见习培训计划.doc

2012年大、中专院校实习生见习培养建议计划（施工、技术管理）时间大 纲 内 容 要 求 第一个月（1）熟悉工作环境，了解项目部组成和工程基本情况（2）参与项目工程测量，了解公司测量工作的组织和各级测量人员的工作职责、范围；熟练掌握测量仪器的操作，能够正确进行测量的记录，进行简单的测量计算。（3）学习公司十二项管理规定，了解公司管理体制和各项规章制度，熟悉各级技术管理部门职责、工作范围、工作内容等。（4）熟悉项目管理规章制度和管理要求，学习相关安全生产和自我防护知识，提高自身安全意识。第二个月（1）结合施工现场认真学习公司十二项管理规定，熟悉施工技术管理的工作制度和工作主要内容。（2）仔细阅读施工图、参考图、标准图、地质勘测图等，认真进行施工图纸审核，熟悉施工图纸审核内容，掌握审核要点。（3）学习工程测量规范和公司相关测量文件、规定等，熟悉现场结构放样、导线布设、水准测量等基础工作，学习、掌握测量数据计算及分析处理。（4）学习相关文件和内业资料的管理归档，熟悉公司档案、资料管理文件和管理规定，能够进行日常资料和文件的收集、管理。第三个月（1）学习相关工程施工规范、技术标准、验收标准等，参与现场施工检查和工序验收，熟悉工程施工检查、验收程序，掌握质量控制要点，正确、合理的运用施工规范和验收标准。（2）在熟悉施工图纸和相关规范、标准的基础上，学习施工技术交底，熟悉技术交底的格式、内容、要求，能够进行日常简单技术交底工作。（3）学习施工日志填写和工程施工台帐的建立，熟悉工程日志填写内容、要求等，参与项目施工日志填写，掌握施工台帐的建立和管理。（4）继续进行工程测量学习，熟悉相关测量软件的应用和测量（复测）报告的编制，能够独立完成工程测量工作。第四个月（1）学习公司管理手册和程序文件，了解“三标体系”在公司的运行情况，熟记公司管理方针、管理目标和本部门管理职责；熟悉本系统主要管理要素和相关程序文件，并能够应用于日常工作中。 （2）了解施工计划的管理及编制，熟悉施工计划的种类以及编制内容、方法、注意事项等。（3）继续熟悉施工图纸，掌握工程数量计算、复核及材料计划的编制、交底。（4）了解工程特点和项目劳动力、机具设备、材料（周转料）配备，学习劳动力、设备、主要材料用量表的编制、配备。（5）在熟悉施工图纸和相关施工规范的基础上，系统学习、熟悉各工序施工工艺，掌握施工方法。第五个月（1）结合现场实际，学习施工方案和施工作业指导书的编制，熟悉编制方法、要点，掌握结构设计和检算。（2）进一步学习施工计划的编制，独立完成本工程月度、季度施工计划编制工作。（3）了解项目变更设计情况，结合项目学习有关变更设计管理办法、操作程序、操作要点等。（4）结合“三标体系”的学习，熟悉项目质量计划、安全管理计划、项目管理规划的编制内容和要求。第六个月（1）参与现场试验、检验工作，了解工程试验相关内容，熟悉相关试验仪器。（2）在熟悉施工图纸、施工工艺、施工方法的基础上，掌握工程现场收方、结算工作，学习收方、结算技巧。（3）参与工程施工管理，了解工程进展情况，能分析影响工程施工的主要因素，并提出相应改进措施。第七个月（1）学习与工程有关的试验规范、规程，掌握钢材、混凝土、土工等常规试验方法和工作流程。（2）学习特殊条件下工程施工，熟悉工程冬季、雨季施工技术措施。（3）进一步学习公司十二项管理规定有关文件，熟悉相关制度，掌握相关工作程序，领会相关文件精神。（4）参与工程技术管理，能解决一般施工技术问题，能提出合理化建议。第八个月（1）熟悉工法、QC质量管理活动有关知识，了解公司有关科技创新文件。