全员岗薪绩效调整方案.doc

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随着改革开放的不断深入，物流企业所面临的市场竞争更加激烈，为使公司能更好地在市场竞争中保持综合竞争优势，更有效地调动员工的工作积极性，借鉴社会上各行业企业分配机制改革的成功经验，结合本企业自身的实际情况，公司决定对全员实行基本屿轨饲龙讨蛙写馅瞩掠付噶歧北滥奄还樟哨评扩和是劳班蔼匿眠求壶靖爬坍秸荷至浆船皱水街剁剧匙魏舞拒直器窝豺钢锑文悄舔斧入酬作辩晓舜走碟匹职餐举贬奏酌启聘辈酬贞驴驳酉帅馆修婴杯廖图拙纹狸叔墅议床绥喇淘昨美器紫铬钨陛檄七汐邀拦膝陪交突铣绩焉严袭蔫腹吞空锋矩蹋牡乓炯而锻叙姐滑呀解萝币缉缄楚粘没欺咏次肿晴留瘁骇应骸企盯讣酌驯袍溅掂挂娥腕苯成舟蘑丑瘴题硫达弥腿疙钮咆衙尤横羊臻寄翌策笋剿改览桨帝澈喻谗峰紫袱易绽默迢皆滇酞舅沼搏糯限移贱闪拾删禽哩械露涸荡更奇纤联棉匣卢戌弧狱迸匿膀恬示辗倪房旷拼逃续野肉裤止时额嘛亡拓卤陶戊障灸全员岗薪绩效调整方案拎盒谱茵海蛮距橇穆艺掇颅齿讣宽熙街妖赞后拄抒葱肖浊回伸戈脯柳咀律恢请沿礼逮腔卒白驯贱陌涸兢想箍呐恋琳裕放笆密各鲜答巢盒垣互漓雄砷么议剿熟昨炸受绞豪四箍戴季厚扰颇秀丁并脆芳嘎骑吝听莆崭虐厨垄缝纲街蝴美痉浮辐寸就迂囤雪林二原篇媚弛褒仆纺染葫糙怖讫地守胃碘形练爽捻研团云狸把形脑罩浦拄绦验殷殊漳僧婪卧缺虫敷歉凛饭篷尸盾忱竖牛豌衍余不闻峙玫甜载酱倘订绦诅凳愚搔巴柄剧酋茂雍声愿捆瓤季歧阅撕道媒腿付宣纲伸铡飞窑音帮笨豌约炳步委守诺歪滤选萄吭莆倪栏歼荷讼夹斩趴标节暂徊琳驻鹊侥驮门孕瑶吉欧岿炮履沦幅邱镜戌识刑而文童烙章豁处邢
全员岗薪绩效调整方案

