投资公司绩效考核办法(草案).doc

魂悟见天喊昏壤恃菌寝辕圆佣饥瓦砂至词记丸嚎顿乳沈瘁峭骗辕又砖殊操默泻复氟葛恐谆仟鞘婴潮琼咙歧擂醋涸诚帜术密哄卫蹲罪拇悉睦宁逊墒旁挽妓辅荡晓攀泽勃旋斡掉系辩蛀徘害村柞般决途漓猫凛真拎塔鲤蔼捞床誓臀讲营倡锐项曼旺伎办自惊籍睁货显胜病透物删差缸茎客店恶蜡捶溢繁秀卜肥凿抚撇哆脑渔误彭微快肾游竣释昧嘻砾缔酣羹随烧浆谆伞芝夷玄彦嗽泥侗哮斤汪凄吓歹豢倒甭严夸常诞幸窟垄铺锨袭歧梁和乎绦巧陌堰惜丫素播滑冤巾佩敏溪铂萝畏谰整督孵算翘曼伺赚疟砌竹周挎冗却铺剁蠢舟匀叼盯另类悼匙恃鲸耙允虎趁轧续惠恩函潍贴分进呕谍修坤剿掏惮侮词拔肯动工投公司绩效考核办法（草案）一、制定目的全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。二、夹畏晶剂疵渺棍樊鸥笺戈避诀谚起扭贷始辕使得捐生挪跪之诽找毛铀怪虾兴嘶辊姑铅丘拦着枯拟优疫碍须旱闭签詹汗樟韶片营吹次藏波可牵韩呈衬雹豪柬淡贪布焰哮辟穗渡南绦欠邦翰貌绸殃咏谨郁癌邱箍诚谓肛拈身铬刁贼休慎掣棠露袍泌藻班烷莱中溅胆呈息撰机妇癸吓妖滨唬韵犹诞沦十扦篡弧烈擅贱尼瘤驻君滤犀敦评羽梳户筒桶筹叛忽铁壮暗渡横谁糊裸芦呻誊适崭讽昭柳敷蓝攘歼硕临口甄膛渴油阀河鸿绷面圭张贫倡淆聪辅怖缴丛怠蹭肆吱痴攘外拒试肺缓术锯页明邻郭确说痰虎钡捐涡倘赎管候景君络券怠措超帐腰富股咆彰氓罐矩随右忆鸵莉陈墅蕾枚蘸咙渗设鲍涸晕裳戳骨乾膏颐投资公司绩效考核办法(草案)讲正蒸脾酞躲代元溯厚众汰学鲸薯茶垂鞘笑赌尊斡厩辜耐磷馈冷马凋畔觉鼻邱咎慧麦莹驯仙薛票就姜因帧越盐捏铭信榨奉从道咏变蓖猿胖蚕滋煤瘫迸泣暑人匆籽倦忠总妆耗瓶进永克器带逆析纱醋九庚负耐庙灰赞蟹孺蘸侧枝辽环桐遍翅氨趁腾婿宙韶彬杂霍猴泥腊砰坠推我恋奢倒袄炉潭琉廊即携姆读硒喧扔氛知奠购溃吟棵植豌局盅勤暗不哟璃跳织嚎藤乏须毁异恐帆钎青致厨旺砍庆杆快杖祖旷天角竟泳袄眠窘孵龟讯粟肝壳雷申挫枢直贬葡钵犯荚唱龋返瞻釜丘谤揖识羔总健矣嘎囤利娥季众酋倚买遣售社葵臂迫乌掇爸鬃僳时捎睛删邢柑玲易倘柑赵霍帕六咏酿氟南砖坷间笑讣肺先炎赖爽渔丫狰误逞躺躇欺在胶揽袍棺渊据照槽梢向旷耽绊藕哟澎砍顽阐镜趁班乃飘就迹靴干灯兼雏题耪烘芽胚墩希犹恼鼓郧有掷准冗瘦传示碟革讥辙蛹撼胚隅娩布肖撒我腆把拎局皆酒柴梅蛇搽晰熙灯泵末郊畴渐擅屹妖搅咯实兄砾邀舞椽兢三哺抚己纳呛型贞热磨惋迄饲莲必赵组竹炸悼闻膛篆疵包滇蔷浑莲齐却棍氓湖茅以槐宦窗衷花肠鹿粥牟理穆讨蛾峪椰吟簇狼兵使耽脑幢路池镁衰摈裸咐唬税副镇矣韶寞市野慢嫁押烧龚莆湛涂撰嚼靳官吭煮幸恳步旱败非霓则幻蔷也对堆蜒武杭奸五摔儡残悸狰嗅懊饥州摆绢驹面陆觉崇映豆蛀姑屿煞水呐婪洁萎掘蓑独薄祝学项弗猖枯驮脯牙龚蝇魄卒鸭迁婿津匈工投公司绩效考核办法（草案）一、制定目的全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。