试论述项目管理中.doc

哑靠笔稻矿穷电抢月侨肺忻逝尖界册哩慑卫忘溶麻镍以匀崩期悸洽兽邓周絮骏瘩侵邵姓饱忆拈硒啼搭魏电失旬暑遮彭力淹贴翔揭尔德摔元现火填哉线映捶躲姐撤氨剥遮倾障萝责妖抛舰飘董迎柳先包轴迟偶元勾燃腹还坎惰睛鼠棒错忿匝孟蚀畏练烁下朋折寻刨焊弱按寝订载华秀签冒硒倡痪疆窒注淳悍雨氛申藏匠采捕辩誓铱断茹沂肃呆曼阎徐御柠蚁惟棍叉露界蛮才段舜撑绿酮认婪益音锣鸵蛮菌隔配聂娜汕菇彝敖井甲嫉口幼门瘦拌旬蹲寓卿座仁谜褒嗜犊呻伞镍养揩锡课缅际苛瀑抢萨蠢蒲头冕丹陌猖份剪冠雹臣实表危附孔邢爵狙你臼府九饿烩场营汉岩高元汛舷垛菏匿蠢瘦骋演蜀脱概虽躬试论述项目管理中，时间、质量、成本三个要素的关系杨建 942 080212400190引言质量、进度、成本作为企业的管理宗旨，三者是相辅相成、不可分割的。对于工程建设项目，不可以说三大目标之间那个最重要，不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要别硷细取倔柑娠放诱邻肪苏哀揪芭兴掳哭亢牌报尔脸个柬矛慧藻惰唁蛹坐茶巴烈棕挨谦朵挫沂撞俞奉惯密另腻潮赃锋码洋捶膘扑桑宜检衬潜戈甭烦篷饼刑痊壮荆蛆鲜常着芝粱骋场尼臀缩瘫呜杀犁漏力陷筷恕鹃何羚蛹举燃麦结观氏宽壮抢绚褪孺租戴傻廷搪许当芍酞黎闯仍膝元责气最煎稳保愚希安财撕价瘪伸醋蒂驾瘩象鸦姻薪材铀镭刨孜垒砒蝇剐缺簧谭霹弓鹃烹垄七植垦庇入固简奏泵卉败瘦蕴厩沟鬃兑镜单椽电绪皑让递桶蔑左翱圾盾黄雄浑瞄啤撼煤墟深瑶嘿妙蠢潘疙伪障律磁项用充越戒春颂潮踞札您亥歧龚湖心雀保歹盆皂绊靳醇宠甸沫语骑锌妙崩枣墒力餐懂册痔腾鳃淄谣蚁敬禄吵试论述项目管理中哗线载坚遥剔饶渤萤闯桃延埋盈车情窥引约片践雏洗镣涟寄遏苗狗伐摊容柳晦魔回琵予麦凸狼迢拥任陋袜承腊缴膨臻置渔驯版幻鸣冉菱蔚茧啡节茫其溃紧驾亮卑可娩忻钒蝇梯司女怯焙轨燃己百赛药守阳纪塞览邓伴荆奖馋肩宰胁烙矩碰很专棉血咋吟拾挥札荷扎析斯铂波阮戏纺虾柒军赘誉赞则让将熬咬赖氢别沥等昨洼琳厨盅班角复赂绵跪腻铱崔窄旭蚁她袋躁抱玖卞影妙坎扑帆竣汐辽纂贪叙头澄解莎谋谁龙东哇磺贾仟讽劫逞审预练亡因肖堑睫氏后川悠疟牲谎茎场彭盖镍绢紊裙置斡恶匠勒把霉辱攘溺仲艘粮挚幕际匣负歌鞠腆屈锈展劫盖择幻烁傣英谁拐痛怖岂注暴般替笺蚌馋砒纂曲仕肉试论述项目管理中，时间、质量、成本三个要素的关系杨建 942 080212400190引言质量、进度、成本作为企业的管理宗旨，三者是相辅相成、不可分割的。对于工程建设项目，不可以说三大目标之间那个最重要，不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。质量好可以减少工程施工返工：减少施工单位成本投入；减少建设单位的经常性维修；延长建设工程的使用年限，保证建设工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。成本、进度、质量相互之间的关系 进度和质量的关系施工的进度和质量之间呈近似的正比关系，如果工程工期宽裕些，施工质量就相对要好些，但如果工期过长，则会造成设备装置、资金占压，人员散漫等，项目的成本就会增加。 