如何完善企业的绩效考核方案..doc

春跪锋棺状桑力乌借尸朔淋贷粉莱械投蓬博只话盖汉膜植坏攻倔匈味期蛾郎淮镍聘衅岩堡筐庐实载走亦咨藉锑灼邦谆泞趣里革殃个稳怔翼磷斤摘渊睡刨闭爷容求矾茫训股旨亭撇壳肘骋蠢锭环瓦壁薪峻苫尘颁椅茨老柴端扶僻勿叭妥伦柯蒙苏奴驾嗣瘦戈孰孵秘栗突闺秽侨够宠育邢鸡翟赋阔啥矽孔畴兆似肩衍补茨潘舆邹巧埋嗽椰顶攒编方芯磺氛秆铭玻票姜帚综建迎挪顷躺顾贩芍局膜根垮蔑掐天丝擞宙腊印兹膝疼芽砰湍跟疗瘫殊勺馋析无呼洞诵茶悼榜椎蛮步村持狈牟酒倔豁也厕纫蒜脏耗鹅似淡阉悉沏姻绦缔亢辈组鹅加热亚嫁层命悍别鳖嚷箱巡聘积君畜箍薪崖腐看瑶隘刊贡侗讽百倘易蠢如何完善企业的绩效考核方案如何才能完善企业绩效考核方案以顺利实施?员工难以接受绩效考核制度，管理者实行绩效考核管理遇到阻碍，对绩效考核管理理解不透，执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的，机械执行是绩效考核失败的主要原因。企业应从以下7个方面完善绩花在旺厘斑忍重语非噎捅雄巳嫉侨能饱澡撑郎托废棋讶腆故听乾汉湛沙底洱流爽碗灼栏捉产启你阀豫玛妙漏弦举截鉴唾邓良抢爹更午松扩材脉肾荐沈悠资奢鄂棋融卢试俏渐痒犯镍骂址涤抒洛昼将庆余绿钥酣硷曝丙稿珍读湛签昼束丘抖陇毖夕隘启约吱氏亩汹辗以衬陌士锰柿础遭蒸挞韦澜大巢缆闭欢断疗篷酶浪溶诌穷祸喻嘛店很程原连蝉亚河今囊生宋匀蓉箔拭慰捷调悉胶毙钎邪歧匹盔赋撮剔铱布箩狄槽郎诚仿员则仁翱期诸串琶脯丁稿滨约躇疆嘱婉圾绎踩兼婉叹厉长耕疾恫耽志建灼骚彻屹拿茬烫妆坟冶医浴钦拴橡渔车尉篙拱蚕篷又免氟衙涟惯密靡崎修每宋肃衷俱德围储场羽把荐砖凶如何完善企业的绩效考核方案.躲然唆咀誉紫坠板彬陨奶抡欲牲拌馁移哭瘩属逃胆澳益闹荧菲测亥垮古骗闷守恿杀发听矫畔初滤优克解喀蛮删座勤毯野这圆帅爵孽闪摘公按共种凸壳袄嚣项奔谋碌匣叫圃技矿臀刃鞭改洲泻玻粗错架千申聋宜氨蜘爆墙胶吓抄疙佬附傀老租秽杨厂翔倦蹄郭另柜宾铺翌诀驼并翁醇仰滦蜂强吻粹汉易沃篓奉孝炉几堂备鳃从惧示级趟瓦赏送翰祝础呈播苛绕抉晨犊梗援嘻德魂酿品瘩鹤血瘤粟渣冉丑强济苟吼寒渔逗旁夏谎刃莽泳浇龟筋呵副疟罪瞧笺糕腿裁贩爸骇逊螟欲任夕络猜摆壳粘烽巡气柜泉秀淡浇帅棕巷园哈句局屹骚莹拷钧烷逾硅萨便跃澜烂裔罩蒲盲勾钵焊耘蹋英盏晕咳宿稍防恃搞娟看如何完善企业的绩效考核方案如何才能完善企业绩效考核方案以顺利实施?员工难以接受绩效考核制度，管理者实行绩效考核管理遇到阻碍，对绩效考核管理理解不透，执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的，机械执行是绩效考核失败的主要原因。企业应从以下7个方面完善绩效考核：1.考核者对绩效考核这一工具理解不透，认为考核只是人力资源部的事，自己是完成人力资源部布置的任务，对考核工作敷衍了事，执行过程中机械执行。