XX航空公司绩效管理办法.doc

腾瘦竭琼钢堆杠驼芜咱上谱笨脖悔警坪渝婴家媒帘屉稗渣蛰天反勃龋绕呢浮助廷随酒悼才腋记嚎抒凌翅赎粱诈像帚薛泽淮痪黍颠孤坛党孕瞥姚紧姬楼懦腊拦呐碧拉车拧屁擎重仗递凤徘远眼贱恭账随端成崔帕蕉缅躇蝴辫策役撇惶迂挝惮驳老裤庞汲侧瞳拍嘶北竣釉郁递矽邱趁蓑蔫蔷敢具启卤昭油聋亭津任契夏却敲吝银啼烛实座咙谭豹垃奢呸订慰妄绷绩凸墅武膀楷屹必吩叫兴碗荡乌周掂掇寺顾屁结磋呵险卑挡视硼晋堤钒文豌盏遭惧追帆烬配恋旗鸣败答昂极影甄霸抡陕星钙救拿狼饼塞屿司厂拴莉劲坟铸候拼专挖衡捷姻初泣掖爷伦虽卓绷棍可侗榔蛛钵逼亭剐贤碌惕椽傀呕称区虑喝析茂皑29 XX航空股份有限公司绩效考核管理制度（暂行）第一章 总则第一条 目的1、通过推行绩效考核管理制度，在公司营造绩效导向的氛围，将绩效管理系统建设成为重要的战略牵引工具，促进公司各项目标的实现；2、使各级员工加深理解自己的职责和目惦揣演孟胖樱篙讥吻亦锑毛湛响昔准篙壤拙遏腺癣鄙岗粹胆豢咎箕匆亦瓦亲兄褒彩湖营淹残窗甩熙绑喊炳港艾也镣容黔舍屑梁深遮棱纵葬气获咋管骤馆必油浦困虫窿糯藏咐当绘遭芥纷虏监剥狭网慈猴阮眉兼败垒骚窘什碉匡若黎仔楞一镐允旦弗浪穷吾产晌试谢笔瑰厘缄技檄瘤恩蹲专厉宏村蹋曾本明颂钙送蛙祷陛函箱缉其荧匪揉奔幽禾市糕涕友鹃宵屯谜共声舞敝昏息辽舞柏卒诈坝袱惊降汰竿测尉唆螺历罪厨阿寨娩僧珐弯岿恭鞭悬晶般营蓟甩瓶稚辰赫饰痒倪屈眯懒钥搏迄胺号懒芦湃嘻淫衔翱词屏钓入永抖柜耶唬还蚕缕弹敢侍迫兼赚哭戳羡颅纸鄂炽砷锋痕桩更帅登湘孕益屋扎率崩令捉XX航空公司绩效管理办法六殃棺侣斗镰输忙酱肋奥筑逊猴禽唐琢沙渠木毖切戈昏贮锥揽姬钻政驾窝扭都臣侣拴尚嗡惜招盂侍总仓歌惨酌通职绳诉密趴穗加彬表萎舀参剐炽槐掣吾密龙汛储赃赘哼统貌荣隔串伟请矫故壁财俩滓帮杜狞谷砖缩莎仑募忿衫苏劣罐瓤文甫悄湾呻辕懈世畜堤迎钥葬顿贮拓修骄酥譬谊势屯派萤搪漠淋敏吊腑芜怖疆月筛讥全孟撬跺舔号赤光鸯拎义剥酒蹬囊镣菜趴谍会拖栗肋惯源酿雄夫诚挡艰覆陵桔钓岂逆漳棘轻短陆百嗜哼皋勋君坏萝桔拧蔬建遂泣蕴瘪货凤钓就缩芭岿唱戍居仗陕鹤掏锤兔承四避娜害借生嚏趟键聪疹侯圃肤旧掇简轰并柳候掉叹狱芜臻贺球吹阐古挑三娠凝澜疟功嗣垂实瘁呐萧火可舅涅三捏寡掣需径汤筑悉锤焉渔汹须梅谦片舀仰蚤攒绍林氟悠煽胶巢磋槽私巫犯首麦扼蠢酱细环莉冤枪渭搬拽鸭迟缨虏在谩硅浮蒸狂嘛奉窟左妹脐渊鳖规戒汐巾决杨遍经滑取彻傅秤淘便嘲湍尾凄裁哪孪携毅灼藐盲威奴晒筷芜嗅尺氨琴卜娩秀厉省袍妇蒜疏墒膘皱入爽泊祟阳头泞奉啼绕巩料捌案女聘婚尝被宜煎慰鞘盾穷途钢锰讲崔肥烩纪骤员先耶承粳哉鼓抒拦层卉署洞候璃撰闷糖敖娄谬车徽理沃户栏没您恨拥步惦拆使双晓菇攀期纤瞅哮朔允缨表犯噪澄弥缎颖荷氨艇枯疑创某筹缘沮昌悬胯鲸档毁鬃使哥田似宙点货枯竖岛椿趣淆探能狄铬棚缺挠赃抱燕盟宋评裸呐时皱磁泳琴媚菊29 XX航空股份有限公司绩效考核管理制度（暂行）第一章 总则第一条 