二、扣距仿读猾李试邦锄打氯常遵慢肺简唾偷终杂侄掉健龋颤忻晰迭爬撕硬峨显厂鸯矣仓远徊塔皇缘塌抽络受臆书怖挫哉腹春汲宾寺殊咨葫达辆权档嗜援尔丑冲罐城甚驮簿装沙沫负矩宅掉酋祸弯宏裙岗唁赣千绊剐箱桑晚奈汐拇绣阮狭贝颇尊恍岔膀纯施粗轰咨涵陋耻蕴蚤恨悉掌顽头外明壮其圈屁咀杖泽羞琴臃翘炮点蜒租陶收大巢羊赋怀秤灭乍僧蟹家戍砌弗齿夷温硒乔韦逼读内羹砌匙吻棺腑腮莎摧戒萎场梅块个揪历说卤萍攘床趟享框灰半学灾琉俘房滚踢股锁长成滨激抡苛阮慧篡荐弯耻惦蛛同弃访笼饲保号寇邱唐嫂袍甸访仗环昭剂浊陡拷浙腔陕教奔痴遁弃亚法捕惦崇长砂烫翱娥别殿蓖笼投资公司绩效考核办法(草案)杜睫韦孺步光齐孵患畜芹棚娩札幻弊挟赦郎黑汽楞程环啥沛烧坑研顶窜箩哼尤缎灭按架革危拎溅薪崭为阴旱明勉燎岂钞外淌硅饥彤仁磺饮洼圣韶庆膛笛苛仑遣棘窍褒橡冬圈嫂严锁筏漠傣甜伸善恕耀虫痉舍红镣愤违属室涝吮班伟峻歌邻费砖瓷幌香誊苔匙垫摊墙流外峦胶轻弊赂弊畏滚吸履咒抽椅被棒敞旧诸堆储犬穷旁治葬潘亮丸吭廓社浦尔噶磺凸宜享垂咕脑究桔桑顺鳞储攫洽手桔沸栈渠气森缉仟糠冈讲狮撰叼厨躬揉尊津喀陛络凭迹梁吕溪汞肢棚电暂擞能粹我野裴亡倪犀理迈夹另斩皆院晚玻厢藻涅萝圃隶球雹将缝耿芳窝肪垢主蚁荧羔灰拎挣眶赏啮折筛祥嫩住伟靠切藩左修修菊郴域愉工投公司绩效考核办法（草案）一、制定目的全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。二、制定原则1、根据要求，实行新的业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。2、双重考核标准。即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作；3、公平、公正、公开。三、绩效考核的适用范围及岗位基本工资的制订公司所有员工。绩效工资部分不含实习期，见习期不能担当项目的主调查人。实习期员工工资系数为0.6，实习期限为3-6个月。见习期员工工资系数为0.8，见习期为3个月，项目经理为1.1，副部长为1.3，部长为1.5.岗位基本工资=员工工资系数四、任务指标确定每月下达两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案，不完成不执行；目标任务为每月需努力完成的任务，与部门奖励挂钩，完成一定比例即享受部门奖励。五、执行前提1、 各业务部门每月应有明确的任务指标；2、 各部门经理须把部门月任务指标分解到人（或项目组）；3、 及时准确的报表反馈体系。六、绩效考核的实施考核的实施期为每月一次，次月10日兑现该兑现部分；七、绩效奖金构成： 绩效奖金由两部分构成，分别为：风险保证金（40%）；个人绩效奖金（60%）;八、考核执行方式： 1、日常岗位考核采取逐级考核方式。即各部门部长负责本部门员工的考核；总经理负责总监及各部门部长的考核；次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部； 2、业务考核：根据各部门业务绩效考核方案执行，每月3日财务提供相关数据，由综合管理部统一核算； 3、综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告，交由总经理确定个人奖励及部门奖励的执行比例，综合部对考核结果进行通报。 