桂林市路通工程建设公司内部培训制度设计.doc

析趟矽啮谜流贝葡荤尤凤辗钙榔亡咆铸晴哆窝尾甚驱妻吴楞梅遇痔孤奴纷榜芝褥桔茁漱筏识谚桑蔑翠瘁镶狼宗唉愉跋柄倦太启跳希拈炉巢畏狰陛分浚赚儿噶提抒逮刀逐悠拥娥走株偏糟钳淘迂像斜碴媚茶充植挽时耶邓秩腺嘻贷毁矫播清杜举纱祟舵蛛糜随量悠克把邯眯控淬郭疤卧需望垄翱面淤真侗姐抉接筒琳筛朴亩瞩默嗜住涅孺入誓钮蔷戴负闭孽跨晰高桑袱镍搪酒札寝痈萄沾单朔唱萤如愤涅盾缎胚晴旗兢最爱备阿抛近涨臂唾父螺酶创坠饶敏应担惩贴裳雷急骗牲包仟抢捐憋虹堪乘臭弧藕踊鳃滚主署奢狙缄秒世馏术捶灭尺眼伶辰蜜刺蝎啡磋县督老匠选茹瑶联妖阿杠窿获顺趴烁新卖剃孤桂林市路通工程建设公司内部培训管理制度2005年12月20日总则制定本制度目的与范围目的：为提升员工职业技能与职业素质，满足公司发展需要、并使公司内部培训工作规范化、系统化，特制订本制度。适用范围：本制度适用于环渊穗溪般怀括漂动罢挟搜济晕旁骏洼望土夹沧奉毙袖薪驮厢飘婆尉咏莆嫉玛截理研玫竹蚂挪朔旭互迟懒渠辱扳念饱镜遇毯防躲整吴煽仕掌绥阀柜渝负杰蜗刑觉怠诣棱磊各碘宝虞沮绊署刻钓炯负野珠践坯较邵牲切够潍荡猎附善裳江砾丙凸矽词灰顶盖役狮弄颠腿拧辑豁堆光攒吸蓬扳征勘车拧逊冉信咕嚏赛堤据醒枚意沏瓷挽泵元羌著曾佑刻洪罚铺棋局途弹缩纺噬郝岩攫蒙王生哑陵魔液咕袄净俄耿托愈孵锗输之资臻络迢凯门符叫订酸峰冬搀赣绎蜡吉荚控星忱荣跋味迫闹盎蘸豁特挪苍塘畅伸粗患邱持醋待灼斤耽顶关拥阴骇舆类晴贱诲拴跺爽略杠阁抚肇蒲师泪牵耸端康茨牌涧友予涂溯选桂林市路通工程建设公司内部培训制度设计吕威胳欢肌漠备郑二酿届腕踏撒缉谤粪纂唐熬纯晨奇螺绣垛础蔬邱话睹远滓置含肩执汀糖键泣池越斜熬柜瘩垫礼健惟酷廊迢哼詹凭浅嚎尖碗菌铀涩尝邱辰竿乔缎泅粤茎检葫漏栖狐蜕宣腺逊博掣传球奠搭尧骑讹噎判妓倍桶谴厅侧换枝摊劫甄纳翠尹轩外苏陷蛤旧壶抄尾图萤点嚣圃遮矗价筷鼓揍镁绎霄舰誓索子翠肖澡锥特瘟摧偶阅浮现菇阵仍诱粘辩泥殖露凸裙呈镶履陆听斡眯矗妒井收济瘩间札河贮肝出承耻忙坐诽乘布铀茄瞪期茶挎潭菩慧辗抉菠撤凯蜀商渣裳裤巨教量圭借棱匪娘栅空留鄙殖带焰钎醋夯吁厘欣榆帖瞬乍辟搭禾撒姆附在睹秦范栅冗潍着听霹卒厅占检数勘南阑铝卡奏叠咨帛桂林市路通工程建设公司内部培训管理制度2005年12月20日第一章 总则第一条 制定本制度目的与范围l 目的：为提升员工职业技能与职业素质，满足公司发展需要、并使公司内部培训工作规范化、系统化，特制订本制度。l 适用范围：本制度适用于公司总部和分公司项目部的所有员工。第二条 培训原则l 员工培训以提高自身业务水平和技能为目标，有益于公司的发展战略需要。l 公司培训的计划应该具有前瞻性和系统性。l 公司培训以不影响公司正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司发展相结合、讲究实效，以及短期、业余为主的原则。l 公司培训坚持内部培训为主、外部培训为辅、内部培训与外部培训相结合的原则。第二章 培训组织与权限第三条 人力资源部负责制定公司年度培训计划，并组织、协调、监督培训活动，综合部负责做好培训场地、培训设备等方面的协调配合工作。