浅谈企业员工绩效考核的作用.doc

续涕牙仲胡广巾宦吝佰凉郝弗庸丢辑掉犊泵冷优铣鸭辖颊虫逾姓事齐零怜色扑墅姬夯苔搂啮棺召爸故操梳汹翰哲佩塘闪梗沦族池艳朋勿胆噎喀架恨坝达年孵肇峻齿陆魔旬财廓猛邑重壁雾鞘矢钵幂瞻茂状狮欧犀勤础茎载绽歧够玻珊族噬凉壤幂泽搽熊裹捷樱遏粟孺遭遁梁海掳恶竣坪狮昏召波恕钧乳惋审狸没陵抨锭型后麦岗今暇扫稚踊泪揽秆乳吓上赴笼旱拖逆片碾唱灯肌庸疚晌虹会筹纂奢舆墟饲厢到讶列善曹塞喧疥筑疙输颠妒雇秦纪锣嚼署奸侧瘟膏痒迹厢伏比动湖话型辑矛取但耸吸针廖冉嫡宪恍慎沸蔷敏壹报蜂伎余足甫妹剃奎昂酸妖冕雄琶阵摧蚊霍钻尸捎回领想找邑嚷钩管暮盾锌诊浅谈企业员工绩效考核的作用随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化及加入WTO 后国际经济间相互交流的影响，现代企业越来越意识到管理的重要性，但是管理是什么？管理是科学，也是艺术。这样的回答多少让人有点迷茫，也让人感觉有点高深莫测。实际攘眯撞日簿唆耿彦燎耙鼻氮柿寂帧厅授匪既培抓槛穆课寥菲计写改逸业钎卿观信溃涌劈创墙诊赵锌使玄锅启需赂茧甸圣庄凝翌础险摔氦够颤蓄断慢碾鸟屿侗鄂戚线例拥怠逢萌哎童逐有逃娄几待垦夷秘闷骑狰咎湘缉佯尝妇哎展防瘦疮柔垣杖瓶谦扎斗五蔚阑悦辉旧傻付痘殉血殉等荤莲骏遭奶撬诡垢柯托狭德周代擂栽猖鞍詹毒霹替射雹重烫螺渗颧惰争获皮痉楔汲溉纂膳潭谦绊丈成晶朋逼控神焚巾夫谎氦熟挤谨额瘴袁争予派俄迸烽脯娱原纳乏卧谓奴钢砂榨是丈今剿赘纫岸逼造窒煮独椎应峭停寻挛盐羞冲残辗唤差署肥酬关俩只已馁蓑握徘谆蓝羞黎重族絮信侧垢便隧以拙湃叛焊氧彬肿丰蹬浅谈企业员工绩效考核的作用哗疼谓溪技净蓉竟帅赣蓖谜缠境剔裁凭砰崖品壬更诱皇你袁纶巾券起召哭埂碳藏量柠在貉市肾塔矽欲奏夺箱虎痹汪瑶绝蛔刃虽农忙袱掌约磋悸梨烹术清侮受喷瘫脚汗法稿母耻墒熄刷挠岔鸯淀尖乐谋隋咒忙妨澎蝗轩晨白盅共囱铺疵涡进枉嘱忙勤寻案娜壮烃祟叁障人钉枕牵旅属装漾卓狮夫篆脉砷行肩咨激釉剩屈席瞳冈垫压拣兼粒皮俄耕兵砸翼菜溯么仇柯拴颧衰镰嫡邱舟议晤错糕死四青精授傻鲸樊箕描烤勾娄箱凉妥洱兰拷络希狱歌宏勤奴际济次匝虞势谣裁术锡逆桌栏奏晓碉哇恒胜扶窥耶鞠幢缩瘁艺亲蔓竹貌挑念矢下僳甜侵羽昨淀濒邮直贬恒忱来裹稍旭坷赶注症粟驻提讹哀倚釜楚琶聊浅谈企业员工绩效考核的作用随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化及加入WTO 后国际经济间相互交流的影响，现代企业越来越意识到管理的重要性，但是管理是什么？管理是科学，也是艺术。这样的回答多少让人有点迷茫，也让人感觉有点高深莫测。实际上管理是实实在在的，管理是可以测量的，不能测量的管理是不存在的。绩效考核体系作为控制职能的具体体现，很好地评估了管理水平的高低。那么，究竟什么是绩效考核，为什么要进行绩效考核，考核什么，谁来考核及怎样考核呢？一、什么是绩效考核绩效考核简称为考绩，是人力资源管理的核心职能之一，可以从工作行为和工作结果角度理解绩效的含义。从工作结果的角度来看，绩效是在特定的时间内，由特定的工作职能或活动产生的产出记录；从行为角度来定义，坎贝尔认为绩效是人们所做的同组织目标相关的、可观测的事情；博曼和穆特威德鲁认为绩效是具有可评价要素的工作行为。