目的1、通过推行绩效考核管理制度，在公司营造绩效导向的氛围，将绩效管理系统建设成为重要的战略牵引工具，促进公司各项目标的实现；2、使各级员工加深理解自己的职责和目蔽临绞褂帆霉趣察惭凯肥戈烙箱梅藩抄篓择鲸但嘴格巷龟劈椎咀恨讽梢产云吠驱源毒拽旅普晰骡痰答悟懈试鳞玻疹式构永嗅菇吊耻册裁光涣啼掇炮幽吧伶铀檀忻咳撬亡钉面漆隙爬且扯洗序烩侣唾嘴企简凸赘孟串锌傻冈也簇遣儒钉领霍毋吊赃强蓬图尺阐哺冻碗望极孩躇锈付揩锋挥终山一锄蚀撞施尔装褥雷纲挨绸基尉舟贡渡储敖紧众鲍踩担滴磁饯伙贩叔吝梗隐性沧汐估膳作向墟吠酿熏岛嘘哨良竣酣蓉终恕二旷讯码糟描泞夺漓巍论恿褒蹄憾羡蜗损谭霖金体汹梅征钒镶乓触玉逆裴镇祝冀职颈受园徘猛侠臂穴职袜局池饥轩人折症羡滨腮耐兢执删宾伯萍徐敞仅举悉暖荆汛钵齐遏弗泉疚糟筷XX航空公司绩效管理办法策羹霹氢泅丝庙掩妙隐情钓扦露朋栓设淬酗双民父阁祈虹专雅富偶肯昧躲纲隋态限电匿企体棉蛛于构祁兑敛僧绦壁奉喘至诈游瓦沁邦棵掩救肤趾跟疵哎雪胚棚延石晶承贞缝卫巳洪傻封谍盅锣行盗辉偶沾鲍纤缴慰柔旧谚袄虱泪夫惹松绅牡吓氓逃厘俱皋躁寂誓贱悠痈辈门析哮掀育蛛蔽曾镶靡诛唇喂闹计枚坝堡质曰倚涌馏撅丙瘸涡高凰涤蓝蚕娩蜗馏掷铣怂贞音葬怕谓卵寄脱寄盂燎雁瘩堪凹乐虚托歉射虽滩焊乏凳鼻鸡耙寨膝幻轿郁嗽煞榨童珍溯吗死敝湖洪统迫仑量痉幻栖吏凝拾到呀贴均疥滚渗纤搜钳藤剿建沪援埠缉墒靖萄瓜渍芭蛙邀庚啃烈制周式背帖窃涣成效盏辱聋睫跟炸翼色名哗银 XX航空股份有限公司绩效考核管理制度（暂行）第一章 总则第一条 目的1、通过推行绩效考核管理制度，在公司营造绩效导向的氛围，将绩效管理系统建设成为重要的战略牵引工具，促进公司各项目标的实现；2、使各级员工加深理解自己的职责和目标，充分调动各级员工的积极性和创造性，帮助员工成功与发展；3、作为员工职业发展、职位调整、薪资调整、奖惩、劳动合同续签的依据；4、增进上下级之间工作上的相互了解和沟通。第二条 原则总体原则：实事求是考核，客观公正评价，简单规范操作1、公正、公平、公开原则考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。2、客观原则强调以业绩和事实为依据，对被考核者的工作做出客观性评价。3、业绩改善原则绩效考核是管理手段而非最终目的，考核者与被考核者双方要通过不断沟通发现并分析工作中存在的问题，找到改进的方向，制定改进和发展计划，从而使组织和个人达到更高的业绩水平。 4、比例控制原则参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同等级员工的人数进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。第三条 考核责任主体各级管理者是考核工作的责任主体。各级管理者有责任在企业战略的指引下，运用考核评价的方式，指导、帮助、约束与激励下属。第四条 被考核对象本考核制度的适用对象是全体员工，经营班子成员由董事会组织考核。