生产车间员工绩效考核评分量表KPI.doc

生产车间员工绩效考核评分量表
编号: 月份： 年 月
姓名

部门

岗位

考核区间
年 月
考核周期

考核项目
考核内容
得分标准
得分
扣分 项说明
优
良
中
差
生产绩效
生产计划完成率(A）
8
6
4
2

服从生产调度情况
5
3
2
1

岗位作业指导要求执行情况
4
3
2
1

信息卡等标识齐全
5
4
3
2

一次产品交验合格率（C）
6
5
4
3

生产报废率(D)
6
4
2
1

出勤情况
5
4
2
1

反馈产品质量问题（原材料/半成品/成品)
5
3
2
1

工艺标准的执行情况
5
3
2
0

5S执行情况
设备维护
4
3
2
1

工具摆放
4
2
1
0

工作现场、卫生包干区的清洁程度
5
4
3
2

叉车/设备摆放
5
4
2
1

托盘/推车/塑料框摆放
5
2
1
0

成品/半成品流通摆放
5
4
2
1

工作服，相关劳保用品穿戴情况
5
4
2
1

生产纪律
违纪情况
10

工作态度
工作主动性、协作性
4
3
2
1

配合加班
4
3
2
1

其他

加分项目
节能降耗（节约资金额度-—E）
5
4
3
2

提高效率（工作效率提高率-—F）
5
4
3
2

合理化建议所带来的收益(G）
3
2
1
0

带徒弟
6
3
2
1

综合得分

生产车间主任:
日期:
行政主管：

日期：
考评师傅：
日期：
总经理：

日期：
1、 基本工资按原来的标准不变不作考核；
2、 考核分为：生产绩效/5S考核/生产纪律三大块，辅助考核未：工作态度/加分项目
3、绩效工资=绩效得分/100×加权工资
4、基本工资+绩效工资=应得工资
5、试用期考核分数组成:由师傅50%+车间主任50％
考核内容
评分标准
优
良
中
差
生产计划完成率(A）
A=100%
95%≤A〈99％
90%≤A〈95％
A<90%
服从生产调度情况
完全服从
基本服从
一次不服从
两次不服从
岗位作业指导执行
全部依照作业指导书进行操作
基本依照作业指导书进行操作
部分依照作业指导书进行操作
极少部分依照作业指导书进行操作
信息卡等标识齐全
按规定标示
一次未合规标示
两次未合规标示
多次未合规标示
一次产品交验合格率(C）
C≥97%
96%≤C<97%
95%≤C〈96％
94%≤C〈95％
生产报废率（D)
D≤1%
D≤3%
D≤5％
其他
出勤
全勤
无迟到、早退，事假≤1天，病假≤2天
一次以上迟到、早退，事假≤2天，病假≤3天,未刷卡一次
超过以上区间
反馈产品质量问题（原材料/半成品/成品)
积极反馈
基本反馈
部分反馈
不反馈
工艺标准的执行情况
严格按工艺要求操作
未违反工艺质量纪律
违反一次工艺质量纪律
违反两次工艺质量纪律
设备维护
严格按照操作规程要求
只能维持设备的正常运转，按要求点检
设备运转不正常，一次未按要求点检
设备运转不正常，两次未按要求点检
工具摆放
摆放整洁
一次不整洁
两次不整洁
两次以上不整洁
工作现场、卫生包干区的清洁程度
环境整洁
一处不整洁
两处不整洁
两处以上不整洁
叉车/设备摆放
摆放正确
一次不正确摆放
两次不正确摆放
多次
托盘/推车/塑料框摆放
摆放正确
一次不正确摆放
两次不正确摆放
多次
成品/半成品流通摆放
摆放正确
一次不正确摆放
两次不正确摆放
多次
工作服，相关劳保用品穿戴情况
穿戴齐全
穿戴不齐全一次
穿戴不齐全两次
穿戴不齐全两次以上
违纪情况
1. 工作时间玩手机 —5分
2. 工作时间串岗 -5分
3. 在工作区域吃零食 -2分
4. 大声喧哗,讲废话 -1分
工作主动性、协作性
工作积极主动,具有良好的团队合作精神
能与同事较好的合作,及时完成工作
能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作
很难相处，时有矛盾发生，态度消极
配合加班
积极配合
基本配合
部分配合
不配合
节能降耗（节约资金额度--E）
E≥1000
500≤E〈1000
200≤E<500
E≤200
提高效率（工作效率提高率——F）
F≥10％
5％≤F〈10%
3％≤F<5％
F≤3％
合理化建议所带来的收益(G）
G≥1000
500≤G<1000
200≤G<500
G≤200
带徒弟
积极负责
负责
基本负责
不负责
生产车间员工绩效考核评分标准说明表