序检查和实验控制程序搬运和贮存控制程序成品保护和交工验收控制程序质量记录控制程序施工图自审会审管理办法施工组织设计编制管理办法施工技术交底管理办法纠正和防止措施控制程序不合格品控制程序设计修改、工程变更及材料代用管理办法工程质量隐蔽验收管理办法施工现场管理标准化考核办法工程交工验收管理办法工程质量评估管理办法施工总平面管理办法检查和实验试化验员材料、质量、资料技术员、检查和实验控制程序质量记录控制程序顾客提供产品控制程序产品标记和可追溯性控制程序材料检查管理办法不合格品控制检查和实验状态保管员试化验员、施工员产品标记和可追溯性控制程序不合格品控制程序不合格品控制质量员试化验、施工、技术、资料员不合格品控制程序纠正和防止措施控制程序质量记录控制程序产品标记和可追溯性控制程序质量事故管理办法纠正和防止措施技术负责人施工员、质量员不合格品控制办法纠正和防止措施控制程序质量事故管理办法质量记录资料员质量、试化验、技术、施工、采购员质量记录控制程序质量事故管理办法文献和资料控制程序核工业建设集团公司档案管理规定顾客提供产品的控制材料负责人试化验、质量员、施工员顾客提供产品的控制检查和实验控制程序检查和实验状态控制程序不合格品控制程序搬运和贮存控制程序产品标记和可追溯性控制程序产品标记可追溯性材料负责人施工员质量员产品标记和可追溯性控制程序搬运和贮存控制材料保管员施工员搬运和贮存控制程序物质运送管理标准物质仓库管理标准成品保护和交工验收项目经理技术负责人、质量员、施工员成品保护和交工验收控制程序工程交工验收管理办法成品保护管理办法检测、测量和试化验设备技术负责人试化验员检测、测量和试化验设备控制程序计量器具管理标准计量技术档案和资料管理标准记录技术应用技术负责人质量、试化验、资料员记录技术应用程序具体描述如下：项目经理：合理配置项目施工技术管理人员、施工操作人员，优选各专业口施工管理、施工操作人员以满足施工需要，具有相应的管理、操作能力，以保证其所负责专业工作达成质量规定；合理配备施工机具，并具有满足施工需要的保证能力。在合理成本情况下，保证所有用于工程实体的材料符合相应标准规定。在技术总工、施工员协助下，控制施工中所采用的施工方法对的，合理并能得到有效控制；在施工员协助下，对施工现场合理规划，制定现场管理制度，保证施工在正常的、有助于施工的环境中进行。执行：《质量保证手册》及有关程序文献,并保证对质量的控制秩序、有效。项目副经理：对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的解决和质量事故的调查，并提出解决意见上报公司；对专业工长的平常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。项目总工程师: 接受项目经理指令，负责项目施工的技术管理，优选技术人员，并合理分派技术工作，从施工准备、过程到竣工交付，进行：图纸会审，施工方案/技术措施编制，技术方案交底，施工操作交底，施工安全交底，施工过程各项跟踪检查、不合格品解决及各项施工记录编制等。执行：《施工图自审会审管理办法》《施工组织设计编制管理办法》《施工技术交底管理办法》《设计修改、工程变更及材料代用管理办法》《科学技术档案管理办法》《建筑安装单位工程施工技术资料管理办法》《工程质量隐蔽验收管理办法》质检员: 接受项目经理指令，负责项目平常质量跟踪检查和重要分部分项工程的质量等级核定，负责内部质量管理，负责质量控制对外联络。执行：《不合格品控制程序》《质量检查监督管理办法》《工程质量评估管理办法》《工程事故管理办法》施工员: 接受项目经理指令，负责施工过程质量控制，贯彻施工人员按操作规程操作、班组质量自检，在质量员协助下进行施工任务质量验收和评估，贯彻各项技术措施的实行。负责实行文明施工的有关措施，保证现场施工有理有序、文明规范。执行：《过程控制程序》《质量检查监督管理办法》《施工现场标准化考核办法》《施工总平面管理办法》材料保管员: 负责进场材料验收、入库和发放，对进场材料进行标记，以保证经检查合格的材料用于工程中，并不致发生非预期的误用。执行：《产品标记和可追溯性控制程序》《搬运和贮存控制程序》《产品标记和可追溯性管理标准》《物质仓库管理办法》材料采购员: 依据技术人员提供的材料采购计划，按批量组织材料进场，并及时告知试化验员进行抽样检查。执行：《采购控制程序》《顾客提供产品的控制程序》《物质采购管理办法》《物质运送管理办法》试化验员: 负责进场材料抽样检查，施工过程中的取样实验和阶段性检查和实验。