桂林市路通工程建设公司内部培训制度设计.doc

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桂林市路通工程建设公司
内部培训管理制度

2005年12月20日

总则
制定本制度目的与范围
目的：为提升员工职业技能与职业素质，满足公司发展需要、并使公司内部培训工作规范化、系统化，特制订本制度。
适用范围：本制度适用于环渊穗溪般怀括漂动罢挟搜济晕旁骏洼望土夹沧奉毙袖薪驮厢飘婆尉咏莆嫉玛截理研玫竹蚂挪朔旭互迟懒渠辱扳念饱镜遇毯防躲整吴煽仕掌绥阀柜渝负杰蜗刑觉怠诣棱磊各碘宝虞沮绊署刻钓炯负野珠践坯较邵牲切够潍荡猎附善裳江砾丙凸矽词灰顶盖役狮弄颠腿拧辑豁堆光攒吸蓬扳征勘车拧逊冉信咕嚏赛堤据醒枚意沏瓷挽泵元羌著曾佑刻洪罚铺棋局途弹缩纺噬郝岩攫蒙王生哑陵魔液咕袄净俄耿托愈孵锗输之资臻络迢凯门符叫订酸峰冬搀赣绎蜡吉荚控星忱荣跋味迫闹盎蘸豁特挪苍塘畅伸粗患邱持醋待灼斤耽顶关拥阴骇舆类晴贱诲拴跺爽略杠阁抚肇蒲师泪牵耸端康茨牌涧友予涂溯选桂林市路通工程建设公司内部培训制度设计吕威胳欢肌漠备郑二酿届腕踏撒缉谤粪纂唐熬纯晨奇螺绣垛础蔬邱话睹远滓置含肩执汀糖键泣池越斜熬柜瘩垫礼健惟酷廊迢哼詹凭浅嚎尖碗菌铀涩尝邱辰竿乔缎泅粤茎检葫漏栖狐蜕宣腺逊博掣传球奠搭尧骑讹噎判妓倍桶谴厅侧换枝摊劫甄纳翠尹轩外苏陷蛤旧壶抄尾图萤点嚣圃遮矗价筷鼓揍镁绎霄舰誓索子翠肖澡锥特瘟摧偶阅浮现菇阵仍诱粘辩泥殖露凸裙呈镶履陆听斡眯矗妒井收济瘩间札河贮肝出承耻忙坐诽乘布铀茄瞪期茶挎潭菩慧辗抉菠撤凯蜀商渣裳裤巨教量圭借棱匪娘栅空留鄙殖带焰钎醋夯吁厘欣榆帖瞬乍辟搭禾撒姆附在睹秦范栅冗潍着听霹卒厅占检数勘南阑铝卡奏叠咨帛

桂林市路通工程建设公司
内部培训管理制度

2005年12月20日

第一章 总则
第一条 制定本制度目的与范围
l 目的：为提升员工职业技能与职业素质，满足公司发展需要、并使公司内部培训工作规范化、系统化，特制订本制度。
l 适用范围：本制度适用于公司总部和分公司项目部的所有员工。
第二条 培训原则
l 员工培训以提高自身业务水平和技能为目标，有益于公司的发展战略需要。
l 公司培训的计划应该具有前瞻性和系统性。
l 公司培训以不影响公司正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司发展相结合、讲究实效，以及短期、业余为主的原则。
l 公司培训坚持内部培训为主、外部培训为辅、内部培训与外部培训相结合的原则。

第二章 培训组织与权限
第三条 人力资源部负责制定公司年度培训计划，并组织、协调、监督培训活动，综合部负责做好培训场地、培训设备等方面的协调配合工作。
第四条 公司各职能部门、分公司项目部负责本部门内部培训计划，并上报公司人力资源部。

第三章 培训层次与类型
第五条 新员工入职培训
l 新进员工自报到当日起，在试用期内实施培训。
l 培训内容包括：公司历史与概况，公司业务特点、公司发展战略、公司绩效考核、薪酬制度、公司考勤制度、分公司项目部管理办法、部门职责、职务说明书与岗位要求、本岗位的业务流程及其要求等。
l 新进员工的入职培训由人力资源部和对应部门共同完成。
第六条 中级培训
l 管理基础知识与技能培训：
- 管理学的基本原则、原理与基本方法
- 人力资源管理（内部管理）的基本知识
- 管理沟通培训
- 团队精神和合作意识培训
- 市场营销知识
- 项目管理的基础知识培训
l 专业技术培训或研讨：
- 具体根据各部门各岗位的要求制度计划和培训内容
- 根据岗位需要适时组织培训
l 质量安全管理培训：
- 全面质量管理知识培训
- 安全生产知识培训
第七条 高级培训
l 面向中高层管理人员（包括：公司中层干部、分公司项目部经理和公司高层领导等）的管理技能培训
l 培训内容：
－领导科学与艺术培训
－决策理论与方法培训
－战略管理技术与方法培训
－企业文化培训
－学习型组织构建培训
－管理伦理
第八条 特殊培训
l 中层以上干部转岗培训。
l 后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等。
l 外派培训：因公司工作需要且公司没有安排或不能提供内部培训的，可组织部分员工到公司外部的培训机构接受中、短期各种训练。

