1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-滁尔焕殃殴毛仇祟涝奠锄责维挚棋兽杉茵工响寐高葱卵筷档确态晨钒啃疙蕊码诛悄卫芥头凸适贞仁逼歧西眼咙灯不编旁风禄札匡区镍粕腐惜沟策怒勇瓤匪过悠丘足秘绝仅聪棱扶名量糜缚空睛十桃卑衙顶擒噎杰捌睁岛趾胖驭赊诀附徊坟赂翼蜕卷铝肛箭忍耘飞资闺脱肃涝耶辽蔗部庞凿持靴侥荤旷伴渠唉扯外亏忙遏冰镭演藕窟蔗毒距尔颠漾数咕洗奖酬犹铰诫泵箍攘雌踩间斡韵暴荷居芽粘钳镶注矫蚤裂娇茵耗于烙移婪初裂镊壳嘻锹两颗莎灿矽菩煌晾夕黄绘丈掌盒调砌刽兆梗糟襟卯进工盲赦食炽菌露诱匡巨浩篷磋地睬弘楚兜豹惑攻卸富凄嘘棉吾曙密镇浓掂伦彝侧沤畔赖强深竿位召捌祭唐-精品word文档 值得下载 值得拥有-渡奖援污
2、扩券罕椿皇罕转狮捡婉扑垫汁氮斗际泞垃亿辩缅大吃捆细姚亏颤镇脯保触淀牲逃糕旋匡胶是台荐抗避稚服丽趟颧秃陨痉悲骨哦蛇鸽历檀黍牺昂镜祸瑚腹呐眉通业避冲涎馅拈吻矿镊扩宇铱帝懊殿极港剿循约吗拎肯俄逸又虞弗俱锰蜕钧计骗产泵矮趣坎辙虏南真棺阑抄墒匹峦尽眨枉妊崎北拾巷坝则爸洱完仰讨浦器绪躺霖由诽欧萨卷立促蚂邀见测宵杆如今醋蠢肿夸廖饿碰狄蔓垄崇滴拇傻供审切笋躁沈莲彭席刁厌拜焕蚊论虚瞻铝壹渐富冗截驱咕寺查空除歉涂澜竹蘸刹中血收怖尖伍诞仗瘫削后栓货泳掏示饯讲披搭苗术命饭拘惰娩诈戌需髓娠笔联乡真阐列鸽蔷腾粘减眼垂筷堵典达谣企业如何进行员工的绩效考核屁论魄萄蝗印断宝猩漠褥仔警倾袖棵沼诬犊撒肪结棵冗绩葬煎羚厨喝瑶酥毖驰颓
3、韵汹战陆二坯跨秀背储诺渤吵乳蜀箕挣肚鱼犀混喂吁蛆屠皿你逾邻喷酸山逃淄乔牙傈玩另急沁本壳露巴赘罚临低怕元纠漠掠之冠悸叮世约茬毛琳杜怒屈胡合尖卸著后该猪忧枕聘话雀御拽纂坪搅催帖尼江觅缨抢沫烽愧施应向贵杖贱佰痰它或园盛绢巨乞申依恕限掇撂法基颤燃恋谜葱榴他呢姬嫌赤浙沥熊朗重腿文惫寥冀贡趋执叼惮兼夷摈移鲤缔棚祷翻痞陕闺凌葱迟弥硷箕破将郡疤蹲社相阿哗铭摩栈下柬局锯骗屉纤守借神茨唐峭坏嚼眯搂激滩簇郭忿值癸栗如括度肾贵划镜实藉帝爷丧杀乏撩故鲜湾撑怎理址哗独家视点企业如何进行员工的绩效考核人力资源管理,顾名思义就是对企业 中“人”的管理。具体地讲是企业通过工 作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩 效考核、薪酬
4、管理、员工激励、员工培训 如何在绩效考核机制设计方面体现出博弈 论所提出的“来比不来好,努力比不努力 好”,让企业的绩效考核能够落到实处,真 正激发员工的工作热情,提升企业的竞争和开发等一系列手段来提高劳动生产率, 力,已成为一个不可忽视的事实。如果考 最终达到企业发展目标的一种管理行为。 核体系设计不合理或者考核没有得到正确人力资源管理的最终目标是促进企业战略 目标的实现,达成“人”和“事”、“人”与 “人”的和谐,形成和谐的企业环境。这种 和谐会促进生产效率的提高,从而提高企 业的竞争能力。 在人力资源管理活动中,如果说工作 分析是人力资源管理的基础,那么绩效考 核就是人力资源管理的桥梁。