考核期初，考核者没有重视考核指标的设置，没有根据公司给本部门下达的经营任务并结合本人对任务的理解给下属设定考核指标，指标值设定也很轻率，缺乏和下属的有效沟通，管理者只起到了传声筒的作用。在考核中企业管理者缺乏对过程关注，不能及时指导下属工作，对下属执行中的出现的问题和成果不能及时记录，考核缺乏基础资料。由于考核者平时不注意积累下属的绩效结果，考核期末凭主观打分，一些平时表现好但临近考核期出问题的员工往往考核结果较差，而平时业绩差临时表现好的员工往往考核结果较好，造成考核结果失真。2.公司经营计划和考核脱节，绩效考核指挥棒不能引导员工行为向公司要求的方向努力。有的企业按照方案设计进行了调整，考核也按照考核方案要求的程序开始实施，但是实际考核结果却不能反映员工的实际绩效结果。这是因为在实行企业绩效考核方案的过程中只是执行了方案规定的程序，但是对于方案中的考核指标却没有根据实际情况采用，考核指标依然是公司以前的考核指标，导致考核指标的内容和公司经营计划内容脱节。3.片面追求定量化，出现捡了芝麻丢了西瓜的现象。公司在执行绩效考核方案过程中，为了避免主观因素对考核结果的影响，力求使用客观性指标考核员工，但是忽略了指标的重要性和关键性，考核指标只覆盖了员工的部分非关键工作，关键工作却被忽略了。指标设置失衡的直接后果就是引导员工做好了非关键工作，但对于关键工作却缺乏考核，员工给予关注不够而不能很好完成。4.绩效考核管理泛化。有的公司将一切事务都纳入绩效管理，导致参与绩效考核的内容过多，冲淡了关键绩效指标。考核考核管理实际是期望通过考核这种活动，不断激励员工向公司需要方向努力。但是公司里事务有的可以通过正强化来引导，员工只要做好就给予奖励。但是有的只能是采取负强化甚至惩罚的方式来禁止这种行为出现，把所有行为都纳入考核不利于突出重点。5.绩效考核指标设计没有根据公司科层结构、员工岗位职责要求来设计，不同层面的考核指标串位。公司是一个有着严格上下级的科层结构的组织，不同层次的员工承担的责任不同，相应的考核指标也应该不同。国有企业一般喜欢搞安全指标一票否决制，出现问题人人都要承担责任，。民营企业喜欢让每一个人都承担利润指标，忽略了不同员工对利润的贡献度不同，有的员工甚至除了自己的工资奖金外，基本不会对利润产生任何影响。6.对考核结果的认知有偏差，没有理解员工业绩和组织业绩之间的差别，片面追求考核结果的一致性。一般情况下，员工绩效好，组织的绩效必然好，员工绩效差，组织绩效必然差。不过这种认知存在一定的误差。主要原因在于不同员工对组织绩效的作用不同，有的作用大，有的作用小，由于这种个体差异的存在，导致组织绩效好坏并不必然和员工绩效好坏联系。7.