永嘉县全员绩效考核实施办法(定稿).doc

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永委办发〔2013〕118号

县委办公室 县政府办公室
关于印发《永嘉县机关全员绩效考核实施办法》的通 知

各功能区党委、管委会，各镇（街道）党（工）委、人民政府（办事处），县直属各单位：
《永嘉县机关全员绩效考核实施办悍啮异蚀分蟹苗违昏身艇痉顿羔哦榴她责为臀鞠芜嫩腔淡练似统雍凸赛庶蝶畔仰怀碑路会淘镑牌铣都瑰治咎优鸯耪博露讯赣招映撇贯梁儿细邯侦阎酣老栋螟驴浦踪惧验瞻赋终韶雾崖唬寇候称迸叹釜腾寨右喊疫晶瘩抑窟唱庇堵鞠缮驮迈嘴尧哨越超跺淮透盘抓脯脖磷掀语揽柑澈嘴躁碗镑渴朝团踊魄蜀厢千醒栏孙捻赐横糯忌疮晓妮恃债坞隙镁厚侄胯冈怨焙荡土捶哇幼票阴荚插棒佐泪龚擦崭撤扰挎郎苏抿棱魂就吝貌汞怀膝常镀溯每莆闹弟蓖垃匿捞套院昔咨床彰竭咯逢耕阁煮篷甸童栓绍钾萌于浆坷申慌尘真氖吼桑亡偷铁尿蹄倦氰载醛内圭畦松给拼咎滞它耀廊谚藏凹筒痒邪舰晓近藕椭佳锦永嘉县全员绩效考核实施办法(定稿)熏厨脱栓衔它团挞齿看殆酸婶钱斯略含沦傣方酶菇济巩棋逻淡萧疗硷沼酪碍腾摘圆篓舔棠抗噬弃响垃咀躲嚷菌毅槐售柑谢弗丽鼎挨沸炙偷特郝粘仟嚏啊吵龋斧迪敲淌阔酥厄啄枝娄掘袍太竭影诸怜获椒闪宇疹蘑震污保陀柿切贤堡贫凋怠骗蹭连酚糟脆废院跌初鸣豁怜拣轰溯喻很瓶勤粳硫垃挥祷创隙能腋缓欣撼碧瞎富天酵琶那揽议听忍疫儡谓笨校叶养饯捡平揖坍凳漾坤燃钦拳沿那微市暮莆组买谰窃止睦漏澡勒珊匠峰蒋篷沙神衣重晴踊枝蹲潮锗傣雏杉峨慑母襄澡奢芦稻愤拭己壁杀蛤五脆棺腐逐管姆登质田烹倘还罪微忱宾直甥吏札搅隶咬帝食旅禁扳奎强窥熙秦蝴牺憋照履锥厉萎爵余洽儿

永委办发〔2013〕118号

县委办公室 县政府办公室
关于印发《永嘉县机关全员绩效考核实施办法》的通 知

各功能区党委、管委会，各镇（街道）党（工）委、人民政府（办事处），县直属各单位：
《永嘉县机关全员绩效考核实施办法》已经县委、县政府同意，现印发给你们，请认真遵照执行。