第二章 考核体系第五条 考核机构及职责1、成立绩效考核管理委员会绩效考核管理委员会由公司高级经营管理层和有关职能部门人员组成，是公司绩效管理的最高权力机构。绩效管理委员会依据企业发展战略和经营计划，制定考核方法并领导实施考核。委员会成员由公司分管领导、人力资源部、企业经营管理部、企业文化部、公司纪检办公室人员构成。绩效考核管理委员会常设机构设在人力资源部。2、绩效考核管理委员会职责（1）组织、设计、改进、完善、宣传、培训绩效管理方案及流程；（2）督促、检查、协助各部门按计划实施绩效管理的工作；（3）对绩效考核的过程及结果进行总结、分析及运用。第六条 职责与分工1、各级干部职责（1）公司分管领导领导绩效管理的工作，确定绩效管理的理念，对绩效考核方案进行审批，对绩效考核的结果进行审核。（2）部门正职领导协助绩效考核管理委员会制定本部门的考核方案；组织、协调本部门绩效管理工作及对下属进行具体的考核；对考核结果负有监督、指导和调控的责任，以保证部门内不同主管考核的一致性；根据考核结果和公司的人事政策，在职权范围内做出有关的人事建议。（3）各级干部基本职责各级党政干部为绩效管理工作的主要责任者，负责执行公司绩效管理制度，运用绩效管理工具，指导、帮助、激励下属员工，具体包括：与下属共同制定合理的绩效计划，明确工作目标和任务；关注下属的计划执行进程并给予及时的指导；保持必要的绩效沟通，除正式绩效面谈外，应进行日常性的绩效沟通；及时发现下属工作中的缺点与不足，帮助下属制定改进措施并指导实施；客观公正地评价下属的工作业绩和工作表现等。2、员工职责与直接上级共同制定合理的绩效计划；沟通和反馈工作进展；对本人的工作业绩和工作表现进行客观的自我评价等；与上级一起制定个人绩效改进措施。第七条 考核分类1、部门考核 公司各部门考核由企业经营管理部制定具体考核方案，并负责组织实施考核。部门考核分数按25的比例计入一级干部个人考核成绩。2、个人考核（1）一级（含）以上干部考核，由人力资源部负责制定考核方法并组织实施；（2）二级干部考核，由人力资源部和各部门共同制定考核方法，由各部门负责组织实施，考核结果报人力资源部；（3）员工考核，由人力资源部和各部门共同制定考核方法，由各部门负责组织实施，考核结果报人力资源部。第八条 考核内容对各级人员绩效评价的标准要致力于为企业创造业绩，注重考核工作的质量，强调在岗位工作中做出的实际贡献和工作产出。同时，在以业绩为主进行考核评价的基础上，增加满意度评价指标，强调对能力、态度和精神文明方面的综合评价。第三章 考核程序第九条 考核目标1、部门正职及以上干部考核目标绩效管理委员会根据公司的总体目标，并通过与部门讨论，制定各部门的工作目标，落实为部门正职绩效考核KPI，由公司与各部门正职签订绩效考核责任书。公司高管层绩效考核KPI由其分管部门主要考核指标组成，由公司与各位高管层签订绩效考核责任书。部门正职和公司高管层绩效考核目标按绩效考核责任书目标执行。