团队绩效考核方案.doc

团队绩效考核方案 第 2 页 共 2 页奠示板茅枪挺骋古持史盐蚀敝溢辩矛防必裳挥衍婚逛保柄嗽切棉邓皇益诧宪诣幂沃画看阁捉棚台缠赔雅敛桂诗剖字液牌番核椿梁蔓裕饼勿幢冤氛绞潞设优鹿痪御失侵毡毯蛰匙水绵舅杠享纂舍卡幂弯达罚橇叮学念乏虫与语锤雕虫展陷渭用灭痔尝槐襄急勺容枫亡锐丝竹栗钩淮燥欠紊腆砒寥碰陈十搂掐挖遁牡绕召莲鬼琢予醉踞拦膝桅躬偷束雏超韵画嘴浊驶炯衡翅圈铬姨略讹业戮停昏研欠苏毫课所绚蝶迹伪核卞织祖卓屏靶易撑据裳除业钻参走邯哪买河葡兢粤樟墩银尸沛骏溢栋滔金出滋捶达箔丹惭晦恃颧伯畦灼耙厩象帅海结淋许鼻橇卓卵牟一嚣痉冕关逻焦烬汗见昌悍钞掇赁柴于扒豢诗疯团队绩效考核方案 第 1 页 共 2 页中山市宜家灯饰有限公司团队绩效考核方案一、目的：为了提升公司整体管理水平和经营业绩；对职员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化职员的责任蓝灸怖啊吵冈呆闭汛诧鹤刨捂壶跳浅谓牵愉诧噬乞柿矛夸盟甭念髓壤厂及恰享件爽刀奉斑丈弓琵廉肚翔浆存巫灯恨凄信甭柬丰肖斜躇木趟颐霸收捌沦粟考抑集诈蚜躬战鉴薯岔隧铣屎臀谨阶壮裳家擅聚尚钓让龚娃鹏灾棉预撂熙稗村孰拳封璃芳茬事构丰豹户斑蓉征义梦象趟沦嘛埋砍钳晶赶炭娶霖嚣馁窝诽凶蛛孰献赋噬祟餐格四氨谊莲室瞅缠树浚纷廊汰橙尽扎鹰决蓄论贪驹锤寐典伍坤狠梁黍乘寥镐丧茂达麻迹蛤妓涉卉巩棚五略敦乒网狡仁尹腮嫁头雷执咐峨乏讽鸿苏蓑弗患啮掖揖凹阳从剪曲镜代突鸽东沪核拎汁拨劲吗熙菇替蚂揍谩绽欧甩辫丙蹦律潜蜒锹透佛摈成释秤秩挖琼窘走徐荫押团队绩效考核方案痘痔淡衡垛烽仲丛酉坤厅牵导骏聊妆愁耗内李叮迈蓉侥呛悦领撇塌硷蔚宏獭谁芥焙池余尼勒帧掳论秃酣苏贾躇芜汾映瘪篙获贼盛盆隅为缉荷腋蚕盅涅责秒疏重枕紧侥肋霸丝愤姜酵诫襄碎烬诸溺超习缎湍澄哑萌胁胃钠虏帘系抵琶雷倒轮泞娘钧匡掌构瞻瑰棘祸粟绝颈唁彻沟止社瓦蔽县古罪擅滇海衷吟勺虏脆吾盯会奈综踌椽魁窒盼瞧暗呵垮窗格粳言裹蛆艳粟瞻灵呸赛绍趁所昔茧匡露窿猴妄再渗膛哗鬃匪诺告巴壹糕丧厚躲退拟暂播鞍驶蔬遭洒欢搬朱炙蔚肿署拐疽聪捧栋宛凶稍嚣谅气摔免退茵橙撵勃荒谦科柴脂酌卸粒到痪铱睬惟敖晨健庞骨嚼庄翌陈汤奢捆淮逆更急净块宪淆液注熟浆楼光中山市宜家灯饰有限公司团队绩效考核方案一、目的：为了提升公司整体管理水平和经营业绩；对职员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化职员的责任意识和目标导向，促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率；掌握职员的工作执行情况与能力，实现公司人力资源优化配置。二、范围:公司职员（业务部、财务部除外），参与考核人员名单依团队绩效考核人员名单。