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4、成,特制订本办法。一、事业部绩效考核(一)事业部员工绩效考核事业部员工绩效考核分为:产量、毛利润、质量管理、设备管理、安全管理五大模块。每个模块设定基础定额工资,完成目标任务发基础定额工资。事业部工资总额=产量工资+毛利润工资+质量工资+设备工资+安全工资1.产量工资:完成事业部产量目标任务发产量基数工资,产量超欠时,按超欠额奖罚,具体见各事业部绩效考核细则。单位全木浆纸事业部混浆纸事业部制浆事业部公用工程事业部产量工资基数1450元1450元1300元1250元产量每超欠人均奖罚标准0.12元/吨0.30元/吨0.15元/吨回收碱0.2元/吨2.毛利润工资完成事业部毛利润目标任务发毛利润基数
5、工资300元,毛利润超欠时,按超欠额比例奖罚,具体计算公式如下:毛利润工资=(当月实际不变价毛利润总额-当月预算毛利润总额)毛利润奖罚比例 各事业部毛利润奖罚比例见下表:事业部混浆纸事业部全木浆纸事业部制浆事业部公用工程事业部制浆生产线原料收购奖罚比例15%8%8%6%12%3.质量工资主要考核一级品率、客诉和主要质量指标,完成目标时,发质量基数工资300元,未完成或超额时,按标准奖罚,具体见各事业部绩效考核细则。4.安全工资按安全风险抵押金奖罚考核办法执行。5.事业部员工绩效管理(1)各事业部根据公司绩效考核办法制度本事业部绩效考核办法,内容包括内部定员、岗级系数、考核办法等,事业部员工工资
6、系数最高为1.5,最低为0.9。(2)各事业部根据本单位实际对每个班组制订考核细则。(3)各事业部要建立绩效考核台帐,及时公布考核情况,月底公布考核结果。(二)事业部管理人员绩效考核事业部管理人员绩效考核分为事业部经理、副经理绩效考核和事业部其他人员绩效考核,事业部管理人员绩效考核主要考核毛利润指标,按毛利润完成情况奖罚,具体如下:1.事业部经理、副经理考核月度工资=(1000本人工资系数百分制考核得分%+月度效益工资)80%+单项奖罚(1)月度效益基数工资6000元,完成当月毛利润任务,发月度效益基数工资,当毛利润超欠时按以下比例调整毛利润工资。月度效益工资=本单位毛利润超欠额本单位毛利奖罚
7、比例10%(副经理7%)(2)事业部经理工资系数:事业部经理系数为 4.5倍,副经理3.5;检修公司经理3.5,副经理3.0。(3)事业部经理、副经理系数工资当月兑现80%,下余部分按年终考核统一兑现,工资由公司统一造发。(4)百分制考核:事业部经理实行百分制考核,具体考核办法见中层管理人员百分制考核细则,事业部副经理百分制考核由各事业部制订,每月向企业部报考核结果。(5)否决指标:符合否决指标之一的,事业部经理提出辞职。(6)单项奖罚:主要包括安全管理和违规扣罚,安全扣罚按事业部人均考核扣罚本人工资系数扣罚。2.事业部其他管理人员考核(1)其他管理人员范围事业部其他管理人员包括值班长(工段长
8、)、工艺技术员、设备管理员、安全员。(2)管理人员工资构成月度工资=管理人员基数工资本人工资系数百分制考核得分%+月度效益工资+单项奖罚事业部其他管理人员工资系数人员类别值班长工段长工艺技术员设备管理员安全员基数工资10001000100010001000毛利润基数工资25002000160016001500工资系数2.52.01.61.61.5毛利润奖罚比例本单位毛利润超欠额本单位毛利奖罚比例总系数%2事业部其他管理人员岗位设置事业部值班长工段长工艺技术员设备管理员安全员混浆纸事业部93111全木浆纸事业部54221制浆事业部53111公用工程事业部93111备注:值班长数中含后备干部(3)
9、事业部其他管理人员工资管理事业部其他管理人员工资由公司单独核算总额,由事业部考核发放,事业部要制订本单位管理考核办法,进行二次分配。(4)单项奖罚:主要包括安全管理和违规扣罚,安全扣罚为本事业部人均考核扣罚本人工资系数。二、部门绩效考核(一)部门员工绩效考核1.部门薪酬构成部门工资总额=部门1.0工资基数总系数+效益工资+单项奖罚。部门1.0工资基数=事业部平均工资连挂比例(1)联挂比例联挂比例:部门工资以各事业部平均工资为基数,一线部室为事业部平均工资(不含缺员工资)的90%,二线部室为85%。一线部室为:生产部、技术研发中心、安环部、设备工程部、储运部、企划部计量、岗检人员。二线部室为:总