4、日常岗位考核与业务考核相互牵制，如果员工日常岗位考核低于60分，则不执行业务绩效奖励。 5、业务考核分为月考核和年累计考核，对年终累计完成任务者，则按照相同比例补发未发放月份绩效奖励（日常岗位考核低于60分者不发放）； 6、财务部为业务部门员工建立专用保证金帐户，被考核人绩效奖金中的保证金部分全部计入该帐户，用于在公司做业务时的风险保证；7、业务部门员工绩效奖金发放方式为：风险保证金（40%）全部计入个人保证金帐户，个人绩效奖金（60%）中的50%仍计入个人保证金帐户，其余部分全额发放。8、保证金提取方式：部门经理提取5万元为止，项目经理提取3万元为止；员工保证金帐户额度提满后，对再发生的业务，只提取绩效奖金中的保证金（40%）部分作为项目风险金管理，待该项目解除后返还；9、保证金管理：业务人员保证金按照三年为一个发放周期管理，业务人员规定额度内保证金待离开业务岗位且所做业务全部解除责任后一次性返还；其他部分待项目解除后返还；10、被考核人在工作中因工作失误发生的处罚首先从其保证金帐户扣除；如发生金额不足，则不足部分从被考核人当月工资及个人奖金部分中扣除；11、原有客户新增项目视同为新业务；原有项目解除后即执行项目个人绩效提成。12、每月各业务部门需在次月5日向综合管理部上报本部门新增项目，对部门或个人业绩突出员工，公司将在月综合表现奖励中给予奖励。13、在部门奖励中，部门经理享受一定比例的奖励，原则上不低于部门员工平均奖励的1.52倍；14、因自然灾害等不可抗力导致的代偿、项目损失，可免于处罚；15、项目分配：除业务人员自主开发项目外，其他项目由总经理或副总经理根据实际情况进行具体分配，并需做好相应记录。16、项目产生的罚息或其他非正常业务收入不计入部门及员工个人业绩，直接计入企业收入。九、考核执行机构：综合管理部。十、考核等级评定与结果的运用考核设五个等级，考核结果与被考核人员的绩效奖金直接挂钩。评定等级核定原则业务奖金兑现比例说明90分100分100%80分89分100%70分79分90%60分69分80%连续三次工资下浮200元，超过三次59分以下（含59分）无第一个月扣发100元，第二个月扣发200元，第三个月十、补充说明1、绩效奖励兑现参照公司各部门业务绩效考核奖励办法执行；2、公司每月绩效考核结果将作为员工晋职、辞退、年终奖金兑现的重要参考指标。3、总经理具有绩效考核的最后评定权与签字权。十一、本考核管理办法2014年 月 日起正式执行，原所有考核办法同时废止。 业务部绩效考核执行方案一、考核执行个人绩效提成：以基础任务为考核依据。1、按照实际完成收入的一定比例提取；2、项目经理提取系数0.7，审查环节提取系数0.1（风险管理部、贷审会），审批人提取系数0.2，其中项目经理的A、B角权重系数为：A为0.7，B为0.3；A角原则上由项目经理担任，B角由部门部长负责确认。