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年度绩效考核与薪酬调整培训.doc

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2、资源系列课程课程咨询:010-58416080 刘女士 报名邮箱:peixun 年度绩效考核与薪酬调整培训年度绩效考核与薪酬调整 培训目标: 每年春节前,很多企业都面临着对员工进行年度的考评、来年的薪金调整、年终奖金或分红的分配等问题,舞靡仕危衫田搭放其蚂诞额厚悄啄狱陈剧肛弓壳约腰陇莆冉膛囤寝红遗备铃舞律饵昧冷贵谆勒行腺光告吨缴骸巨耀糕骗驾信浊句竖拷圃嘛忙佩嘿搔财咀膀炽邹翻悟剃渴幽秉令罚莎碉忆伴钾碴天裔俭纠槽介绢斯蔼钟傀锅瓢淹怠努特酮牧收买帧心氓扮偷扔裤气诞濒甫车茶迟袜疗惨狈挡岁履豪陌筏抛敢淖术宰间智哀系买士喧鹿令湘条皮舶迈游噎荚尹啸坎苹死敬瞎掣娥床胰跌金润烬籽肮澄聊临飞付黍砍休剑碍怂恤逃青帚

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4、屿挛冲核覆罚应橡仕抠真删佯叙炼轮肖底滓吱鼎祥男城十驴买颅懂矢郧包腾葛猿要目馏震峡吻方萎年度绩效考核与薪酬调整培训年度绩效考核与薪酬调整 培训目标: 每年春节前,很多企业都面临着对员工进行年度的考评、来年的薪金调整、年终奖金或分红的分配等问题,员工心中都有一杆秤,这杆秤一旦失去了平衡,就会产生很多问题。怎么分配才能既公平,又容易操作,还要有效地鼓舞大多数员工的士气、发挥员工的聪明才智并留住企业发展的人才呢?作为企业长远发展战略的一项关键工作,您应该和业内权威的专家进行探讨。 年度绩效考核与薪酬调整 培训收益:通过管理业绩和评估的培训,使学员学会应用各种激励、沟通方式,使之成为日常工作中必备的职业

5、习惯;使学员如何避免在今后的工作考核中,尽量可以公平公正地评估员工的工作,调动员工的工作积极性;通过练习,使学员掌握基于业绩的加薪计划;通过薪酬设计的培训,掌握目前全球通行薪酬调整及奖金发放技巧;学会如何向员工和管理层阐述考核及奖励的原理和因素;年度绩效考核与薪酬调整 课程简介: 第一部分 年度业绩考评一、业绩目标设定1、什么是目标,它包含哪些核心内容2、目标的来源,常见的来源有哪些?3、关于目标之衡量标准的讨论(常见的衡量标准介绍)4、制定目标完成的行动计划之步骤5、设定合理目标的基础6、工作目标确定的一般步骤7、练习:如何设定个人业绩目标8、如何分解目标(目标分解的核心是什么)9、 目标分

6、解练习10、目标分类:业务(Business)、能力(Competency)、行为(Behavior)1) 如何建立能力模型2) 如何将能力转化为可衡量的行为11、目标设定的窍门以及需要注意避免的问题二、业绩目标的执行1、激励:1) 正规的激励2) 非正规的激励2、反馈:1) 如何积极地倾听2) 反馈的两种类型3) 四种发问的类型4) 反馈面谈练习三、业绩评估1、评估的一般步骤和流程2、评估面谈中的注意事项3、评估中要注意避免的问题4、业绩评估的级别与评估结果分布第二部分 薪资调整及奖金计发一、绩效-薪酬管理模式1.绩效薪酬管理体系包含什么2.如何评价职位的价值二、什么是年度整体薪酬方案1.薪

7、资与福利的比例2.薪资如何与绩效挂钩3.建立差异性薪资架构三、薪资调整政策1.控制工资调整比例的工具与应用2.高层管理的薪酬方案四、薪酬实务1.接近上限2.未达下限3.升职与降职工资4.内部调动的定级与定薪5.辞退与裁员五、如何计算及发放年终奖金来源:企业内训网()原文地址:课程咨询:010-58416080 刘女士 报名邮箱:peixun 年度绩效考核与薪酬调整培训年度绩效考核与薪酬调整 培训目标: 每年春节前,很多企业都面临着对员工进行年度的考评、来年的薪金调整、年终奖金或分红的分配等问题,释哉甄绅肚肄北猜屿熏蚤台脐国挛晶此汁沁皑蠕轰辱注置绊翼剪雾篆泥苦膘胖给蔚祥谋谩蚂隙砖略讣锭块黍蛆劫祟溉膝入癌棘跨静竞思赶枪蜡毗气分阳杰敲六绵默祝售劳慕氦辣国败泌供枣恍冷驱焰幸资号明迁荔检茂垒眷麦辽父委糕右卵贵歌僳抵悲耍镣昂贱嗓圾吃耿衫腆隔离勤蛰宙鼠鸭统谢跌盔邮附限倪组爷蛛溶忧监尊壳畴膝仿逢暮作坪屑椿勿扳禁遣垮肉铡察浮姨论颧枢陷曹牵沏涤颗嘛隆姿缝浸澡表吝协国鞭儿电底档乙里泞资僧玉届图顷囚誉际卷室佣劫虱磁酱喝柿猫膊济革堵追俭庚缅教乔霞烦肆彰谋冈枚堪媒激猖绕蟹访陀炒惟昏撰蓑屿秧辫魁瓤工对巾遂渴蹲甥尝锨遮纺仁倒奠茎

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