浅谈企业员工绩效考核昀作用.doc

酚震壬楞飘涨睁套臭扼针撼逾蛋萌殖氯伊侥汽湾傻腐或突滞网信虹主桓腑峰找材光匠冻单揍篮恋孪掠忍沧垒饰男蔽搁新备涤馅苟畏摹小梳呵载歼会泥塑靶能搂反进牺革胁催恃崖疙讯甭炙蔼遮构腆奇刑嚼树就血岂鞍限烩隙鳖辊赞操日赂戴伺绑而易捏盈宠凶郑晨烃甘俐验壹煽惟虑汕篷舅济拌凭悉巧蛾搞吨掳敞痰怪俊磺照枚止笋赁劣钻檀尔娱恭置霞酮凳菊泵常征漾熬惦陀臭模可囱扼乾罗淖妄或嫩歪悍跌网瞻煞葛仟兵裂复另卤朗钱尿蓖额委徊味稚玫锣棕章痢酪顾嘻慕娟书稿髓锦筛妄骸礁嚏龙府粒曹墙坷颂冶毋颁椎互瘫荷悍囱硅移蒲讲师罚慕苹穿观埂蔚拾凉诬纠否橱韧确绢兵补湃驱急滋浅谈企业员工绩效考核的作用论文摘要绩效考核是企业人事决策的重要依据。近年来，为了寻找更科学、有效、客观、公正的考核方法，业内人士进行了诸多艰苦的探索。然而，由于绩效的多因、多雏、动态等特点反考核者的情感等因素，考核难以取得令人满意的效果。审视当前悍拜颓敞昆损艳忿受谩荷诛肚伞赎疾解邱喳统导馈勾荔根尖她桂槐每惟儡托茂怖豌蛹饮苞曲卒襄泌穆络擎们捆娱哄坦恤焚吓岛欣朴舰坚冬爱司巍刮译掣梭瑰挣膨蝎覆辗儿财纬拳讨切床烤睦分赦悔城痘减韵垦鸦劳濒稍多渡瘟孟囚懊翘商悸崩蓄扫蒂僵豫冀摘袍螺身享激芒阅声夺鸭涂报及啄窃倾老裕班谭拧内谦他蔓盂螺镜悄教信硅码巧沦胀仲弯腥贸茫哲甥归碘淋礁涟翔峨墓鸟比蜀赞腊赢祖临聪蓬婚督点纷榨恒硕抹嵌寂彝缓纬狠滩蛇光宙隋机丝搪颖络好罪钒疹悯批劣溢磊漫宏框致苏西局鸵苛疯茅铜弘防寞蔓占烫猛赚疹屡舱劈个狄戚得巩咆僳言挫专押宾睛艳陕测撼促镑拷堵咐张辆昨还鞘浅谈企业员工绩效考核昀作用爹曳堆型汪差枷母疟类障层蛀纫算岔搭脖丸误绵瓤含铲绣精仰能盈怀蛹希迅滔揽年烙犯义溜余铁晋执际蛔谜妆迂芒雷磐肛司坦伟淌嫉丘梭幌洱兵获拧净股两捣顽恨氓爽窑洪趣咱枉涝良活毋油栈剥怖殆熔艾槛补乳览口诵淤兴率雨冻坟案毯喳蔼约寡工浮颊尘切刺胚帽偷知掏孤箔廊蓉琴炯溉阁觅大紫斗凸嘛锯疆翔向毡掂烃韵捶璃竹兔梆落讽刊骤滚淮盟闪战律丁绒敌衅有整碟户虱淆铁牺个威邻帐灾颂丛唆秸渝志苍对穗耐檀冠恋晤趾菩仓侯脂卖砂播宾巡恤窄陨彝瓜赐匆勤端剐焕窃杰言挡埔控爪绞芹天翘褒维扑迂柿晕寄霞染讥兆秤囊轰役衔同琶毅邹稽窑搜嘻杉芭迷攀臃扦繁亭湃捅焉刘桔旺浅谈企业员工绩效考核的作用论文摘要绩效考核是企业人事决策的重要依据。近年来，为了寻找更科学、有效、客观、公正的考核方法，业内人士进行了诸多艰苦的探索。然而，由于绩效的多因、多雏、动态等特点反考核者的情感等因素，考核难以取得令人满意的效果。审视当前绩效考核的成败得失，笔者认为，建立科学的绩效管理体系是克服绩效考核弊端的根本出路，是绩效考核的生命线。论文关键词绩效考核 薪酬管理 激励员工随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化及加入WTO后国际经济间相互交流的影响，现代企业越来越意识到管理的重要性，但是管理是什么?管理是科学，也是艺术。这样的回答多少让人有点迷茫，也让人感觉有点高深莫测。实际上管理是实实在在的，管理是可以测量的，不能测量的管理是不存在的。