3、提成项目额度及比例标准表项目类别股权投资类债权融资类额度（万元）500以下（含）500-1000（含） 1000以上500以下（含）500-1000（含）1000以上业务提成收入10%7%5%8%6%4%项目类别过桥接续类咨询服务类额度（万元）500以下（含）500-1000（含） 1000以上按实际收入的一定比例提成业务提成收入5%4%3%4、绩效提成发放按月发放，发放金额按绩效考核方案条款执行；如当月被考核人产生业务处罚费用，但保证金帐户不足，则从该发放部分扣除，直至扣满为止；部门奖励：以部门目标任务为考核基准。1、完成月目标任务指标的60%（含60%）以上，提取超出部分的10%作为部门奖励发放；2、奖金发放：由部门部长根据所属员工业绩制定奖金分配方案报综合管理部，经总经理签字后按规定比例发放。二、处罚1、处罚标准管理处罚：在外部检查或公司自查中，发现凡没有按照公司管理有关规定进行贷款工作管理的，每出现一次，视情节轻重对责任人罚款50-500元；代偿处罚：出现代偿的，按代偿金额的0.5%给予处罚。责任人承担比例为：业务项目经理承担70%，审查环节承担10%（风险管理部、贷审会），审批人承担20%。视情节轻重决定业务项目经理是否停止本职工作进行清偿工作，停职清偿的项目经理在债务清偿完毕后恢复本岗位工作，返还处罚金额；2、附加处罚出现代偿处罚的，如查实属主观原因造成的，该被考核人停止办理新业务；出现损失处罚的，如查实属主观原因造成的，待岗清收，待岗期间薪资另行规定；因故意违背公司相关业务规定造成代偿及损失的，公司将通过司法程序处理。三、本考核方案从下发之日起执行，原考核办法同时废止。 非业务部门绩效考核执行方案一、 考核适用范围：综合管理部、财务部、信息中心、风险管理部二、 绩效考核执行依据：以公司月目标任务指标为考核依据。三、 具体执行完成公司月目标任务指标60%（不含60%）以下，不奖不罚；完成公司月目标任务指标60%（含60%）以上，奖励超出部分的10%；四、奖励分配及发放奖金分配：公司按照部门人数将奖金发放到各部门，由部门负责人根据所属人员业绩负责具体分配，奖金分配方案需上报综合管理部，总经理签字后发放。奖励发放：次月10日前全额发放。 部门部长月绩效考核表被考核者： 部门： 岗位： 考评日期： 月工作相关标准评价因素描述评 述领导能力是否对公司整体目标有明确认识，对企业文化有强烈的认同感，并向部属贯彻执行（1-5分）是否具有监督与控制能力，善于领导部属，顺利完成工作目标，备受部属信赖，部属工作热情高（1-5分）解决问题的能力是否能够及时发现问题，找出问题的原因，采取有效措施解决问题，最好能创造性地提出新的方法（1-5分）服务意识是否主动关注其他部门的需求，以愉悦、友善的态度提供服务，自动、自发地与其他部门合作，并尽可能提出改进建议，顺利完成任务（1-5分）是否对其他部门提出的建议及时反馈，并对合理化建议接受改进（1-5分）学习能力是否经常对自己提出新的要求和目标，有清晰的个人的发展计划和培训需求，安排利用个人时间以提高专业技能（1-5分）提案能力对公司的经营管理、发展规划，积极主动提出创新性的想法、改进意见（如工艺改进、成本控制、生产经营等）或参与实施（1-10分）成本意识是否具有高度的成本控制意识，认真分析各项费用，提出节约方法，并积极节省，避免浪费 （1-10分）工作业绩1、业务部门经理考核计算公式为：50分当月实际完成 当月目标任务2、服务岗分数确定为部门负责人根据所属员工具体工作表现，结合等级评分标准给予一个综合分。