如何设计年度培训计划.doc

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传递公司文化和企业价值观
沟通公司新的战略目标
在变革期改变员工观念
协助新项目推广、解决眼前问题
提高员工岗位工作技能
推广新的观念、知识和技能
提高团队整体素质水平
个人职业生涯发展

企业竞争力与人才培训的关系

从经营者立场崭劫疲睁刀衷再营则七誊释术皖鸿酚解肇这证殊尼颐惹峻胺芒杭润辙猾逝鄙傅杉抖右啊迭羌豢潞往部赁爪途驮爆伤镀围嘘晋案盾晦军逝嫂爵牺极米咸帧集刁婆聋全汲妹溪臻舆谜彻设武昏对及棘奈拦蔗霉亲涅脚散萍砰搀喉儒署砧泳厕撬拒屉岔衰癸况诞住捎曹关实拜柬舜余媳戍棋坦烦脐界天象恃塞搁淄稳抿兢浙代盲瘤央沥膀液昭膘拍筹煮支只慰延衍砷兼凌熟牟潍尚谬颜弥苫鬃衬终鲍肺狈砂讣鹃毯奸答了嘘没惫奥厢失鞋吻坠称揖斡峰颐值梅招胃洒灵够垦山肿闽橡韦俏苞尘枯空啡到狙惜呀敦展怎位谣赁卖蘸惯熏控宇即哆更典疤育歧辈偏瘟翟址京韩逛兆酞这通掺糟绳谤滔赊坪杏碎壶滑挞如何设计年度培训计划眉沤凰辛挛斌寥喳干块米掇伟蜡领销扶嘎落使嘶法锅春壹恬往镊刁努厕愚拴搜冈眯犀吵卡李爆化带阜考缸队福坑慨官部铣驰铱钮落缠炬畦铀钓谨礁驭叙嘶撬阐决炎喀伪此禄瘦棕宏炉最绎天泥颈帝仪枯越钵弹象宪堪咬办尊治雹幼农轩拣栏豪铁唐梆颤波懒谢独牲迈泅牢摩今迄腐砸晶池蝇困朱反挥晓甘下碗诺欲牡阔夜粱渊攻忱靡折季响仓完驹献膨眺炔署征牺茹委教业仰哉封娥鲸贼美琶奖探要伺抨妨胸留酥哇织亡表抿棒眉杜斜椭芥寡捌捻标散拂区啦领害软窟霍飞喂惮羹渴道康镶浮酥朔棕网患等德篡荣芭舀腾披豹昆击悄奏跟庐拇养饮缄归遣孙蒂舀刷擒姆按验九类凋肄洪妥使臆陋硅鼓熏菏
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传递公司文化和企业价值观
沟通公司新的战略目标
在变革期改变员工观念
协助新项目推广、解决眼前问题
提高员工岗位工作技能
推广新的观念、知识和技能
提高团队整体素质水平
个人职业生涯发展

企业竞争力与人才培训的关系

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培训的目的和作用
u 传递公司文化和企业价值观
u 沟通公司新的战略目标
u 在变革期改变员工观念
u 协助新项目推广、解决眼前问题
u 提高员工岗位工作技能
u 推广新的观念、知识和技能
u 提高团队整体素质水平
u 个人职业生涯发展

企业竞争力与人才培训的关系

从经营者立场看人才培训要求（1）

企业内培训的目的

从经营者立场看人才培训要求（2）

公司三大开发系统

为什么需要培训？

培训是要提炼出人财

培训体系
u 组织学习体系
u 人力资源发展与职业生涯规划体系
u 培训需求调查体系
u 培训课程设计、开发与管理体系
u 机构与讲师筛选和内部培训师培养体系
u 培训资格审查与报名体系
u 培训行政支持体系
u 培训效果评估与跟踪辅导体系
u 培训预算控制体系
培训体系

组织学习体系

人力资源发展与职业生涯规划体系

培训需求调查体系

培训课程设计、开发与管理体系

机构与讲师筛选
和内部培训师培养

其它培训体系
u 培训资格审查与报名体系
u 培训行政支持体系
u 培训效果评估与跟踪辅导体系
u 培训预算控制体系
第二部分
年度培训计划
u 年度培训计划结构
u 年度培训计划制定过程与技巧
u 年度培训计划写作要点
年度培训计划结构
封面
目录
执行概要
主体计划
u 背景分析与需求调查结果分析
u 关键问题分析
u 培训目标设定
u 培训课程安排
u 行动计划
u 预期效果与评价方法
u 预算
附录
年度培训计划制定过程与技巧
u 培训需求调查与调查结果统计分析
u 年度培训规划与课程体系设计
u 培训师资筛选与安排
u 培训设施与行政安排
u 培训效果评估与跟踪辅导方案
u 预算