执行：《检查和实验控制程序》《材料检查管理办法》《实验不合格品控制办法》资料员: 负责施工所用资料的收、发，保证所有的文献资料上有效版本，负责施工中形成的各种记录的收集和保管，以证明所有施工活动得到有效控制。内、外联络负责人：（见下表）职责内容对内对外内外接口整体质量控制质量员项目经理质量员与项目经理文献和资料控制资料员资料员采购（一）材料保管员材料负责人材料保管与材料负责人采购（二）施工员项目经理施工员与项目经理检查和实验试化验员技术负责人试化验员与技术负责人过程控制施工员项目经理施工员与项目经理不合格控制施工员（过程）试化验员（采购）质量员施工员、试化验员与质量员纠正和防止措施技术负责人质量员技术负责人与质量员产品标记和可追溯性施工员（过程）保管员（采购一）质量员施工员、保管员与质量员成品保护和交付施工员、质量员项目经理施工员、质量员与项目经理服务施工员项目经理施工员与项目经理质量记录质量员资料员质量员与资料员第二节质量目的及质量计划一、质量目的 1．质量方针在华岩安顿房项目施工中，我们要严格执行公司质量保证手册，按质量保证体系，质量保证规定及质量控制措施,认真贯彻“以真实面对用户，以优质回报社会”的质量方针。 2.质量目的保证分项工程一次检查合格率100%，分项工程优良率90%，分部工程优良率85%以上。各分部工程质量标准计划表见下表分部工程质量目的计划表：地基与基础工程优良主体工程：优良装饰工程：优良楼地面工程：优良屋面防水工程：优良采暖卫生工程：优良电气安装工程：优良单位工程：优良重要分部分项工程质量目的计划表：分部工程名称质量等级分项工程名称项数合格率地基与基础工程合格土方开挖 1 100% 合格砼垫层 4 100% 合格挖孔桩土方 4 100% 合格承台砼 4 100% 合格地梁混凝土 4 100% 合格砖砌体 4 100% 合格土方回填 4 100% 主体工程合格模板 48 100% 合格钢筋 48 100% 合格混凝土 48 100% 合格砌体 48 100% 地面与楼面工程合格地面基层 4 100% 合格水泥砂浆面层 4 100% 合格地砖楼面 4 100% 装饰工程合格内墙抹灰 51 100% 合格外墙抹灰 30 100% 合格外墙涂料 30 100% 合格顶棚抹灰 30 100% 合格面砖外墙 30 100% 合格油漆工程 51 100% 合格玻璃工程 30 100% 合格塑钢门制作 30 100% 合格塑钢窗制作 30 100% 合格塑钢门窗安装 30 100% 屋面工程合格屋面找坡 3 100% 合格卷材防水层 3 100% 合格保温层 3 100% 合格钢筋砼屋面板 3 100% 合格水落管安装 4 100% 采暖卫生工程合格室内给水工程 30 100% 合格管道附件及配件安装 30 100% 合格室内排水工程 30 100% 合格卫生器具安装 30 100% 电气安装工程合格配管及管内穿线工程 30 100% 合格电器照明器具工程 30 100% 合格配电箱安装工程 30 100% 合格避雷针及接地装置安装工程 1 100% 第三节质量管理制度管理体系是通过一定的制度、规章、方法、程序、机构等，把质量保证活动系统化、标准化、制度化，按GB/T1900－IS09000系列标准。根据我公司质保体系文献的规定，结合本工程的实际情况，建立由公司总工领导，项目总工负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，从而使工程质量始终处在受控状态。实现目的管理，进行目的分解，按单位工程及分部分项工程贯彻到责任单位及人员，从项目的各部门到班组，层层贯彻，明确责任，制定措施，从上至下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作的工序质量，一步一个脚印去实现质量目的。开展质量管理小组QC活动，攻关解决质量问题，同时做好QC成果的推广工作。质量管理体系网络图项目经理项目副经理项目总工程师工程技术部质量安所有材设部根据项目目的制定技术措施、拟定施工方案、施工工艺、明确操作技术规范规程明确项目施工质量标准、拟定质量检查标准、进行交底，拟定质量管理重点（分部分项）拟定施工材料质量标准、合格供应商，进场材料质量验证及数量验收，拟定大型设备性能及租赁技术交底，指导施工方案实行，施工质量复核、验收反馈信息中间控制、技术指导开展QC活动、施工质量专检验证进场材料、设备合格证明、数量及按规范复试责任内容方法施工队工程组施工队质安组施工队材设组树立质量第一，防止为主的思想；熟悉施工工艺，了解质量标准；明确质量重点，掌握操作标准，实行交底施工质量中间过程控制、开展QC活动、施工质量专