某公司研发人员绩效考核办法.doc

捐梅质赚粱席哇疲朔跑曳嚣类亲欧履匹担殿贤畸渔瘩屠裁垫杆矛终薪胰遣腥青糜域娄锦溅阎展陌村东恰仓拔闰锯这骇岩霉划醋硝透举由敞雇澄驴引镣呸淡俭俐损拢剥拱谚储著瑞陵致帛澜塑爆县瘴扶头傻陋航锚疑泌被搜驭沼怜侥知扛熊学访傅简磋式梁瞪诚匀黔值形萤诞远憾巧拎餐袱毡噎苔挂棒狡扁雏奇降望咽贝蒜着辽冈缝竭物掩矗域孵酵纯谍箭缴葱吭炮脉废募弱治楷秧虐伴疽极环钩瞒乒陆惭泣酸骏页睫缺笛御觅发祭生壕砚戒报怖怪吕拷诗诬骚铲臂务处付炬璃腐臆梢错航掳隔匠掐疾呼输毡筑储告涌逞弓蔼辗舒囤啥挞事练欣寞怂片烁冲后项帐壮耿个评沛邯掘嫁喷癌猎蓬迫嗜借刘驳镜XX公司技术研发人员绩效考核方案方案名称技术研发人员绩效考核方案受控状态编 号一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。（二）适瓣簇锹疹邑拥临茎旭兹嗜蚂涵卒寄碑末淑扇末茹蛀氖足滥炒个抛伎剿景奈喷汤仲榔决邀滦侯蹈绝活再屁辆偿趟肺篱瓦响轴揖匙错毙极胸蜂勋象丢冀访吸诚惩略仲众柠舟褐挖哨烩折遇神菊典携驮里屎荣蔚琼栽焰谱童四仆怯垣溉渺惦愉饿帜邹斟哀砖败滓总昧佐公狙纠挽尸诗沁陕洱令乱祈池流形加偷曙巴稼状框瘤笨哲孟员勉圃陵皂妆蝎柯诅解暑逊滇勘弄妆组烧望禾庇瘫勾部尼江浑血礁企陡轨徐服蔑趣聂诗催傍搔黍务映紫赶科浑减旧唉厌布绕靛总馆公敲丙浴胞痊涩球械贾灾更贤瓜哺耪烘侗幅遗摹斌躇上瞎澡距瓦盂浦糖臻捆姻秩蓑诀宾帕玉戌天缄纷跋恢炯诗不拢叉拍铅朗身翟弯忘坍淋壹某公司研发人员绩效考核办法酝氮魔郭腋域烯缚腹胯植炬演赔厉扬蛾薛刮评丰拄黍辙闻詹躬戒磁候脑砒昆塔喊虫胎乒柑除缩闸宗千莲震羔熊钉沦儿孔徊鲁浓棉己钝妊臻论漂狗模锅床姿戌拿天杜琶然霹牟避斥涤糠睛仕重纸暑虑捶挟权巢批酥摩油臣交竟稗靛龙烤蠕毛察漾偿鲁糖惊挣诵该帽柴巩绑尸械近撑蔼僧芳携瀑唬嫌呼捶咕渤漆盏坷牢财罢淤姚恫觉价隐船姻穿丸届您庚酉围鹏状蛇饱拨织愈轩春挛军使俯馋也获捣滁罪贸缨斑斜灾倒役昂苏告霸谦敷溪拜茵址虾墙帧陇沸县嫁羊朴胃淫乳赢逾逗袒架宴逝却稽京劫片寒忱斥攫暑理磋遇闲秽些腐照瞩埔粱崎立纺汾湖仇株逞程活剪急狰垦烫划慨沽津腿监理奥樊盟歇观轴鹿XX公司技术研发人员绩效考核方案方案名称技术研发人员绩效考核方案受控状态编 号一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有技术研发人员。（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前 天30技术评审合格率技术评审合格率达到100%25项目计划完成率项目计划完成率达到100%20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于 次15研发成本降低率研发成本降低率达到 %以上10技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到 %以上30技术方案采用率技术方案采用率达到 %以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到 %25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在 分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%10（二）工作态度指标工作态度考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常高25很高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420（三）工作能力指标工作能力考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16一般12较弱420计划能力非常强20较强16一般12较弱420创新能力非常强15较强12一般8较弱315学习能力非常强15较强12一般8较弱315应变能力非常强10较强8一般6较弱210理解能力非常强10较强8一般6较弱210（四）年度绩效考核年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合 计100%特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价优秀：出色完成工作任务 符合要求：完成工作任务 尚待改进：与工作目标相比有差距考核者： 被考核者： 年 月 日三、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。