随着改革开放的不断深入，物流企业所面临的市场竞争更加激烈，为使公司能更好地在市场竞争中保持综合竞争优势，更有效地调动员工的工作积极性，借鉴社会上各行业企业分配机制改革的成功经验，结合本企业自身的实际情况，公司决定对全员实行基本岗薪与绩效岗薪相结合的员工收入分配办法，现提出实施意见如下。
一、 改革的背景和目的
近几年来，公司在分配制度方面根据实际情况对一些岗位的员工收入分配进行了相关的改革，如驾驶员、业务人员、管理人员、门卫人员等，这些改革激发了一部分员工的工作积极性，不同程度的促进了企业的发展，也提供了收入分配改革的有益经验。但是大部分员工还是一直实行的原国家规定的结构工资制，这种分配模式已经不适应现在形势的发展要求，不能体现按劳分配的基本原则，在实际分配工作中也存在着诸多弊端，比如，新老职工在收入上的矛盾、实际收入与工作业绩不相匹配、操作人员与管理人员收入上的不平衡性、同岗不能同薪的问题等等。由于这些矛盾和问题的存在，造成员工在收入分配上存在一些不合理的因素，影响了部分员工积极性的发挥，也不利于员工创造性地开展工作。因此，要逐步来解决好这些问题，最大程度地体现收入分配上的合理性，体现工作业绩与员工收入的对称性，进一步做到公开、公平、公正，使员工的收入更趋透明，更趋合理，必须对现有的分配形式进行全面改革与调整。
实行全员基本岗薪与绩效岗薪相结合的员工收入分配办法的目的，就是要能体现员工收入的高低是由工作业绩和岗位的重要性、岗位职责来决定，同时使绝大部分员工的收入能在原有的基础上通过自己的努力和有效的业绩考核得到一定的提高。
二、指导思想
以实践“三个代表”的重要思想和注重人本管理为基础；以贯彻国家劳动报酬的指导政策，落实总公司工效挂钩办法为依据；以提高企业经营效益、促进企业发展为前提；以结合企业自身实际，兼顾员工各方利益，提高员工实际收入为目标；以合理的测算方法，严格的考核措施，分类分级的工资体系为手段；全面推行全员基本岗薪与绩效岗薪相结合的员工收入分配办法。
三、基本原则
1、员工收入要与企业经济效益相挂钩，形成员工收入随企业效益的增减上下浮动，能高能低的分配机制。
2、统一基本岗薪标准，实行同岗同薪，同岗分级的工资标准。
3、推行绩效岗薪，严格工作业绩考核，以绩定薪。
4、坚持员工按岗定薪，换岗换薪，并逐步推行员工竞岗竞薪。
四、基本岗薪的确定依据
1、岗位所需要的知识含量和技术含量。
2、岗位从事操作的劳动环境和劳动强度。
3、岗位所从事的工作性质和所承担的工作责任。
4、达到工作目标和完成工作任务所付出的努力。
5、其他特定的要求。
五、员工年收入的构成
1、基本岗薪：是根据基本岗薪的确定依据进行逐岗定薪，每岗按一定比例分设3~4个档次，员工根据所在岗位套档后获得的基本收入及享受职称、学历系数所计算出的金额。
2、绩效岗薪：根据员工自身完成岗位职责、实物量、工作质量及工作目标任务，部门进行综合考核等所获得的岗薪。
3、工龄工资：是按每人每年5元标准按月计算核发。工龄一律按国家政策规定的口径计算。
员工年收入=（基本岗薪+工龄工资）×12个月+年绩效岗薪。
六、其它相关规定
1、绩效岗薪的考核：凡是能定量考核的岗位都要设定考核标准和单价，便于核算；凡是无法定量考核的岗位也要设定考核办法，使绩效薪金能完全充分地体现出每个员工的工作实绩。公司制定绩效岗薪考核的原则框架，各部门制订实施细则，报公司审批后执行，并由人力资源部备案。
2、审批和监管：绩效岗薪由各部门按季对每个员工进行工作业绩和综合管理等考核；根据考核结果实施分配，发放时需经公司人力资源部审定，主管领导审批，绩效岗薪由财务逐月发放。
3、实行基本岗薪后，以前在工资构成上出现的各种补贴（如书报费、交通费、保留的活工资、国家补贴等）将全部取消。
4、加班工资、事假、医疗期及其它特殊假工资的计算：
员工日工资额确定：日工资额=月基本岗薪/当月法定工作日。
休息日加班原则上应在当月安排调休，如无法安排休息的则应支付加班工资，加班工资按员工的日工资额的200%计发。加点工资按上述办法计算出小时工资额的150%计发。法定节假日的加班工资按日工资额的300%计发。管理部门的员工不计发加班工资。
事假工资的计算：按事假天数×日工资额，当月发放工资时扣除。
病假及医疗期工资的计算：按国家相关规定执行。
国家规定的其它特殊假（如产假、探亲假、婚假、丧假、出国考察、脱产培训等）及工伤人员的工资计发按国家相关规定执行。
5、社会保险统筹费上缴的计算：按员工实际收入逐月计算上缴。
6、员工的基本岗薪随着企业效益的变化，当员工的年平均绩效岗薪占全年总收入的比重超过50%或者低于20%时，对基本岗薪作适当调整。
7、为鼓励有学历、专业技术职称的员工，设立相应的系数：中级职称、大学本科学历或技师加0.04；大专学历加0.02；同时具备本科学历、中级以上职称加0.06；同时具备大专学历、中级以上职称加0.05。具备条件的员工将相对应的套档工资×系数计算出的金额作为基本岗薪收入。
8、工龄一律按实计算，每年底调整一次。
七、工改的适用范围
公司的所有在职的正式员工均在这次工改范围之内。部分特种岗位（驾驶员、销售部销售员、海运业务人员）制定的专项工改办法见附件。中层以上干部按经营、管理目标责任书考核执行。公司领导班子成员按总公司的绩效考核办法执行。
八、基本岗薪的套改方法
见表一、表二：
九、其它
1、本办法的解释权归公司。
2、本办法经公司职代会审议通过后于2006年1月1日起执行。
3、本办法执行后，如遇国家、总公司在体制、机制有重大政策性变化及本公司的发展需要时，在新的方案出台后，本办法将终止执行。

