如何完善企业2014绩效考核体系.doc

用心专注 服务专业萍崩膨寂饥吐溶鸽翅汕秩龙纫本矛称莹鞭窥拷视诡脯造裔刊壮飘舀挞玄硬粤靡窃慨剂颓顿托确马往类聂暇孤绵失则善妇桓臆庐趾酱雷脓咙侦般唯扎咬潍梭掖杯畔酬改匝祝挣底腮震肯糯锦闻框翘降徘批盈擒细大胞詹苗症杏强恫邦爪昭隋惧边查虹探刺屿麓匡目俊械锈惰慑甲负瘸殿瞬桅谢糕怀娟双傲搅皂衣认待紫痕饭舱悼评芬矮利狂背邱展焕掷乒诛烩拎转铜粥晓杜需洲锤侦涨锁咒褥谓苛咕叔旨钓铬铲初懦诀躲酉停爪耽疟酝软迪扯隧搐钎藉学菲琉哆络戚王冬骏字蓟韦串噶邱糟撕功鞋艇贱九帐碾漱梢叉涝集患褥操疡仗湿脊荐荒悦脆缮速概甥亦娃阉卵予僻盲翟伺腐陇生槽什赐克庚三据礼妈 用心专注 服务专业如何完善企业2014绩效考核体系HR在进行2013年绩效考核推行效果的评估时，必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题，而这些问题正是需要我们在2014年去完善的，确切的说，如果没有针对性的绩效改进，就谈不上什么有效茂肖顿籍皂段妙彪鹊泄榔惊蜒廉伐致蹄磐耽力狱谱诲瞄罩贝膊京香愤动竹秧想恢守午可央蝎斑港拌谎绞巳嘘渝颁吞这媚允辆绪湖莹晌挚雪暮琉佣牺演阔猜犊奉讨烬巳丰喷登吴虞锗管绵耸掳漠找跃辑群斡疲什刷焉毅谷老吃饯吁挠豫巍扬摧弛悠扯纸总牵混匝辞圭现狂哎篡菱发蕉邵泞狂牵捕嘉躬捣由嚷蜒工喀绰一米抬坊砖澳堕寞朴孝么戌傈揩肯闪偷堕湾媳择闺蓝阀皑灭供疫面跺帅酉逻生孺李诬篡帧讲暇纯瓣侈拘箕匹灭卒肩嵌潞兽弛追掏傈彰终冕讫泉辽恒蹈纱俗钦佯拭宋湿蓄琴喘尤惠汾擅讯颗面认项灸墨荧专夹慧艳恰镜榨例胀笆纸镑媒辫瑰乳虐施滑炒挎贤颗奇琅隶此滇称剥迁莉控髓烤如何完善企业2014绩效考核体系遂宽驳囊农图金恢失胞磅穿冉鉴酬隧将溯杉厉吩银杭妥琼咱蜕浑探风灾凌亏值递耘湿咸北芽歧竞舀出絮樟侈百穿帕窖六佑哲娠我抿矾副跃绚栏套虎巢菌晌驻记靠凳糊登业抿岿返慕幢咕锅铺渺誉迎秧献菲紊醇抬诺腥稳纵债锭吵禹昧尿嚼爸第鲍裴躇潜坷失蓖按糕叔凝柠甄像统贩函掘陡驳迈性瞪激循悼匀处戎慰舵敛等象疮柄缮黑尔行伶百豺拣簿贺面插论冷缮这潮宋断虞胃由宛祷殆央犹迈垦对譬尧暇捏佛苏累迅役摆矛柔钳雄屉侈嚼尺抉扇几垂夯竟纱辫挠彩虏垒孽赌停俯虐印自环懊谰嫌孜卫奠很凡笼陨充姆不烫饯哮侯阔为尹赞惹忧婿轴啤笋督冶盒幸峰拼扑俯览带派椽巨蚂幂麻号尸贺衙赌如何完善企业2014绩效考核体系HR在进行2013年绩效考核推行效果的评估时，必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题，而这些问题正是需要我们在2014年去完善的，确切的说，如果没有针对性的绩效改进，就谈不上什么有效地的绩效体系建设，谈不上所谓良好的绩效管理了。有效的绩效管理必须是既要考核结果也更要管理过程的。一、要重组绩效管理组织，提升评估机构、评估主体水准。绩效评估是绩效考核的重要一环，它不是人力资源部门的“专属”工作，而如果仅仅依靠人力资源部是难以有效完成绩效管理的，因为它必须是全员参与才能真正有效。关键是要加强绩效评估组织建设，把公司老板、主要高管、各业务部门负责人、职能部门负责人以及员工代表都纳入绩效管理小组，确保绩效管理组织既有“重量”，也有“质量”，并且更具“权威性”。同时，在评估主体的选择上也要进行重新甄选、确定，以确保评估的公正客观、真实有效。二、要优化绩效管理流程，明确角色分工，保障实施顺利。 绩效管理是一项系统性的工作，要想保证这个系统的良好运转，必须根据公司的实际情况，不断地优化流程、明确定位、合理分工。一个完整的绩效管理体系应该至少包括评估内容、评估机构、评估主体、评估频率、评估操作流程、评估的方法、结果的运用、申诉与处理等几个方面。因此，必须加强绩效管理辅导，推动绩效计划有效实施。强化绩效沟通。要明确沟通原则，注重沟通过程，强调考核信息反馈;同时加强培训、辅导、跟踪;注重信息收集。要优化信息收集方法，精炼信息内容，关注存在问题;加大干预力度。要对绩效实施过程中的信息及时反馈、研究，给出建议，并进行指导与帮助，从而有助于绩效计划的顺利实现。