高中层年度绩效评价表.doc

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高、中层管理人员绩效考核表

姓名

职务

部门直接评价人

部门

评价期间

人事行政评价人

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高、中层管理人员绩效考核表

姓名

职务

部门直接评价人

部门

评价期间

人事行政评价人

一、直接上级考核评分（总分80分）
考核因素
评价要点
评价尺度（分）
本栏
平均
权重
系数
优
良
一般
较差
极差

工
作
业
绩
考核因素
目标
实际完成
完成率
10
8
6
4
2

4
1.总产值（万）

10
8
6
4
2
2.利润（万）

10
8
6
4
2
3.费用（万）

10
8
6
4
2
4.新增客户数

10
8
6
4
2

工
作
能
力
5.计划性
是否有计划性地工作，对工作（内容，时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
10
8
6
4
2

3
6.管理能力
把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。
10
8
6
4
2
7.协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
10
8
6
4
2
8.应变能力
应对客观变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
10
8
6
4
2
9.改善创新
问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。
10
8
6
4
2
10.判断力
预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
10
8
6
4
2
11.人才培养
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
10
8
6
4
2
12.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
10
8
6
4
2

工
作
态
度
13.全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
10
8
6
4
2

3
14.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
10
8
6
4
2
15.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
10
8
6
4
2
16.执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
10
8
6
4
2
17.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。
10
8
6
4
2
评分1
（1~4项平均分）ⅹ4+（5~12平均分）ⅹ3+（13~17）ⅹ3= 分

二、人事行政部考核评分(得分=10分+奖励分-出勤分-惩戒分)
注：出勤过惩戒的扣分基础分为10分（即在本季度或本年度内无缺勤和无过错得10分）。
考核因素
评价尺度
得分
1.奖励“+”
嘉奖一次加1分；记功一次3分；记大功一次加9分。

加嘉奖 次ⅹ1+记功 次ⅹ3+记大功 次ⅹ9= 分

2.出勤“-”
旷工一天扣2分，迟到、早退一次扣0.5分，事假一天扣0.4分，病假一天
扣0.2分。

迟到、早退 次ⅹ0.5+旷工 天ⅹ2+事假 天ⅹ0.4+病假 天ⅹ0.2
= 分

3. 惩戒“-”
警告一次减1分；记过一次减3分；记大过一次减9分。

处罚：警告 次ⅹ1+小过 次ⅹ3+大过 次ⅹ9= 分

评分2
10分+奖励分-出勤分-惩戒分= 分

总分
（评分1） 分ⅹ80%+ 评分2 分= 分

评价等级
□ A．90分以上 □B．80~89分 □C 70∽79分
□ D．60∽69分 □E．50~59分 □F 50分以下
总经理评价：

总经理签字： 日期：

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高、中层管理人员绩效考核表

姓名

职务

部门直接评价人

部门

评价期间

人事行政评价人

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