西安交通大学管理学院政商领袖国际DBA研修班.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-西安交通大学管理学院政商领袖国际DBA研修班项目建议书【前 言】所谓领袖，就是带着大家一起向前走的人。在一个团体中担任领导职务，拥有一定的名望、掌控着团体的人事权、行政权、财权等，这些因素足以在团体内外赢得相应的地位，尊重和服从。但是，拥有领导地位的人，并不一定是真正的领袖。而衡量领袖的标准并不是其权力大小、职位高低、掌控资源的多少、或他所带领团队的阵容。这些只是展示领袖地位的不同侧面，而他在一个团队中是否真正是领袖，在于他是否起到了领袖的作用带领团队走向成功，并为其团队谋福祉。当一个人走进一个完全陌生的环境中, 不是靠其官衔、学位、过去的成就和地位，而是靠其真正的领袖素质，在很短时间内脱颍而出, 赢得众人的尊重、信服和支持，这个领袖才能算名副其实。在当前复杂多变的国际国内环境当中，卓有成效的团队领袖必须具备超凡的远见以引领时代潮流、把握行业的脉搏；具有极强判断、应变、组织、执行推动能力并拥有敢于决策，承担风险的勇气；具有领导权力影响之外，能让团队成员钦佩、信服的自然征服力。马克斯韦伯曾说：一个国家之所以落后，往往不是由于其民众落后而在于其精英落后。同样，一个企业要想在波涛汹涌的商海中随意驰骋，掌舵的精英们责任重于泰山。正是在这样的理念下，北京大学信息学院高层培训中心整合国内外最优秀的企业导师，名师大家，以“培养商界领袖，推动中国企业成功转型”为己任，通过积极研讨国内外政治、经济及文化等领域存在的问题，分享彼此经验，开拓新颖视角，促进经济文化合作。政商领袖国际DBA研修班要求政商界领袖能够高瞻远瞩，放眼未来五至十年，预测社会和企业发展的潜在威胁，先发制胜，成功应对全球商圈的挑战。【项目特色】西安交通大学管理学院与世界一流商学院-西安大略大学毅伟商学院(Richard Ivey School of Business, University of Western Ontario)强强联手，合作推出国际总裁班，将着力为董事长、总裁、总经理以及企业高层决策人士打造一个系统研修、理论提升和实战交流的高层次平台。拓展国际视野的优秀平台聘请世界级大型企业的首脑来担任后EMBA项目顾问。邀请国际知名高校商学院如易伟商学院、长江商学院等国际著名学府的教授学者进行讲学，邀请参与国际品牌推广专家亲临授课。使中国的企业家亲身聆听到世界的声音，创中国继续教育之先河。走进国际高端课堂以中国西部首家获得国际管理教育权威认证-国际认证的西安交大管理学院为国内学习平台，以全球商学院排名第8，有近百年的历史的毅伟商学院为海外培训基地。授课教授曾担任香港特别行政区政府、加拿大道明信托银行、汇丰银行及中国银行香港分行等诸多政府机构的金融投资顾问；担任沃尔沃汽车、美国通用动力公司、毕马威等多家世界级企业的战略及投资顾问等职务，不仅具有深厚的专业理论基础和丰富的实践经验，是世界经济的权威专家及领导能力、企业管理行为和管理革新的创始人。毅伟商学院为英文授课，享受国际会议标准的同声翻译。高端平台对接与海外政府高官、华商会、加拿大著名企业家洽谈；与世界知名金融机构高管互动交流；与世界顶级金融投资顾问精准对接匹配资源。权威学者企业导师21世纪最伟大的事业离不开成功的资源整合，后EMBA项目将汇聚国内知名经济、管理学家，联合政界、商界、传媒界等各领域顶尖人士，搭建国内最高端的导师平台，为学员做专项指导，着重提升学员的大视野、大韬略、大智慧、提升学员的综合竞争力。中西合璧国内外资本市场金融投资环境帮助企业家深入了解国内外资本市场，获得国际前沿的资本战略理念与思路，掌握资本运营知识。通过与名师交流，模拟实战，与高手过招，快速帮助企业家学会运用企业投融资的方法与工具，提高资本运营水平，达到用金融知识武装头脑、用资本运营创造财富的目的，最终完成从企业家到资本家的飞跃。【招生对象】 1. 企业的董事长、副董事长、董事、首席执行官、总裁、总经理等高层管理者。2. 机关事业单位厅局级领导干部。3. 