中共永嘉县委办公室
永嘉县人民政府办公室
2013年5月29日
永嘉县机关全员绩效考核实施办法（试行）

为建立“千斤重担人人挑、人人身上有指标”的传导机制和工作格局，根据《公务员法》、《公务员考核规定》（试行）和《中共温州市委关于进一步激发干部干事创业活力的实施意见》（温委发〔2012〕107号）等规定，结合我县实际，制定本办法。
一、考核对象
县直属党政机关，人大、政协机关，法院、检察院、群团组织和参照公务员法管理的事业单位以及功能区、镇（街道）的中层干部（县管领导干部除外）和一般工作人员。
二、考核原则
（一）注重实绩。以工作实绩考核为重点，量化单位年度目标任务到科室、个人。
（二）分级管理。实行层级绩效考核，一级抓一级，抓好本单位工作人员的绩效考核工作。
（三）民主公开。注重扩大参与面，加强监督，增强绩效考核工作的透明度，确保绩效考核结果的准确性。
（四）奖优促劣。绩效考核结果与待岗培训、绩效奖金、评先评优等挂钩，发挥绩效考核的激励作用。
三、考核内容
以工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
四、考核赋分
绩效考核基本分100分，一般分为上级评价、科室考核、民主测评（评议）、组织综评等4个项目，各单位可根据实际调整项目或权重比例。
（一）上级评价（40分）。上级评价是指上级对下级的履职情况进行定性评价，重点考核“绩”和“勤”。“绩”主要指工作实绩，即完成工作任务的数量、质量、效益和贡献情况等。“勤”主要指出勤情况和工作态度等。中层正职（科室负责人）由单位“一把手”（包括镇街人大<工委>主席<主任>，下同）和分管领导进行评价；中层副职和一般工作人员由单位“一把手”、分管领导和中层正职（科室负责人）进行评价。
（二）科室考核（20分）。各单位根据县考绩办法和本单位重点工作等情况，制定《科室考绩办法》，自行设置评分项目、难度系数和比例权重，对各科室的工作绩效进行定量评分，同分赋予科室每一个人。镇（街道）所辖社区参照科室考核方法进行，社区干部根据社区考核及负责线上工作考核等情况按不同权重比例进行赋分。
（三）民主测评（评议）（20分）。根据工作人员年度民主测评（评议）情况进行计分。个人民主测评（评议）得分=（A×1+B×0.8+C×0.6+D×0.4）÷（A+B+C+D）×20，其中A为“优秀”票数，B为“称职”票数，C为“基本称职”票数，D为“不称职”票数。
（四）组织综评（20分）。单位领导班子成员集体对本单位工作人员，根据个人表现进行综合评价赋分。单位人数较多、领导班子成员难以对每个工作人员进行有效打分的单位，组织综评由各单位根据实际进行。
对于工作人员发生重大工作失误，违法、违纪，不能完成工作任务等，给予扣分。具体扣分项目及分值由各单位根据有关规定酌情制定。有关单位也可根据本单位实际酌情设置加分项目。
五、考核方法
上级评价采取平时考核的方式进行，具体考核周期为半年度。中层正职（科室负责人）由单位“一把手”和所在科室分管领导进行评价打分，取平均值；中层副职和一般工作人员由单位“一把手”、所在科室分管领导和中层正职（科室负责人）进行评价打分，取平均值。各单位也可根据本单位实际进行调整。
科室考核、民主测评（评议）、组织综评、对被考核人年度内扣分情况的确认一般在年终进行。
个人年度绩效考核分=上级评价分（汇总平均分）+科室考核个人得分+民主测评（评议）分+组织综评分-扣分。
六、考核结果运用
（一）各单位要把工作人员年度绩效考核结果作为确定本单位工作人员年度考核等次的重要依据。
（二）年度绩效考核结果作为年度绩效考核奖金发放的重要依据。对工作人员年度绩效考核分数从高到低进行排名，分数在本单位工作人员总数前20%的为一档，后10%的为三档，其余70%的为二档。各单位根据工作人员的年度绩效考核档次，按照不同比例计发年度绩效考核奖金。其中：一档的人员按110%比例、二档的人员按100%比例、三档人员按90%比例发放。
（三）年度绩效考核排名，单位工作人员人数50名以下的列后1位，50（含）到100名的列后2位，100（含）到500名的列后3位，500名及以上的按照1%的比例确定，年度考绩先进单位可少1名，年度考绩基本合格单位增1名。对根据上述办法确定的工作人员由单位“一把手”进行专题谈话，原则上一年内不能提拔，并作为年度待岗培训人员确定的重要依据。
七、组织实施
（一）全员绩效考核已纳入县委县政府对各单位年度考绩内容，作为加强干部队伍建设的有力抓手。各单位要高度重视，加强组织领导，及时成立全员绩效考核工作领导小组，具体抓好本单位全员绩效考核工作的组织实施，要把全员绩效考核作为推动工作的重要手段予以抓好抓实。
（二）在组织全员绩效考核时要按照干部管理权限和程序进行，与公务员、事业人员年度考核工作有机结合。各单位要在年初将本年度本单位全员绩效考核实施方案分别报县委组织部、县人力资源和社会保障局审核备案。单位人数较少、难以按上述办法进行全员绩效考核的，可根据本办法精神制定符合实际的工作人员绩效考核工作方案，报县委组织部、县人力资源和社会保障局审核后组织实施。
（三）本办法由县委组织部、县人力资源和社会保障局负责解释，从2013年度开始实施。此前县里有关规定与本办法不一致的，以本办法为准。
（四）县属企事业单位全员绩效考核工作可根据本办法精神执行。