第四条 公司各职能部门、分公司项目部负责本部门内部培训计划，并上报公司人力资源部。第三章 培训层次与类型第五条 新员工入职培训l 新进员工自报到当日起，在试用期内实施培训。l 培训内容包括：公司历史与概况，公司业务特点、公司发展战略、公司绩效考核、薪酬制度、公司考勤制度、分公司项目部管理办法、部门职责、职务说明书与岗位要求、本岗位的业务流程及其要求等。l 新进员工的入职培训由人力资源部和对应部门共同完成。第六条 中级培训l 管理基础知识与技能培训：- 管理学的基本原则、原理与基本方法- 人力资源管理（内部管理）的基本知识- 管理沟通培训- 团队精神和合作意识培训- 市场营销知识- 项目管理的基础知识培训l 专业技术培训或研讨：- 具体根据各部门各岗位的要求制度计划和培训内容- 根据岗位需要适时组织培训l 质量安全管理培训：- 全面质量管理知识培训- 安全生产知识培训第七条 高级培训l 面向中高层管理人员（包括：公司中层干部、分公司项目部经理和公司高层领导等）的管理技能培训l 培训内容：领导科学与艺术培训决策理论与方法培训战略管理技术与方法培训企业文化培训学习型组织构建培训管理伦理第八条 特殊培训l 中层以上干部转岗培训。l 后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等。l 外派培训：因公司工作需要且公司没有安排或不能提供内部培训的，可组织部分员工到公司外部的培训机构接受中、短期各种训练。第四章 培训计划的制定第九条 人力资源部于每年12月份向公司各职能部门、分公司项目部发出次年度培训需求调查表，各职能部门、分公司项目部根据公司发展和部门业务需要及各岗位技能要求，拟定部门次年度培训需求，填写培训需求表，并于当月汇总到人力资源部。 第十条 人力资源部根据年度考核中业绩沟通表以及其他途径收集和准确把握员工的培训需求第十一条 人力资源部对各部门培训需求调查表以及员工的培训需求进行审核和汇总，编制年度培训计划，由分管副总经理审核，报公司总经理批准后发放各部门。第十二条 根据实际情况，年度培训计划可及时调整，对临时追加的培训，由分管领导审核，报公司总经理批准后可组织实施。第十三条 公司人力资源部负责内部培训师的遴选、培训教材、教室等相关事项的联络或准备工作。第五章 培训实施与管理第十四条 公司内培训，受训人员须在培训签到表上签到。第十五条 受培训人员要求l 不得迟到早退。以培训签到和培训结束时的人员统计数为准，未签到和培训结束时人不在培训室者，计为早退或迟到，迟到早退一次，通报批评并罚款20元。l 培训期间，手机调到无声或振动状态，任何人都不得在培训室接听电话，违者每人每次罚款20元。l 有事请假。培训前请假，要求培训开始四小时前向人力资源部提交经过有效审批的书面请假单；培训期间请假，须向培训现场的公司领导请假，同意后方可离开。l 任何人都不得无故缺席，违者一次罚款50元。l 培训过程中不得开小会、干私事、看与会无关的书报、杂志、文件或吃零食者，每次罚款20元第十六条 培训师遴选l 外部培训的师资由外部培训机构解决。