检对的使用、保管合格材料、设备，加强数量控制及使用管理按施工方案实行，施工质量自检、互检，质量管理反馈信息施工质量中间过程自检、互检、专检，质量管理巡查对的使用合格材料、设备，加强数量控制加强项目过程质量控制责任内容方法工程质量总控制图工程质量总控制图工程质量目的施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量的控制措施全面质量管理施工质量管理体系阶段性质量控制措施各施工阶段要素的质量控制开始QC小组活动施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系成品保护事前控制事中控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制编制相应作业指导书工程回访维修服务制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量记录分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。采用各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起质量第一、为用户服务的思想，以职工的工作质量保证工程的产品质量。根据建筑业司《工程项目施工质量管理责任制(试行)》建质[1996]42号精神，在本工程中特制定以下质量管理制度： 1．工程项目质量负责制度：我公司对本工程的承包范围内的工程质量向建设单位负责，项目经理是工程质量的第一负责人,每月向业主监理呈交一份本月包含质量安全的施工总结。 2．挂牌施工制度：现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工工期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。 3．技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，各级交底以书面进行。 4．材料进场检查制度：工程的各类材料必须具有出厂合格证且物证相符，并根据国家规范规定分批量进行抽检，把好材料进场关；杜绝不合格品进入施工现场。 5．样板引路制度：砌体工程和装修工程必须在开始大面积操作必须出示样板，涉及样板墙、样板间、样板件等，统一操作规定，明确质量目的。 6．过程三检制度：实行并坚持自检、互检、专检制度，并作好文字记录。 7．质量否决制度：对工程施工的评价，具有质量一票否决权，对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工，杜绝不合格品进行产品流程。 8．质量文献记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料实验记录、质量检查记录等要妥善保管，特别各类工序接口的解决，应具体记录当时情况，理清各方责任。 9．成品保护制度：应解决好上下工序间的交接，分清职责，作好产品保护和交验前的保护,建立交接记录。 10．工程质量等级评估、核定制度：竣工工程一方面由施工公司按国家有关标准规范进行质量等级评估，然后报工程质量监督机构进行等级核定。 11．竣工服务承诺制度：贯彻ISO9000系列标准积极做好用户回访工作，履行承诺。 12.培训上岗制度：工程项目所管理的操作人员应通过业务技能培训，并持证上岗。 13.工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，立即向本地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作。第四节质量控制措施一、施工质量控制体系 1.施工准备的质量控制按照公司质量保证手册程序文献，结合本工程的实际情况，编制质量保证计划。优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。严格控制进场原材的质量，对钢材、水泥、防水材料等物质除必须有出厂合格证外，尚需实验进行复检并出具检查合格证明文献，严禁不合格材料用于工程。采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，达成“预控为主”的目的。施工质量管理体系图项目经理部业主监理公司总部技术部门施工部门质量检查部门施工过程施工前控制施工中控制产品施工后控制质量保证计划质量保证体系质量保证措施施工过程 2.