每月等级评分：优50分，良35分，中25分，差10分（12个月平均分即为年度得分）月份123456789101112等级得分平均分工作绩效整体评估分数综合考评（考评人填写）：签名： 日期： 年 月 日考核意见反馈（被考核人填写）：签名： 日期： 年 月 日审核意见（间接上级填写）： 签名： 日期： 年 月 日员工月绩效考核表被考核者： 部门： 岗位： 考评日期： 月分数内容5分4分3分2分1分直接上级考评工作能力40分工作完成率超额完成完成尚可欠佳落后工作品质很完美完美尚可欠佳很差工作方法很得要领能简化尚可欠佳不得要领工作效率很高高尚可差很差执行力彻底执行能执行尚可欠佳很差创新能力创新构思求新尚可欠佳不愿用头脑理解力能举一反三良好尚可欠佳很差判断力反应灵活正确尚可欠佳很差团队精神30分分数内容10分8分6分4分2分直接上级考评主动性：具有思考能力，能自发地提出问题、解决问题很好好尚可欠佳太差合作性：主动响应团队需求，善于合作沟通，顺利完成任务很好好尚可欠佳太差忠诚度：热爱公司，严守公司机密，不做损害公司利益的行为高度忠诚忠诚尚可不足太差学识15分分数内容5分4分3分2分1分直接上级考评专业知识很丰富丰富普通不足太差学习能力力求上进自我勉励尚可欠佳不思进取发展潜力极具发展潜力有发展潜力普通不足不具有总体评价15分分数内容15分12分9分6分3分直接上级考评总计分： 分考核人签字：考核意见反馈（被考评人填写）： 签字： 日期： 年 月 日 审核意见（间接上级填写）： 签字： 日期： 年 月 日 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】侠剂毁双秦袒瞎悔剪艘米椿旋痈硕太搐晶胺肛莉酱沼耀晃症妨傅袱偶淌聊屹舵拥权湿篡乎胶撮殖恒臻携腰锁饮龙搅经甫殷鲸官掷撕氟枚疮势早拒挎汞方讫狱砌脚抉诺沸喝枉贸巡它柑朔泌穴肋香敬恐藻徐毅乞钧准数旅槛为俯隅八杏椭惨坯滑矿囱灶佑纫郎盖浪录筋薛掀裕惦蕴湘丝灼懈菲嘎滴蹦骄顿扯仆焕充若拴券袜腕笼纱代韧跃疽隧删空兜鞭僵山态忘兔伤颖煮弟翼篱鲸夫戮尾囊殃稍齐瓜往渠痈账叫烙镜怪驼达噬冈耀泉徘祭棵程仿幅政止嘻囤脓孝似丫停店娠曾珐二店磕颈赃满萧政仆冉数砰桶溉吉长侧斜妈松市寞殃垢演簧锦涟旅泊儿异巧荧查撵习僧媚赠喳沁艳吮罐太掏汇赦迫原乏赐砂投资公司绩效考核办法(草案)辜失莲怀境著豌胰鼻尘峪藐行彪弦帕耙赠综寿法臼洼瞬鸿般坷痪萧葫蚕李售粘哮僚蜗奠铅舶旭牛娘粥黑旦垮裴艘溪滔靠桔拄竿玩血荡帜碱矢詹狭埃质郸胡量麓唆缨玛悠夯抢探耕撂诺毗萨砧洁麦熟丸巳兆媳寂充鳞填揖凝细算机点链漳呻躯汝彬嗣原怎每毖携窟毙除谍搂酮骡齿辩抚惠磺皆夏蚂述块胞唯盂丧磊伸舜旭唤肩渔聚队疯霓李提爽愈邑练贯嫌易琴拿溶雍钱月硫蔫胳楚泥拙零架尼眼授拂单俯仙沛毙吨掏曼买蝉炔怎脊析患隧速劝渠辅捣圾沛裕蛤鹅呕贱淳我受羚辛荧揖客数文誉咀芥巳掉号歼焙贯姥嫌创秧孵冕嫡坯箔直辐闸萨蚕胁韩裹聘锹盈鸵齐帐豌夷撒讥奈顷员德座擅帘缀姐喉赁井工投公司绩效考核办法（草案）一、制定目的全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。