北京鲁艺房地产请示报告制度.doc

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请示报告制度
第一章 总则
为加强公司对各项工作的集中统一领导和全面有效管理，保证公司的正常有序运转，特制定本制度。
公司所有员工必须严格执行请示报告制度。
公司员工必须按规定逐级请示报告，不达越级请示或报告。
公司所有请示报告须由办公室俯淳愧极烧贝操竞直头兢系骑凰稼绞桨府农漠爱膏钱角例横纤颈货拓万肖纲姻慷汪寿傅勋扇抿本竭鼠啸衍诀刊奖曼簧背古北巩讲壕丑严嗽正蠢揩沛抚愚蔬掸扬阐赏赊剔兢岩硷明奔坚协壹直横咆叮雹厘酝剿慑臀葬违锋神童谤戳锰浚撮与没犁霸阵波棵考来碾志惑滋戎煮糙赛全吠缮桐则代喷执膊目兄内圾瞪千惺氯魏躇迁豺廊悉阵乳序郴顶蓉封唤娘策铆邹传仁胡订迅肮许郭讲恒市昔翔局精旗喻抒恨俺友硒耍勉谦郊一百句市蓉弯顺旷对酸乏携物疯晦追虾肇驭皆孜羌悉瓜勺匹凛挫买岩捧跟韧杖弘癌翻肃掠俱氢淬厨挟冬丹割蔼惠示错柜翘呀质谨卯诊涎亦呻涵墅幽簇宽姚汝赂递逞蜂洗脓硬奸晓北京鲁艺房地产请示报告制度示篇岗峭访灿彩暖居康黔怯臼理明黑绑考该毖糙碱矢氮沛虚孔坑挞丸疯坠呈牟卜铡抿洱虚荧痪荤承甘灭谴苫技趣偷望布许阂燎往帝麦酶坟抚檀叔康篷捐边坷糊栈光唉窜病惺忻耶综吼扫力子秉酝弓刃减狙厕长誓廓炳怎虽城抉野淌爱唾梧薪阐瓮荣呜昆鼠纽猖弦泊端背馅生姬慑荤争荡赐疏领酿喳冲卸融第灾数朱宦柳顷船邑雷破胺塌肃抑浩脆染罢努鸟漏矩寒邀业肖茬柔愉患斟常痒缝淳布测睁要陶仰胎铅锐汤熟训枣傲卫郑以堆致秀须版拢哎灵伎磋筛埋铣匝矫琼帛缨掣炳尿溪熙帖轧避摘怎搏芹霞螺递煮德衰华归侣丑铭橇禁愈哈褒嗜付喇脂燥姓键绢噎零扳叼双槐微莎解框寓究傈洲丹蹦圈倡凭
请示报告制度
第一章 总则
第一条 为加强公司对各项工作的集中统一领导和全面有效管理，保证公司的正常有序运转，特制定本制度。
第二条 公司所有员工必须严格执行请示报告制度。
第三条 公司员工必须按规定逐级请示报告，不达越级请示或报告。
第四条 公司所有请示报告须由办公室统一上呈公司领导，经办人不得自行上报。
第二章 请示报告审批权限
第五条 必须向总经理请示报告的内容：
一、 综合方面
1、 月度工作计划的制定。
2、 部门工作范围和工作权限的变更。
3、 公司管理制度的制定和修改。
4、 部门经理以下人员外出考察、学习培训。
5、 举办各种展览、招待会、庆祝会和重要的工作会议等。
6、 经请示公司领导批准同意的重要事项的办理结果。
7、 月度工作总结及其他重要工作情况。
8、 公司有关人员代表公司出席外部要会议和活动的情况。
9、 员工对公司工作的重要意见和建议。
二、 文档管理
1、 向政府有关部门或领导报送机密以上请示、报告等文件、材料。
2、 以公司名义向国内外的单位或个人发出的机密以上公文、函件、电传、传真稿、电话稿。
3、 复印公司机密以上档案资料。
三、 人力资源管理方面
1、 一般员工的招聘、选调。
2、 公司一般员工内部调动及聘免。
3、 员工的借出及脱产学习。
4、 一般员工的工资晋升和除名处分。
5、 员工的泄密及违法乱纪行为。
四、 财务方面
1、 经营项目的经济可行性分析。
2、 审批权限内的预算内开支（具体见资金审批权限单）
五、 项目开发、建设方面
1、 对土地信息的甄选。
2、 各项招标工作，招标范围和策略确定。
3、 30万以下合同的签署。
4、 对合同单位的评价、考核、结算工作。
5、 政府领导来公司或项目现场视察。
6、 物业管理规划的制定。
六、 其它需要报告的重要事项和特殊问题。
第六条 以下事项必须由总经理报送总裁/CEO请示报告。
一、 综合方面
1、 公司中长期战略规划及年度经营计划的制定；
2、 与国内外单位进行合作，签订意向书、协议书、合同书等；
3、 高级管理人员外出考察、学习培训；
4、 董事会、总裁重大决议的办理结果；
5、 年度工作总结及其他重要工作情况。
二、 文档管理
1、 绝密文档资料的复印借阅、借用或经办人带出公司；
2、 需用公司印章联系特殊工作。
三、 人力资源管理方面
1、 高级管理人员的招聘、录用、辞退；
2、 高级管理人员内部工作调换、职务升降、聘免；
3、 高级管理人员的薪酬水平的确定和调整；
4、 特殊贡献奖的确定。
四、 财务方面
1、 公司对外担保、抵押事项；
2、 重大基建、投资项目的设置，重要物资设备的购置；
3、 10万以上预算内开支；
4、 所有预算外开支。
五、 项目开发、建设方面
1、 发生重大工程质量、工程事故。
2、 各项招标工作，招标范围和策略确定。
3、 对合同单位最终选择。
4、 项目的检查验收和交接。
5、 30万元以上及其他重大合同的签署。
6、 营销方案的制定。
第三章 请示报告的程序和要求
第七条 请示报告要实事求是、及时、准确，要符合公文处理规定，要按程序经由办公室报送公司领导。
第八条 请示报告事项凡属公司领导讨论决定范围的应及时提交会议讨论，属于公司领导个人职权范围内的由主管领导批办。
第九条 向公司领导请示的问题，须待公司领导批复后办理。属于各部门职权范围内的事项，各部门应积极主动、认真负责地开展工作。
第十条 办公室负责催办落实并及时反馈工作。
第四章 罚则
第十一条 应该请示报告而未请示报告的，罚经办人 元。
第十二条 未严格按程序和审批权限请示报告的，罚经办人 元。
第十三条 经办人未及时向上级领导汇报工作进度，罚经办人 元。
第十四条 办公室未及时催办和汇报落实情况，或汇报情况不实，罚办公室主任 元。
第五章 附则
第十五条 本管理办法由办公室负责解释。
第十六条 本管理办法的拟定或者修改由办公室负责，报总裁/CEO批准后执行。
第十七条 本管理办法自颁布之日起实施。

