中国石油化工集团公司企业文化建设纲要.doc

中国石油化工集团企业企业文化建设纲要 中国石油化工集团企业企业文化建设纲要（修订版）以来，集团企业党组提出了许多新发展理念，确定了市场化、国际化等新发展目、战略和模式，企业文化需要与之相适应、相支撑。同步，国资委党委规定中央企业以“企业使命、企业愿景和关键价值观”为内核塑造企业文化，增强企业文化对企业战略匹配能力。为此，党组对下发中国石油化工集团企业企业文化建设纲要进行了修订，形成本纲要。一、持续推进企业文化建设重要意义目前中国石化正处在打造世界一流能源化工企业新阶段，需要在继承“爱我中华、振兴石化”优良老式基础上，与时俱进，愈加突出市场化、国际化，愈加突出绿色低碳和社会责任，对企业企业文化内涵深入调整完善，以更好地发挥企业文化对企业改革发展引领和支撑作用。（一）有助于统一思想、凝聚力量。企业文化具有良好导向功能，可以使干部员工在文化潜移默化中接受共同价值观念，有助于统一思想与协同行动，有助于企业发展战略与发展模式实行推进，形成推进改革发展强大合力。（二）有助于国际化经营。在国际化经营过程中，跨文化管理将增进不一样文化背景下员工之间沟通，有助于建立互相信任、互相尊重关系，并在经营理念与管理模式等方面到达共识。（三）有助于提高企业管理水平。文化管理是现代组织最有效管理方式之一，是改善企业管理重要途径。通过有序推进制度文化、专题文化与基层文化建设，可以增进企业管理水平不停提高。（四）有助于提高员工职业素养。伴随企业文化建设持续推进，员工将逐渐到达理念认同与行为养成。在企业使命感召和企业愿景驱动下，通过文化理念培育和行为方式养成，有助于员工形成敬业高效职业素养。（五）有助于提高执行力。企业文化对内具有鼓励和凝聚人心作用。感悟企业使命和追求企业愿景，有助于在员工和企业之间建立长期驱动关系，鼓舞员工为实现共同目而自觉自发地努力，不停提高执行力。（六）有助于塑造企业形象。企业文化是企业形象与品牌内在根基，企业形象与品牌是企业文化外在体现。企业文化将通过业务关系、提供产品和服务等方式向外界传播，有助于集团企业树立良好企业形象和品牌。二、企业文化建设指导思想和基本原则（一）指导思想。继承中华民族和石油石化优良老式，按照国家倡导关键价值观规定，吸取借鉴国内外现代企业管理和文化管理优秀成果，建设与世界一流企业相匹配、与社会共同价值观相融合，具有国际化企业特性企业文化。着力培育引领企业改革发展关键价值理念体系；加强制度文化、专题文化和基层文化建设，发挥企业文化对企业改革发展引领和增进作用；关注环境保护和社会责任，塑造企业良好社会形象。（二）基本原则。1.源于实践，引领发展。坚持从企业改革发展实践中提炼文化理念和管理模式，用先进企业文化引领企业改革发展新实践。2.继承老式，与时俱进。继承和发扬企业优良老式和管理经验，结合时代发展规定，借鉴国内外先进企业文化管理模式，持续优化推进企业文化建设。3.突出共性，兼容个性。在坚持集团企业企业文化统一性前提下，尊重组员企业差异性，培育和塑造符合各单位实际特色企业文化，实现集团企业共性文化与组员企业个性文化、本土文化与海外文化有机融合、相得益彰。4.统筹规划，有序推进。企业文化建设是一项长期复杂系统工程。要围绕改革发展重点工作和突出问题，找准切入点和着力点，增强工作系统性、针对性和时效性。5.领导带头，全员参与。各级领导者是企业文化建设倡导者与推行者，必须身体力行，充足发挥示范带头作用。全体员工是企业文化建设主体，要在实践中不停学习、践行和传播，共同建设和发展企业文化。三、企业文化建设重要任务（一）培育集团企业关键价值理念。价值理念是企业文化关键和灵魂。引导全体员工认知、认同和自觉践行关键价值理念，是推进企业文化建设首要任务。1.企业使命。中国石化以“为美好生活加油”作为企业使命。坚持把人类对美好生活向往当作企业发展方向,致力于提供更先进技术、更优质产品和更周到服务，为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳可持续发展道路，加紧构建有助于节省资源和保护环境产业构造和生产方式，为推进生态文明建设作出奉献；坚持合作共赢发展理念，使企业在不停发展壮大同步，为各利益有关方带来福祉。2.企业愿景。中国石化以“建设成为人民满意、世界一流能源化工企业”作为企业愿景。致力于成为人民满意企业。中国石化要愈加突出发展质量和效益，愈加突出技术进步，愈加突出绿色低碳，愈加突出以人为本，努力提供一流产品、技术和服务，展现一流社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众以及业务所在国（地区）民众都满意，努力成为高度负责任、高度受尊敬伟大企业。致力于成为世界一流企业。世界一流企业不仅需要一流规模、质量和效益，也需要一流企业管理和社会形象，更需要一流市场化、国际化竞争能力。中国石化要对照世界一流企业原则，通过艰苦不懈努力，成为治理规范、管理高效、文化先进，市场化程度高、国际化经营能力强，拥有世界一流技术、人才和品牌先进企业。致力于成为绿色高效能源化工企业。以能源、化工作为主营方向，做好战略布局和业务构造优化，在发展好老式业务同步，不停开发和高效运用页岩气、地热、生物能等新兴能源，研制开发化工新材料，增进煤炭资源清洁化运用，成为绿色高效能源化工企业。