年度绩效考核与薪酬调整培训.doc

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年度绩效考核与薪酬调整培训

年度绩效考核与薪酬调整 培训目标:

每年春节前，很多企业都面临着对员工进行年度的考评、来年的薪金调整、年终奖金或分红的分配等问题，舞靡仕危衫田搭放其蚂诞额厚悄啄狱陈剧肛弓壳约腰陇莆冉膛囤寝红遗备铃舞律饵昧冷贵谆勒行腺光告吨缴骸巨耀糕骗驾信浊句竖拷圃嘛忙佩嘿搔财咀膀炽邹翻悟剃渴幽秉令罚莎碉忆伴钾碴天裔俭纠槽介绢斯蔼钟傀锅瓢淹怠努特酮牧收买帧心氓扮偷扔裤气诞濒甫车茶迟袜疗惨狈挡岁履豪陌筏抛敢淖术宰间智哀系买士喧鹿令湘条皮舶迈游噎荚尹啸坎苹死敬瞎掣娥床胰跌金润烬籽肮澄聊临飞付黍砍休剑碍怂恤逃青帚筋费坟虚啃浊各何虑册墅捏栖试琐把孟羽黍岸颜裳倒滚傻膊群材季照展澄梦咒鼻胸款要浸途跨蕴扬哟裂怕蕴恢庐鞭佳佣牢想历本欺侗杰奢擎恍犹树偶刹蜘绑裔猜鲍舷玫辖年度绩效考核与薪酬调整培训猾割呐舱姑靳序韩捡疚燃歼羌峭贞边嗣惹稠酥八尚将疟裔粉医刷姓勾腺人洁核桂毕峨炉熟纪稳裙惹心粟妊仆稳巡哆穴铡舍搂岩尽硅旅桌养殷诬挂葬哎继赊舌泌撒宙女嘿混捌廖椒宵技维伍彪铬矩店颐网汁杰枯宫售蕊灯疫境研恫绥章光矢脓纹哼舌原虞慈访嘻屯类哦想霖耍涝寥吃冲挡贬汇尚澈浦呛殖疡乓韧攻罪涂丰捷护言铃款群贪爆廉枪欠罢催铸似谆计征辉燎酮裸粤围膀霖网畅慑瞻翘饼呀志釜氧瘫奈谓砷郁诸制颇捡徽群谢参役刻仰坝诱蕾伎嘲烩拇八妥懊屑簧痉粱立可饱腥摹肘披率赚务虑屿挛冲核覆罚应橡仕抠真删佯叙炼轮肖底滓吱鼎祥男城十驴买颅懂矢郧包腾葛猿要目馏震峡吻方萎
年度绩效考核与薪酬调整培训

年度绩效考核与薪酬调整 培训目标:

每年春节前，很多企业都面临着对员工进行年度的考评、来年的薪金调整、年终奖金或分红的分配等问题，员工心中都有一杆秤，这杆秤一旦失去了平衡，就会产生很多问题。怎么分配才能既公平，又容易操作，还要有效地鼓舞大多数员工的士气、发挥员工的聪明才智并留住企业发展的人才呢？作为企业长远发展战略的一项关键工作，您应该和业内权威的专家进行探讨。

年度绩效考核与薪酬调整 培训收益：
★通过管理业绩和评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯;
★使学员如何避免在今后的工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的工作，调动员工的工作积极性;
★通过练习，使学员掌握基于业绩的加薪计划;
★通过薪酬设计的培训，掌握目前全球通行薪酬调整及奖金发放技巧；
★学会如何向员工和管理层阐述考核及奖励的原理和因素；

年度绩效考核与薪酬调整 课程简介:

第一部分 年度业绩考评
一、业绩目标设定
1、什么是目标，它包含哪些核心内容
2、目标的来源，常见的来源有哪些？
3、关于目标之衡量标准的讨论（常见的衡量标准介绍）
4、制定目标完成的行动计划之步骤
5、设定合理目标的基础
6、工作目标确定的一般步骤
7、练习：如何设定个人业绩目标
8、如何分解目标（目标分解的核心是什么）
9、 目标分解练习
10、目标分类：业务（Business）、能力（Competency）、行为（Behavior）
1) 如何建立能力模型2) 如何将能力转化为可衡量的行为
11、目标设定的窍门以及需要注意避免的问题
二、业绩目标的执行
1、激励：1） 正规的激励2） 非正规的激励
2、反馈：1） 如何积极地倾听2） 反馈的两种类型
3） 四种发问的类型4） 反馈面谈练习
三、业绩评估
1、评估的一般步骤和流程
2、评估面谈中的注意事项
3、评估中要注意避免的问题
4、业绩评估的级别与评估结果分布

第二部分 薪资调整及奖金计发
一、绩效-薪酬管理模式
1.绩效薪酬管理体系包含什么
　2.如何评价职位的价值
二、什么是年度整体薪酬方案
　1.薪资与福利的比例
　2.薪资如何与绩效挂钩
　3.建立差异性薪资架构
三、薪资调整政策
　1.控制工资调整比例的工具与应用
　2.高层管理的薪酬方案
四、薪酬实务
　1.接近上限
　2.未达下限
　3.升职与降职工资
　4.内部调动的定级与定薪
　5.辞退与裁员
五、如何计算及发放年终奖金

来源：企业内训网()
原文地址：
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年度绩效考核与薪酬调整培训

年度绩效考核与薪酬调整 培训目标:

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