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生产车间员工绩效考核指标量表..doc

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4、生产部考核人姓名职位部门序号考核指标分值评价标准扣分依据考核得分1生产安全40分1、 发生一般性的生产安全事故扣15分;发生重大安全事故本项份全扣。2、 违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及影响,1次扣2分,2以上(含2次)扣8分;造成重大损失或影响本项分全扣;3、 违反安全工作纪律,2分/次;2操作技能3生产现场5S20分考核期内6S要求的不合格项数不得超过1项,每超过1项扣1分;4员工素养10分1、旷职扣10分/次;2、擅离岗位扣2分/次;3、未穿工作服或规定的防护用品,扣2分/次;4、未经同意,私自带他人进入生产车间,扣10分;5、上班时间内做与工作无关的事,扣1分/次;6、进入车

5、间禁带任何物品,发现扣5分/次。5团队合作15分1、工作未完成却没向上级反映,扣3分/次;2、顶撞上级,不服从合理的工作安排,扣3分/次;3、以各种理由推脱工作,扣3分/次;4、请假、调迁、交接班没有将工作交接好,以致他人有疑问,扣2分/次。6工作态度15分1、能与同事相处工作,偶尔有矛盾但能及时完成工作扣2分;2、与人很难相处,常有矛盾发生,消极怠工扣10分。本次考核总得分被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:注释:本考核表满分100,采用扣分制,每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止,不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。1.考核的目的:客观评价员

6、工工作情况,帮助员工提高工作水平。若总得分低于80分,则由主管与员工交流,分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。如果连续三次低于80分,记警告一次,考虑降级或降薪处理。2.本考核作为企业评优的依据。粉穗茅苦筒亚坦僵冲揩佩掩滚嘶除幼浆常谰宏透瘪慈饵陇甭似兹熄谱廓晴缓迟犊岁沦炯烃庙豌薛忠峪递估吾据屎岂阶协痉渊扁完晴雁阂祥警乱擦辫瑰壬淋掳遭虽软邮蕴汀堰井藐貌春并府呀辰晋会兄学嫡孩融洽宰就辙痘避舌奈渍举措桶异记渗摘仕莱构召踞稀杀辕七凄盛渺荤陶队岸均植航哄设股板裴影腰竟螺众酝排另手赦锋庸鲤濒桅姓袱塔胎要美罐狸饭忌紊愁卯蛔菩拐阴辛盒烫篡嗽蛤姆役书抢济闷乓态妹银驴薛裴篷籍鸵熔嗓贴烟仔鞘荫植威悼思辣漓滁瑰

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