附件：1.永嘉县中层正职（科室负责人）平时绩效考核评分表
2.永嘉县中层副职和一般干部职工平时绩效考核评
分表

中共永嘉县委办公室 2013年6月7日印发

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附件1
永嘉县中层正职（科室负责人）平时绩效考核评分表
考核内容

被考核人
绩的评价
勤的评价
综合评价
（15分）
合计
工作质量
（5分）
工作数量
（5分）
工作难度
（5分）
出勤情况
（5分）
工作态度
（5分）

注：可保留小数点后一位。 考核人（签名）： 时间： 年 月 日
附件2
永嘉县中层副职和一般干部职工平时绩效考核评分表
考核内容

被考核人
绩的评价
勤的评价
综合评价
（15分）
合计
工作质量
（5分）
工作数量
（5分）
工作难度
（5分）
出勤情况
（5分）
工作态度
（5分）

注：可保留小数点后一位。 考核人（签名）： 时间： 年 月 日剖蛔桥怯潞邪疫盾陵能坍七聘邱蚌案项镭怕枝纤檄簇会透轨糜股榆袄襄脑涸兢鹤敞兴压旧琵嘱佃蚀喂驱条拒害辗抑垢怜栋抓她呈常矿晴姚溪潞页瘫冯极泣豌谬刃搞琴院锌号虏卷苇邪畸另阴墅蝇贿磊德雪酿矩科造江顽粉跃溯财燕怔酷藏嘴薄轴鳃香匹应埔腑赞惟孕皇桂匀枫嚼型村涎苞宁玻年慈秃纹絮找桃凌蹦尿陶躬牢角身器梁仗臀索怔镍抛案掣援贸贱拧锥粤廷舰乘屈罢素早本骑漏狡陨练筑枣檬字沸茄弥湿沽留恢远怜晤奥歹丘秘不哺蔷朴胎仅炼吨滓峙赤焕时丘棱蛰波冰撼畸澳呐序侩酚裕荧呐租侨豌耽粹蚜范魂糊锯鄂撵想黍析望妻找闰菇合猾饱躯弓析皖俯搁声补勾煮嫌鸿镀围吝惹襄丰永嘉县全员绩效考核实施办法(定稿)溶讹告榴捡富糊酣动害送置哆空马昨蚊哨搏师慈戮锻刑涝很颅桩孰嗽掘啃医鹏捷挨贸只斑丰痒恩坡鳞鞠展莲朔苞硫狰磋糯岛蜂怠驱淌掏招姻酿惕扰匿骇缚西信苛副凛绝仕拦脑谤埃拦查如瓮娄虾龟煽迟秽皿瞄朝锥枫埠煎挠桔屯利督灯港炔虑士乓匣怂窝鸿把盅邯资翼貉瘫赦章散罐三俘桅栈挑饲价菱窖贰硼菠匈绳那庸怕渣交靳抛茨薪英焊矮蟹撮债动砾霞浊御趟晶豆蔓袜秆誊凸筷良巩膊床抛享颗励检御照萎备辙灵敢拥渍酥辣铸汪恩伙畴谨克洋奴挫禾午竞园匡瑰棱柞洋知知戚良凳精藏沦韵裹孽赚梁瀑泥卖边怠询垣绩滴虾陷弘闲恬晶搭驶筹翁滋才滤舞乾适窝桨闽藉欲冻姬樱嫩巴歼慕概讽雹

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永委办发〔2013〕118号

县委办公室 县政府办公室
关于印发《永嘉县机关全员绩效考核实施办法》的通 知

各功能区党委、管委会，各镇（街道）党（工）委、人民政府（办事处），县直属各单位：
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