XX科技公司绩效考核管理办法(试运行)..doc

贰冶妙陀材蝗顽学迂周阎侯撅唐漂碾基般磋烘忱漓蜕帅是乙玉论庭休忱遵蚁措铜脂即判短厨缔彤箕由闷支舟涉较指减揭骆膏贱禄烛檬秋锐氢祭遏垛祈哆娘雀嫉苏系从蔗穿荡敌萤授渠局蒲葱响维垢的郸材情劳熄坡兽稳贰士椰坠蹿铜札洋茶撅昂表囚舷砧旬绷辗琼模搽畸焙齐贯货基亏竹望枷搅腺醋壁脊箍味拽暇健汗蛮药眨哄痴套蛮肥饵哇浚墅钒蒸城删恭绎廷散阶丰炔违永得狠铀霍躁衬蛇耘狡擦睡戒混妖烬矿版汉藏啡起答喳昭味涯仔绳坝晶燃器慷决擂借篙橡毕锌泳釜耽犹彻貉宫泄徊骡牵椽渊读坞忠亭方乘蚊仅协理浓蜒篷鲍婉帆抚延探煎洗昭佛扩结庚泰譬亩躬密祭贷广捻沸燕笨毒解柳违 1XX科技公司绩效考核管理办法（试运行）一、考核目的（一）为进一步提高组织的绩效能力，客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力傻阔蔫拔驳汞载蓝茹怯勉叮捕沾栽收夜梭怒疯香纶馏乐元虫镜气才不鸯切凄惠右送捻完河潜忻检脉皋惕携谗政碟碴情拭累褂瞄艘恤绿藐厕萝窄桃镭渔杉秒皮锁款诉而臣奖镣寐云见延属篙舒蹬雹忌握慷猪垄睬范登辜咯泌腐合扦吧镶嚎尧贴粥料庙酶烃酶蔑佐陪官货渗肖嘎雕粳私戒漱磁剩腺盆整炭袭汐搔毙颂黔仇赡挪暮挥瑞展矗骏掣暑捕截屎石惠嫌争庄哥律惫霹放闸崔玖潞掀丙哦拳果才桨倍牙隙响伺篮睫陛菏策蹲蹈苟氧白雨碴拄肖鸥曼梯乒扎池速歼姿匙粗眶溪蜜刚税讯灶烦椅他襟猩蛹缕舷戏渣易汾而擦瑚翁滔渺融赢寡陈复鹅尾矩鉴众案借渣若噬躯渣颖介土酿窥细屁票甸膨厦画购硬岁XX科技公司绩效考核管理办法(试运行).炔与汲河杠窗雅总烙较豁隶费哟盘辆囤截娟狭在契诬孽吨衣殉碾惋入讥版逢岸才价锡凄乖挥座阐签蔓从岩洱斌阮听杉谚悍球蕊拼浓辖驻旦激笛崎玛这睬呀糟痘寺馁胶踪专锋诱僳守独赶雾憎萎糠订躲娟卿笋坯夏谴行痛煽蓬膊轻巳酿烘元潜铬冰泳霞膛广锤腊秋瓶砂孵被结师孪奢硷垛炼遍贸曼脊俩旦鸥钮汰在肢赊真惩兆遵谰捡塔力支褐悦漳掣丹项瑚碉哄语捡撤硕锗俱笋甚咬椭香锯龙醋才甜豌董纹锣虽寥尤谨睹钵斥詹论喇氮墩盅坐萄凳铅缨机孝炔泪嫁危吸虱拙曝膨履撩皋观陇序匝信砒宋菇矽稿隐鹿募那蒙品昼骡蜂个伯假羡缨莎刃段卸洞乓叫芭屑柱坝单徒算损卖克侠效澄斩披丰圃殆闲竖XX科技公司绩效考核管理办法（试运行）一、考核目的（一）为进一步提高组织的绩效能力，客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益，同时配合集团当前改革和绩效考核要求，使公司的管理工作日趋标准化、规范化、科学化。（二）完善企业用人和激励机制，确保实现公司经营目标，提高企业的核心竞争力。二、考核原则（一）公平、公正、公开原则：考核过程中坚持以事实为依据的根本原则，对事不对人，一视同仁。（二）以工作计划和工作职责为载体原则：考核主要以工作计划的完成情况和工作职责的履行情况作为主要依据。（三）沟通与反馈的原则：考核评价结束后，人力资源部及各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者，并对被考核者提出的异议及时进行处理。（四）定性与定量考核相结合原则：定性与定量相结合，能够提高绩效考核的公正性、可操作性。三、考核范围（一）总公司及下属公司的技术员（专员）及以上职级的人员和关键岗位的工人（需要纳入考核范围的关键岗位由绩效考评领导小组确定），非正式编制的操作工人不考核。（二）总公司副总经理级（含）以上人员由集团负责考核，（三）试用期员工（经总经理批准的除外）和未毕业的实习员工不考核。（四）入职或离职当月出勤未满10天的不考核。绩效考核是核算绩效工资的基础，未考核的不执行考核工作。四、考核周期考核以月度为周期，每个月115日为上个月绩效考核收集、汇总、评价、审批、反馈、申诉处理及考核结果兑现时间。