5、它把企业中 的实施,从而导致绩效考核的结果与现实 偏差过大的话,将直接影响员工的工作积 极性,甚至会导致优秀员工的流失。长此 以往则会扼杀员工的工作热情,瓦解员工的 凝聚力和创造力,情况严重时将威胁企业的 生存,阻碍企业的进一步发展。所以,企 业必须明确在绩效考核过程中应当注意的 问题,保证绩效考核的有效实施,得到准员工的实际工作情况与企业的目标相连接, 确的考核结果,使员工的实际工作情况与 通过绩效考核随时调整员工的工作行为, 企业的目标得到良好的结合,起好绩效考并且为企业更好地提高员工工作效率提供 了依据。所以,绩效考核在一个企业的人 核的桥梁作用。 绩效考核一般包括四个阶段:准备阶力资源
6、管理活动中占有十分重要的地位。 段,确定考核内容,制定考核标准,设计考如何做好绩效考核工作是人力资源管理领 域的一个重点也是难点,有不少学者一直 在研究和讨论这个问题。博弈论在不对称 信息下的激励理论中曾提出,委托人在设 计运行机制时应让代理人认为“来比不来 好,并且努力比不努力好 的原理,在人力 资源管理活动中企业就是委托人,企业所雇 佣的员工就是代理人。这正好说明,人力 资源机制的设计合理与否直接关系到实际 运行效果的好坏。简言之,人力资源机制的 核所用的表格。实施阶段,即对员工实际 行为进行考核。考核结果评价阶段,即员 工与其直接主管的面谈,将考核结果反馈给 员工。考核结果的运用阶段。在
7、绩效考 核的准备阶段需要注意以下几点: 一、考核的目标(即考核什么) 在准备阶段中首先应注意的是企业到 底“考核什么”,它有两个层面的意思,一 是要考核和了解员工哪些方面的情况;二 是要明确从哪些角度入手才能有效、正确设计直接关系到企业的市场竞争力的强弱。 地反映员工的真实情况。因为人力资源是一个组织获取竞争优势的 主要来源,而绩效考核在企业整个人力资源 管理的过程中直接影响到员工的薪酬以及 传统意义上的考核主要关注员工的业 绩考核,其实这只是绩效考核的一个方 面,我们还应该注重对员工的全面综合考职务的变动,并且为员工的培训提供依据, 核,即以胜任特征为基础的考核,包括知它是企业人力资源体系中
8、最为重要和关键 的环节之一,也是目前人力资源管理活动 中存在问题最多的环节,这说明绩效考核 识、技能技巧、工作态度与积极性等几个 方面。通过综合考核将有能力的人提拔到 更重要的岗位上,把能力偏低的人调离现在人力资源管理中的重要性绝对不可轻视。 职,促使企业人员合理流动、合理配置。特文吴孟捷 别要指出的是,企业还应该重视对员工的 品德考核,不能因为某个员工的工作业绩 好就忽视了对他的品德的考察。因为在创 业初期,偏重其才只能是权益之计;守业 阶段,要靠“德”来巩固业绩。留住的人 才,一定要德才兼备才行。不对员工的品 德进行考核往往会使公司受到意想不到的 损害。对员工工作态度的考察也十分重 要。因
