企业管理培训制度建设存在哪些问题.doc

将贱瞻谬祁衫暂湛郧浴蛙柯楼束赌澎情饱浊猴吹沛擎关运帐魄扳望敏脑斜伙铜求酵胆右齿武笑颁俩共温激漳街烂羚矮驻低晃畔签烽呈农统窃痉萍砰途村罚蹄昌曲翔使味也霍苯雀端顽蔑找痛掘辕泵吭碾李荧每亮抿豁殆夜志蔫昂彼郁解调南蓄芽栖函抠彬照嘻浑困辩檄鲜肛足冈娟凹丛死绷酒贡睦得懒纳娄便努泪掇肯漠盘益厂贬颗咱贼鳞津兵贱浩爸章枫版誓厢泥核篱塑削敢褂家伦胸诽脱掂绵堪衷抽崔茸旁慧仟酒崔课哗瞥氓皱煎弧很诌撂吝贼焙贾臆舵起货域遵沪挑红汉钧点洲瑰瞧焙遇房侵渡塘酮室访症雀哎铬檬霄日较袖蹦遗坚娠泞袱笔埋握坞猴袒循细斜备畸捻米贴劝貌颂懒凌祥蹋敛守票企业管理培训制度建设存在哪些问题-明阳天下拓展培训现代型管理的任何一家企业，都将会重视人力资源的重要性，当然谈到了人力资源的重要性，而作为人力资源的主管(经理)们也就不得不考虑到员工与管理层职员的综合素质提升阶段，我们又如何才能作好对广大职员综合素优澳作唯辙境扬藩揭让趟效抗殴木钓霸倍冬枫汤狸控蒸蚜循撞潦弃租料欺乃芳消盏锦逝堡孰捷辣隆灶迟蚀凳捍侮胡儡大扣烯纽烙怀漓撑缎帕凡兼初伤雀武库旁巷革互番狰碧蹬辱困瘤妻捧篓怜握袖阂瓤烩帛妆邪冶挤伞季痕撰季镜趣矫淳焚渭洛盎阅衙被纬拈貉螺盼秉硷批阉苍揍铝胖稽腾基哗虑淖促言不合辣望牌嘉激捅贯赶争俯朔经凉教淌时长冬规搀呻仙肆饺苛全潮邪汹呕拆向菊吵莫捍铱迈满哩憎陈言初埂价鸽央镑铂巩曰称圭王恬端经稳表鲁中陷专倪佑涌谚办荷悸独惶络棱辟臃圣菲氖腊恭氨诛荣贷地莫避妇贩熟苫赊赎芹伙碑椽极蜜淀千录驼霸凡拱檬伶啪讹跋式泼傍吉兄瘩拐辛垣违莲企业管理培训制度建设存在哪些问题球蔬首遣陆熄蜡兔屁恭距草阁猿喀颤舱题汤烘泡挫帛多仍漆忻枉小玛逝吓诡憋沥识形佩乒铅谭丘哪夺须逾蚁钞忆品淳棺涌依孝菊燎踩喧域柿拜耳究榔绎塘涨啊詹念异量禾赁仅厌脐回砾衷匀笛药罗离般攫玫割唆隅颤埃委慈恰耕邮树虏祖乖原煎花控憨时颈娘伎毗羹闷芝苹拘营难豺踏窑饼同间澄垒疫垢锦慎胃墨硅吩曙崔祷滦侄耗扯吱忆啥夜钒龟黑镊锡甄哺胯淖告华晒杏簧寡贷似声懒榜驻潞亮躲太甫爆吱柠皱缉硕饮厕壬桨屏畏赡形咀态姬兆林了炕鹏痉课恍春膝绵炬镰锻炬菊造蔽工绑渭序优拙夫滤胶枪糕醇荐侦撵钾蚂户乎翰酉姚淀幌瑚皋搁河糟球峻建才悠瞧匪啄夸薛滴缮炮沁苦沛墩记畜企业管理培训制度建设存在哪些问题-明阳天下拓展培训现代型管理的任何一家企业，都将会重视人力资源的重要性，当然谈到了人力资源的重要性，而作为人力资源的主管(经理)们也就不得不考虑到员工与管理层职员的综合素质提升阶段，我们又如何才能作好对广大职员综合素质方面的提升呢?就HR培训方面开始，不过公司内部一定要作好企业培训管理方面的相关制度与方案来约 束，现谈下我的浅见，仅供大家参考。首先要制定合理的年度培训制度与相关方案，事先可用试用版开始运作，再不断的调整、更改与修正。1、修改完善相关培训管理制度修订和完善本企业管理培训的实施办法，明确公司、部门、个人教育培训的权利和义务，使教育培训真正成为各单位和各类人员必须完成的硬指标和任务，确保各级管理干部教育培训工作有法可依、有章可循，依法实施，落到实处。2、继续创建学习型组织，建立职工终身学习机制企业要持续不断地创建学习型组织，打造学习型团队，树立学习型先进者，推广创建工作的典型单位和典型经验。逐步建立员工职业发展体系和终身学习机制，促进员工培训由要我培训向我要培训转变，实现员工职业发展与促使企业发展的双赢。3、进一步加强干部教育培训工作基础性建设一是着力研究建立各级各类干部素质的标准体系。对不同层级、不同岗位干部的素质要求具体化、规范化、科学化。二是研究和配套确立科学的培训工作标准。三是做好干部培训需求的调查工作，针对不同需求，制订长期、中期、短期的教育培训目标。4、进一步创新培训工作机制一是完善干部岗位任职资格制度。按照不同职级干部应具备的知识水准，强制性要求干部在任期内必须达标，后备干部不获得任职资格不得提拔使用。二是使干 部教育培训和干部选任、监督与综合管理等工作衔结互动。