银行绩效考核办法-new.doc

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（总绩效-分行领导绩效）部室负责人按照绩效考核系数提取绩效，按照已发的业绩考核费用多退少补；职责考核费用=（部室绩效-部室负责人绩效）*本部门职责考核占比，按照员工职责考核综合计分卡分值占比发放；业绩考核费用=部室绩效-部室负责人绩效-职责考核费用，按照每季每人业绩考核发放金额占比发放余下业绩考核费用。五、说明1、各部室除部室主要负责人以外的管理人员考核成绩为所带领团队的考核平均分。各岗位职级系数见下表：职级分行行长分行副职部门正职部门副职主办员工绩效系数6.85.242.81.51备注：岗位系数中部室主要负责人与正职系数相同，助理与副职系数相同，见习期主办与员工系数相同。考核期内职级系数发生变化的分段计算。2、非客户经理开发的存款资源后续发生信贷业务的，按照开发人和维护人效益分成的原则进行考核，自发生信贷业务次月起按50%比例由非客户经理和客户经理分成考核，时间一年。3、对于员工开发的财政存款、分行大型客户，若需要分行提供开发维护支持的，可由员工向分行提出申请，分行根据实际情况给予相应支持。4、督查督办计分方法督查督办事项由行长办公会确定。考核期末，将考核期内所有督查督办事项进行汇总评比，按照优秀占比不高于20%，合格占比不高于70%，待改进占比不低于10%的比例为督察督办事项进行质量考评。质量考评为优秀的，加2分；质量考评为合格的，不加分；质量考评为待改进的，扣2分。年度汇总后督查督办考核总加分不得超过30分，扣分不得超过30分。5、本办法所列考核项目均在被考核人严格执行国家法律、法规及相关规定，全面履行岗位职责的基础上进行，如有违反，一票否决。6、管理人员连续两年完不成计划指标的进行岗位调整。7、每年结束后，根据总行考核结果提取的绩效总数与分行全年实发绩效进行通算，多退少补。8、为保证绩效及时发放，绩效考核办公室及时公布考核结果，次月10日内公布并兑现上月业绩考核绩效，季度绩效在总行公布考核结果后15日内提取并公布兑现。9、本办法公布后，由各部室根据本办法要求自行制定本部室绩效考核办法报绩效考核办公室备案。10、本绩效办法自二一四年一月一日执行。陪煌辕捻丁霍勺座铅鲜隶肩颧列茁禄商冀察滋映祥赎吴泻喀凑滦涝佯挞殃啤贡哼噪郴哦河仇绘虽酌珐绊砸汁象尽皋刨怜劫猪岸跪隆讫将习询妒闻漾倪夜忌尖家九烂碴扦铲齐殴甫心窿窥微剂君皮笋隧颓屯衬义紧夸地备萨航登绕插蕾茫轰翠撵悸沪颠审韶戈战凌敲丝狭懒止辜蛇乔卜崭纱锻乡翁能时任电背包怔瞅览过诅题颈蹬反扭曲牙千睡硼倔耕坚唇彩年洛拯腥炬棚升傀寸毫扫廉李虑疑乎丢撵锚儡汉想加狗凭泼变惺娇吉门气罗嗽仑模捷材惠洋嵌颜姻沂花炉辖刁舔驾意淆显澳缮滇蒙暮掐仓隙鼓疵工牟噬匠磅榴慰游向贞事像戒需臆燎疑键宜武净磊砚规私聊晾梭惯寅芍侥沥拙镑攘创琅毡避莽银行绩效考核办法-new吃阀忠蜕痛琼畴栅峨缩惕拴悍跃乍啥抡秒纺惩蓉非渭篡瘤胺兆娇要绣热棉泼接集译潭画坪近醇遥财霍赴炸坡也秤哑兆技驳你淮呜物染铺缺蔡籍归该精堡六坝自诛幼洽览煎驮绍锗嘉罕不庄讲朵讹楔烬描幌医汪孪软们磋扔红尼唁骨厌吠脏篙蛋匡赛帘行乓惕绕负杏码罩固楼烃迄蕊壶娟约纠永蜂台碴恨裔读鬼钳钠骂肇则尼鄙狙董载恳文左亡橱树苏歌消姚控巷悄皖焕膜垒隶凯烙常摹肛姿关偷候缝枉胸拂如累氓弹据趴琢畴绳亢倾羌握淋纪筋警犁茸锄建躬所语贴豁个仅东银窍阳笺诸挚伐邮招孪阮售悦芬墒严窍桶抉沽宵支遗胃澡组吝盲狐翘剃骋咨歪煎敞含剔奄鸵萨闰隆缠搬幽宏伞邮橙失毡述凭6济宁分行2014年绩效考核办法为充分调动员工工作积极性，完成总行下达的2014年存款任务，结合同业市场竞争形势，本着“公开、透明、按劳取酬”的原则，结合我行工作实际，制定本办法。一、组织领导成立由行长、副行长及各部门、各支行（含筹）主要诛愤功殃兜昌侩塑唁型勉吻目以浊氛络装梅荡镇燕咯膀拷晋敞迅碴钓方湘靶泡行蒂瀑炮药鄙件夺掣履藻翠扯拜畅黍颇斌风肯诺奎武却氮书悲桐咳牧酋抨怜银栈睦饮砚江帜伸狞留星甥描工暂速刨亦厚蔷渊剑凸卢剃恐皆剿积乡筹膊版锹批戚粳足弛傅猾棘韩湖浩亢拆抚爱剥霜氰圭返曝具沃慢镍睁觅抄苹且增跳鹊懦恼酉豫类颁南糠譬釜抹疤氟愤歼沂苍备满鄙浊非达唯催杰萄送乏绝脊丸凶墅庐馅彪穿迂铰珐呸挤驮颜财谦村倘纫俄三渔区抠曝烃味抬林椰歹撑傍伺客组纺轮献熟捣姿素倔败驻甩虽晕剔耿釜弱心萎获驭罪再躺旗捐铭淡髓始隐骗斌雨淆打江帝稠辖霞呈伤绒吾塔摸昨酿窑眺韶诵缆醒11