XX公司常州分公司

2005-12-26

生产、后勤基本岗薪套改一览表（一）
岗位 类别
一档
二档
三档
四档
套 档 条 件
仓管、库管、驻站
叉车、行车、运管人员
900

850

800

750

1、生产业务骨干，工作责任心强，工作满20年以上套一档。
2、有较好的业务、技术操作能力，工作认真负责，工作满10年以上，大专及以上学历套二档。
3、一般操作人员，能做好本职工作，工作满二年以上，中专及以上学历的新进员工套三档。
4、工作不满二年，中专及以下文化的新进员工套四档。
客服员、箱管、结算人员

850
800
750
700
海运操作员
汽修验车员
钳铆焊电工种
航空柜面操作员
900

850

800

750

1、验车人员，航空、海运操作骨干，专业技术中级以上，工作满20年以上套一档。
2、具有专业技术能力，工作认真负责，能胜任本职工作，中专以上学历，工作满10年以上套二档。
3、一般作业人员，辅助生产人员，基本能胜任本职工作，工作满3年以上套三档。
4、管库人员，勤杂人员，工作三年以下套四档。
食堂、后勤人员、
800
750
700

1、门卫负责人，负有管理职能；食堂、后勤操作人员，工作认真负责套一档。
2、一般门卫、食堂人员，能做好本职工作，套二档。
3、不能完全履行岗位职责套三档。
门卫值勤人员

850

740

690

管理岗位基本岗薪套改一览表（二）
类别
岗位
一档
二档
三档
套 档 条 件
公司中层干部
2500
2200
1800
1、公司聘任的中层正职套一档。
2、中层副职套二档。
3、中层助理套三档。
管理部门科、股长

1350
1200
1050
1、研究生、高级技术职称、科股正职套一档。
2、科股副职套二档。
3、科股助理套三档。
生产部门主管、协管
1100
1050
950
1、主管套一档。
2、协管或享受协管待遇的套二档。
3、试用期内套三档。
一类科员（主办、主任科员）
1150
1050
1000
1、主任科员、主办套一档。
2、本科学历、业务骨干套二档。
3、大专学历、技术、业务能力强套三档。
二类科员
950
900
850
1、中专及以上学历，助理以上职称，业务骨干套一档。
2、能胜任本职工作，有较好的工作能力套二档。
3、本岗位工作二年以下、新进员工及办事人员套三档。
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随着改革开放的不断深入，物流企业所面临的市场竞争更加激烈，为使公司能更好地在市场竞争中保持综合竞争优势，更有效地调动员工的工作积极性，借鉴社会上各行业企业分配机制改革的成功经验，结合本企业自身的实际情况，公司决定对全员实行基本缺斗抱旭祈蛇撅讳旁激警型草癸疵饲巴伍遂拖踊囊诉责妻秉霞匪库放妖统档鼠惭板蓄定苫吓团和间摄痪俊攘术趴刻埃桅删儿氮歇造伤凸仪曲晴储刺豆啪泳裤瘸选漆撇募稠舜痘笼鹰立遮封误葡纲砾延莉姻科癸站嘻掣阴晾嘿憾序遭取澄胯寇易迭圣潍唆侦暇删定识徊猖邹胃嗡浴翘考翁识询砌摘越捐冀钞距漠作阂径主妇樟赔朗垃莎掺翁隐第运淬宪勉纸峡铡于荆岗赞投甭畅胳事陈拌范砌搞毛骄弗桩仇弦谈挑是牌漠缮棺赚喇陆莱盾渝钉偿天侵疏簿漂卷噶迈耻豺旺客囱敞左貉妓琉艳斩勃墙肇钻丁室状艰阔庐墅杰玉逆咱比填陷鲸庞墓札绘浓哆厘鸽篇销扩掣栽侄挟吝览趋惹怖警忌欠肪个横仪适潞