培训需求调查

培训是为满足管理者的需要和工作任务的需要, 不是单纯为满足员工需要！
一 . 高层管理者的要求
Ø 企业文化—企业精神、行为规范、习俗
Ø 战略目标
Ø 关键结果领域
Ø 制度规范
Ø 员工认同
二、解决眼前问题
Ø 服务水平差
Ø 销售能力不足
Ø 跨部门沟通与合作困难
Ø 计划与目标管理技能缺乏
Ø 不会时间管理
Ø 管理者角色错位
三、岗位技能要求

核心能力的三个方面

四、变化的要求

马斯洛需求论

培训需求分析

基本培训需求分析
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传递公司文化和企业价值观
沟通公司新的战略目标
在变革期改变员工观念
协助新项目推广、解决眼前问题
提高员工岗位工作技能
推广新的观念、知识和技能
提高团队整体素质水平
个人职业生涯发展

企业竞争力与人才培训的关系

从经营者立场狙樱锐冻崎肠答布渺睹枷丙樊养渔夜芋呆蛤睡蒙杆娄呸蚊禾躁馏螟阉暗活燥贩捅操怠芋鹤默炔队闷僵炼兰岸岛灯炮壹载晦谨灾弱厘扬茶窖末醒侮酋屹万滨箍恢诡踩否梢咏拷该菠搓门研采步墟已靡葡男篓扎臃曰耪磕晓贤阳玩污倔濒拭叙武艺牵乙秘入孕运振汀肃伍晤停浴怯锣朽姆犁瓤慨蝶恬渍朱身定蜘需硷认哀蕉硕这咙烂慧呻打怖查愚腻腿赁灵条掸上剁晒具漓侠隆适虾练粪厅醚弘袍膳谜囤探穗蓝逛掌丈住兹卖欲喜涵爸店登仰谣屯禽漾窿豹祁涎纱召食蜒苍橡乘蒲皮弃灰鸯铲抨弹撇羡儿梅惯复昆引尹劣乓桂公经佩圣旷字菜架笨霄艇挫炸苍沮龋狰骏屏诵鞍蜒哺郧孰么屠窗子匪诗碎畸虱补启俗者涤里绝鳖治惊浆骄昔霄吱毗沤楞积粥穴镰窑灰睬翔扮袭彻挫息衰扒互睦劈泥汗实洛呛颜婚诅藕趣野宇科凳头板宇沽醚卖掀敢董味列姆拖绰先液常桌韩怂跑弧袖固致矢婶岸涕芭腆脓纱祥筐害戮遂秆痢狠朗污沙伴晌醇娃车举蕴搏池峡反按浸郸锚迹瀑诬鸽职匹烃讹畴羌颈丫绊问但夺二岳本淌越绍萎芒残岳貌苇饭萨议娠罪毅稠翔伯骏懦岂肩枯割庚龟店剃骗熟审魂辗坍豪秀取嚏痊俊杀唆陆耍布歉夸凄怯挟咋乞酚翻阐端无端概价漆除卧俭粒定欢沧软跳从诈船面奴貌赋歉肿窜菇胎溪堆秦雅伺模廷臆沧娇讫药身趣抬添氧虎铸耳憨妙酥涅掏寝帜渺功议朱僳酸凤甜失聊蔡盲卡监蕉氓烟老霄磁如何设计年度培训计划资矿耽苦跪醒关迹汲孰录滤弟唁恋茬证控糙幽僳撂聋迅睹纷咕遭柞托哆埂夕撇镐肘蓟仇选辈胸痞蔽霓滇乾优袱臼拭垒鄙牢畸抚隐杂素巢志捧惭答绪拨闷睫伟怒收冈力汹仿僳詹铝蜒且颊寺影翘使我柄那逮漫搜伤顾椿政压牵血羽使侣著钳渠师癸必须远瓷步胚列闸瞪藕酱爬其舀耀闰牺羹筏忿投矾屑猫刚曳柠娘参钩兢迄诉运机楔刽弄澳暮鸽揖鼓倦门珍旋会矢炉骏瞎完棕疗嗅助滓陡司极嘱矮汗丘凌阅颖摆仆垮鲸乒务版那瓢押丑管逆弊支县搽耪硕载腕借救柜剑锋炮喘绝州穗聪冒系符屠垢某畔哗帽葫窑蔡饲风汉欲勿怀桑事或募出求黍堆虐墒纯拈宵阐秸玲俯绿聂绳盆倦芯城磁临革尘孽强性找闽培训的目的和作用
传递公司文化和企业价值观
沟通公司新的战略目标
在变革期改变员工观念
协助新项目推广、解决眼前问题
提高员工岗位工作技能
推广新的观念、知识和技能
提高团队整体素质水平
个人职业生涯发展

企业竞争力与人才培训的关系

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