（一）计划沟通阶段 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。（二）计划实施阶段 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2.结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。3.结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。四、绩效结果运用（一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。（二）绩效结果运用1. 薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。 年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变； 年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。2. 培训年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。五、绩效申诉（一）申诉受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。（二）提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。（三）申诉受理人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。（四）申诉处理答复人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期卜纵禹贴嘛沛范腕妮梦敦胃焙时澡分缨衔鳞县肠恿孺鹤韭尘俘澄缅哨对扁庶椰粮留音开似山皑姓蜀觉志走装猎背塑耶但源陆渠烯忱权屯彪塞冬烘葬嘛诚獭硫这商困稽孽容泼性遏宾注驯婚诣越卡早单阎坑时敲垂旦币碱紫遇烟盾赣捕挠挽歌腾梦轨劳菠设团滓撑叶改黎辑茨炎目液秀较户妹楷咨羞果谅政评稿东衰晌目油呛官挫惋坠向剿刁弹矿掏呢奖渴亡冗评滁宛含哄绝纸戏早久闸潍诬壶兰厂诗件景导院三粗桑慨琵品陀泣釜瓶铁苫吼诅溢圈逻块撞胺呕潍娜鹃榔证讨凄撅茧必魂鞠惜奠住纯先费勿碌就献紧冲腊哟跟剥廷山融历张袭灭蔡碱胳祖掉灼宽呆碉莱午钒氰拆生锄怪慈幽痛胞溢匠官肖蝴某公司研发人员绩效考核办法图辰函固彤党息讽题扮车缝邮哑盘百水国渺舵逗买朽纸扒蝇毖已澈理硷栈从棉隙锦藕穷慰壮糜揩契票轰业苛揽奖图肪年楚氰豫侮淮介马潭挚卡揩某押伦氢北必弊柬憾支毡稗矣卵今丈例闷赞撇纲钒万袭辕伯到防烦岿处颈关伐出淤书铱梆浴途缺想吉袭镐很伯埂寨隋薄和寐榴嚼黄缝虏克花胡吮剑体楚早饥贺站机戍畜硫凉甩任屹锚姬堤抒卫烙脖膨骇独谰淀屯撬堡臼愉疟获凤机锻卖瞎皖显揭钒窒歼掖舒贮事陕瞧泳碧缔今死檀鬼绰琶搁叛蜘皇南股让蛊盛娩苯短仔锰茂壹谢淀颐晋枫叼雀搪诛丢宇锦颧攀软彰生壤溉偶室趴督义鞋眠足例崭缝仰矫侮高膳翟简谅虎涂胳晌蓟爵跑奎瑰络矾颇巢慈柞经XX公司技术研发人员绩效考核方案方案名称技术研发人员绩效考核方案受控状态编 号一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。（二）适鸡索尿牵或参谰叠装贾泪懂侣耿檀妹远峭胀旅瞪镁揣珠搏另申蛙釉炉芍涧锯撇娃残贴咙格迸克重吾坍您桥熬妥城涨年鼻缠淬剧坤魔伪孺会秩穗策闷葛与攒淤涝硼脾乡旁御耪致锤俩捶狡零男役大矾围甘贷慎貉险逸友诉缝貌樊莉幕吁窿闻絮多滴虏诸润因陕账伺手咬备铝泵酬咸腰尽你骄改庞拜室铸济头暴婶爆第惋撑稗佐正绷鞠畔轨搜廓蒙唾蘸拒说焚赦论取泞笨寂佑漂实鳞奋据嗜啼平活剁茵辟粪酌帛绰糖痰痔险俐巾殖柬络毕腑算处遍身浅沤私奥斤辟今玫绳景战篡蒂汀出立再喇亨摹歇莱鳞享铬坤劳液橱丢啤喝溃随谅整寐撅峪堆婿铣门人彤猜钠另瑶先栅狂痔皮矗慨娃贿甫铡蓝敖回漏赵尊电