（2）学习应急预案、安全、质量控制措施的编制，能针对现场实际和工程特点编制相关控制措施和应急预案。第九个月（1）参与项目QC质量管理活动或技术公关，积极学习了解新工艺、新技术、新设备、新材料等。（2）进一步熟悉项目招标、投标文件及施工图纸，认真学习合同文件、熟悉合同条款，结合项目案例学习有关调价索赔知识及索赔技巧。（3）参加项目施工生产及技术工作会议，学习编写相关会议资料、起草相关文件、总结等。第十个月（1）学习计算机及相关工程软件知识，熟悉利用软件进行结构检算、会议资料制作及施工图、施工网络图绘制等。（2）收集、整理和分析工程综合和分项指标，积累相关数据和资料，为工程施工管理提供依据。（3）学习相关竣工文件编制办法和规范，熟悉竣工文件资料的编制、归档。（4）参与项目交工验收和竣工资料移交，熟悉竣工验收程序和要求。第十一个月（1）学习相关安全、质量事故资料，结合项目实际分析总结工程施工控制的要点。（2）熟悉工程总结文件相关要求，在老师指导下编制单项工程施工小结或技术总结。（3）学习相关职业道德规范，作到刻苦钻研、务实创新。（4）认真总结一年来（11个月）现场见习的收获、体会、经验、教训，完成见习总结报告。 测量人员培训计划：1、了解并熟练掌握全站仪、水准仪、测微器、铟钢尺的使用，规范记录方法；2、能独立完成放线、抄平，针对ZD、倒尺等特殊情况能准确记录并计算；了解后方交会测量；3、了解放线原理，能熟练正反算；熟记规范关于测量的各项限差值；4、了解抄平原理，在已知标高情况下，能熟练掌握前视读数的计算方法；5、了解并熟练掌握横断面测量方法，并能根据测量数据准确计算土方量；6、能根据图纸尺寸及平曲线要素计算各点坐标；能根据竖曲线要素计算各点标高并形成表格用于现场使用；7、掌握附合导线、闭合导线（水准）的测量方法，能独立完成水准测量、导线测量并能手算平差；8、能独立完成加密导线、加密水准点的布设、测量并平差；9、熟练掌握联系测量的方法并能手动平差；10、熟练掌握无定向导线的测量方法；11、能完成大地坐标与建筑坐标的相互转换；12、能利用CAD软件做简单的平曲线设计，并能运用CAD进行坐标复核、原地形地貌的测量测设；13、熟练掌握贯通测量、断面测量的方法；14、能熟练掌握盾构机姿态测量、盾构机后管片姿态测量；14、能快速完成测量资料制作、测量方案的编制、测量成果报告的编制；15、熟练掌握常用仪器的检验校核；16、能运用已有仪器优化测量方法；17、掌握常用监测仪器的使用方法；18、掌握监测预埋件的埋设方法并能准确地下发交底；19、能根据图纸及规范要求，编制监测方案，确定监测数量、频率、各项报警值；20、能及时准确地提报各项监测值，能根据数据进行简单分析并形成基坑安全结论；技术人员培训计划：1、了解相关制度2、会自我防护3、阅图、审图，掌握审图要点，了解施工顺序、工艺；4、文件学习及内业整理5、学习规范，掌握验收程序6、技术交底7、施工日志、六项台账8、三标体系：质量、安全计划，项目管理计划，安全文明施工、企业形象9、计划编制10、工程量计算、材料计划编制11、劳动力、材料、设备编制配备12、方案、指导书编制、结构检算13、设计变更14、收方结算15、试验方法16、技术问题讨论、建议17、QC活动、四新推广18、编制应急预案、安全质量控制措施19、招投标文件、合同文件学习，掌握索赔技巧20、编制会议纪要、汇报材料21、绘制网络图22、竣工图及竣工文件编制23、施工要点小结合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责