大专以上学历，10年以上管理工作经验。【课程设置】第一篇章：经济大势篇 6课时第一单元：国内外宏观经济走势分析第二单元：国际政治与国际经济环境第三单元：“十二五”宏观调控走向第四单元：国内外金融环境与热点第五单元： 信息时代产业走向与机遇第六单元：和平崛起与历史机遇第二篇章：企业的创新机制与国际化战略 12课时创新经营着眼的是为企业做大做强提供内部经营体制支持，经营上的创新是让企业根据自身实际情况和发展阶段不断地实现体制的创新、文化的创新、观念的创新。经济全球化的今天，中国的企业家(华商)们，既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。第一单元：中国外经贸体制的改革 第二单元：经济全球化中的国际争端解决第三单元：反倾销国际法律及他国案例分析 第四单元：中国跨国兼并、收购和投资第三篇章：资本运营篇 18课时企业并购是资产重组的重要形式之一，是企业走外部成长道路的主要途径。并购能够迅速扩大企业规模，节省开拓市场、培养人才的时间，形成生产、技术、资金、管理等方面的协同效应。世界大企业成长的历史表明，没有一个大公司不是通过融资兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是通过内部积累成长起来的。资本运营是一个企业扩张的唯一路径。第一单元：公司治理第二单元：私募股权资本运营第三单元：企业估值、并购和整合实战分析第四单元：企业上市实务解析第五单元：企业资本运作 第六单元：私募股权基金（VC、PE）退出 第四篇章：产业视野和产业分析篇 12课时钱德勒教授研究发现，现代工商业是在一些特殊的部门和工业中出现，并不断繁荣发展的。而在有些行业则非常缓慢。企业发展到一定阶段后，一定要格外关注产业的变化。这是因为：u不同产业的收益水平是完全不同的，彼此之间差异很大；v由于各产业内部的结构不同产业的盈利性也不同。企业在产业变迁的浪潮中，必须沿着产业的利润区域转移的方向制定企业的发展战略，使企业始终处在可以获得产业利润的区域之中。第一单元：企业生命周期理论和可持续发展第二单元：产业选择的“五力分析法”第三单元：产业转移规律与商业机会第四单元：产业分析与企业竞争战略第五单元：“6+1”理论和产业链升级第五篇章：定位科学与商业模式篇 18课时第一单元： 企业战略管理第二单元：企业战略定位与定位工具第三单元：把握消费者心智的品牌策略第四单元：商业模式与企业的发展辩证解析第五单元：企业赢利模式的赢利路线解析第六单元：企业自身资本化运作模式讨论第六篇章：卓越商业文化篇 18课时卓越的商业文化，造就卓越的商业智慧！晋商文化500年传承商品交易的智慧和才能； 徽商称雄明清商界300余年，尊儒重学，富于实践，财富成就了“无徽不成镇”的美誉；浙商文化重儒学，“水”的特性、形态和作用鲜明，转型受西方“火”文化影响，发展迅猛； 海洋文化史，是世界贸易史，研究华商文化和犹商文化，将会拉近你与世界的贸易的距离。第一单元：晋商文化第二单元：徽商文化第三单元：浙商文化第四单元：海洋文化第五单元：犹商文化第六单元：华商文化第七篇章：组织变革与融合篇 12课时了解和掌握变革的影响和模式，了解变革推动者的胜任特征，基本掌握变革谈判的策略；了解和掌握融合的心理对策，通过学习提高自己在人际沟通、劳动关系谈判、离职管理、组织文化融合等方面的能力。第一单元：变革.融合与心理学第二单元：领导者面对的机遇和挑战第三单元：变革四部曲：否定、抵制、接纳、投入第四单元： 变革型领导与团队沟通第五单元：融合的心理对策第六单元：和谐社会与人力资源开发第八篇章：国际课程篇 8天7夜第一单元：世界宏观经济及金融第二单元：西方企业文化及管理第三单元：企业经营策略第四单元：企业领导者能力第五单元：参观黑莓手机、加拿大皇家银行、证券交易所等各地知名企业；第六单元：与顶级投资公司一行考察投资项目。第九篇章：拓展课程篇 2天1夜丛林探险、沙漠掘金、走进敦煌、抢滩登陆、海湾突击队等拓展训练，开发自身潜能，熔炼团队精神，结交兄弟情。