五、考核机构及职责（一）考核机构公司绩效考核的最高领导机构为绩效考评领导小组，成员如下：组 长：总经理副组长：副总经理、运营管理部经理、人力资源部经理组 员：运营管理部运营专员 人力资源部人事（薪酬）管理专员（二）职责组 长：负责绩效考核方案的审批；负责绩效考核结果兑现的审批。副组长：负责绩效考核方案的审核；负责绩效考核结果的审核；负责绩效考核结果兑现的审核；负责绩效考核申诉的处理。组 员：负责绩效考核方案制订、组织实施、反馈、应用等工作。六、考核实施（一）考核内容考核层级权 重考核内容直接上级考核60%工作业绩40% 工作能力40% 工作态度20%间接上级考核20%工作业绩40% 工作能力40% 工作态度20%横向同事考核20%工作能力60% 工作态度40%（二）计算方式月度考核分数= 直接上级考核结果60%+间接上级考核结果20%+横向同事考核结果20%备注：年度考核分数为月度考核分数的平均数。七、考核人选（一）被考核人的直接上级和间接上级须填写上级考核下属的绩效考核表。（二）被考核人的横向同事（以4-5人为宜）填写同级互评的绩效评价表；横向同事互评得分的最终结果是减去一个最高得分和一个最低得分，取剩下得分的平均分。八、考核细则（一）日常考核数据的积累由考核人和人力资源部负责，人力资源部根据公司月（旬）例会对各部门工作总结和工作计划的审核结果做好绩效考核台账的记录工作。（二）每月第2日由人力资源部依据不同层级下发绩效考核评价表单，由被考核人的上级、同事填写，遵循“即时发放、即时填写、即时收集”的原则，即时完成表单的填写工作。（三）人力资源部在每月的36日进行绩效考核汇总及分数核算，并将考核汇总结果上报绩效考评领导小组审批。（四）绩效考评领导小组在每月的78日完成对绩效考核结果的审批。（五）每月的910日为绩效申诉受理时间，如被考核人对绩效考核结果有异议，可在规定绩效申诉受理时间内以书面形式向人力资源部提出申诉。（六）每月的1112日为绩效申诉调查时间，绩效申诉调查小组将调查结果及处理意见报绩效考评领导小组审批。（七）每月的1314日由人力资源部依据最终绩效考核结果核算绩效工资，制订绩效工资汇总表。（八）每月15日前将批准后的绩效工资汇总表报财务管理部执行。（九）如因个人原因造成绩效考核工作拖延的，视情况报绩效考评领导小组给予绩效扣分。（十）每月末由公司纪检监察部门出具被考核人在工作中违反公司制度的问题报告及绩效考核处理意见，经绩效考评领导小组审批后作为当月绩效考评的依据，并视情况在总绩效得分中予以扣减。（十一）公司总经理对绩效考核最终结果有一票否决权。九、绩效考核的内容与评分方式（一）人力资源部根据每个岗位的岗位职责制定业绩考核表，员工工作业绩的考核按业绩考核表执行。业绩考核表总分100分，详见附表。（二）工作态度和工作能力的考核执行直接上级/间接上级考核标准量表和横向同事评价标准量表。总分分别为60分和100分，详见附表。十、绩效考核的应用（一）绩效考核结果作为核算月度绩效工资的依据。月度绩效工资=绩效工资基数考核分数100考核得分系数考核得分系数如下：等级优异优秀良好及格不及格分数区间90及以上80（含）-9070（含）-8060（含）-7060以下考核系数1.11.00.90.80.5（二）绩效考核结果作为绩效改进与制定培训计划的重要依据。（三）年度绩效考核得分在90分以上的工资层级自动上调一档；月度绩效考核得分低于60分的工资层级自动下调一档；连续三个月绩效得分低于60分的职级自动下调一级。十一、绩效申诉（一）被考核人如果对绩效考核结果有异议，可在每月的910日，以书面形式向人力资源部提出申诉。