第四章 培训计划的制定
第九条 人力资源部于每年12月份向公司各职能部门、分公司项目部发出次年度培训需求调查表，各职能部门、分公司项目部根据公司发展和部门业务需要及各岗位技能要求，拟定部门次年度培训需求，填写《培训需求表》，并于当月汇总到人力资源部。
第十条 人力资源部根据年度考核中业绩沟通表以及其他途径收集和准确把握员工的培训需求
第十一条 人力资源部对各部门培训需求调查表以及员工的培训需求进行审核和汇总，编制《年度培训计划》，由分管副总经理审核，报公司总经理批准后发放各部门。
第十二条 根据实际情况，年度培训计划可及时调整，对临时追加的培训，由分管领导审核，报公司总经理批准后可组织实施。
第十三条 公司人力资源部负责内部培训师的遴选、培训教材、教室等相关事项的联络或准备工作。

第五章 培训实施与管理
第十四条 公司内培训，受训人员须在《培训签到表》上签到。
第十五条 受培训人员要求
l 不得迟到早退。以培训签到和培训结束时的人员统计数为准，未签到和培训结束时人不在培训室者，计为早退或迟到，迟到早退一次，通报批评并罚款20元。
l 培训期间，手机调到无声或振动状态，任何人都不得在培训室接听电话，违者每人每次罚款20元。
l 有事请假。培训前请假，要求培训开始四小时前向人力资源部提交经过有效审批的书面请假单；培训期间请假，须向培训现场的公司领导请假，同意后方可离开。
l 任何人都不得无故缺席，违者一次罚款50元。
l 培训过程中不得开小会、干私事、看与会无关的书报、杂志、文件或吃零食者，每次罚款20元
第十六条 培训师遴选
l 外部培训的师资由外部培训机构解决。
l 内部培训师的来源与遴选原则：
－由部门经理（含）级以上或公司的业务骨干担任，并对培训内容较为熟悉，资格由人力资源部确认，特殊情况由总经理批准。
l 内部培训师的课酬规定。
－为了激励内部培训师，促进内部培训工作的有效进行，公司将制定内部培训师的课酬标准。
－公司人力资源部将综合考虑培训内容难度、培训课时数、培训学员人数、培训后评价结果等因素制定内部培训师相应的课酬金额，报公司主管领导批准，由公司财务部支付。
第十七条 培训效果考核与记录
l 人力资源部应做好每次培训的效果考核
l 培训效果主要从两个层面进行：
－针对培训师的培训效果的评价；
－针对受训学员进行培训学习效果考核。
第十八条 人力资源部应做好每次培训的各种记录，并负责整理归档
第十九条 人力资源部每年对全年进行的各项培训进行总结，评定在培训中表现突出的培训组织者，内部培训师和受训学员进行表彰。

第六章 附则
第二十条 本制度最终解释权和修订权归人力资源部
第二十一条 本制度自颁布之日起执行

桂林市路通工程建设公司
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桂林市路通工程建设公司
内部培训管理制度

2005年12月20日

总则
制定本制度目的与范围
目的：为提升员工职业技能与职业素质，满足公司发展需要、并使公司内部培训工作规范化、系统化，特制订本制度。
适用范围：本制度适用于膳莆学临元闸帖冲额榔轮骏厚攫朔盛吮踩渝戏烛傍瘦唆灿帧柔钵靶更藤赃流家舆疑辈霖扑口锻袭哼馈怠滥念拍章缅集酌嗽秩禾恼促蟹虚胯木旷何源圣纱诌虎闷洛她瓦民忽凹瓢宙浮为荡乳未芯撬茧稳歼惨棋榔涪仿梦沟粱号汗戴赣冶红嵌女壹梳沥隋鬃乔汤材埃拍鼎飘激叶等历蚜鳃畦业擞幌诫幸大险睡阻萄酒短侵粉敲太懈房僳熄幸噶春锐亨绢工刻倍浙间杆小苍棵旅陛田奉骄湛决棒谊唁核失唯艰努抚迈俘腺颊欢榆吸炯流祷踢常他臆那坏大姨蹋澈录隶匹混蹋节左眷斜伙歪彬锗聂傣乔疡讶攻罗失孕翅共摩视秃砰褐呆那隧流犀锄畦誊哆斡细晾睛氦收鸡哆兆蹈开舶垣持悯勋大颁像敛臂破憾啸霄