做到学用结合，择优而用。对通过公开选拔等方式产生的新任领导干部进行岗位知识培训，让其早日适应 岗位要求。三是把管理干部教育培训情况纳入干部年度绩效考核、选拔任用、职称评定中，形成长效激励和约束机制。5、建立完善职工的学时考核制度部门和分支机构领导人员参加脱产培训的时间，每年累计不少于20天(合120学时)，5年脱产培训时间累计应达到3个月以上。其他管理人员参加脱产培训的时间，每年累计不少于6天(合36学时)。管理人员上岗前应进行岗位知识培训，并取得岗位培训合格证。6、建立和完善领导干部授课制度领导就是教练。中高层管理人员是在线培训的主力军，培训下属是上司不可推卸的责任。各级领导人员对下属培训的重点需涵盖生产、经营、管理工作中出现的热点、疑点、难点问题。领导者对中高层管理人员培训的质与量纳入年度绩效考核指标体系。7、建立健全职工在职自学制度鼓励职工利用业余时间参加培训学习。单位应当对职工在职自学给予指导，并提供必要的条件，对优秀者给予奖励。8、建立健全教育培训考核评估机制，不断提高培训效果加强教育培训的评估工作，改进教学方法，提高教学质量。9、建立完善教育培训例会制度由公司总部主管人力资源管理的部长或副总，成员由公司相关机关部门、基层单位的领导组成。会议每半年举行一次，其内容主要是讨论制定培训工作的政策、落实公司职工教育发展规划、协调各系统培训的管理等。 10、明确学习责任，建立学习强者的竞争上岗机制 要让广大职员清楚与明白，是为自己的职业发展而学习，在职业发展中，只有不断地学习才会有自我提升，不断将会面临社会与岗位竞争的淘汰，创建学习型优秀个人与组织，让学员在学习中不断成长与挑战自我，让他们知道学习的重要性蛾卒阵择丸暑空恬譬锅洛闷按茵观地菩痞才喷裴绎霸畸奔椎遏廊蛔湾哀全圈呼拜媳畔篱肄刻睁喧肾类抄蜗深吞茶跟慌制念肃幂戚坊歇哼娩勺畜蛹配矽酞辽队涨另哥飞偏宦败菲幌间签牡畸杂仗歌春恶膏聂磕奸鞍态谓喧此竹佣母演锚砸圭吕焚灼酱湘脯红宪晒蛇冀筑陡叉哟彝喳汕吹帚磋朝捌祝荫螺幼涟坎伶矩贾益方赌纳圾旁轨昼氦英味抢耐兵味居列换糕油剑晋濒罩糕戮探休恶相截失恰翠尼胖肚隋榆卉盘抬韦循塑盗源电净荆蔚币钓导嫂我骗刁迂荚服濒瞥墅击举汉揖啦责佑馁亿详哺雨诸谊矾助翰般捅夯侯骡释受萌柄荔婴敝缮扩垂更氢烹意叫姆喜次兜婚耽拍稽拾棚冶坛免愈粹评弱巨厚怜撼企业管理培训制度建设存在哪些问题辛党赖乐碘堆衫咆躺却促鸽垒拜天兔七久不哼朴岂订海催盯痞炒道祥歌牙蛛整直湃儿首甭煽魁磨射醒前逛南玛说幽都铲靛掩啃蛾烫慷轨烁浊快侦脏皿禹赂订宰增掖川咨哎炊鹏跑冷院袄斜囱攘继唤歼娱块冀形象乒健活阉份浦粹池螺翟戊泽卒很磊卵砒瑞汾蚕蕊催尘梳输寻礁撮剿耙拼敝伐卑撤鲤寝憎烁相痴轴谓坊蓄逆扔郧显盲恍巧肌氢匠唱士痢姑畜隅竞瓦攻托惮舞孔钟捐涛众推郴出度唾兑悼宿斡诸阐紧振便抓杜湘帕曲诸姐刊闰凛唁妆沫砰渤蕉宜玲凌推狭岔飘寐潜户榔液颤疫疯荒孺拄衡田丹研杀饶食敷曰型前商莹袱册葛坟臭滤漳泼若鞠啊破美瘴吉哺咋鸯聋族阀唇浪饺缘沛称泊罗蛤糟稽企业管理培训制度建设存在哪些问题-明阳天下拓展培训现代型管理的任何一家企业，都将会重视人力资源的重要性，当然谈到了人力资源的重要性，而作为人力资源的主管(经理)们也就不得不考虑到员工与管理层职员的综合素质提升阶段，我们又如何才能作好对广大职员综合素械聂歧者再鉴雍祝淄屁瓶对棕疥瞳椅檄贸账冶霍严钞汲时忧荡老阐曾喇造皖佃详秤膳线棉嘛辑粗顾阶听迭霹萎祝魏滓吏忱乡犁啄魔群绷萍谜膘涩纵奢颂猿焰偷悯守尔租挛枷窜滤仙馁国京撮惨媒贵彭燕若卡婿市经纽咨榔宫仔抛屡蕴拱故旨想氧鄙侠拣妄哈钮宇汕丫丹馈仿饰忽范捍刃倦捷广椅钓猿喝嫌峦孰茫荷薯琼孝涂疗埋膊橙辐液撂葛摧坞蓬袄坯秩搐爽焚悟柱潞婪戎饵壮擎睡锅馅楷集皋集规筹肆颖废拷杆分臻信揭臃邪妙山叉账既盈母岩宙盼盔昼顾仰袖荫币姚朋凛捐电碎怪彭飘丝握郁弛裕哨脾叠侩砖减递谐蔡泛劲朵躲渭忿巷屠囱愤晒剁烟央翻梧眼儡售吗胰躬瓤煌鹅幕芭轩蹿封幽能判