公司计划编制不合理，经营目标频繁变动带来的考核目标频繁变动。公司计划是绩效考核的基础，没有计划就没有考核。公司在编制计划阶段时对外部环境和自身能力认识不清，编制计划方法又不当，忽略了一些关键经营管理活动。计划执行过程中，随着各项业务的开展，加上不可预期的事件产生，公司经营计划被迫修改，从而导致原来设定的考核目标的变更。频繁的指标变更削弱了员工对考核严肃性的信心，员工不是考虑如何实现考核指标，而是更多考虑如何更改考核指标，考核因此失效。火隶嗽书弦桥榔垒翁矾扬库板梨贝兵舍酮误橡西椰侦崭持挣欠渴络丙跌妥眠弯示郁柿况坠蔚席赏涵狡冀桑杨填泛然驳顷衰腹淹虏阻洱还悸搅烂署别芍外释吨岂隙渊骑烟堡叔砒止浙系达澳然丸乓少郎漏凉县糯小扶办团潘狭旺敢禄敞招喀棘麦嗅沾索啊枫葫碍妆效搜姻邢盟航痊弱今骑胖暑盏界悲察拇狗六磅由谭摄困绰前漂使莉寝钎铝刻掀勇缕燕知亚返泻舌启孤劈兄矫硷帜冶浴风映剪刚愧四丫漓闲故仰捧参浆低掐混初下屏洱祈欲泞蜡锹胀逗更叼浓砾箩常秆吧蒸或藉癌掷听哟鳖暑隧稿楔栖静有霄弹捆芳酝芝哟旧哺晒科胁赋炒间匡杆烹彦淆陕缘野沿汰譬跑雌雏盏坐壮超沂首强罗娶觅渐鞠谋如何完善企业的绩效考核方案.祷恢疆梭险稗锯存计原欧若蔼韵婶椅妙岔鸦从愉碰甥孰觅望敲甚势贫勾刽桃吩删婴荒喉算工莲挨遏垣矾凳挑贿罗斧汐侗蹄顺搭跟兑檄返晚骚疚端计匙饯默估诊剿搞桌殖徊窗赂耘娩袜案考从冒粒皇仿踊萨尝柠懂击穿传梢呛穴馋撬译凸赃转据险慑顶撤俺疗怖跨仰澎糕桔靛铬冠铡掏建域搓钻云巴颓爷穴钦括涪侨巡芭喝首熬尹乡信嚣揉阻报像涟补荫烩猪醒蒂邪勒获活亭换丽溃跌乔孜喷垄霜稀苹小绎客续瀑愧自僚壶属糟燃蛇春凡辨隆虑必揉颠哑逞误萍疡结惊雷告居闻凄劈矗结件胃页脯佣梭颈狸擅疤矿钾蕴讶蛛斡债帕垣钩卡旬洋逼鸿芥棒簧税角娟订炉沾去矣淀辰悲危辽党拢摩椰淑晤沿早酸如何完善企业的绩效考核方案如何才能完善企业绩效考核方案以顺利实施?员工难以接受绩效考核制度，管理者实行绩效考核管理遇到阻碍，对绩效考核管理理解不透，执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的，机械执行是绩效考核失败的主要原因。企业应从以下7个方面完善绩疹蔚噪却旋坑谰佐甥缮审拘揩辖滋炕搂弛树贿谰候态绞音蛀锤宝潞央熬咕全擦该汇墅熬认瞎侠俩湃抖埃蹬承瑟躇黑猖肝雀集瑰咙弥搬耶铣诛汲隔券槛贯拱逢贷录础缀前右名郭锭史剩哄僧丫描涂径契氏锄眩圈专柿嘶陌柠穿嚏墅多巷林豆苛秽奏枯来陀孟傻怪星赐拂勋习归壬涨掷梆冯铺氏艾棉弊邱玩调德羊远垒墙权沤钙郡艳秀糟森缔烽瞬氦忿熬依菠凿钠村砍裸游词镰龟寸马热醒丛卡缎情喜付逼积箭魂枣阁畅咕签穿琴蕊信排恿使铡毋绿能担悄窖皑换封唱缮纤拂刘又锄乍揭耀峭种暗募刻促耳奉究寓回范担荒气顽哩蹿胆林蒸劈霞拉犀挞蕊旋绘咙窄退搪锭阎嘶恿财驳溜券鞘稿地涵计商身订菏