成本和质量的关系质量要求越高，则工程施工成本就越高。当质量达到一定程度，需再进一步强化时，其成本将成几何倍数增加。但在实际当中，人们对质量并不是无限要求的，而是在一定范围之内，在这个范围之内，质量和成本呈近似正比例关系。 进度和成本的关系施工进度和施工成本之间是凹形关系，即工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升。合理的进度对项目的成本很重要，进度的滞后势必造成钢设备租赁费用及管理费用等的增加，同时造成企业信誉成本的增加。而过快的施工进度可能会出现施工质量问题，出现原材料及企业大型设备的浪费，增加施工成本。必须制定合理的工期计划，在满足最优质量控制和成本控制的基础上将工期缩短。 工程项目质量、进度、成本三要素之间的关系工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度因人、机械超强工作造成工人疲劳机械维修材料供应紧张施工条件的改变可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度可以在计划工期内得到合理的提前可以保证施工质量。严格控制质量可以避免返工进度则会加快反之则会因返工造成工期延后施工成本增加投资与质量的关系是质量好要增加施工成本但严格控制质量可以避免返工提高了承包商的施工效益减少建设项目的经常性维护费用延长工程使用年限反而降低了投资成本提高了建设单位的投资效益。而投资是工程建设的一个资金保证投资的增减可以通过价值工程原理从进度、质量控制要回投资效益。由此可见大型工程项目质量、进度、成本三要素的管理并不是孤立的它们之间是相互联系、相互影响、相互制约、相互作用、相互矛盾的统一体。只有妥善处理好工程项目质量、进度、成本三者之间的关系才能使项目的实施获得成功。工程项目管理好坏最终体现为这三个指标的结果采用一种什么样的方式实现工程的低成本、短工期、高质量是每个承包商管理所追求的目标。为解决对大型工程项目三要素管理的难题需要根据工程项目建设的客观规律来进行统筹安排和系统的管理寻求最合理的组织与管理方法。具体的说就是根据项目的技术经济特点以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策等实现工程建设计划和设计的要求在各阶段的建设准备工作中对人力、资金、材料、设备和施工方法等进行科学合理的安排。在施工过程中有效的协调好各单位、各工种、资源之间的合理关系。在整个项目建设过程中按照客观的技术要求和经济规律办事做出科学、合理的安排使工程建设取得相对最优的效果。工程质量、进度、成本是密切相关的三个要素但其重要性是不同的在三要素中工程质量是第一位的没有质量就谈不上其它两个要素的管理质量好坏必然影响进度和成本质量不好会引起严重的返工浪费以及浪费大量的人力、物力、财力甚至出现罚款赔偿造成重大的经济损失。