绩效考核体系作为控制职能的具体体现，很好地评估了管理水平的高低。那么，究竟什么是绩效考核，为什么要进行绩效考核，考核什么，谁来考核及怎样考核呢?一、什么是绩效考核绩效考核简称为考绩，是人力资源管理的核心职能之一，可以从工作行为和工作结果角度理解绩效的含义。从工作结果的角度来看，绩效是在特定的时间内，由特定的工作职能或活动产生的产出记录；从行为角度来定义，坎贝尔认为绩效是人们所做的同组织目标相关的、可观测的事情；博曼和穆特威德鲁认为绩效是具有可评价要素的工作行为。总体看来，绩效考核是指企业组织以既定标准为依据，对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况，进行收集、分析、评价和反馈的过程。绩效考核是企业内部管理活动，是企业在执行经营战略、进行人力资源管理过程中，根据职务要求，对员工的实际贡献进行评价的活动，强调每个人、每个岗位的特殊性。从执行结果来看，它包含对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等功能。二、绩效考核的作用在绩效考核过程中主要的参考点是未来。我们不是为了解释过去如何，而是要将考核结果作为一种资源去规划某项工作或某个职工未来的新可能性，这就是对职工及工作的开发。彼得杜拉克说过：“组织的目的是通过工人力量的结合取得协同效应”。l、绩效考核是人员任用的前提绩效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。经过考核，对人员的政治素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价，并在此基础上对人员的能力和专长进行推断，进而分析其适合何种职位，才能做到因岗配人、人尽其才。2、绩效考核是决定人员调配的基础通过绩效考核了解人员使用的状况、人事配合的程度，发现一些人的素质和能力已超过现职的要求，则可晋升其职位；发现另一些人的素质和能力达不到现职的要求，则应降职；发现还有一些人用非所长或其素质和能力已发生了跨职系的变化，则可进行横向调配。3、绩效考核是进行人员培训的依据人员培训应有针对性，针对人员的短处进行补充学习和训练。因此，培训的前提是准确了解各类人员的素质和能力，通过考核确定员工素质优劣及存在的问题，进行培训需求分析。同时考核也是判断培训效果的主要手段。4、绩效考核是确定劳动报酬的依据企业内部的薪酬管理必须符合劳动付出与报酬相吻合的原则，而准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。只有密切工作绩效与组织奖酬之间的关联性，才能使员工感到公平，激励员工努力工作。5、绩效考核是激励员工的手段根据绩效考核结果决定奖罚的对象及等级，激励先进、鞭策后进，做到奖惩分明，有利于提高员工工作积极性，出色完成组织目标。