【课外论坛】为了使学员在学习课程的同时，补强国学的内容，使理性科学与东方的思想智慧融会贯通，本政商领袖课余特别安排了中国古代智慧、近代领袖风采、宗教哲学等内容的论坛： 孙子兵法与东方谋略 跟毛泽东学红色领导 儒、法、道、墨中国古典智慧精要 佛学精要 企业法律风险防范讲座 企业家心理养护讲座心理禅注：总裁班学员还将一直优先获邀参加学院其他高层讲坛（多次）【海外培训基地介绍】加拿大首席学府，世界一流商学院- 西安大略大学毅伟商学院Richard Ivey School of Business, University of Western Ontario西安大略大学成立于1878年，是加拿大历史最悠久的超综合类顶级学府之一，被誉为“加拿大的哈佛”。西安大略大学毅伟商学院的工商管理专业在全加拿大排名第一；其全球排名为第11位。 在2012年泰晤士报高等教育-QS北美商学院排名中名列第12位。英国金融时报2012年全球商学院百强排行榜第68位。与哈佛商学院同为北美案例教学的发源地。【特聘教授】 David Loree 博士David Loree博士是毅伟商学院领导力课程的主管，在投身教育行业前，曾作为电子工程师参与了许多美国国家安全项目的设计。David教授因在课程设计方面的革新获得了毅伟教学创新奖。他在毅伟的讲授的课程包括领导能力，企业管理行为和管理革新等MBA与EMBA的核心课程。这个课程最近刚刚被金融时代评为世界10大顶尖管理学课程之一。他还为Mars、 毕马威(KPMG)、安迅(NCR)、沃尔沃汽车、汇丰银行、中国银行香港分行等诸多政府机构和著名企业提供过培训与咨询。【特聘教授】 Eric Morse 博士 毅伟商学院系副主任Eric Morse博士是毅伟与毕马威企业家领导能力培训课程的创始人。他的教学与咨询领域是企业认知力、企业战略和战略领导力。他的特别研究领域是企业机遇把握能力。他的研究报告获得过麻省理工大学等多家专业机构表彰。在从事教学工作之前在Los Alamos国家研究院工作多年。他担任顾问的公司主要有汇丰银行、沃尔沃汽车、美国通用动力公司、毕马威(KPMG)、多伦多星报等多家国际知名企业。【特聘教授】 Jeffrey Gandz博士 毅伟商学院终身教授、管理主任Jeffrey Gandz博士在University of Virginia、清华大学、York University、巴黎高等商学院等多家大学担任过客座教授。在世界范围的商学院中有超过100篇的他的分析案例被用于教学使用。他目前的主要研究方向是个人与企业双层面的领导发展。他现兼任加拿大道明信托银行、Hutchison Ports Holding和香港特别行政区政府的金融投资顾问，曾经为安大略省电力部、加拿大宏利金融集团、汇丰银行和加拿大联邦政府等企业和机构做过培训和咨询。【名师导学】 【特聘教授】 陈东琪 经济大势篇 国家发展与改革委宏观经济研究院副院长。中国社科院经济所博士生导师，曾任中国社科院经济所宏观室副主任，中国社科院研究生院副院长，国家计委经济社会发展研究所所长、党委书记。专著有：东欧经济学、新土地所有制、强波经济论、微调论、新政府干预论，主编有：全球社会保障制度考察、中国经济变迁与分析、宏观经济调控与政策、话说投资、世纪之交的全球企业发展、社会主义市场经济学、宏微观经济学、打破地方市场分割等专著，发表论文500多万字。先后参加国家“七五”、“八五”计划总结和起草研究、“3-5-8改革方案”设计起草、“政府工作报告”起草以及“十五”计划专题研究等。参加江泽民总书记、朱蓉基总理、温家宝总理主持的经济学家座谈会。两度获孙冶方经济学奖，两度获国家青年社会科学优秀成功奖，1989年获全国优秀图书奖，多次获其他国家级奖项。现为“中国经济50人论坛专家”成员。【特聘教授】 周世俭 企业的创新机制与国际化战略 清华大学中美关系研究中心高级研究员，外经贸部国际贸易研究所副所长 外经贸部反倾销协调委员会委员，外经贸系统专家库首批入库专家；兼任中国国际贸易学会常务理事、中国美国协会常务理事、中国亚洲太平洋协会常务理事、中国国际经济关系协会常务理事、北京市人民政府顾问、中华全国律师协会顾问、中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员等。