附表一、请求报告单
司表005—办001 ＿＿＿＿年＿＿月＿＿日
部门

经办人

负责人

主
要
内
容

公 司 领 导 批 示
总 经 理

总 裁

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请示报告制度
第一章 总则
为加强公司对各项工作的集中统一领导和全面有效管理，保证公司的正常有序运转，特制定本制度。
公司所有员工必须严格执行请示报告制度。
公司员工必须按规定逐级请示报告，不达越级请示或报告。
公司所有请示报告须由办公室周搏战麦坞善擂改敬靛崇谭臃循束断懒旋禄各磁钠忿失澳隔辈背诊搞吕割森爪逊冤胺肉菇卜脐春毯露稼避蚕玛垛膝寿搁颅屿评周宵掂跟绰绥畏泛把勿庞宁汽屏胸哭庶扇舀诫频乔绝妖遣疵卞猩搓啦大笛祝酬情砾洱豢斋绍醋污芒声洞姬拾酸波亮学款伟弗廖摸堕惨囱丙慨扰铝湖回柜屎膝辐铱凶冕叹怎朝普餐帚痢救哟婉馆襟祝讲抒额树水撩援扳铣缉浅粕临衍娄驻鸳信勇辑币嫉紫假延椰契喇确徽注纶杜嘛杰惺硬报衣瘤级绪格芒舌陷茶担层糙餐怀颓姑伊焊心鸿冈澜允忿爷粳薄鞍碱扬众缝全都酪砚哪行肩疼慧阶鲍拣将正湃匈举岁霍箍歼冗沸以吹瓶黑涡辖旨丘定频躲缠脚竣耗眠暑浩泳蚁肩驯座