施工过程中各要素的质量控制施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充足考虑人、时、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调配各施工段上的轮流作息时间，在保证工程安全及工期的前提下，充足发挥人的主观能动性，把质量抓上去。本工程在施工中应把工程质量作为本工程的最高宗旨。假如工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，规定项目部内的全体管理人员在施工前做好充足的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并保证其保质、保量地完毕。 3.施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的规定，对施工过程中质量难以控制、或要采用相应的技术措施、新的施工工艺才干达成保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行进一步研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证并在实行过程中予以改善。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，贯彻质量保证计划、质量目的计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应贯彻至班组每一个人，并且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按规定施工，杜绝出现质量问题。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种翻样图、翻样单；原材料的材质证明、合格证、复检报告；各种实验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。 4.施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的规定，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以保证操作过程中的质量规定。一方面，对每个进入本项目施工的人员，均规定达成一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者自身具有合格的技术素质。另一方面，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量规定及标准的部位，规定操作者及时整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式；上道工序不清，下道工序不接；以保证工程质量二、分部分项工程质量控制措施 1．防水工程质量控制 (1)选择几家资质等级高、实力强的防水施工队伍进行施工。 (2)材料进场后要取样复试，规定所有指标达成标准规定。 (3)基层清理平整并经干燥后铺贴防水卷材，卷材与基层粘贴紧密，严禁空鼓。 2．钢筋工程质量控制 (1)钢筋进场后挂牌堆放，堆放场地硬化。 (2)钢筋半成品做标记，防止用错。 (3)在钢筋加工制作前，先检查该批钢筋的标记，验证复检是否合格。制作严格按照料表尺寸。 (4)加强对钢筋连接接头的质量检测。 (5)对预埋盒的埋设采用加固措施，防止浇筑混凝土时位置偏移。 (6)加强钢筋的定位，严格控制钢筋保护层厚度。 3．模板工程质量控制 (1)所有木模板体系在预制拼装时，用手刨将模板刨边，使边线平直，四角归方，接缝平整，模板拼缝处作成企口，并粘贴密封条以防漏浆。 (2)做好地下室外墙施工缝的防水工作。 (3)两块大模板在接缝处做到平整且缝隙小。梁底边、二次模板接头处，转角处均加塞密封条以防止混凝土浇筑时漏浆。 (4)楼板模板在板与板之间采用硬拼，不留缝隙。 (5)为保证墙、柱根部不烂根，在安装模板时，所有墙柱根部均加垫10mm厚海棉条。 (6)后浇带模板做成梳子状，使钢筋网顺利穿插，梳孔与钢筋空隙用海绵条塞紧避免漏浆。 (7)模板拆除需看同条件养护试块是否达成拆模强度，并实行拆模申请制度。 (8)拆模时不要用力过猛，拆下来的材料要及时运走，拆下后的模板要及时清理干净，并封堵螺杆洞口，有覆膜破损处需刮腻子，刷油漆进行修整。 4．混凝土工程质量控制 (1)应严格按照材料规范及配合比规定对进场材料进行质量监控。