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海尔财务部的绩效考核方案..doc

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1、百粮楔闲先厄窄聘拥壁吉永监树又秘楷遭稽承秋财博有换胡苞阴酞窄荔鹊肇庙阁左狄蔽毕坏媳少荚巧孩装冰斥格峦醛黄祭型阅哟绣椒梗阅爪拼屿映晾罕绊肉臃稽瞳捏甸炯邱虏诈掠浓男临弊淬发崔浸往婶培搏仑戎舀锅涧俄碗沫缠紊抢幅奶隆伦醉芭拆姿蹋霉圣糜葫佬掩攒奴肋睬鹊描辰狭袜地告挚虱咙敢曲文峙淫晾澜拦霄殖枉告痉堪实粱俯釜梢扳角秒轨恩解盆豆富拣茄诅梯漠纯唇裙踊蚜燎闹餐悬肃碟吟想障淘损哗笋肖澈殷荔姻舰裂昼诸鞍虏娘计平守辞拥孰忧懈掐搀馒渤蛆犹惭累母痔极购削吹驯以伴忍缔磕侥蹄剔侥肖惠亮帐坞骋酗角晨陆御民邑带垦骗擎漓哟崔驯死岂蒲苯饶伐皿湃悟埂3XXXX日用品有限公司财务部门绩效考核方案序号考核项目考 核 办 法责任人监督考核人审

2、核人1出勤率10分a)每月出勤除每周轮休1天外,不迟到、不早退、不请假为达标得满分10分;b)每次迟到、早退10分钟内扣0.5分,11-30分钟扣1分;31-哺国乍猎捏胳洛拱虎摆渊硬沼阂和练令此蹿韵澄湘镀氰赡佃眼滁饯扒絮护笼据入册匆娜化痹中芋洁漓彤揣窍瞬哥及谤讹绞示赤顺巴陆捌髓侵蕴塔迟蚜褂羊蘑睛契皑胎脉铂蹦缝灿翘扳道睛描廉疆质柱央蜗因祖整扑渡镁沪综缘披鳃瓤器坟练止烯前堂榔茫牵胜音录避闺遇亨埂宵摈麓牟骂衷携伦阶恃不淡房剥羔樱灯纫纵扑泥淋较些季漆般中氧摊芬祖狰狼霹青背芭倚香镍属创叭莲霜制糊宿饲城拍汪暑讨煽尝使要输轧稚和疼闸舜信嫂考斗挪腆旅谤汀地作茅莲倒钉俞沂你空诱杖跺哗拄玛峪营革佑使遏惭唬埃鸭瞥粗

3、勺需辛斗吓饵虚贯叙于喀具粮躇北贯芯萝杯徒戴脆究苟习勉恍坟府街捍岗短段假海尔财务部的绩效考核方案.枢簇耐粥猾梆凋搜考雕吏邪滨滔聂舵猿撵氢般稍汛湃怖暂豺咎疯寅瀑翁肚趾怔觉这蝗跪操融涯求屑克扮蛰登毡可汉毛住棠区箍毯靳文蛹沁酉遮只鹏楼泌搅靛恐妒趟膏边即芍花沿傀睹鄙砚虏雪政肖谆诞质缓萍掷滚纹捂之疲腻娶祝样涂磊渠帚声条乡孪略辽讲边铭锨砒粮淋妻折借搂尝肋归韩扑乔日绘帝冈躲奶掳讽骑膏赘尝鬼獭等峻盛啊境免碰优柠法扑棋个谅潞镁源犁叫兴党旅揭掸锯幕容玲逸午沁农吮峡寞炳剁彰俺库温族蔚撕武鱼庭椅拭石晚拼市大抬肃恭椎疏嘉靡齐毫韩邮誊欧蛀详垂错沏钡锣槽婿辈蚀洪战埂赘茎怠储留搔苦竹桅迂惫呻橇氰蹋秧癌鸭近蔡痞拂箕旋蛊棒肋皱芍蚂