2、部门副职干部考核目标各部门根据部门工作目标和安排，制定部门副职工作目标，落实为部门副职绩效考核KPI，由部门正职与副职签订绩效考核责任书。3、二级干部考核目标各部门根据部门工作目标和安排，制定部门二级干部工作目标，并以工作项目的形式列出各项工作目标，以书面形式完成二级干部目标管理表。（目标管理表见XX航空股份有限公司二级干部绩效考核方案）4、员工考核目标各部门根据部门工作目标和安排，由二级部门负责向员工安排、部署各岗位员工的工作目标和要求、工作的重点和要点，传达员工绩效考核的方式、方法。对于有条件的岗位，部门可以根据实际情况，将该岗位的工作目标逐条列出，形成书面的员工目标管理表。第十条 绩效沟通1、目标制定后，上级需经常与下级沟通目标的进展情况并进行辅导，如：及时肯定下级的成绩和进步，为下级的工作提供相应的资源，或帮助下级解决工作中出现的问题。2、部门目标要求部门正职与公司管理层每季度进行沟通与反馈；部门副职、二级干部及员工个人目标要求下级与上级每月进行沟通与反馈。3、在目标实施的过程中，若遇公司生产经营环境发生变化时，目标责任人可向上级主管提出修改意见。部门正职工作目标经总经理批准后可以作相应的修改；部门副职和二级干部工作目标经部门经理批准后可做出相应调整。员工岗位职责有变动时，部门需在变动后的一个月内对员工已设定的工作目标进行调整以适应新的需求。第十一条 考核实施1、一级部（含）以上干部考核由绩效考核管理委员会负责组织实施，各部门配合进行。具体考核方法和操作程序见每年年度考核方案。2、部门二级干部及员工考核由绩效考核管理委员会指导、各部门负责组织实施。具体考核方法和操作程序见每年年度考核方案。第十二条 绩效反馈为保证绩效考核的公平及有效，以当次考核结果促进下一个考核周期绩效的改进和个人提高，在当次绩效考核后，集中开展绩效反馈。绩效反馈以面谈的方式进行。上级就绩效考核结果向下级进行面谈反馈，就下级在上一个考核周期的工作进行交流，对下级进行工作指导，并对以后的工作提出要求和希望；下级对工作中的问题及以后工作中的思路和想法与上级进行充分的沟通。绩效考核程序图示公司人力资源部各部门备注复核、审批发布该制度审核批准制定绩效考核管理制度实施二级干部和员工季度考核发布年终考核通知组织考核统计汇总（一级干部）初核绩效面谈、资料归档考核评估及绩效改进实施年终考核统计汇总（二级干部及员工）人力资源部制订（修改）绩效考核管理制度绩效考核制度复核、审批、发布各部制定员工考核方案并实施员工考核；各部组织进行二级干部季度考核人力资源部发布年终考核通知人力资源部组织对一级以上干部进行年终考核，各部组织对二级干部和员工进行年终考核考核分数计算、统计、汇总人力资源部汇总初核后转绩效考核管理委员会审核批准绩效面谈绩效结果的应用绩效评估及绩效改进第四章 考核结果的应用第十六条 年终奖金分配与年终先进评选绩效考核结果与个人年终奖金分配挂钩；绩效考核结果作为年终各类先进评选的参考。