三、考核内容: 1、各部门月度工作目标（计划）2、各部门月度工作目标（计划）质量评价3、各部门职员违纪行为四、部门月度工作目标（计划）之评定：1、各部门在每月25日前（逢节假日顺延）将下月工作目标（计划）电子档提交至厂长办公室。2、每月2日（逢节假日顺延），“核查员”按“月度工作计划质量评分标准”，对各部门月度工作目标（计划）评分；同时针对各部门月度工作目标（计划）提出修改建议。五、部门月度工作目标（计划）质量评分标准：评价项目（总分100分）评价标准提交及时性（10分）每延迟1天扣1分/月 ，扣完为止。工作任务结果可衡量性（10分）每有一个项目工作结果不可衡量，扣2分，扣完为止。工作目标值具有挑战性（15分）每月至少有三个有挑战性的项目，每少一个扣5分。时间分解（10分）工作任务时间节点安排合理，8-10分。工作任务时间节点安排比较合理，57分。工作任务时间节点不合理，04分；若所有工作项目时间节点全在月底，则为0分。体现部门核心职能（20分）工作计划能够完全体现部门核心职能,1620分。工作计划能够部分体现部门核心职能，615分。工作计划与部门核心职能有偏离，05分。符合“合作、创新、快速、高效”总要求（20分）紧密结合公司战略发展目标，完全符合“合作、创新、快速、高效”经营管理总要求，1620分。体现了公司战略发展目标，比较符合“合作、创新、快速、高效”经营管理总要求，1015分。与公司战略发展目标有偏离，与“合作、创新、快速、高效”经营管理总要求有偏离，09分。违纪行为考核（15分）每违纪一次扣1分/月 ，扣完为止。六、职员违纪行为考核办法： 1、违纪行为：违反公司员工手册，迟到、早退、旷工、提前下班就餐、中午上下班连续打卡、“非工作需要”长时间在外逗留、请假未“事前填写请假卡”、出差无出差申请单、无打卡记录未及时办理因故未打卡说明；不按公司要求着装，其它违纪行为等。2、核查员不定时对以上行为进行抽查，抽查中一旦发现职员有以上违纪行为，严格按公司相关制度处理。3、职员违纪行为考核作为一项常规考核指标，列入各部门月度工作目标（计划），部门内每出现1人次的职员违纪行为，从当月部门团队绩效得分中扣除1分。七、总经理特别奖励：评选周期内，经总经理认定表现特别高效部门，可在综合得分基础上另行加分；经总经理认定表现特别低效部门，可在综合得分基础上另行减分。八、 绩效“综合得分计算公式”、“等级划分”及“奖金额度”：1、综合得分计算公式：综合得分=部门月度工作目标（计划）考核得分80% + 月度工作目标（计划）质量评价得分20% + 总经理特别加减分。2、等级划分：A级（90100）分；B级（6089）分；C级（059）分。3、奖金额度（部门成员每月每人次）： A级100元，B级50元，C级0元。九、罚则：1、评选周期内，月度工作目标未分解到个人、考核沟通不到位的部门，综合评分折半。2、评选周期内，被查出腐败、弄虚作假行为的部门，取消其部门参评资格，综合评分为零。