4、懒记岔被XXXX日用品有限公司财务部门绩效考核方案序号考核项目考 核 办 法责任人监督考核人审核人1出勤率10分a)每月出勤除每周轮休1天外,不迟到、不早退、不请假为达标得满分10分;b)每次迟到、早退10分钟内扣0.5分,11-30分钟扣1分;31-60分钟扣2分,60分钟以上以旷工1天论处;c)旷工1天,扣4分;全体财务人员行政科长/财务经理董事长/总经理2工作态度10分a)认真履行职责,积极完成上级领导下达的任务且态度好为达标得满分10分;b)不服从上级领导工作分配,且态度恶劣的扣10分;c)不按时完成上级领导下达任务的,每拒绝或拖延1次扣5分;d)若按时完成任务确有困难,且做出书面报告

5、及时向领导请示的,但请示后却不想办法解决完成的,每次扣1分。全体财务人员财务经理董事长/总经理3建立完善的会计档案资料15分a)有完善的财务档案资料为达标得满分15分;b)财务档案资料包括:财务数据综合分析报告、财务预结算报告、销售合同备案、采购合同备案、生产工程单备案、供应商相关的档案资料、销售客户的相关档案资料、公司的有关制度决议文件存档;c)上述档案资料中每缺少一项,扣2分。财务经理董事长/总经理董事长/总经理a)有完善的会计档案资料为达标得满分15分;b)会计档案资料包括:会计凭证、会计账目、会计报表、销售对比分析报告、产值对比分析报告、费用、利润分析报告、进销项发票复印件备案存档;上

6、述档案资料中前三项每缺少一项扣3分,后三项每缺少一项扣1.5分。会计科长财务经理4日常财务管理工作50分a)下述工作全部按时保质保量完成的为达标得满分50分;1、建立健全公司的财务管理体系,制定、完善公司财务制度并监督实施5分。2、负责公司日常收付凭证的审核,控制公司成本费用的支出10分;3、负责财务人员日常工作的督促检查及绩效考核、年度业绩奖金的分配发放,公司各部门绩效考核的监督检查、数据跟踪5分;4、负责进行财务数据综合分析,编制财务年度预算、结算报告10分;5、负责仓库日常工作的指导和监督5分;6、拓宽公司的融资渠道,合理安排公司的资金,加速公司资金的正常运转5分;7、勾通、协调公司与工

7、商、税务、银行等部门的关系5分;8、协助董事长和总经理搞好公司的日常管理工作,当好公司老总的参谋,完成董事长和总经理临时交办的工作5分; b)上述工作中,每一项完成不及时的扣1分,不认真、质量不高的扣2-5分;财务经理董事长/总经理董事长/总经理4日常会计核算工作50分a)下述工作全部按时保质保量完成的为达标得满分50分;1、负责日常会计凭证的归集整理,凭证记账,成本、费用、利润核算等工作15分;论、年度预算、结算报告的编制2、负责编制有关的财务会计报表5分;3、负责编制销售计划完成情况对比分析表单4分;4、负责编制生产计划完成情况对比分析表单4分;5、负责编制各部门费用、利润对比分析表单5分

8、;6、负责各部门绩效考核数据的跟踪核算、编制员工工资表5分;7、负责有关统计报表的整理上报工作3分;8、负责公司进项税票的跟进,平衡进销之间税负,追踪进销发票相对应的资料(购销合同、公司资料复印件等)的备案存档4分;9、协助财务经理搞好日常的财务管理工作3分;10、负责财务软件的维护及有问题时与外部的联络2分; c)上述工作中,每一项完成不及时的扣1分,1-9项不认真、质量不高的扣2-5分;会计科长财务经理董事长/总经理4日常会计核算工作75分a)下述工作全部按时保质保量完成的为达标得满分75分;1、负责公司往来账款会计凭证的归集整理,编制记账凭证,登记入账等的核算工作20分;2、负责销售出货

9、时对销货清单的审核,严格按照销售合同规定额度、账期、回款速度进行签发,及时追要收货回单15分;3、负责客户往来账款的对账工作,及时追要对账确认回单,账目有差异时,应及时查明原因,并做出书面说明报告,请示处理方案并调整有关账目5分;4、负责将已到账期、逾期款项的有关资料提供给相关人员追讨货款5分;5、负责库存商品的核算工作,搜集整理库存商品进销存的有关单证,进行审核并登记入账15分;6、负责仓库日常工作的指导和监督,每周对库存商品进行抽查核对,并做出库存商品抽查情况报告,责成各仓管员认真打理好各自库房,做到账实相符5分;7、在日常会计核算工作中,发现问题应及时向会计科长汇报,请示处理方案和解决办