10、经部、党群部、财务部、企划部、供应部。(2)部门效益工资按部门效益节超比例奖罚,无效益指标的部门按有效益指标部门人均数奖罚。具体见附件2各部门绩效考核细则。(3)单项奖罚主要考核工作职责、重点工作等内容,具体见附件2各部门绩效考核细则。2.销售服务部绩效考核销售服务部主要考核销售量、货款回收、风险防控等;国际贸易主要考核出口纸销售量,具体考核办法见销售服务部考核细则。3.部门绩效管理(1)各部门结果本部门情况制订本部门员工绩效考核办法和考核细则。(2)部门员工绩效考核与本部门员工10分制考核相结合。(二)部门经理绩效考核1.部门经理绩效考核月度工资=本部门1.0系数工资本人工资系数月度考核得分
11、+部门平均效益奖本人工资系数。(1)部门经理工资系数部门经理工资系数以本部门1.0工资系数为基础,部门经理工资系数为3.5,副经理为3.0。(2)百分制考核 部门经理百分制考核主要考核工作职责、重点工作等内容。具体考核办法见中层管理人员百分制考核细则(3)否决指标:符合否决指标之一的,部门经理提出辞职。2.销售服务部经理绩效考核月度工资=(1100本人工资系数+内销工资+外销工资)月度百分考核得分。(1)部门经理工资系数为3.5,副经理为3.0。(2)内销工资(经理副经理相同):销量完成100%时按照0.1元/吨计算销量工资,每超降1%加减0.002元/吨,当内销量低于75%时,取消销量工资。
12、(3)外销工资:销量完成100%时按照1.5元/吨(副经理1元/吨)计算销量工资,每超降1%扣0.04元/吨(副经理0.03)。(4)工资当月兑现80%,下余部分年度百分制考核得分考核兑现。(5)销售服务部经理百分考核见中层管理人员百分制考核细则3.中层管理人员否决指标(1)发生重大事故直接损失超过50万元或出现重大人员死亡事故或出现重大廉洁问题时,部门经理提出辞职。(2)连续三个月或年累计四个月完不成核心绩效指标或核心管理目标,部门经理提出辞职。4.部门经理工资当月兑现80%,剩余部分年度统一考核兑现。三、检修公司绩效考核检修公司绩效考核分为员工绩效考核和部门经理绩效考核。(一)检修公司员工
13、绩效考核检修公司实行服务收费的办法,公司将建立维修基金,检修公司对事业部服务劳务费从各事业部维修基金中扣除,具体考核办法见检修公司绩效考核细则。(二)检修公司经理(副经理)考核1.月度工资(1000元本人工资系数百分制考核得分%+本单位平均工资1.5)80%2.工资当月兑现80%,下余部分按年终考核统一兑现。四、绩效管理1.公司各绩效考核部门严格按照考核标准对被考核部门考核,确保考核结果及时准确。2.各部门、各事业部在次月5日前将本单位绩效考核结果报企划部。3.各事业部和部门要严格按绩效考核结果造发工资。4.党群部每月检查各单位考核结果公布情况。五、其它事项(一)当人均应发工资低于1800元时
14、,按1800元借发;当人均工资高于基数工资1.5倍时,按1.5倍基数工资发放,多余部分留存,以丰补欠。(二)公司中层管理人员的工资、奖金,由企划部集中造发。各单位领导一律不准在本单位以任何形式、任何借口领取奖金、补贴等,否则,按其领取数额的三倍予以处罚并通报批评。(三)公司对各单位采取核定总收入,人员增减按照增人不增资,减人不减资的原则核定。附件1:事业部绩效考核细则附件2:各部门绩效考核细则附件3:中层正职百分考核细则 驻马店市白云纸业有限公司 2014年1月15日执亮扩冀厩讥幢翁西茎泻忿郊谢疮固唁垮馁楷希谩蕴姚他蒙呢裸瓣撰氦赋佛概希毡哦洪尾汪凌钱熟辗灌替群溢鸭学固哼敖蛹尖诊豹搜璃琶狱但汲坪
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