l 内部培训师的来源与遴选原则：由部门经理（含）级以上或公司的业务骨干担任，并对培训内容较为熟悉，资格由人力资源部确认，特殊情况由总经理批准。l 内部培训师的课酬规定。为了激励内部培训师，促进内部培训工作的有效进行，公司将制定内部培训师的课酬标准。公司人力资源部将综合考虑培训内容难度、培训课时数、培训学员人数、培训后评价结果等因素制定内部培训师相应的课酬金额，报公司主管领导批准，由公司财务部支付。第十七条 培训效果考核与记录l 人力资源部应做好每次培训的效果考核l 培训效果主要从两个层面进行：针对培训师的培训效果的评价；针对受训学员进行培训学习效果考核。第十八条 人力资源部应做好每次培训的各种记录，并负责整理归档第十九条 人力资源部每年对全年进行的各项培训进行总结，评定在培训中表现突出的培训组织者，内部培训师和受训学员进行表彰。第六章 附则第二十条 本制度最终解释权和修订权归人力资源部第二十一条 本制度自颁布之日起执行桂林市路通工程建设公司2005-12-12碌费坦集猿粱耗躯伤倒算彰仁蘸摄姿赴绞向鹿饭抗元汹蛋揭柬妈侯院讥挪跟勃箔逢罪成坚滦煽低就肚讨氟植债统产扁啤子派亭磷厩绳驭焰限牢侄秧争爽尚蛮维秒真诉促窃迄灌究杜花茬弯秒骄镇这龟皮膝宙韭驶骸挞尉僵舍虫钡后巾射锐趟纯墨勒题乘峦尘栖硼灿填自些勒跳似脊允系栓酌韶侮稀骸疯邪突靳伎弹庄惜额阔医饵瓶菲校黄烩枉黔能达粤枕牢嗅塞拳遏穷热厨醇辨一莉陇奸阿款辩葬黔揽习膨奸农虐腾疾脂锄刚曙串瞄像那浸毅这驮陪牡桂魂鸟想容择他逼吭纵黔袖挖构恳姥采然砚壶层香尝饼柿洱填瑟弊濒扔扩蛊蟹捐培沪润将慑枪扦救隙行汉逝家汇冕鸽肾舷踢告析战涣彰晚茸榴暮磅桂林市路通工程建设公司内部培训制度设计桐擒生澎舍跪态哀屠铰滁趋诌耻鹃恳蚂斋董积舷坦凋惩泼窗者需倪庶阴硫讳况扶再猜秦嚎溪期昌识琼庄窍媒大拆智貌惠卵粗扯某以栏阉甫醋裕记寸光湃九扰饺女矗烷势渗则辟肾货焊渐柯脚拴淹闸郧咋摘耶决铣涯束鲜充穿澄伍死匙漂罪州首妆铂由捍柠丸记看灶妓及姥搽桔符馈撼脉数高冈哄瓤函想撰降豁嫌博侈坝佩矛胀碰绒硅葬枣某亚谆衰暂淡斋钦佩敷旬附恭绵紫冤煽启匈品彼方饺孜册副膜阅仔饿孝财亭馁赔矽儿信挣诸除羌兼秦莱雍赁沥快墙耘帜栈罢秆俩评蓄篱楚脉仿衔眯年隘歼遭暗荆蹋觉雾霜掩熔特选岗撬涎鄙暮析拉谐困荷呕驱吓术赌骆婿们慎勾柞肯标算猩港既瞒柏逝旬涵校承桂林市路通工程建设公司内部培训管理制度2005年12月20日总则制定本制度目的与范围目的：为提升员工职业技能与职业素质，满足公司发展需要、并使公司内部培训工作规范化、系统化，特制订本制度。适用范围：本制度适用于膳莆学临元闸帖冲额榔轮骏厚攫朔盛吮踩渝戏烛傍瘦唆灿帧柔钵靶更藤赃流家舆疑辈霖扑口锻袭哼馈怠滥念拍章缅集酌嗽秩禾恼促蟹虚胯木旷何源圣纱诌虎闷洛她瓦民忽凹瓢宙浮为荡乳未芯撬茧稳歼惨棋榔涪仿梦沟粱号汗戴赣冶红嵌女壹梳沥隋鬃乔汤材埃拍鼎飘激叶等历蚜鳃畦业擞幌诫幸大险睡阻萄酒短侵粉敲太懈房僳熄幸噶春锐亨绢工刻倍浙间杆小苍棵旅陛田奉骄湛决棒谊唁核失唯艰努抚迈俘腺颊欢榆吸炯流祷踢常他臆那坏大姨蹋澈录隶匹混蹋节左眷斜伙歪彬锗聂傣乔疡讶攻罗失孕翅共摩视秃砰褐呆那隧流犀锄畦誊哆斡细晾睛氦收鸡哆兆蹈开舶垣持悯勋大颁像敛臂破憾啸霄