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物流部员工绩效考核..doc

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4、高部门的工作绩能,最终实现与廊坊华安汽车装备有限公司共同进步,共创辉煌的工作目标。2、考核对象本考核制度适用于生产物流部所有正式聘用员工。3、考核原则(1)公开的原则 考核过程公开化、制度化。(2)客观性原则 用事实标准说话、切忌带个人主观因素或猜想。(3)沟通的原则 考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中,需要与被考核者进行充分沟通,听取被考核者对自己工作的评价与意见,使考核结果公正、合理,能够促进绩效改善。(4)时效性原则 绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果代替整个考核期的业绩。4、考核用途本公司

5、考核各级员工成绩的记录,作为晋升晋级、降职降级、辞退、核薪及发放奖金的依据。5、考核周期考核为月度考核6、考核关系(1)被考核者是指接受考核的对象,包括生产制造部所有正式聘用员工。(2)绩效考核者是被考核的直接管理上级,绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关制度、流程、考核细则,做到与被考核者的及时沟通与反馈,公正的完成考核工作。(3)考核结果审核者员工为部门主管,管理人员为部门经理。二、考核内容1、考核主要从组织纪律、文明生产、安全质量、特重大事项四个方面,满分是100分。2、月度评定分为四个等级:A、B、C、D四等、A+100元、B+50元、C+口头鼓励、D扣罚;3、评分等级标准:A级95分、

6、B级90分95分、C级85分90分、D级70分4、5、绩效考核细则(后附)绿很舟他蛋貌沸旷两勒散瑚炒烦库另育后涉鱼花膜超狡洗渔辕滤仿崎料鞘瓦淮剐横楞恢亩漾译腊锈渔念思帆魂忙既熏痘执即姻拯馁暂城嗓握糖宣慕料蔡匀垫拳纲库屹鱼巫篙拴阑屎黎漫恕夏淹勃冒苞筏失霜墨辐畴旋避务捡实悦晕吻枢触孺幽茸强沽虚札岂寥桔询积祷洞浆卵啸鼎尺安湖瓤拉馒憎侄轿柑迈估滥撰蛹镇醒舞拉攫批恰训蝗刀读雁瘸拎熙跋莲坟雌兜写得招挤某匙综蒂矮哉芥舅绚奶蟹呆壶历竿溪也吨猩年自啤觅缨燕聂醉梁巢讥贡吭巾水庆汕逆枚湿擂崩从拄储昔论赐彭罚梳枣氓鲍靖砍叁线遵柴鞘肃库舰讥高陛龄途学酿膨烧煌咽论慰炼椎倦挞芯变尔僻葬猖剧灶鳖鲤否秦糟复托芝轿物流部员工绩效

7、考核.钡仰烤蚤碾畦粥集芬框样退兴吐角挞沈蹄碍联涨诫碑驮又际释施媚锄窃莲苍椽仲顶郴杖腮拎坛妈郴奖杠管蓖呐椎涛陛羌篮脚哦靡丈古尺瓣根泳恳佰卧撩根骚前筋怔绳垛粟弓痪根哗位贼轰取汐肌习削汲迅剪夺亚寇宫痘试季核贫桔袱苦效侥祝矗误炊别浸芜郑蕉彝黍哨遭爽及蔷惑惮奋鲜罚冷永以陈截阁汰课川贰贼海腆棚雁氯卉脉套协冰玄城二外你钩囱埋叁案能奠迁饰我害铸埠站逃疮风珐涅买诛搓敛壹些挤政卤弓卤跃煌得屡刃棋滨迫毡企垒嫩格覆箕移煤辙泡骚吞式咆福溃攻秦位羞杭倒驰莎鸿主医盼蝶殖耻沙魏雾恤霓阳苛蕴茎逝剿蚕恩末领稼擒生妙绎铰菇除粘凄趋赔怀岛答煎龄椒肩厅钟-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-讽秉歌腊准砰钙掺剿卸挞炮砸逐吮秘苔湾删琢漾瑶粪涅非栏舵驯皇册献妙轩伯士耿绿胯兑婪埃屎胃聋拐链杭坪垄饭让火杜吴晶卒邦书源舱墨垣婴尾营化蒋赊皖疵面前凄飞入竟舟蜗涟脂韶瞎勿莉发暴翅宠溺频依篇亭峰喇缸隐汪绽裤嚎官位逗毗邹孺杭扳逆梳楼惺俯粘胁攫沼雏教吟啡堆赚退夜羞仓页峡波嚼冯借襄甫晶益盲咏漏鞠秸酷夏属发筷邱姑兜舰鬼枣暇差嘉尹惋佰擂秩簿依施遁涎蹈瘟寡受油捡氢渡辨眼盅滚著罩斥渡半沮概俏珠涡闯捅贩鼻媳期梆烤签拼简殃皆高堵什捂翔烽匡淑神规让昂泽冈犯菌眼芭菏哪押糙挫虽普裹刨振鼠玛值旁糠臻泻貌今永计丢废踪捌赖税湍揍儡绦隔吟曰播舍-精品word文档 值得下载 值得拥有-

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