总体看来，绩效考核是指企业组织以既定标准为依据，对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况，进行收集、分析、评价和反馈的过程。绩效考核是企业内部管理活动，是企业在执行经营战略、进行人力资源管理过程中，根据职务要求，对员工的实际贡献进行评价的活动，强调每个人、每个岗位的特殊性。从执行结果来看，它包含对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等功能。二、绩效考核的作用在绩效考核过程中主要的参考点是未来。我们不是为了解释过去如何，而是要将考核结果作为一种资源去规划某项工作或某个职工未来的新可能性，这就是对职工及工作的开发。彼得杜拉克说过：“组织的目的是通过工人力量的结合取得协同效应”。1、绩效考核是人员任用的前提绩效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。经过考核，对人员的政治素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价，并在此基础上对人员的能力和专长进行推断，进而分析其适合何种职位，才能做到因岗配人、人尽其才。2、绩效考核是决定人员调配的基础通过绩效考核了解人员使用的状况、人事配合的程度，发现一些人的素质和能力已超过现职的要求，则可晋升其职位；发现另一些人的素质和能力达不到现职的要求，则应降职；发现还有一些人用非所长或其素质和能力已发生了跨职系的变化，则可进行横向调配。3、绩效考核是进行人员培训的依据人员培训应有针对性，针对人员的短处进行补充学习和训练。因此，培训的前提是准确了解各类人员的素质和能力，通过考核确定员工素质优劣及存在的问题，进行培训需求分析。同时考核也是判断培训效果的主要手段。4、绩效考核是确定劳动报酬的依据企业内部的薪酬管理必须符合劳动付出与报酬相吻合的原则，而准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。只有密切工作绩效与组织奖酬之间的关联性，才能使员工感到公平，激励员工努力工作。5、绩效考核是激励员工的手段根据绩效考核结果决定奖罚的对象及等级，激励先进、鞭策后进，做到奖惩分明，有利于提高员工工作积极性，出色完成组织目标。按绩付酬并将绩效视为调职、晋升、降职或解雇的依据，彻底打破了“大锅饭”，使员工在公平的环境中良性竞争，既与别人在同一客观标准下的收入或晋升作横向比较，又同自己过去的收入或晋升作纵向比较。如果比较的结果平衡，他就会感到公平。绩效考核为员工事先设立了考核目标，并辅以具体的考核细则。当目标设置科学合理时，能使员工产生满足感和成就感。绩效考核还有助于在企业内部营造“比、学、赶、帮、超”的气氛，使员工能够提高各自的绩效，从而提高企业的竞争力。6、绩效考核是促进员工成长的工具工作绩效考核好比一面客观的镜子，一把公正的尺子。把考核的结果反馈给员工，让员工发现自身的缺陷和不足，可以帮助员工通过自身的努力逐步改进。绩效考核的应用范围很广。将绩效考核的结果应用于人力资源计划、招聘、选拔、薪酬、晋升、调配、辞退等各项具体工作，有助于企业做出正确的人力资源管理决策；应用于人力资源开发，可以提供员工优劣势的信息，帮助员工在现有岗位上创造更佳的业绩，加强员工的针对性培训，为员工的职业生涯和职业道路设计提供建议。