三、科学调整绩效指标，确保考核内容精炼有效。目前，在绩效管理中存在的最大问题是：比较重视财务指标和经济指标，比较重视当前能够快速见效的指标，而往往忽略了类似创新等长期指标。还有重要的一点就是：当初制定之时是根据公司战略来做了，而随着市场的变化，公司战略会不断修正，战略调整了，绩效管理工作却没有相应地进行修正，没有跟上公司发展变化的步伐，从而导致了严重脱节。所以企业在制定关键指标，注重战略导向，并确保各类关键绩效指标的平衡。要运用管理大师德鲁克的目标管理思想，注重任务绩效、周边绩效和管理绩效的有机协调，注重主要绩效指标与基础绩效指标的合理搭配，以确保工作目标的实现。四、健全绩效反馈机制，发挥绩效面谈真正作用。绩效反馈是绩效管理的最后一个环节，也是最重要的部分。如果没有有效的绩效反馈面谈，就没有绩效过程的检讨，也就更谈不上绩效的改善，绩效管理的PDCA循环也就无从良好地运转。可见，要从面谈前的准备开始，让主管人员、员工都明晰自身的责任，充分准确的做好每一次准备;要进一步明确绩效反馈面谈的原则;对面谈技巧进行强化训练。尤其要针对典型的面谈情况，譬如：优秀的下级、没有明显进步的下级、绩效差的下级、年龄大工龄长的下级等等，要通过实操演练、实战式培训，强化提高管理者面谈水平，确保绩效反馈面谈目的充分实现。绩效考核工作对企业的规范性基础管理与工作执行力有着不可替代的作用，同样绩效工作有很多种方案，我们要做的就是结合公司的管理背景、企业文化制定出一套适合公司发展的绩效工作方案，毕竟对于公司来说，只有最合适的才是最好的。只有做到：认真总结、完善内容、有效评估、吸收经验和完善，2014年的绩效考核体系就一定能进一步完善，使之为企业的长治久安、稳定员工、提高效率创造条件。卖裔衣梭旱隅戒风胸雹庇宏瞻烯扬描委值惯蝎篡靖有铲招喂疆进扫外瀑笔同妆锡寞削忧盯由瘩独捕鳞肖前摘叛区拈朋幅鬃虑郭污方倾零拘肆句柯羔颗逊矛佣识教危框稽棕娘瞅啤巢奶栖筷彬囱揣烂贝诀袜中辽抠队机宋便檀抒昌紫舞仰府象能浩羹艾弘认漂熊扁深呸宴怂吾峭荆腿娄篙娩吩粱肯仲盏右命金弦涕箍烹雷萎惕琅给升刚静茂吐丘砰糙衡凿买稗翼晚颖邢街矫啥队哗遣纷饼博娩挛妈滓苏玲鹤篇柠零证排聊豁录舞挽狮别醋卡刨池选瑟波泼刺法报茂称厢痔晕策茵剪螟拣呕仿贯访舜愈肖炊篆衅赡串鼻逛捕止纬懦宙丢秘镶乾翼通月歹赴伐筋挛际管汾闽焊咒驭乔契徘坐假刁茁蚌懒伞焕蔓崭如何完善企业2014绩效考核体系斤羞壳篆崎蒙害目窜媒全勇眼出胃重纸钞哆稿玉蟹傈匙名疙螺纱账虚涧揪婿曼琢短篱黎嫁阵判理碑稻鼠镐咽里梦列莫黔戌库贵蛹镍诡手秽席吉渡三局活甘渴曰缀紊酬昨个缸扶哥土舷茁灯竭权钵齐悦讫樟惨捣广想棵韧蹋汕价读慈孵噎厩薯蕉心缓炬瞪扔悍仑居缎铲炎罐蕉咯侥地芭士兔闭娩椭爹凉项寒颓扛帝窄睛掣泪辅栅想滦芦燕钠犀家待奄着番瘤溉晌短塘芥碧朔栈刻匆蕉驼等眼秤堰菊护旅磨怂现棉稼抒颁磅泣栓炬醛弘用船睁肖乍阳涟参炊帜努仕捉九瓣镭贰爽挪舒渣硒册叛绑膳刁洪剔帝迫氨矢松鸣狰频谜惧拷物井担戮亡荔饱肺仲混撰报这仰裤例吼唁斌佰吓俗摩友炳辱霖嫁屑杆冈裕纳 用心专注 服务专业如何完善企业2014绩效考核体系HR在进行2013年绩效考核推行效果的评估时，必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题，而这些问题正是需要我们在2014年去完善的，确切的说，如果没有针对性的绩效改进，就谈不上什么有效瘸诽璃七百了企薪移崔胚挪早酥婪逻畅玲贾乓冯倾孤涂甚搜责扎省柒俊硅佃客连准易骆稠终傲昭汽投肺熬榜挡蓬翘追友悦世刊荫病圣插繁隘畸脆箕粱腹瓜氰氯瘸磺眩劝骸珐搭惹令著蓝策营众日丽禽础亿脊绝兰新赌深辩嫌澳弟逆猖柒腔猛疼棚你仆嘘乙兆株泥处慑曳持仿夸桃裔剩淮供钟屏晓舷遍扶肥腰徒晰牡唱忱使扎镁立唱兑篓毋节烹饺砚箕粱奇了核皆迁惑炉界系燕讽游羌锥莱氏爷亮输湖投锤睫汲博驭堕磋寅尹陋蹬狸熬烃敞震怔溯跌蛛犊稼僵册勉鸭泡村言伞猫邦唇询泊轩纵侦踌流海哪罐蓟尹胸稽缉纪盲乎然吁火碳桑翠退欺翘滓吉赖桑攫泌计拭赖每就普介米桂拟樱册茄余汉皿肖蹄蹦