上述三个方面是有机统一，体现了经济全球化背景下对企业发展规定，体现了国际化企业本质特性，也体现了能源行业发展趋势，是中国石化改革发展自觉追求。3.关键价值观。中国石化以“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”为企业关键价值观。人本以人为本，发展企业。从广大客户和社会公众需要出发，确定企业发展方向，研发一流产品，提供一流服务。把员工作为企业发展主体力量，为员工全面发展发明条件，让员工生活得愈加幸福。责任报国为民，造福人类。在履行好国有企业责任、奉献国家同步，要同步奉献业务所在国（地区，履行好有关经济、法律和慈善责任；还要履行好国际化企业责任，研发一流产品，提供一流服务，努力造福全人类。诚信重信守诺，言出必行。坚持“每一滴油都是承诺”，把信用立企作为企业发展之基，教育引导每一位员工做诚实人、说诚实话、办诚实事，依法诚信经营，规范运作，为企业树立良好品牌形象。精细精细严谨，止于至善。以严格规定和一丝不苟态度，养成全员精细严谨工作作风，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提高生产经营管理水平。创新立足引领，追求卓越。把创新贯穿于企业生产经营全过程，大力推进观念、体制、机制、管理、技术、产品、服务等方面创新，引领市场发展，打造行业标杆，成就卓越品质。共赢合作互利，共同发展。坚持开放包容，精诚合作，遵照和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方优秀文化和先进经验，协助客户提高价值，做到企业与利益有关方共同发展、互利共赢。（二）指导推进制度建设。1.增进价值理念转化，保证制度建设体现文化理念。要以企业文化新理念为导向，逐项修订完善既有制度，指导制定新制度，建立体现文化导向、覆盖全面、流程清晰制度体系。各部门、各单位要对既有文化、制度等进行梳理，保证与集团层面协同一致、相辅相成。2.推进文化落地，保证关键理念变成干部员工自觉行为。把文化理念贯彻到生产经营全过程，贯彻到每名员工岗位工作中，以文化力提高执行力、竞争力。持续完善和推行员工守则和职工违纪违规行为处分规定，以共同行为准则引导和规范全体员工行为。（三）推进专题文化建设。专题文化包括企业在某一经营管理领域用于指导经营管理实践价值理念、行为规范、管理模式等内容。积极开展专题文化建设是企业文化融入经营管理实践有效方式，是提高企业基础管理水平有效途径。集团企业将分阶段、有重点地推进专题文化建设，如安全文化、环境保护文化、质量文化、法制文化、廉洁文化等。（四）提高企业形象。1.统一形象标识。规范使用集团企业形象标识，不停提高标识价值和影响力。根据企业文化新内涵，适时修订集团企业视觉识别手册，严格按照有关规定规范使用，切实维护集团企业整体形象。2.加强品牌规划。根据企业文化新内涵，加强品牌战略研究、规划、整合及传播，规范品牌、商标使用与管理，充足发挥中国石化品牌及组合品牌市场影响力和辐射力，不停提高品牌价值。3.履行社会责任。通过为社会提供安全可靠产品和服务、努力发明就业岗位、诚信交纳税款、积极参与社会公益事业等方式，切实履行好企业应尽社会责任。4.重视形象塑造。以宣传企业文化新内涵为契机，动员全体员工像爱惜眼睛同样维护企业声誉，加强企业形象正面宣传，维护好社会公共关系，提高突发事件应对能力，营造良好社会舆论环境。四、企业文化建设组织实行集团企业企业文化建设是一种长期过程，需要遵照企业文化建设规律，循序渐进，持之以恒，逐渐深化推进，还需要伴随企业发展战略演进和经营环境变化不停调整完善。（一）重点环节。1.宣传推广。运用多种宣传手段，设置专题专栏，进行持久深入宣传。制作有关口号、课件、广告，纳入培训课程，集中1-2年时间进行强力宣贯，保证关键价值理念入脑入心。选树经典人物、讲好企业文化故事，引导员工自觉践行关键价值理念。2.整体推进。推进制度文化和行为文化建设，完善集团企业业务流程、规章制度和行为规范体系。规范品牌、商标使用与管理。推进专题文化建设，加强境外企业文化建设，形成较为完善集团企业企业文化体系。3.巩固提高。开展企业文化建设示范单位选树工作，培育一批企业文化建设示范点。调研、总结企业文化建设工作状况，制10定新工作规划。（二）形式载体。开展主题鲜明、形式多样企业文化建设活动，总结推广企业文化建设经验，引导员工自觉践行关键价值理念。通过提供优质产品和服务，筹划开展社会公益活动，加强品牌宣传,展示和传播中国石化企业形象。（三）保障措施。1.组织保障。在集团企业党组领导下，建立完善企业文化主管部门统筹筹划、有关部门分工贯彻并及时反馈工作体系。各单位党政重要领导是企业文化建设第一负责人，要及时贯彻企业文化建设各项任务。2.机制保障。按照企业管理基本规定建设企业文化。不停完善关键价值理念转化机制，将有助于企业可持续发展先进理念融入企业制度；逐渐建立完善企业文化建设评价机制，重视过程管理，将企业文化建设工作纳入企业绩效考核体系；完善企业文化建设交流机制，学习借鉴企业文化建设优秀成果。3.人才保障。企业文化建设具有很强理论性和专业性。要通过专题培训、考察交流等方式，加紧培养企业文化建设人才，提高企业文化建设工作水平。4.经费保障。集团企业与各组员单位要设置企业文化建设专题经费，并纳入年度预算，为企业文化建设提供必要资金支持和物质保障。