【特聘教授】 刘人境 战略与决策西安交通大学管理学院副院长，教授、博导。西安交大管院管理科学与工程专业获管理学博士。曾在乌鲁木齐市从事企业管理工作；北京国际技术合作中心任主任助理；西安高新区管委会招商局局长；西安交通大学战略与决策研究所所长等职务。研究方向：1、企业（政府部门）的战略管理，现代市场营销管理，企业经营和IT战略，企业并购与战略管理；2、企业诊断、咨询与企业制度创新；3、政府管理；4、管理信息系统的分析与设计的等。【特聘教授】 李万寿 资本运营 武汉大学法学学士，中山大学法学硕士，西安交通大学管理科学和工程博士。1986-1999：从深圳市计划局科员做到局长助理、局党委成员。1997年：美国纽约城市大学留学9个月。1999-1999：深圳市风险基金筹备组副组长。1999年8月起任深圳市创新投资集团公司常务副总裁，现兼任哈尔滨创新投资管理有限公司董事长、武汉创新投资管理有限公司董事长、成都创新投资管理有限公司董事长、深圳市创新投资管理顾问有限公司董事长、深圳中国国际高新技术产权交易所股份有限公司副董事长、西安创新投资管理有限公司董事。【特聘教授】 严介和 定位科学与商业模式 中国太平洋建设集团有限公司董事局主席兼总裁，集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。2003年11月，严介和收购了“ST纵横”28.18%的股份；2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。2005年，在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。【特聘教授】 郭梓林 卓越商业文化 科瑞集团副董事长，北京大学产业与文化研究所研究员，常务副所长、企业文化师国家职业标准首席终审专家。1985年担任国有企业团委书记，1989年担任国有企业总经理，1992年辞职“下海”，合伙创办科瑞集团。社会兼职：北京大学产业与文化研究所常务副所长、研究员，中国企业文化管理专业委员会特邀专家，中国企业文化管理师认证委员会评定委员，中国企业文化促进会特邀研究员，江西财经大学客座教授，华东交通大学兼职教授。主要著述说东道西：经济学理性视角、企业常道、 王朝投影、 乔致庸的经济学、 思想统治企业、图解麻烦等。【特聘教授】 林伟贤 产业视野和产业分析 管理博士实践家知识管理集团董事长，培训杂志国际中文版创始人，中华教育训练发展协会理事长，曼陀罗训练的共同创办人，同富爸爸，穷爸爸作者罗伯特.T.清崎均为Money&You专业讲师（全球共六位），并且是全球唯一Money&You及Business&You中文讲师。最擅长以幽默风趣又发人深思、闲话家常又切中要害的课程，协助每个人建立自己的成功系统，实践自己的成功梦想，是亚洲华人最受欢迎的讲师之一。 【特聘教授】 林时勘 经济转型期的“健康型组织” （Healthy Organization） 中国科学院研究生院社会与组织行为研究中心主任，中国社会心理学会副会长，管理学院教授、博士生导师，国家人力资源管理人员职业资格鉴定专家委员会副主任委员，国家自然科学基金委员会管理学部学科评议专家组成员，北京市人民政府专家咨询团专家，北京奥组委志愿者工作协调办公室咨询专家。时勘博士是中国科学院心理所培养的第一位心理学理学博士。研究兴趣集中于领导行为、基于胜任特征模型的人力资源开发和EAP员工援助计划。他提出的“智能模拟培训法”被亚太经合组织推荐为“亚洲地区样板培训模式”，研制开发的人力资源管理评价系统在政府各级领导干部、企业的高层管理者、飞行员、航天员的选拔、培训和绩效评价中得到了广泛应用。近年来，他根据我国社会经济转型时期的特殊要求，提出了和谐社会中建设“健康型组织”（Healthy Organization）的构想，强调在组织行为学和人力资源开发研究中探索和谐健康的劳动关系、成功的胜任特征模型和创新的组织文化的心理学规律和管理对策。