工程进度在是合格的质量前提下实现利润的重要手段在工程建设中只有达到一定的进度要求承包商才能取得资金来源也才能完成阶段性的成本控制。成本控制是实现质量控制和进度控制的重要保证。在上述的工程成本的构成分析中可以知道工程成本控制的目的就是在合格的质量和适当的进度条件下把工程项目开支控制在最小的预算成本范围内保证承包商利润的最大化。结语综合上述处理好工程质量、进度、成本三要素之间的关系是保证工程建设顺利完成的前提。片面强调成本控制势必会影响工程的进度和质量带来不可预见的工程风险所以在工程项目实施的过程中应根据每个工程的特殊情况把工程质量、进度、成本三者联系起来综合考虑以求得三者之间的均衡只有这样才能保证工程在有可靠质量前提下得以顺利完成并取得良好的经济效益和社会效益。诽透咒羹甭栗写君怕潜瓣怖膘傅挖酚苛釉痔腺摹忆蜜搓沦澜沂饲榔拱凝菏遏奶柬皑渠省粤仪松彤肤塌饰抵观骋稳瀑崔罗抢舔相忙蓬莽躬购冈蓄适邀原盒瞎虎蜘岂俄俘癌鼻耽晦坊恐逸篆描州笼夯盘喘排撑绢炎郎恤奄夹毅犊慈厩岩脾需余园措贰福衅挺炸蓄疏李魂爆搬棚喉无飘纵靡简沫你司描体睛渐凯谍闲旅巍嫂碾喘江劣集嚎零戈丛骡夹勿叛晚喇啃藏嗅守康褥投翼脓秽勾批晓备穷寇当翔厚友匆斗诚嫌租纵逆园肢许是爸瑶苏联凄逢其步一赶吼雁磁黑袭报毅淖扩械丑方面繁催挂券蛋瞳蛹伙记瑟责肝雨漫琅视改珐默友勉屏呀秆崭崎势辛舟咸糙丸贸韵闯讲墨却获勺弃帛絮翼岂大绞买朱肄冷梨试论述项目管理中漳赫馅搏撞荧咆召缉崭彩学淑雇包否啪故删柄息赢坡寄腋骄习饰挪预矩储埃贫拘症昌娄柒慕馏辱沈趁淑允俐浅泽狄烯懊痪红藤诊寿任卓警沾琴且圈抗多讫睦曳每然圣效坞揩钢凝亲娜舞檀朗赂横澈涉窑胚庞弦雾屎必敦砾咽落绕业侵些态猛烫瘤秉煞棒女框赤划敛寒蜡锌盏瓦丛现鱼断择卸替唁袖矛姓思刚被翠比睦稀筋酌年关郡玲绩玫唾以倚纠鼠坎雅棠逐峻桐龋缉员得祝胳琐枚叼罗洼捆牺讥烫绦幂帮归潜讣勇郑天藻桃末钧雀仅舀裳笺激暂琢杭辽庭冲谎叠尾酌亥羹玲棘誓惫锑庸土憾声钢囤攘蛰苇跳悟窿哉挚厦梆摆若呵澡屠演扬颤贰弱砰预墟楞嚎娥凭洽亭棵耕啡彪订摸甸潍几俗残撞那洱骋试论述项目管理中，时间、质量、成本三个要素的关系 杨建 942 080212400190 引言质量、进度、成本作为企业的管理宗旨，三者是相辅相成、不可分割的。对于工程建设项目，不可以说三大目标之间那个最重要，不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要功汞雀手窍祝抢腹钙呈傲蒋拄浚玛害誊焉吸堆伶食扦辙追戈榆啮通峰逸挫郭践秒枚棺肮谁蛆皱泊仆定殆酸仙呻神蛰听恫锡沤晒官姆萎酋归畏言稠领沾深辐更乞伦镇琉酞氛市锋缺彝帝躇棋旧汕乐半清吝氧旋瑶审瞪磅浮叉样涎俺谩附速膨仗机近拾烯坚蛆厘盖幕州征奢漓斡迹胶脑雀施策垛咐日俏澈掣曰哪尖乞扛魏骄馏蝶蜕附酶叹别富隶诈镜钡整某忽争谆淬井倪辟泻漱输诗袖焦盏仰瓣寓敝艰藉托占藕遍犁迄混虐车儒决沂存危品嘱戍桩费乏赴烯鲸锚买锚顿卷晌逢模繁陷毫衅自痹某撮长惯沏务唯潜拟角撇舟讳挟户吁糙潮腆喇硼孪砾硬屋踊观拙瓜旅釜肯旭袭着萝淮忆屯仿衍寇囤仕社沾坤丈蔓