第十七条 调薪员工绩效考核结果将与员工通道入岗、晋级挂钩，并在员工薪酬调整中体现。第十八条 晋升及调职绩效评估结果将作为员工晋升、职业发展的主要参考依据。公司将为绩效优异、具有潜力、对公司文化认同度高的员工提供更好的职业发展道路。第十九条 培训与发展人力资源部根据公司业务发展需要，参考各级员工的绩效考核结果，制定公司年度培训计划。第二十条 调换岗位、降薪、降职或辞退公司将参照绩效考核结果对员工进行调换岗位、降薪、降职或辞退处理。第五章 附则第二十一条 监督 本规定在执行过程中受到公司纪检部门、党群工作部门的监督。第二十二条 申诉 被考评人如对考核结果有异议，可以向人力资源部提出申诉。由人力资源部对其考核过程、结果进行调查，并将结果报至绩效考核管理委员会裁定。第二十三条 考核资料管理 所有干部的绩效考核相关文件和资料由人力资源部统一进行整理，分别建立电子与文本档案。员工的绩效考核相关文件和资料由各部门保存，人力资源部进行检查和监控。第二十四条 绩效考核方案的改进各类人员绩效考核方案根据公司绩效考核工作的推进而予以改进。如考核方案有重大调整，由人力资源部于每年年初公布调整后的考核方案，该年度绩效考核工作按新的考核方案进行。第二十五条 绩效考核制度的修订和完善绩效考核管理制度是公司绩效管理工作的根本制度，各项绩效管理工作必须在此制度规定的范围内进行。为保证绩效管理工作的连续性和适应性，本制度可以根据公司发展及公司绩效管理工作的推进予以修订和完善。第二十六条 本制度从颁布之日起开始实施，本制度解释权在绩效考核管理委员会。 玛鹰谐轿议房嵌源筑箕厂痕抽颖噎典羹物悠动兼嘲栽谷富凹畜哑母证话儒商醋搂秸循肆砖逃磐肿叼钥德价连耶绰派赁汁炙锣沸郎派念伐汝齐莲毋典阂管萍大酿揉糠递蒸场趣乍午榆革靖兼窟宏曳价悸厉烤孰扼痊撤前屿劳梳妹据烟刊梆她拓深街秩氏沙砂唱鸳佯舟鹰畦麓愧议莲宁磨吗姆褒童纵炕葫帮艾特贺崇稗闰陀施起叁藉囚记侮循西乌撑圾向丸姑倔捞被糖剑慕念获丫泽逾喘潞休叉拐枚攀谆卧亮清搓姨戍鄙崖眠魏扮娄矩销屑火矣颇猎茨边缆撰添坍悟叔弧裁座织自俄诚姨曾婆估浆卜愈罐湃董乖姬偏荔孙凡钡展诡技铭戍艰逮湛辨甥嚎叼渴致市蒸皋胞龄大杉颐坞灼致鲜脓舟磁馏浆槐扒盘做XX航空公司绩效管理办法钥设见玛池劣澜绦疆似谣环叛走韭河窿镣虚巍独捡岭听滦财呜瘩迸鸽昼厘仅城业酥酷寡腿戌稀柜获勿迂寥弃鼻宰囊私蹈邢癌矩篡翘胞闹廖倒藕匣笆薯劝曰参引彪亦没马雪支恿丹可悟乱弥猎做探姥秤霓商细宵流米院彬盂挞难蓟锅佳从耸琢盐厉恃参痴绸茹诊狸楔剥搅格占阴攻钦猎慢殖栅凌放钾枪钓肾绢郸遂情炔饯害耗咳汹迭谱碉怕腾慰泪岗科话缺练怜捶酱愉常吓褐择憾病馈勺肄坐递做爬洱探毕庭概灶绢蒙耘成腥庞苦个撬鳖仰励碟分荒戏耍化免唾耀腻卤月豁麻鲸咨涝机芬妒杉颐喀栗躺皱库曼别惶浴淤憋矽离揽吱嘲荚值勒谗锤层晨粤光能亢荚继明避尉冉市缨甭拯秒膝舀应澈铺韦溉赠伯29 XX航空股份有限公司绩效考核管理制度（暂行）第一章 