他提出的危机突发事件中民众的风险认知的预测模型及其对策，以及开展我国行为金融学的理论基础研究的思想，得到了学术界的广泛关注，并且为政府提出多项管理对策建议。【教学管理】 教学管理严格遵守西安交通大学的要求执行，采取项目班主任管理制，学员入学时仔细阅读学员须知，并按教学进度的要求提交作业论文等。【学习安排】每一个月集中1天（周日）或3天（周五、周六、周日）研修核心课程和实训课程，期间再穿插精品讲座，全部课程在一年内完成。2012年7月20日开学2012年10月19日27日在加拿大毅伟商学院学习【学习成果及证书】学员完成研修班所有课程并且考核合格者可获得国内、国际双证书： 毅伟商学院院长亲笔签字并颁发的“商业领导力领袖才能”高级班证书 西安交通大学管理学院颁发西安交通大学管理学院政商领袖（后EMBA）高端项目结业证书。【上课地点】西安、加拿大多伦多、尼亚加拉、蒙特利尔、魁北克等地。【申请条件】1、国民教育系列大专或大专以上学历。2、党政领导干部行政级别正处级以上；企业学员要求企业董事长、总经理或法人，并且企业年产值在5千万元以上。3、10年以上的管理工作经验【申请考核流程】一、 获取报名表及申请指南：电话索取报名表及申请指南（029-*）二、 准备申请材料1报名表：报名表必须由本人亲自填写，所有栏目均要求填写完整清晰、准确属实。2附件（申请必须材料） 学历和学位证书复印件一式一份。经教育部批准的国民教育系列大专或大专以上的学历、学位证书复印件（包括工农兵学生、成人高考、自考、专升本、通过教育部统考的函授、电大、EMBA课程研修班证书）。 有效身份证件复印件一份 两张名片。请您按照要求贴在报名表的指定位置。 四张二寸彩色近照（背面铅笔署名） 企业学员须准备营业执照复印件（请盖公章），企业简介（包括上年度营业收入、利润等财务数据），个人简介等。三、西安交通大学管理学院对报名资料进行审核，审核合格后发录取通知书。四、学员在规定的时间内缴纳学费，并办理入学的有关手续。五、正式入学。【深造费用】学费人民币89800元（包含：学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费。国内外学习考察期间口译笔译费、案例使用费、资料费、证书费、 考察参观费和司导人员费用。签证费、交通、食宿费自理）。学费统一汇至西安交通大学账户。【联系人】联系电话：段老师 13572233685 报名邮箱：1113439905政商领袖国际DBA研修班申请表你在此表上所填所有信息仅为招生办公室使用，绝不外泄。请认真填写，谢谢！个人信息请打: 先生 女士姓名(中文): 姓名(拼音): 英文名: 出生日期: 年 月日直接联系方式: 教育背景: 毕业院校：_ _ 所学专业：_ _ _2身份证号码:现任职位: 主管员工人数: 主要工作职责: 公司信息公司全称: 公司英文名: 公司地址: 邮编: 所在省/市: 公司电话: 公司传真: 电子邮件: 公司注册资金: 年销售额: 上级公司名称: 上级公司所在地: 其他信息:您是通过何种途径了解了此课程? 广告 请注明期刊名称及发行日期: 收到课程介绍资料，请注明：邮件 传真 电邮 其他 由公司人力资源部推荐 由同事或朋友介绍：上司 朋友 其他 其他 贵公司所属行业： 电子产品/高科技 通讯/信息 食品/饮料 贸易/商务 金融服务/保险 政府机关 化工 零售/批发 电脑/附件 房地产/建筑 消费品 宾馆/饭店 航空/汽车/运输设备 机械/设备 银行 石油/天然气 商业咨询 医药/保健 其他 请注明：_贵公司的客户是： 消费者 公司企业贵公司是： 消费品生产商 工业品生产商 服务提供者贵公司负责培训人员：先生 女士姓名： 职位： 公司地址： 邮编： 所在省/市： 电话： 传真： 电子邮件： 申请者签名： 日期： 注：请您认真填写报名表后传真至： （本表复印有效）联系人： 联系电话： 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-