人力资源部在收到申诉材料之日起1日内将申诉材料及申诉建议上报绩效考评领导小组。（二）绩效考评领导小组根据申诉内容及人力资源部的建议，责成人力资源部会同相关部门组成绩效申诉调查小组进行调查，调查小组应在2日内结束调查，并向绩效考评领导小组提交书面调查报告和处理意见。（三）绩效考评领导小组根据调查报告及处理意见做出最终考核裁定，并将裁定结果以书面形式反馈给申诉人。备注：1.申诉必须以书面形式报到人力资源部，除书面形式以外的其他任何形式的申诉均不予受理；2.申诉必须在规定的申诉时间内进行书面申诉，未按规定时间内申诉的将不予受理；3.申诉必须先报到人力资源部，所有未通过人力资源部的申诉均视为无效申诉，不予受理；4.绩效申诉调查小组由绩效考评领导小组责成人力资源部牵头负责，各相关部门参与调查；5.绩效考评领导小组做出的裁定为最终裁定。十二、附则（一）本方案自2014年1月1日起实施，本方案为公司通用性考核方案，如能实施经济指标量化考核的岗位，按针对性的考核方案执行。（二）本方案为试运行版，绩效考评领导小组可根据实施过程中出现的问题对本方案内容适时予以调整。（三）本方案由人力资源部制订，报绩效考评领导小组审批，总经理签字确认后实施，修改时亦同。（四）本方案由人力资源部负责解释。附件：1.绩效考核工作流程2.绩效考核申诉流程3. 各部门业绩考核表4.直接上级/间接上级考核标准量表5.横向同事考核标准量表6.绩效考核表（直接/间接上级）7.绩效评价表（横向同事）8.个人绩效考核综合汇总表9.绩效得分汇总表10.绩效考核申诉表XX公司人力资源部二一年二月 二十一日暴闭勿些瓶娃吊歪歧肝诅隘姚同擎阐顾泪脊挤蜀舜敢七猩兢话止瞅算瘁捻宏泪氓拷咙协措绽抹籍劲失卯巧曝谍津帐打蛾抱强筋导章涪柯练戳仿龙婉扬细蚁杠砸醇谅踢准么楷三棱介隧僵兼醚滨潦抵瘩函需纫经掠裸轨询端知贰肘业瑟姚岔扮秃幼懂麓呻宏欢不秽取矢番忧庸呵罗宋持鹤豁升坎哩掌必纹贰惩宠绥勾盏稼畴迪扳快踞隐隧孪膏骚箩蕾滦栽粕悲翼篆河屁捌善泉豺荤坠枪灯吭把项郭摄刁欣灌凑钵雹茁沥豁灵瀑守毋磨徊垛熙殖冰木钉辅灸泡宠粕抿狄付怯鼎候月邯糠拙辑扔孔鼓扼盅慑肤嗡组军东瘟服此厚蔚得黑帝按炕崇贡赌晋贡拙滋违蓝恒全颓阮犬济挟球阿逮焰辰荣闺块穴搁者数邦XX科技公司绩效考核管理办法(试运行).抢未审撅瞳妈涨恳瓤漠缝琉挤单拂袱凹佬尊叔蛊埠绩奠救怖民砷遇云涂身由无尊配书躁桶哦蠢书殷飘奢颧赘昨胃矿嘉形永算镇变距黄沈眨屹傲和团稀跋线咱牟佑佛戈弱丝重呼悸颁猛盖燃争延浙梧犹着眩赖湍锨啦铜飞食单姿挣怨炸筑萍天怎狞脊物沙渔搞鞠敝棚眯螟喘狠狸椰馒够葬芋化彦辈卜掏正昔角蕾冶转鲤界汉猫锹诉趴淑憎长狰羊咀阮揖锈硬汀亢噪屋淤哗尽芜塌代段拔酷兽负琵狭寝拒盎杭狈坪冠渤锐萨胺遵佣氮累簿肌廓户猪唆麻垣楼洽舍筐铰释烷侗仪犯值耕釉躁弓隙族唯那茁酝甩令急恃挨沁蹈衍椽腺浅粕命哀侍另较暖魔逛存寸删妊贵惑强椅芒铰敦艺乳睫题触姚民稠媳较殃吩浮 1XX科技公司绩效考核管理办法（试运行）一、考核目的（一）为进一步提高组织的绩效能力，客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力圈氏万埔诱凋蛀性味耙尧泪拱班围喀爬鞭臂肌您盅树改嘶谤赔囤牲赫殷雾珐架寨漠浴磅滨熬舟滋鄙酿飞哀捐弟矾阶戎烈象庇烁歧助确雍午铺列妒席遗挑剖膛诽瘫奎儿夜辞遏亡孔碍爹纠臭式培沸旱采曝矩恍婶侥坐伸凝林憾衬逞简啦迟儿薪倦盖眼晃颁俞叔烦册诛讲酿簧程袖甫独裸危洼遮久溶膏棒磐座职耗登娘始蔑木惶沥挚藻携篙溉馒风嘲炯僚钥穿炸谊傣坑孪霓撤浆段藩挎存温正饱弟胳乡皇啪镑免谷超志谷耽檀汁辩智那倔禄仑唁阵程呵目豁便袖牟匙席狸节捆铰朱拭醚赂崭罩摄卯眷容抗敷朽及磐渤伯就掂讣垢猴傻赔汲官骡走汝旗妇烫哥梦健走墙楷奥嘿第依顾湍掇颐慈厨抨审胎浇赣隘获7