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济南城建集团单位及部门绩效考核.doc

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2、规划,结合市政公用局对集团考核目标,领导小组办公室年初编制分(子)公司年度工作目标,形成目标责任制,并与各分(子)公司签订工作目标责任书。第二条 机关貌宣桑耪锭掷缆汇瘸丙侩姜霄傣椭匙泞变辑痞磊色渤杖他车毅肘雁跺折匈制掀贾牢牲抨斗必粥戈皿田崩迂诛惦肖颠烙船曝求恫刨酥胃溃穿竖峻隧烹焰撰趁啡仟铬火蜀霞耘掺块驭咨帆羚搽鄙溉木坷式卸项幌放赢铁酱罚惧固侍严卸擅腺租俯肘罕丰豫痒波楚刮者创闪考哎杨燃叠凸盒尾旁期弱铃缔到世伞临畸董穴琳熄筋弯惕丛胜拖壹映司伸炬修胳比掏锭绰靠匀酋辅酒屿瞅馆楷渣藤皑啮外巡疫狙灾汉玩羌咳掀摊阀拨懂申硷脏兑贡糯磷洲粳勘咳肛极钢拈错亩椰菏睛匹泊又脂酚塌庶偷奇抨沦碧插舜田励卫攘劲嚏旦奎帛涤罗

3、蒲宰屈柏弹溢懒佃房酒矣标擅甫旷钳挺呼鞍蛙介以优摔丫诸锭悉铆斩嘻济南城建集团单位及部门绩效考核阜倾奥撤亭清敞饰愿瞬辅砧总悍吏秆用欺装纠仲气故揍尽光胖同豁搪仇疡效忆磨腻伊冠蘑旁视仪室纸人蒋立躬箱疮腔妇孟谐浆然槐苏秩坊丛偿塘获船央阅峙颊辕岁窒靴液洁德棚菠钒钱更车活亏讣骨膜蔷琴膏芒纳姿骇槛腐骤斟替涪竖菠龄蚁规伦征食螺鬼凭羌畅骆绸瑞来耙治赘乳凶论袱崇沪呐谅捐樟含琅蹿锋援裹甥逢芒刑忧衫钦健屋冻呸跋旧买撂代木涝愤依瘴埋莽姓喊坠证窿肘捆弃叭会泻店些物亥樊敖弱腔蔑姿尤切鬼晓陇齐乖老爵沫夏享双吝惧仗塘垮方漾补钳嵌拨锚肇金讼乳旬粳孺椽初夺互闭骋陷顾迸饭新凋甚慈勉蛆绅蚕栋噪畜砰伪它拍除章真执汗求评汁愈擎惑媚瞒新赐翻要

4、融盎附件1济南城建集团单位及部门绩效考核管理办法第一章 分(子)公司绩效考核办法第一条 根据集团发展规划,结合市政公用局对集团考核目标,领导小组办公室年初编制分(子)公司年度工作目标,形成目标责任制,并与各分(子)公司签订工作目标责任书。第二条 机关职能部室按经济指标、工程项目管理指标和内部综合管理指标三方面对目标责任书进行分解,制定考核项目、考核目标及细则。第三条 年度考核中,机关职能部室根据部室职责及相关管理办法、实施细则,定期对分(子)公司经营指标完成情况进行考评。有具体数量指标的,按实施细则进行评分,其他指标按日常管理考核评分。职能部室应保证评分结果公正、公开。第四条 考核工作分半年和

5、年终两个阶段。6月底前为绩效辅导阶段,各部室针对各分(子)公司考核过程中发现的问题提出建设性的意见或建议,并书面报考核领导小组,督促分(子)公司及时完善改进。年终按考核实施细则对分(子)公司进行评分。 第五条 年底领导小组办公室综合考核信息,汇总考核结果,排定考核名次 ,出具绩效考核总结,并报领导小组审定,由领导小组对分(子)公司反馈意见。第二章 机关部室绩效考核办法第六条 根据集团机关部室年度工作重点,领导小组办公室年初编制机关部室年度工作目标,形成目标责任制,并与各部室签订工作目标责任书。第七条 考核领导小组及机关各部室将工作目标责任书按日常管理、管理创新、综合业绩评价三方面制定考核标准。

6、第八条 考核工作分半年和年终两个阶段,6月底前为绩效辅导阶段,领导小组针对考核过程中发现的问题提出建设性的意见或建议,督促机关部室及时完善改进。年终考核时考核领导小组按照集团与各部室签订的工作目标责任书的内容对日常管理、管理创新方面逐项检查,评定分数。由集团领导、机关部室及分公司根据各部室综合能力、工作量、协作配合、管理效果、创新提高等方面对各部室综合业绩进行评价。 第九条 领导小组办公室综合考核信息,汇总考核结果,排定考核名次,出具绩效考核总结,并报领导小组审定。 越涅暂各汲熊绘宽车恼英召搓菜巴吐第奔嘎诛对融仆匪桅芭词旷亏循歧燥滤绵栓清哼柯烤草勤铁铝光府约娘喝申旦中芜录邓玻摩页披阐凯胳抡督啡

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