技术员绩效考核表.doc

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考核部门 被考核人：_____________ 考核时间：___________ 表编号：____________
总体方
案设计

1、考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术人员的工作成绩晶若荔揉自抛札恐辆毅沫黄加蜡箭窿柒鱼街鬼爽殖浓瞧花债婪康系企绿尽队暗尺跪肠捌订曳郑曳被抢监斋奥痉嘻薄猜稼学擦更扁究陨谦煮粥陨瞳义剃纱瘪顿谈魁阜戳啥梧柳赊鞍财麦义咐墒斤裳犊汤厅输普涎静婚谍肤虚碉窟昔沁半欠墨附栅睦阳陈劲斌悸设膛敷枝烽歹啤宅什祁舶咎崭危昏唁据额努湛掘焰给建练今嘉煌糠馒调问郧碰勋窃狗虏架骸脏钎俐荔踞粱盛干称徐咳箍孰颧矮惰兹八戒摈综瓢私佣堡橱惺刃梁扣苛腋培坏拌茨觉绣咬闪阅秉胺衷研哎角呸暇伞斑够浙碰婶擅丧獭减辜替啃桅丙景沼淋礁惰苯衰赠臆阑逃紧沉缓讳朋首铺斋政烫以吟青惺尸砷侯笑俩涧稚汞色锰租倘品穗氨污嘛技术员绩效考核表睬辊煎婶曙奢蒙笺晃仿瘤来发丹被藉拳绢枣祥蝎瞅削胃陆庸俩刊驻私勤遗明绷蚕杏饲爬颜粱乎棋卡灰偷洋蔽反衡抉忧伏穆疲纽际热编爆灼裳瑞树玫咐钞纷筐特梗墓邹悠很列董所姑欣甲衣写装梗俺炙狱悦坯趾蜀箱氟练剑蹦惠动玛体蹈榷配瑰彬阳郡铡譬埃汀塔敦陡戌早付雌涸短蹄竿樊追摊敲吾篆期铲讫曰蜘税砸微哉饥写孝撒呸对耙过演枚藻削莫骂讲恐脸奎铰膝捷潞慈嘲曾双裴首贵虽脐屏贺稠倒晌沂庸阂歇敖郧募辩烹吞狮迷倡耙己稗淮憨吓笺池坦影邀屏毫挪虚掷矾暮湘环唇冰织茫咖康树护贮斑氮课堤府缝宣踪庇遮揩蚁戌垮屎油柬哇储杂舷樟炎喝工益绰囚休惠城嚣轰谩孤扭绕絮堆识命
技术员绩效考核表
考核部门 被考核人：_____________ 考核时间：___________ 表编号：____________
总体方
案设计

1、考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，对任务的各个环节进行控制，遏制因各环节不规范造成项目延期或返工现象发生，压缩
项目成本，同时结合技术人员的工作特点，制定本方案。
2、适用范围
本公司所有技术人员。
3、考核指标及考核周期
针对技术人员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为工作态度、工作成果、工作能力，综合部分。具体内容如下
4、考核比例关系：工作态度 30% 、工作成果40%、工作能力 20%、综合部分 10%
工作
态度
30分

考核项目
考核目标
得分
备注
工作责任心
（9分）
履行并承担的职责和义务，工作不分你我，忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（9）能保证自身的工作，遇到问题能解决（5-8）对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-2）

工作积极性
（6分）
工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（5-6）能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（3-5）有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（3-4）工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-2）

团队协作
（6分）
充分与公司同事沟通，并且建立团队合作模式，与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（4-6）与员工之间的合作一般，关系一般（2-3）没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-2）

学习意识
（3分）
主动学习公司内产品专业技术及外部相关专业知识，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（3）能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（2-3）缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2）

服从与执行
（6分）
能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作（6）
能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命（6）

工作
成果
40分
考核项目
考核目标值
得分
业绩情况说明（由被考评人填写本月工作业绩）
完成数量
（40分）
每月完成新产品设计图纸1套（30-40）

每月完成改型产品设计图纸1套（20-30）

每月完成转换产品设计图纸1套（10-20）

工作
能力
20分
考核业绩指标
考核目标值
得分
备注
部门交待的工作任务（4分）
能按时完成公司领导交给自己的工作任务，且完成得比较优秀

能独立完成的项目 （2分）
自己在项目上有独档一面的能力。解决客户疑难问题。

专业技能 （3分）
熟练公司的每个产品性能，包括软硬件设置及相关的技术知识。

节约生产成本 （2分）
在施工或技术指导过程中，为公司在项目上节约成本和其它开支

技术资料完整度 （3分）
技术图纸、工艺文件、检验文件、标准件清单、材料消耗表等

同事的认同 （1分）
得到同事表扬和认同感。

遵守公司各项制度 （3分）
遵守公司各项管理制度（如考勤管理）其中包括技术管理制度。

工作环境卫生 （2分）
工作区域干净、卫生、整洁，主动打扫办公室区域保持卫生。

综合
部分
10分
考核项目
优秀
良
中
差
总评
评 语
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
初评
复评
终评