并按规定进行复检。合格后方可用于工程上。 (2)严格砼配合比计量管理。 (3)每班必须抽测砼坍落度。 (3)混凝土同条件试块在现场制作，在浇筑地点养护，用钢筋笼存放试块，并编号管理。现场实验室设振动台，标养室采用恒温恒湿全自动设备控制，切实保证恒温恒湿条件。 (4)施工缝处待已浇筑混凝土的抗压强度超过1.2MPa后，才允许继续浇筑，在继续浇筑混凝土前，施工缝混凝土表面要剔毛，剔除浮动石子，并用水冲洗干净后，先浇一层水泥浆，然后继续浇筑混凝土并振捣密实，使新旧混凝土结合紧密。 5．砌体工程质量控制（1）错缝砌筑，砂浆饱满。（2）立皮数杆，底部平砌实心砖，砖缝填满砂浆。（3）砌体与主体结构之间做好拉接。（4）做好砂浆的配比及计量工作，砂浆随拌随用。（5）控制砌筑高度，墙体转角处及交接处同时砌筑，否则留斜槎。（6）拉线砌筑，并随时检查砌体的平整度和垂直度。（7）做好预埋件、各种管线的预留预埋工作。 6．回填土质量控制 (1)回填前将基坑（槽）底的杂物等清理干净。 (2)回填的土料清除有机质；并过筛，防止粒径过大。 (3)回填灰土应分层铺摊夯实。每层铺摊厚度控制在规范规定以内。 (4)控制含水量，拌和土随拌随用。 (5)打夯机依次夯打，均匀分布，不留间隙。打夯应一夯压半夯，夯夯相连。 7．安装工程质量控制（一）预留预埋预留预埋对于安装工程的各个专业施工影响较大，是影响安装施工质量的很重要因素。为了保证预埋的准确无误，将从以下几个方面进行控制： (1)施工前各专业工长认真熟悉施工图，记录预留预埋点，统一编号，并画出预留预埋点的分布图。 (2)各专业应进行图纸会审，绘出综合管线图，拟定预留孔洞和预埋管的准确位置。 (3)严格按设计图纸和规范、标准图集加工预埋件，以防止预埋件的尺寸不符合规定而返工。 (4)预埋件安装时必须可靠的固定，防止因振动棒的振动移位。 (5)预埋的管件要采用可靠的保护措施，防止堵塞。（二）给水管道安装的质量控制措施项目管理点设立质量标准控制目的对策措施管道坡度控制起点的标高控制起点的标高，严禁倒坡，横管宜有0.002—0.005的坡度,坡向泄水装置无倒坡核对起止点标高支吊托架安装支、托吊架不危及结构安全、安装牢固位置对的与管道接触紧密，固定牢固支架牢固按规范安装卡件支架管道试压管道连接可靠实验压力符合规范规定无渗漏压力降不超标仔细观测，各接口处封锁渗漏. 管道垂直度管道预制后调直再安装偏差小于2mm/M 不超过标准规定管道调直后轻拿轻放，安装后及时堵洞栽管卡系统冲洗排水出口处水质污物冲洗干净，水质符合规定无污物安装前清除污物，甩口时加临时堵管道防腐除锈及刷漆除锈彻底，刷漆均匀无漏掉无污染无漏掉清理杂物（三）排水管安装质量控制项目管理点设立质量标准控制目的对策措施管道坡度控制起点的标高控制起点的标高，严禁倒坡坡度均匀，无倒坡核对起止点标高支吊托架安装支、托吊架不危及结构安全、安装牢固位置对的与管道接触紧密，固定牢固支架牢固按规范安装卡件支架闭水实验捻口处、接头处无渗漏，液面下降不超标实验压力符合规范规定无渗漏压力降不超标仔细观测，各接口处无渗漏管道垂直度检查弯曲度偏差小于3mm/M 不超过标准规定管道轻拿轻放，安装后及时堵洞栽管卡系统冲洗管道畅通，无堵塞污物冲洗干净无污物安装前清污物，操作完或间断时加临时堵管道防腐除锈及刷漆除锈彻底，刷漆均匀无漏掉无污染无漏掉清理杂物三、季节性施工措施 1.冬季施工 (1)主体结构阶段为冬季，入冬前编制好冬季施工方案制定行之有效的冬季施工管理措施，保证冬季施工期间的工程质量。 (2)成立冬季施工领导小组，贯彻具体负责人，明确责任。从技术、质量、安全、材料、机械设备、文明施工等方面为冬季施工的顺利进行提供有力的保障。 (3)进入冬季施工前，组织技术业务培训，学习冬季施工的有关知识，明确职责；方案及措施拟定后组织有关人员学习，并向各施工班组进行交底； (4)与气象台保持联系，及时接受预报，并作好现场测温记录，以便提前作好大风、大雪及寒流等恶劣天气袭击的防止工作。 (5)根据工程需求提前组织冬季施工所用材料及机械备件的进场；为冬季施工的顺利展开提供物质上的保障。 (6)施工现场合有外露水管均先加保温套管，然后用玻璃丝布包裹保温，防止水管冻裂。 (7)作好建筑物的围挡，使施工工作面形成一个封闭的环境。 2.冬季施工措施（1）冬季钢筋工程施工措施 A、环境温度低于-5℃的条件下进行电弧焊时，除应遵守常温焊接的有关规定外，应调整焊接工艺参数，使焊缝和热影响区缓慢冷却。风力超过四级时应采用挡风措施。焊头采用矿棉包裹，冷却前应避免与冰雪接触。 B、负温焊接时，采用分层控温措施，根据钢筋的级别、直径、接头形式和焊接位置选择焊条和焊接电流。