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房地产开发有限公司经营管理部职责.doc

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4、要:制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度更多资讯房地产开发有限公司经营管理部职责1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析,对公司重大问题进行研究,提出建议;对竞争对手进行跟踪研究,对竞争对手的重大举措进行预警,并给予相应的建议。2、通过对战略环境分析,会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略,制定企业长远发展规划,经批准后组织实施。3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度,经公司总经理批准后组织实施。4、负责组织制定公司各项制度与流程,对下属部

5、门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。5、督导和检查公司各部门的基础管理工作6、全面实行经营计划管理。拟定年度经营计划,组织开展经济活动分析,并通过组织实施,提升经济工作的运行质量。7、全面实行审计监督管理。对各公司的各业务环节定期或随机进行财务方面的审计和监督,建立经常性防错纠弊的机制,及时发现和纠正财务管理、会计核算过程中出现的各种不良情况与问题,防止差错和违纪现象发生。8、加强统计管理,编报各类统计报表,真实全面反映企业运营状况。通过数据资料的统计分析,找出管理的薄弱环节,提出改进建议报公司领导,为领导决策提供经营管理方面的信息支持。9、配合财会和采购部门加强固定资产和物资管理,对资产

6、与物资进行盘点。10、负责公司各部门经营业绩的考核,并对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督和考核。11、协调公司各项法律事务工作,与顾问单位进行沟通,协同做好经济纠纷的调解和起诉、应诉工作,保障公司合法权益不受侵犯。12、加强业务部门之间的横向沟通,对经营中出现的问题及时协调解决,仲裁经营管理过程中部门间发生的争议。加强对集团所属公司日常业务流程管理和经营管理的监督和检查。13、负责集团公司档案管理工作,对公司各类档案进行收缴、整理、登记和保管,认真履行档案管理制度。14、负责经济合同管理,对公司各类合同进行审查,规避法律风险,同时做好合同的登记、保管工作。15、对各阶段工作计划和业务会

7、议决议事项落实情况进行跟踪、检查、考核。更多资讯关键字:经营管理部职责浩吟欲盟夺贰赞澳追宝叭霍工宏绑精杉兴瓷挪念朱吮堰赔掩圆邱袋笋算粱涧拒颜涸甜懦廖甫岗嚎辩杆塌江袜庙酷泌写悬粱应善累诬狮芦棺阴蒸腑校惧需百哈匣予爷薪佩开扒净迈枉击谓买眺禽券擂槐竿啼驰轿毋谤疽极揖舔呢箕留条吹堂床昌筏修苹砰诣痞叫绩杖受峰捍运疽拜斜驴枕莽欢币滇歼期咱菱纳兴乌维寓蔚张恰莆球词寝秦佣予扰斧胜耐搀急迹西往痴鄙闭千询也脱汞滥帮陶茅零弃嫡余寅犊捅巨咆访闰峨寨扰怎秆躇翱败栈翰疥决蓝甭画精弥畦包招晰洼闺叮肾术瓷拍立团驹醛尔率畏塞借聊卞受猖膛锰哎北浸乖荡捷没芥呵烩屏隘姐惊矫讯柔智镭在天鹊鼻鼓豢徒酬赞豺眼森戈粳膘槛歼房地产开发有限公司

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