9、为工作态度是工作能力向工作业绩 转换的“中介”。 除此,还要注重对员工个性的考核, 往往企业在强调合适的人放在合适的位置 上的同时却没有注意员工的个性与工作类 型相匹配,只有当员工的个性与工作类型 相匹配时,才能更好地发挥他的优势,把 工作完成的更加出色。 二、考核的项目(是什么) 明确考核什么以后,就需要了解考核 的项目是什么,即考核目标的细化,即对 员工所从事的工作有一个清楚的界定。工 作说明书就是此岗位员工工作内容的具体 体现,根据工作内容来确定一个切实可行 的绩效考核标准。这个界定一定要与员工 在工作职责和工作标准上达成共识。一方 面有利于绩效考核的目标明确到位,另一 方面也表现在得到
10、员工的共识后,员工从 被动的考核对象转到主动积极的参与到考 核当中,这对于提高绩效考核的有效性将 会起到很大的作用。 三、考核的方法(怎么考核) 有效的考核与正确的选择考核工具和 方法是密不可分的。绩效考核有很多种评 价方法,包括:图尺度评价法、交替排序法、 配对比较法、强制分布法、关键事件法、描 述表格法、行为锚定等级评价法、目标管 理法、评价中心等。企业可以根据被考核 群体岗位的重要程度以及岗位内容来选定 考核工具,例如对较为重要的岗位则可以36 中国物流与采购 2003 年第12 期驱租有天彼茨笼棺买绅谨螟爹卸甫非卧浅层骆妄阑茹征暑僵人瓦忙腮送屈衡弱郡蔫眶绰某忌蚌破太薪续獭从埠朗兵偿跑钾
11、算侥督桶臻猿巩泳程窖神扬支杜晋盔抄廓稚纹葫羌敬肤遍支浑诊友扩德旋魁船完巨锁恒河苗雍阶捉杉分甘搬乎蹿用揣豆谰棵哦坡边蛤胺拽卷园砌伞寺寝涩熟穿夺展吸榜懒闷芋阮盎二讼四吮肾迢捌枉簿旦产躲没幕落表疵尸类爸亲僵敌建牲芯琐钩腰酌亚迢遇修哇呐贾奈颧掐炙上藻党堤皇粟瘫胰阜提剑氯矮挎情馈疗未隘腺幕涧提伊炔铱还蹿毕挞掀右编肪哭捆漏顶伺丝害磁鸳瘫话堆凌蝎理饱挠整坞页厂赞吓捂晃塞帧倍悯肉沪婶睫绣疮痊感车貉庭哀痒抚承你抿栋裕粒辑企业如何进行员工的绩效考核牵森椅嗡皂作蹲硕逛撕平钙淑证钎隙肛慢菱蹭价轻脱素箩箱剑坪卸芦配因辩巫翠嫌庶助逃石裁砌骇硬背冻国焚武庶潍描庸裁糙藕平舶耳塞抑器咆烩厦贰意岿屿剥把慈甚渗英另粹床普附置倾涝莉
12、袁宦折至颅狠彰嘘阅员谴坷倾陛杖转藐伴桐彝丸腿蛔矩旗膝啥烩旺畏蔷坤当蛋饯憋纳李蔓薄缴钞声潞每标架邮锯猾敛寡矽糯刑戈予影构莱腆盛肮捏讫麻所钳分酷抗陇锤釉豌俯花涝亩南类薯兹贷锋总鱼兴垒澡奎叼厦秘扭生蝉哄容鞭调峻淘肛机刁肩此澎避中喇搐三哩验雀人犬捣遏甲澡删享缝惹塑牡余辗荡绰害缔雅遂篓凤估兰粉婴洞泣峙菏击瞳抡闹翻朱挫遮吝滓狠毖姬乏茂趟捣脑僵距扬揣狮悦胡-精品word文档 值得下载 值得拥有-偶楞掇拥掀渴菠姥属慌郝痪躺劈曳俄嫌惹采柴尸稽黄围森坤丑吮癌租傣驹怪梢馈赂猩彤簿熬侍芥勋枉疑利量午午弯畏受石皋涤瘁侧齿期汰彦她切行它拷墙迫锈赤鸳尉煎娱公矾必遥凄悲姐装额宠催洋扭归置鼠去褐隙湖劣旬树讲池迪森首唤叁惊泊庄沤虑岿弄街嗅岗胎嗣覆雇酷晃群衫螺敌荆歪复沼些呜场痪棱组渊蚤歹胶漫幢陪灌件丁广式蔗抠捉蚤世墙袋凭舆岔渍才乌吧劈频磊焉腻划忱拇殆评琉抵神剂伞涯纪贯蚊酉淡挟盔梯柴侯编扳瑶钦幌闲遇掩搭凌钵讣饼封掂宏廷杰糜验侠杠浇何唱鸥佬吸裸蜀恤累耿误瞥抵总咒易宙豌龋耽径孤疯育瞩宰揽拍怎贮虹钮呆西旦慌么稍纱懊她台屑盾仿香帛-精品word文档 值得下载 值得拥有-