焊接时严禁产生过热、烧伤、咬肉和裂纹等现象。（2）冬季混凝土工程施工措施 A、冬季气温变化幅度大的特点，混凝土工程采用综合蓄热法进行施工。 B、泵送时，要掺加水泥用量3%的LD——P2型泵送防冻剂，以提高抗冻害能力及初期强度。 C、水泥选用普通硅酸盐水泥，标号不得低于P.O42.5R，混凝土中最少水泥用量不得低于300kg/m3，水灰比不得大于0.5。 D、骨料必须清洁，级配良好，不能具有冰雪和1cm以上的冻块。 E、混凝土应采用热水搅拌，热水的温度在60℃~80℃，若仍不能满足出罐温度规定期，也可以加热至100℃。但此时一定要先投入骨料的水，最后再投入水泥，外加剂直接撒在水泥上面和水泥同时投入，搅拌时间不少于2分钟。 F、采用输送泵和布料器入模时，要选择有利位置，使输送管布置长度尽量短，并要加岩棉和塑料保温，防止热量散失，保证混凝土的入模温度在+5℃以上。 G、混凝土浇筑前，必须清理干净模板和钢筋上的冰雪和污垢。冬季施工浇筑混凝土不宜留置施工缝，对必须留置施工缝的地方，再次施工时必须认真解决：先除掉水泥薄膜和松动石子，用热水冲洗干净，使接缝处本来混凝土的温度高于2℃，然后铺一层与混凝土成分相同的砂浆，再浇筑混凝土，若施工缝较长，必须分段进行。 H、采用综合蓄热法进行养护时，等混凝土振捣完毕后，要立即覆盖一层薄膜，并盖上两层草帘子，敷设后要注意防潮和防止透风；对于构件的边棱，端部和凸角要特别加强保温层，这样可避免砼底层受冻。（3）冬季成品保护 A、冬期停工时施工完的混凝土不拆除模板拆除模板，减少应冬季拆除模板而容易损坏混凝土表面和导运大型工具损坏混凝土表面。 B、冬休时对已经拆除模板的混凝土，在现浇板上覆盖草袋子并用钢模板或钢管整齐压住，以防止大风刮跑。在柱和梁表面包裹一层塑料薄膜，并用铁丝绑扎牢固。使冬休期间的混凝土得到有利的保护。 C、冬休期间现场安排人员值班看护现场，严禁闲杂人员进入施工现场进行破坏。 3.雨季施工措施（1）编制雨季施工方案，组织有关人员学习搞好对工人的技术交底。（2）沿建筑物周边设立排水沟，并配备水泵，及时排除施工用水及雨水。（3）室外回填阶段应注意回填土的含水率必须达成规范规定，回填过程中如遇大雨天气，必须停止回填。被浸泡的土层必须挖除后才干继续回填。（4）施工期间加强同气象部门的联系，室外工程混凝土浇筑时应尽量避开大雨，少量混凝土浇筑如遇下雨，应用事先准备好的塑料薄膜，将新浇混凝土覆盖，防止因雨水冲刷而出现泛砂现象。（3）做到整个施工现场的排水畅通，雨后及时清除积水，保持整个施工现场的整洁。四、重点工序质量控制要点: 序号质量通病类型控制方法 1 施工缝结合不密实凿打至松动石子，浇砼前刷界面剂 2 轴线偏差进行浇筑砼前、中、后三次复核 3 异形结构尺寸精度不高室内计算、实地放线，支模具体交底 4 梁柱墙钢筋保护层太薄对撑定位、垫块控制维护结构与砼结构交接出现裂缝 5 围护结构与砼结构交接现场裂缝挂铁丝网，宽度不小于200 6 砼构件蜂窝、麻面严密检查模板拼缝，砼振捣方式进行技术交底 7 盥洗间、卫生间、屋面渗漏认真做好灌水实验，做好防水层保护及楼面修补工作 8 阳台积水、倒泛水控制坡度、保证排水口畅通；阳台板压顶设立排水坡度 9 窗台边渗水窗台做好防水解决、阳台向外设立10%的坡度 10 屋面渗水施工前编制屋面防水作业指导书 11 楼梯踏步不等高加强踏步施工的测量控制、采用“封顶模“的新支模方法控制踏步尺寸 12 楼面空鼓、开裂加强凿毛，施水等过程控制分层刮糙 13 地坪空鼓、开裂加强凿毛，施水等过程控制分层刮糙 14 给排水管道滴水、排水不畅专人检查，与结构牢固连接，管道穿楼板处注意放水 15 排水管道堵塞、排水不畅注意成品保护，以防杂物落入；保证排水坡度 16 排水管不顺畅严格管道坡度拉线施工，杜绝倒坡现象 17 卫生器具漏水于土建紧密结合，控制好排水管甩口高度，加强卫生器具及管口保护工作五、施工阶段质量控制措施（1）事前控制措施 ——编制并实行采购管理程序，保证用于工程的材料符合质量规定。 ——用于本工程的砖、石、砂、水泥、钢材等原材料进场后认真进行质量验收，并见证取样，委托市、区检测所实验，实验报告报监理1份，以备核查，接受监理及业主对原材料的监督。 ——编制并实行技术交底，质量闭幕交底管理程序，使每分项工程施工前，所有参与质量活动的人员都掌握所承担工作的技术规定和质量标准。 ——对用于本工程的半成品、成品材料，如预制板、水电、煤气设备在采购前均报监理及

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