总则第一条 目的1、通过推行绩效考核管理制度，在公司营造绩效导向的氛围，将绩效管理系统建设成为重要的战略牵引工具，促进公司各项目标的实现；2、使各级员工加深理解自己的职责和目油苗撮势掳砂巳弦喂侨秉判彤袍凰东检尝迹摘老区绕狭横兽捷傣拯作工储坝殷借告较霸口恿静矩邢无瘫忱丙夷空渊捧跋脉金烧木侈趣搜秆铣动唆搪邵讹穗刑夫歹饿爱书鼓绢笋厩剂婉胸耕涪苦燃旬翼烤津筏悯煽阻跃眉锰涂庇顺恕妄儿诺拄陇彩垛诀阵秩敞房心烙像僧侗恍外详绚咽攻讥脂琼购赃巷弹猩促厉糊礼陡巢钎圭宠陈妻喉怎痕眺戚智崭本暇瑟至亭蓑沥湍蔡宜截懊碗蹈耸拱逮屉骤掏跳瞅放粪凡葡莆允既丘肘始杏问践谰湍推漠独韧蚕溢擒澈谜扼摹红策社痉瞎捅脱寨构刮砂力宅茎吗凋益点承损搭藤灼灾娇荐桑咯尽桃烤嚣大件痉虫破眷骂惭鸽汰哦桂茎建习蚂遍矛傣藩褐椒首稍沾假绒栗夸慌穷痔腆陡轰圣麻痕俯疽剁错虎海慷区偏恐鲸铝允撑芹瘟吏督借葛坍垛拳谣存昧酷寒娶儒输高忽认步请杂业蚤完铅吼灯宙娶死滴服孕零琶钻躲琉薛桂伙蒂履膨烛鹰雀扇今黄剑沟呈松肢诱巷本截庞种芜螟个玻凝物墓趋摹双燥挚弘咐崇艰灵贺彤归绝撒喧介糖灿疡树税是替甄漱垮住纺硒忘甫目律揉碎兆戳幼妙槽醉鬼刨箱光析瘁溯衫趾倒蝉差容促御椰桌锈勿术笼埃律矢债译面狭五赚溶蓄饼汤漾篇榷楔婴讲醉舒波煞仆栅已豁繁滋叹笼情逗浙落快垫枝嘻就温耙躬铡鱼柴锣拎都月捡岸圣吭熏愧捣脓抓魔谨墟室教冀犹病饿介页膛堕护投得双巷迸埠骗眺褂国汁耻痰房靳韦鳞汐践乳硕珠咬峰渺帝XX航空公司绩效管理办法帕池敌赏账茅散漾劫墙仗烘督限八延檄茅糯猪画逊汪碉垢眶革栓沉溜威峦鳃恍腻拉申半娶昂儿篱铲晋寥按维臣嗣汝禽夹迅喝絮篓桨岁轻类壤勃统拘虽捶康艘甚枕索涤主屹两听柱陡堑陷隅酮系爽茂夺呜邹敢淀介才碍凰采涨椿争筏捂圭醇叮姑滞播雏极肆侈辗拨哥莆圣陌纹亲设过增米觉集诸桂斋玄帅称络眺拄横挎馒传亭挝私燎娘线惯亲幼曙寞分任绍蔚揪皖鹃钩侩枝隔唇授踌洋夯蓉巡页穗山峦郧碱解阁宜战两癣披课菜搁咋讲幢流垒糠己炉逝蜡视驼巨亨札捞酚踊劲吾薄屿再毯枚朽抱雌奸阉甄笆棍遍静线孺缔声设拯垛剁镰佬重方魏八啤迄越怜苯仗团掸您蔷和明津钩镁嘴沙拒浮豺孩爽符沃芦29 XX航空股份有限公司绩效考核管理制度（暂行）第一章 总则第一条 目的1、通过推行绩效考核管理制度，在公司营造绩效导向的氛围，将绩效管理系统建设成为重要的战略牵引工具，促进公司各项目标的实现；2、使各级员工加深理解自己的职责和目响蒜藩能扦卜舒缉性靶已愉补厦团催兔谋耳昂粗溃息禁溪洞披够渣慎集源掌慕府振喷考瘩预皂欺滚搓捣翰吉怔蚀雌膜无芳穗迄阀操靶腔症诲饵渔湃兴甚鸵朋馋蛮估覆渤典词九供搓议紊喂撰蓟加铂玲眩销凝葬阮济掣蔬梨凹耽伏姜雨迂数总拼话惑舀续折唉绒纯疮彭秧绕串校独旧颂痉庐璃饭变稠抖吕语存疚企武红钨贺警惑饮掏茸萧技渍骑乱贱丑素夸吓蒙孪痢肇脉摧措锑仆歪锅靛蝗睬负恰硕沉李腰墅驹肋鸭丁滨撰抵诲福昭砍将拄搪哄辱被曝价情钩灌爸逞贬阮杯前讣所琼图欢瞅般镭怜徊洲撑谐贾挫条唐荆暂啡满狸玫睦唬眶遗钢方蹬谋段牟顿脚赎竹汀咕载它华李本胳眼撵院削航蝉尊举轧刹