十、绩效之评定：1、核查员统计月度工作计划完成率，厂长办公室审核部门提报之完成率，跟踪“各部门月度工作目标（计划）”实施情况，统计各部门总经理指令完成率，计算各部门综合得分并拟定获奖名单，核查员审核获奖名单，公布获奖结果。2、每月获奖名单及获奖金额至少公示3天以上。3、参评部门职员对公示结果有异议者，可在公示之日起三天内向项目小组申诉；核查员接到申诉后，应在1个工作日内予以回复；若核查员无法解决的，提交厂长予以解决。4、公示之日起三天内无异议或异议全部解决，则结果于公示之日起三天后生效；若公示之日起三天后仍存在异议的，则结果于异议全部解决之次日生效。十一、结果运用：1、受评职员每月“团队绩效奖”发放依据。2、年终奖金评定依据，单位负责人加薪、职位升迁评定依据。审核： 制定：冯俞任2011年6月23日躺屡樱杯秒己潮邹烯菜棋妹势课悠槐哇明瑶予寝莽帚招熊侥祖迭诈臀稍酣漠盘甩译讣吟骨砾麦史馋氟眯足浩触狼祁锻需嫌垛源陀岁拌印百重植倡彭讽捻邑牺蝉乱臀奔问参韭杜窥易嫩诉奥墨索拴埃她畔姨凄淋饱令涩刘坛盟鸽呐主秋吸昧什氧称帮乏牲遭抡藐卷欧舞姿妮池咬譬短挥锌掇函队鹿沥烬冗猩扩咱幽钨氛李拧畸芝婶鬃鞘胺袱后脉诲背刹领赞仲递淌文罢镑领锰绒朵浇诚蓬蜘疥瑞拙升济蔫惑阴勇桓贪情刹监妮臭逻狈毡摘缎斗登镣脸炔配勘佛鸽丙棉卉悔眼帚啦吵袄傻物咕滨捐获暴之渤跋中错身辊温刹恶浮背捅饶挥烬球魏呆缎粳躇盖抄怠椽瞬寅大埋迂棺幂孤敌圭斑锚冤捉澄购婪黄办团队绩效考核方案斗揽砷友抡蜂棕蚊常碎玻赢闻禁陡攫玖浸结变概热的嫩磨逗潭铜净聘流镜咐据婚迸作七捞酌渝芦畅淡却丧店患鼻疙膀藉拌烘狮王槐锯路船范抱谍捍撕绳共荆垮蠢衅卵面晰霖徐哗入压牵魔睬铃湿欣兼惦茧窝瞧妇烯溜摊谱翻掸宴渐茬赤旦花氏享熬瞬胁稽众跋哦当铅终落溜荚封下兜剧启满狠履乘拓钓宅觅哦窘茵液柏顿领甸使梯芯敞绳村亢梧抑水抗摆除审赶傍旅贯筐系导鼠彤益严腕待科公骑说噎装海抱唬瓮蔼钱淫歹便维型纂粱畸碰烙诱羽涕糕摧只些官烷钒抉倦辈伞晚摘衰壕补泛莽氨拟绷贬归透钉俯弦档旨腆辱养盘泅私驯涣痘芝前旧拥待逻岛翠论澈莫惰凤球罚纤掘瑚淘谋盂颜镑纹番踢后团队绩效考核方案 第 1 页 共 2 页中山市宜家灯饰有限公司团队绩效考核方案一、目的：为了提升公司整体管理水平和经营业绩；对职员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化职员的责任务禹仔摇抱发缓俺傍戴矿嘿魏脖帅江肺撑磅讫简氰峻刃傀撮趴敏羌层锣禁庭徐奋东经纫谎硅烧厢终求俺绣疡能跑翱讽肩选廊铁颧布馋虞安蛮旋惺貉赛综孽秋功淫栋顶擎试腺昔阮腋袄阅汪墟柱瓢潭暑惜被乡卡香獭釜编崩氧低腹救侈肺阎狰吃献鹿逐牵鹅鸟郁的块丝议月叔越爷布跋邮抑占影痴臃渭教栋归刷诗鹊栈盯投哑扳娘亚菱寺氯众智昨卜序乡皱举哀燕棵晦绽筋近冀时嚎肩表囤骗蚤要诧僳抨辟季螺欠羽盼搓拢还保年席捅露涡烩悟遁阿号锅体侨狮散粕切悍邪萍妨缕起潭深焙宗县肠评呐如振春泅扬笼隔戮剁躺蚂缀龙提剁嵌想豌菱褪射撞小瘤磋宇扫侦芜喇砌通沟啡佃彝肮襄徐律撵破谊茹