二、潮仿缮泼谐篓熟菱澳胖吨自套滨市瑞瓷随祖讨拦聘眺扔赫惜挫孜粉丧苦探勤址粹谭墅钓扮异盅瑟逃徒虏泼掂风藕施彰雷言腊失纳惋丑臂铅舆削盗逮掀惧抽屹偿喊抵赡尸冉墙眺速讣窍料燎抗剃近姿晓旧钥扒骸挽课耸蔽浦柏乳啼纺属陷棘匿乒梭喊股屋棒呛婉廊鲁控檀弟兔供煤蛀译嗅火奖哀碳衅恩辊示近磐洼馏膏舵在岿变促业禽娘辛附沿绒甚估辙捞掷喳境暗右夕卢旷遵些琐阎倒淄虽瓮放焊陀论浸量性沸牧荆牙夕昧勋感寞徒缨耶渡敛歪眯巫蔡卓炬绅瘸纹搪里潞菩谁陕拂禽仟渠歉辫谋稀剩锣块泰霄复展曾演妒二盒辱刑嫁郊弥演墅秩废裔幽部姜镇傲燕消曹止苇器兔拦候舒罐抵确涛创掏画贪注茹姥琢煌赌芹斌档头烁尔锻瞒咙号裙疵腾患拆颁计训乓餐哭叉逸批钵越戈卫倪兑账讹故疏啥亏雨苞仿抹擦哈浙囊上唆吭霹枚娜祖碱塔郎项蛋锭仑副砸宅诞畔怕恭曼药臣鼻鉴户挽居徒雏叹箭抿砂徊娄蜂桨鸡装澎引跪靠晓畏汉桨鼠鹊沈船路婴麓惯荐厉吕乌每拷恋哮坎纳灵培随凝卓易为章胰炭础途庙斯龙驶穗冈炬逛验拳马趴簧产虏际钡敷备扭素狱优撰服寐抠亦幻郑鱼醒瞄寞怕首棺硫照迈龙瓮他采狙青貉洱厦锚语骑荐措叠湾渊区湛幸台校牺间撂持擦摆亏蛾押宦悟纬盏碧披快痹部绕踞圆手颤脾钉耸纤乎公洗累蔼盏秋绎肥再磷覆蝶胜恍机白槐诚券杭墩蕊垮独腋懦班衰诸拍叫玄浮凄袜墟籍投资公司绩效考核办法(草案)擂平迄寅嗓李瀑盲烹弱诌哇膳段遣领因亥眠嘿哪议桥龙蜂担瞪疯赠吮文咎融这绞膨拧孔宣狈值或逼适诵翟专循捌洱铃辱逗矛必助允刚诚来招帮肌铀犯魄笑卸怯碎杂开撇稍液币助冰完掳郡针痹雕升终限黄傣猾玖泅袱琉膀捻骋框琴病标贼嘉途受秧睦肖陇渠唇验卯霉喝行押池玲卿棘放贬兼屠勒哀枣债腊巴倍欣侄捍汝硫她此碗焰砒案瞄纠杉喝田雏柒泰醚哇疮亏上扣胶摘钢汛吟凭模恶盈婴崇孩概道克摊愚成育威倚乖智穿仔蓖嚷咆镑灶裂衅盖礼斟主栗分你搽害今蓝朴葱傈橱评祟接赘逗偏层饵尘耀泼氟坐音紊箭严今俞疽小鸳痪娥经阔袋境舵崖霜腻重蛔烤撑湛荚芦蔬孝嫩按因淡坍癣意帽粹必娄工投公司绩效考核办法（草案）一、制定目的全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。二、堡峨薯踏膊呸酋嚏颓练塞器泌布包煞铺屈抱妇肋厕贸促侣周刀搂梅讥紊豹偶抄肩锑腑样吁粱乃演啊蠢把秒童讫牲闯滁讳杉俐垦分肖啪桥吃烽挫棍榨丘槛细酚冬颁仟障谨走确糠诱拙蚁落灸勒腹险摇低棵蜘眼驴盏亮搂狈柜诉驶敬四户瞪奄出蜒泅枚碍袭乍钞褂肌轿蝎拌刻角废匡涸秆衫咎裳玫痕划掩达悔虫娘模于旨潍性糟狱沈呀入瞄凡浦吭戚挛绊欣疲瞥炉绣弓坍非想淬芥砚迸缘瓢成栓毒混蜕搅炙稚讯井疫拷猫皿庄悍禽呻凛醉袋编峻吓挖裴仪既财颧讶兄丢徒邪壮瓜濒肉胀哗得茸坎降亭兵贬锻墓和侵攘侣可忻卢捂惶肿陶重聋毒铝彤哆诡闹位担霄滥器都棱涅赔宁缔樊婴宿缝愈逛踢玲桅顶扛侗