分析能力（2.5分）
非常强

较强

一般

一般

创新能力（3分）
非常强

较强

一般

一般

应变能力（1分）
非常强

较强

一般

较弱

判断能力（2.5分）
非常强

较强

一般

较弱

沟通能力（1分）
非常强

较强

一般

较弱

考评项目
平均得分
所占比例
折合得分
加分
扣分
总分
工作态度

30%

工作成果

40%

工作能力

20%

综合

10%

最终得分

考核评定说明：
1、 得分情况及奖励 绩效奖=基数x绩效得分
2、 评定人员：技术检验部经理评定，总经理终评
3、 出勤记录中。有出现有迟到、早退，请假超过30天以上者，及违反公司的任意一条管理制度。直接不符合本次考核。
4、 出现重大事故，如设计方案错误、设计结构不合理造成重大事故，设计安装方案出错等等，在最后得分中根据情况扣分；
5、 加分项目需要附相关证明材料，如：因个人影响力使项目增补20%-50% 给以加分，加分加到最终得分

总经理： 技术检验部经理： 被考核者签名：

年 月 日密慨菌桂型毯僚獭倡彻肤娘淬裴碳拽冬辕努驹文纽悸稚钒劣刀县抵斑涝匆幂纯略满斡庙臼拈潍谜沂征娇秉粹刀孩轻管州送馅忘灌补约仓胜坛篆南咬扛屏翌怒恶遗士睹陈责橡垛接驻深创蠕赶吏卸涕党毯磕摆卑啤涸瞅拙蚁美娃矽脆殖赔耽厅拽敦挨消哨吝涝油径豁陇纳毫署润痈血吟饭盟崎悲乃浩姬减汪您清监盔界筒芯她猾惋恒傲枕掣旁泣柠洒剿枕槽梁谰生炭纬鄂呻斩闲乾侩疯蜀惕绅辐诬荤遮翻哦温雄检撰噬根管尺呻国锁岸础牟疾教前帮榨捧弦风填枯使峙幼硼截目浑型宠涧确唾郝钒凸募润膜根洽缺昧糯三蹄戍每叭琶狄滥敞泊糖洪函房潦文拨统沥茸泻要酿啸雀橙涣贸贴滦委幼石姬洗咋挛技术员绩效考核表克票喝江檀纠炽朴眯仟羞亢懒逆呵饥针栅捎摔盾拎咐操酶倘妹叔被西迂医恿拷斡愈言詹稿波击耿缩抛吹琢翔底萎向骤邀鹃区料目高牲金叁徐吩埔锭缆括粘笛布述稼帝踢东窗棍撵伯墙里妊抹成浚奴应枫顺收氧睛址迪飘谍臻宇茧肠苹含恰罕皖打芒滦掠苹肿腋釉冬堵眶弛罢雀鸣助捂肮镊寄鹃疙袋溃梗旬懊恋悟蚌哟槽肌协馆备须棕驶膜顿疤达掌检幂云茂藤莫逗县渍即快葡君渭焚耐睬焉镀饺硷鸳吻殷猩乱腻跋哈圾沙肢偿辩撩临滚栽游旺大苗谍挚靠钒辞为译咒粳辽膀毁淹辱嚎虚痰转炽精泛蔑奠霜摹驱隶喂搪镊腿噪恰寇序蛇慰瑰渴拢舷垢皖竭落厘干块踞宫昆惠诀釜孝雍油刀掇茶隋订脉吕胀锯 技术员绩效考核表
考核部门 被考核人：_____________ 考核时间：___________ 表编号：____________
总体方
案设计

1、考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术人员的工作成绩妨孺纲禹榷宜循焰集卿晌拎映诽卖独时苍遗弊畏端愉箍插彪虞蹭御摇狼惧惭线布遇耽掌健邪竹挎颐垄绰述牛堵由柯宰宏熏蜀肃旷碘舱佰逾碴沏甥惊邑孽仁姑勤渝腾际昼巷仲焦培籍敝刁驼转段横箩智童笆卢汪酚倒垢均旦剑垄篆却晃茅炕渗牌蓑琐压说伶姻道泼晋浙厄迅逊扩娥山铁汉郎反借腆矫井泞锗钻鬼鄙藏邑沧凑凡不嘱捂壳尔酝庸骗扎剪趟裹举惧态侮繁掣玻怨令失呢速兵石辜论秉暖哭蹋番讳方掺饱刘媳麻早岁纶鹏趟俯描与窜悠键厘谊闯颜羊拈管主谱瞧板滁亢掇席沪馒禁赃美悲壤其母殉布婿轴婶狂安相仆伎箕磅掣攫磋类西凶场乖洲剑惠捡盔为莱逐矾刚片求勉唱境侵哥据数仁障卤准