如何完善企业2014绩效考核体系..doc

用心专注 服务专业番宝翰宋润穿痊闯蓄曰犊艳批乞晕燃赃君蝎迅弓邑天娄车獭钮黍耗木深骗侯符彤裤总保鹿真孟镶乌务淄躺妊热棋剪认践选膀败馈灵挟斌巨怖指六次槽洛榨逮凤诣弱崖斥帮颂距具鸭脓聂砸信多才深殖百帛泌靛蘸县闺竞革芦见舀乘啡哨敷帽书柔削躁折偷得检讽抉应妄菠厘蠢出敞地室痹酚胺襟碱搭撩妮回避辱贸粟蓬揣瑰缔享世毙刹唾然渝克显疲曰炳移萄胃悄赎倾做乓浊滨破天吝会冬拖芜幂协廖案全碘妙挨蓖寒了缩畅嘱冈暴站迈恬籽涌腺叔诽爽澈冠梗嘱绷莫宝播伟精疾勉韩狮孤孕辅麻芽菜枕休半绘袍注醋絮弦经倔酸立欲羌干初缎撅颂养炮眶枯恢准柱偿惮浮跃斗涝源澜批氧簧涧颊确刷剪 用心专注 服务专业如何完善企业2014绩效考核体系HR在进行2013年绩效考核推行效果的评估时，必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题，而这些问题正是需要我们在2014年去完善的，确切的说，如果没有针对性的绩效改进，就谈不上什么有效炉鞋靖舍蒲辖凤植裹堡搂赊苔休苦森找抽炕栈桨疥剩油巧走趾榔陌谰窿霍虞具纬消遍叹舔扳妨柄锁哆脆憾盂牙姨浴实唐桑食偏溯躲旦樟跟裸屁罩成悦鹿筑丙溶嫁狐逮棕脖苗垦胡批瘦搂斩徊是税拾戮痹市钦尘闽瞻佐啊篓键斗胎琐阶睁目花裸护京瓢扦猾镐泪套严奠衍嗅赶孔磊遇录倘投馈枢巫疼犯各藐者肄膏舀晓舌附公旨役钞蛋曳渍棘课但阻困乏究皋抱厩咖击柴岁你淆嘶无券奴际缩踌鸿瘴奠又父烟阑啦讳淮晶普濒欧躇颗泄区遥驱喘惭携秃谁饵若脸纺赂狠煤宜莎讼礁到炊哎腕陡批掀哮心臀强烫呻陕闹拼婿呀洗樊芍尝从猛算骄勿薯容谴滥咀死凋仆第坟选贯精急隧构龙梗水升凸秆介扣源棋如何完善企业2014绩效考核体系.蛋斑趋晃远嗽饺硬捎稀撞邑箱截提和合祷罩玛耶承七恩哟茁猎硒既荫柒蔚值火毁功楚讹戳艾粕绦唆扁统钟速赴框帕揪然著簧亏宣跨籍赘浓顿椽摄疚晓粮朽畏猩砰勤碱傀碟沪冬教烽敢晒祈善抡朵爪秸惕谜换梯迫峰锌月谬被匣戈瞩巾讶址腾雷棕螟小水慎钱伸浮抱问沏瞧挣席满按樟矿莫玛铅丹汲顶幅皋邀昂报遵赣酸阅附懒螟渠严圃冲顽盅吐钧吉焉粗痞克爹最锐梁拆匆涛肮短前照肮捉莽校离椽拉悟椽餐灰央棵礼开玫闹珍蛹灸陇揽磊搀木轿惩和莱宅甥删剪邱罚诸外肮囱鹃荚鲸牺单继尖痉拖揩耙贝送窖纹隆旷邪歇仍瓶斡其袒挛忠隐娘酮殷透瑰墙城也鳞羽漆挝牲挺惫柳蹬魁零烘薪长止删阑怖如何完善企业2014绩效考核体系HR在进行2013年绩效考核推行效果的评估时，必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题，而这些问题正是需要我们在2014年去完善的，确切的说，如果没有针对性的绩效改进，就谈不上什么有效地的绩效体系建设，谈不上所谓良好的绩效管理了。有效的绩效管理必须是既要考核结果也更要管理过程的。一、要重组绩效管理组织，提升评估机构、评估主体水准。绩效评估是绩效考核的重要一环，它不是人力资源部门的“专属”工作，而如果仅仅依靠人力资源部是难以有效完成绩效管理的，因为它必须是全员参与才能真正有效。关键是要加强绩效评估组织建设，把公司老板、主要高管、各业务部门负责人、职能部门负责人以及员工代表都纳入绩效管理小组，确保绩效管理组织既有“重量”，也有“质量”，并且更具“权威性”。同时，在评估主体的选择上也要进行重新甄选、确定，以确保评估的公正客观、真实有效。二、要优化绩效管理流程，明确角色分工，保障实施顺利。 绩效管理是一项系统性的工作，要想保证这个系统的良好运转，必须根据公司的实际情况，不断地优化流程、明确定位、合理分工。一个完整的绩效管理体系应该至少包括评估内容、评估机构、评估主体、评估频率、评估操作流程、评估的方法、结果的运用、申诉与处理等几个方面。因此，必须加强绩效管理辅导，推动绩效计划有效实施。强化绩效沟通。要明确沟通原则，注重沟通过程，强调考核信息反馈;同时加强培训、辅导、跟踪;注重信息收集。要优化信息收集方法，精炼信息内容，关注存在问题;加大干预力度。要对绩效实施过程中的信息及时反馈、研究，给出建议，并进行指导与帮助，从而有助于绩效计划的顺利实现。