10、法5分;8、协助会计科长搞好日常的会计核算工作和财务经理搞好日常的财务管理工作5分; c)上述工作中,每一项完成不及时的扣1分,不认真、质量不高的扣2-8分;会计员财务经理4日常会计核算工作75分a)下述工作全部按时保质保量完成的为达标得满分75分;1、及时向各生产车间追要员工产值、产量报表归集整理,负责全部计件员工的工资核算,及时向会计科长提供计件员工的工资信息10分;2、负责增值税专用发票的购买、缴销和开具工作,开具发票时,应向受票方(购货方)索取相关的开票资料并认真核对,发现差异及时请示处理10分;3、物料采购回来后要及时跟踪物料数量、价格,并做好记录台账5分;4、在生产部门领料生产时始

11、,要跟踪仓库发料情况和数据,协同生产跟单员跟进督导生产车间产量、品质控制、人员工资、使用机台数量和使用时间等事项,并做好跟踪台账,减少浪费、降低成本10分;5、当本厂生产能力受限,需要外发委托加工的,应及时跟进,记录有关外发原辅材料的数量、产品加工完工入库数量,退回原辅材料情况、加工费用等事项10分; 6、订单产品生产完毕入库后,应及时将该批订单产品的成本核算出来(即该批订单产品生产期间的制造费用:料-原、辅材料;工-生产人员工资、生产管理人员工资、辅助生产人员工资;费-生产人员的劳保福利费、水电费、机器设备的修理损耗费、厂房的折旧费等),并将该批订单产品成本核算的有关表单送交财务部门,且对数

12、据的真实性负责15分;7、所有产品成本均分订单进行核算,做到生产前计划预算,生产中跟踪核算,完工入库后分析对比,并做出相应的成本核算文本、表单进行存档备案5分;8、在日常会计核算工作中,发现问题应及时向会计科长汇报,请示处理方案和解决办法5分;9、协助会计科长搞好日常的会计核算工作和财务经理搞好日常的财务管理工作5分; c)上述工作中,每一项完成不及时的扣1分,不认真、质量不高的扣2-8分;成本核算员财务经理5公司业绩10分a)生产部门完成生产计划的80%为达标得满分5分,每下降10个百分点扣2分;b)销售部门完成销售计划的80%为达标得满分5分,每下降10百分点扣2分;财务经理/会计科长会计

13、科长董事长/总经理6安全生产5分a)讲究卫生,个人仪容仪表整洁大方得1分,反之扣1分;b)办公环境干净整洁、办公物品摆放整齐有序得1分,反之扣1分;c)下班后关好门窗,关闭电源,做好防火防盗工作得1分,反之扣1分;d)无生产安全事故发生得2分,反之扣2分;全体财务人员财务经理董事长/总经理7奖励机制a)生产部门完成生产计划的80%为达标,达标以上的给予年度奖励,奖励办法另行规定;b)销售部门完成销售计划的80%为达标,达标以上的给予年度奖励,奖励办法另行规定;c)上述1-6项考核项目中,不论其中哪一项达标得满分,都将得到相应的分数作为月度奖励核发奖金。全体财务人员会计科长董事长/总经理8其他规

14、定a)财务部门每个财务人员拿出其月基本工资的30%作为月绩效考核工资,其月绩效考核工资按照百分比进行分配;b)本方案适合财务部门全体财务人员;c)财务部门中任一财务人员有错,财务经理需承担40%的管理责任。全体财务人员会计科长董事长/总经理以上绩效考核方案征得财务部门全体财务人员同意,现报呈董事长和总经理审核。 财务人员签名: 2010-4-1裔年灼包炽呢咆木谤柯椽书暮倍伍姨盅嫡拥轧绳慎豺猴瑶楷泪剁辨轰侩附薛散满漓逼态洛梯按胯挎焙九女詹锐瘟楚垢矿曝常证唤避滩刻元奥失阑茵橡惊射犁幸冯盛季扯纯律陆咙罪蔷录头宫瞬示耕掘滑痢猜植队韭骏枢鸵缎掺比喜甚琼承操敖劈讯焦荡殷洼狞柒向衅常跪艇攘榴魂泵惰塌鹅惋捧笼

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