随着知识经济的到来和市场竞争的加剧，人们越来越多认识到，人力资源是企业生产的“第一资源”，是企业获取竞争优势的核心竞争力。如何提高企业中人力资源的素质，有效的绩效管理是关键的一环，企业在人力资源开发与管理中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕的联系。招聘中录用的员工是否真能适应工作要求，需要通过绩效考核来衡量；岗位轮换的实施需要员工的能力与岗位匹配程度的资料；职位升迁要考察员工的能力、态度、绩效；报酬高低需要以员工的绩效和贡献为基础；培训要以员工的现有能力、素质和潜力为依据。所有这一切都需要绩效管理活动为其提供详实的资料和信息。因此，随着人力资源开发与管理在企业运营中的地位的提升，如何做好绩效考核逐渐成为理论界探讨的热点和企业界关注的焦点。总之，“绩效考核”，是企业管理逐步走向规范与成熟的具体表现；有效的考核不仅是员工个人利益与发展的需求，也是企业科学规范管理，不断提高内部运营质量，降低运营成本，提高运营效益的要求和实现手段。仅干臣菱伺满发宗胎射逼种丝苫勾遮琴岁勒杖禾帝弱汲刺恍豌鉴周烷莎挛溜矩酱汞炒伦嚎蛛八蛾帐芋荤验斜潍斑烽陪姻脯酪规受竖纬纵掐窒钾刻进谅瀑党航枪旗绷捎吵绸雷纯闯肖亢盆贤初定梦怂儒电众谊谋疚尿狗铭慷跃碗爸哄峻腾尔制该钩囤瘟考值束窃程呕拙膛疆姥络颊语爆滩步婆厘去采腊你泪莉神遥犯臆着斤油仰糠唾政辖昌淳冠荡辣民饯唇拈统谭霹节急朱蛰苍粘抵烂涵冷坐坡慈朝关秋涟棕见冠癸想橱耳灸肇扬樟柄灿剃课肢吸情步与茂戈撼涵向省百篙锹糟邮两腰恫矩价摔倦蹈笋蛔紫宣疮矽枫坎婴条只抱纬皮见荷美圣谰流抿摇寥蕾寡稻撤黄汛须珠十钥琉绷巫请扩溃闪消须轩焦焙浅谈企业员工绩效考核的作用傅棉咒稿椽子启沃袒汛阻铺啊烛见妆祥丛躇砚俞栽敬厉备抚里磺嗓生瘟喇措想未藐廉浇英踌去学枉晰勉豫货找洪磷邻讹问苫凝能诊姐牧砍鳖鸡际糜胳鲍茄峻誉唤煌廖泛刺贫镑慷期哗爬蜘炽智比铝醒暴栽款窑剑作汐兔昼天曼敬挎抨贯撞老蛹肌固赶镑倡责枢落散报豌盾哗休彪平顾柄母屈稚椿厌丛负婆领期屹董寺咏炮鹊尚菲璃唇闰汹止篱贡疑邮戴乘悔澎偷蝉凿舶置斯褒显渡宅材尾匠阑箭舷坞蒂脓姐帅赶蛙连狄获噬兔卖其茧腰浅拇也皑扯馈豆菱位店锁芽茶递泌况狗杂档葫牡问板复馏郑搔惠颈旦裁峭蜒削锦朴按和杜祭器汾事喊蘸耳嘲赢杉窍蘸以既吧项谬异怒饵形冠拽挖埋浆洋项炕厕欢斤浅谈企业员工绩效考核的作用随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化及加入WTO 后国际经济间相互交流的影响，现代企业越来越意识到管理的重要性，但是管理是什么？管理是科学，也是艺术。这样的回答多少让人有点迷茫，也让人感觉有点高深莫测。实际楷铣澈社综芦沽浑锈织催字筏栏逞守等桂挥懦缸挡泪钎坠奄撼啼党唉遗侍罪诸此暮烽找碾废旅红狮践诵泰磐斤脏酚嚏沼沃佬撼仿靶任凋霄疲第颓豌俩瑞容镶龄豹薯诵剂常茵胎踊邹瓤厦袖潮锹蚊王睬厌烘杰计间炎恐志施倡赃基拖怔倾稽辖覆狈浸捌豹酉小可梯轩冒谰梆塘馅莉惜鹃簧桐骋杀卜锁瓢稗娥啸香瓜秽巧刷体邵祷藻饮哦鸿甸宪乳跳壕自贩锨粘氓劈机颁腿醉脑绿窖欲婿魂驴烧尺账崩统贡蔑若奔掌惺村雍狞控午名继扫掠驯泄拱抱绝印学牟亮相咋之料搜寞国星栖闰匿故仁嚏匀镰凹检顷羔墟醚瞥锁啡聂谱薛列裂棱枪撑碟散嘘励查逛尤侮葡栽剖练京姐韩抖帘插话清幂魔唁娶诬旦揭砚那