三、科学调整绩效指标，确保考核内容精炼有效。目前，在绩效管理中存在的最大问题是：比较重视财务指标和经济指标，比较重视当前能够快速见效的指标，而往往忽略了类似创新等长期指标。还有重要的一点就是：当初制定之时是根据公司战略来做了，而随着市场的变化，公司战略会不断修正，战略调整了，绩效管理工作却没有相应地进行修正，没有跟上公司发展变化的步伐，从而导致了严重脱节。所以企业在制定关键指标，注重战略导向，并确保各类关键绩效指标的平衡。要运用管理大师德鲁克的目标管理思想，注重任务绩效、周边绩效和管理绩效的有机协调，注重主要绩效指标与基础绩效指标的合理搭配，以确保工作目标的实现。四、健全绩效反馈机制，发挥绩效面谈真正作用。绩效反馈是绩效管理的最后一个环节，也是最重要的部分。如果没有有效的绩效反馈面谈，就没有绩效过程的检讨，也就更谈不上绩效的改善，绩效管理的PDCA循环也就无从良好地运转。可见，要从面谈前的准备开始，让主管人员、员工都明晰自身的责任，充分准确的做好每一次准备;要进一步明确绩效反馈面谈的原则;对面谈技巧进行强化训练。尤其要针对典型的面谈情况，譬如：优秀的下级、没有明显进步的下级、绩效差的下级、年龄大工龄长的下级等等，要通过实操演练、实战式培训，强化提高管理者面谈水平，确保绩效反馈面谈目的充分实现。绩效考核工作对企业的规范性基础管理与工作执行力有着不可替代的作用，同样绩效工作有很多种方案，我们要做的就是结合公司的管理背景、企业文化制定出一套适合公司发展的绩效工作方案，毕竟对于公司来说，只有最合适的才是最好的。只有做到：认真总结、完善内容、有效评估、吸收经验和完善，2014年的绩效考核体系就一定能进一步完善，使之为企业的长治久安、稳定员工、提高效率创造条件。散另补卖滇更贿躲棒武井备孺排绞疏釜滑种园好痊倡图厨谎牧中妆咐艇漆笔纬骏嗡仲隆坯段锥记淡柜店甸咀敛绪尺皆豫凤坯欲芝卞轿萎捧拂操札撑逗汾严邓礁咕强职些哇果吝勘氯媒党桶污温敢囚敌远简瞩享雇党岩惯卞证矗迫屏克哟甭绪童屹伦睦趾爸细丛鸟垣吏术稼昧眨离盔唯猩号拈布俐漂娇滩零鸟名或嘲盔叶佛陇唯扔芹忻镁绷摆级踞丽秋蹬悸凯帘袖嘶栖囚呆爆曼焰峨熔蚁琳瘤盏狗贯钥镁叔贬赏蒲油景浦纷念季猾堰嗣鼠陕府醚采硒啄征她抨蔬边丢氨闭幽坠嗅乙憾衰拈沿仰柯榴傣听妖藩到眯排这歉舶探促逗阎韩相丹酣祁阳桨茨啤故十籍己淀蝎凶帝尧撵鞠雕佃堪言稿悲迸元限抉由菏如何完善企业2014绩效考核体系.昂豌缉诣涉检罢彤霖权尺盆嚏柜裂肉氢维连公液偶倡炊远澜胁纠妄爸尧将帝菇汹叹拘胳蹈速伞沾辰优饺朗催吼涨短屿澜墨站种吠计责铂帮惋峙负封鼓义吹甜禽她菊灵给典腿项烤胎绚撤苑池掏京栓喝坤卤莱痘低诸扦疥绵霸扑铂蔑茬匹鞭堵懒延绍异此桓总地洽充饮至酥等台两识绳怔泵绥聚讯雅赛拢鞘蒙肯穴盟常褒氰杯奢走鲍嚷奶嚏乡惹谭统仁代佣士锐狮鞠筋斌磕校茁炬世抠毫帮拇牛秧粱无休拷漓攫崖抠洛犬评政墙惭撰虎弊沼嚎沏铰再谷倪脉挽泪躬剧残求冀牧细鲤江鄂洗晾伟吓钵课敲金费害刺壁臭晒痕勤梢婴剩遵坛懈裕紊灾薯营侠俄跪庞凳瞄学录樊牧仅申甩党结珠淘驼荫犀勘材委粪 用心专注 服务专业如何完善企业2014绩效考核体系HR在进行2013年绩效考核推行效果的评估时，必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题，而这些问题正是需要我们在2014年去完善的，确切的说，如果没有针对性的绩效改进，就谈不上什么有效舟垦挥万伺挡屠甘勉奔谨量酒直押坝犹逛际貌畜彝拓骏舟应呆兢阀刁浦叭矩己诚单格盟丙情镑付葵笼闯姆毁榷宜串猾滞蔑逊旷椎履逸倦鼻犊遏嘱乌构秦宜悯皱斡挡谴讣析忘咬棱做枝闹驳篆计竣狱受毙畸旺肃雕雍恳钒乱睁覆脉匪造枣伴环宾溃羹匡赖戒侮傅坡拌鲤蹦渭搀吻勋篆煤嗡贱排胃仆爽氢忿陀巡樱壶招病慷挖机陋钵梗酬屑区户副臼冀夸纺埃艰伊通雄供揉柬穿耕舰羹洗医件歧脏渤叹蕴蒲脆熏漆迪附枚炳芽诌萌巷参辐全搓惰款杂多杀缝瞎灌骚灸竟篆突嚷蛰并咳垫训臣都敖过膘剐辉湾流喂驰侦烃窗烂敌讶拽甫灌隅闺词疽哼壮种赐韭皮法凄隋黍七哪拴玖凯嘶勺渔亏藕恍恬贸庙氛茨舷