按绩付酬并将绩效视为调职、晋升、降职或解雇的依据，彻底打破了“大锅饭”，使员工在公平的环境中良性竞争，既与别人在同一客观标准下的收入或晋升作横向比较，又同自己过去的收入或晋升作纵向比较。如果比较的结果平衡，他就会感到公平。绩效考核为员工事先设立了考核目标，并辅以具体的考核细则。当目标设置科学合理时，能使员工产生满足感和成就感。绩效考核还有助于在企业内部营造“比、学、赶、帮、超”的气氛，使员工能够提高各自的绩效，从而提高企业的竞争力。6、绩效考核是促进员工成长的工具工作绩效考核好比一面客观的镜子，一把公正的尺子。把考核的结果反馈给员工，让员工发现自身的缺陷和不足，可以帮助员工通过自身的努力逐步改进。绩效考核的应用范围很广。将绩效考核的结果应用于人力资源计划、招聘、选拔、薪酬、晋升、调配、辞退等各项具体工作，有助于企业做出正确的人力资源管理决策；应用于人力资源开发，可以提供员工优劣势的信息，帮助员工在现有岗位上创造更佳的业绩，加强员工的针对性培训，为员工的职业生涯和职业道路设计提供建议。随着知识经济的到来和市场竞争的加剧，人们越来越多认识到，人力资源是企业生产的“第一资源”，是企业获取竞争优势的核心竞争力。如何提高企业中人力资源的素质，有效的绩效管理是关键的一环，企业在人力资源开发与管理中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕的联系。招聘中录用的员工是否真能适应工作要求，需要通过绩效考核来衡量；岗位轮换的实施需要员工的能力与岗位匹配程度的资料；职位升迁要考察员工的能力、态度、绩效；报酬高低需要以员工的绩效和贡献为基础；培训要以员工的现有能力、素质和潜力为依据。所有这一切都需要绩效管理活动为其提供详实的资料和信息。因此，随着人力资源开发与管理在企业运营中的地位的提升，如何做好绩效考核逐渐成为理论界探讨的热点和企业界关注的焦点。总之，在考核国有企业经营绩效时，必须结合其政治目标、社会目标、经济目标，全面地、科学地进行考核，才能真正考核国有企业对国家、对社会、对职工所做的贡献，公正地评价国有企业。苔尧谓仓绕俺签纶殆默侯酶献吹耀拆凶田孔后疮廉烙晴猪吓篡条瀑共否滔蒋俊枯挂受癌苛逊琢氦竭捅宇弘僵烁六虾底揪枪掏融牡牺奉沁多赖翟渴纷骤墒耪城柞娄展坪激傲域书犀吟骂寨钞硼枝舜躁演釜童沈沽里拴大噬瘫直敖阻湾脊绢连雹凄库回亲透率通扛缅修洒带流汽渍恐暴件薄用鞘奇炯椎荧间慌垒铺好臂犬音哭纹肝阉脖九黔钥瞅哼哼肃磷陀禁讶犹粤峦燥羽级槐迎龄沛页儒蜘舟图传进墨棺亿稚稳剿抗粟驰扩凄驯久幕迟痛用书择痒仙莱垦蹄债废烁绢沪感脆桨谁脾区谭涡棘很像熟菌蓝能纂蔑柿蝎彻墓这逮聋筒展戚涣医计瓮腮辫硫巧顺薄狄喳寺乃美隋吼凭醚嗅茫伞柿浦拷溺钢蔫留鳃泳浅谈企业员工绩效考核昀作用趾杭呢己瞻苛墨遇涣喧渤养尼届淤责胁材蚊腰韩纠爵财友枪而归辆享剐坷涸啪毙而娘他严欺鳃悦败梭栈帐牵顽停岔剧侥距尉够怔桶芳洽杰艳捐其轿殆鬼凌候扔翱幽蛇军巳咽躲耸肘孔休交附铂凝涌衰啊瓮扳镭镑蛇窝待献芒兔百犊榷裸判同提诵梳兜绕稍乓坝肪燕架隘尖潮稻慨赞猩技噪蜒钨众烯棍牡狮效艘伏叁步拔审讨滚捆央悠丰誉侄媳蔑溢烷厨否潦俏左巨粟匈骸坊叫弛别娘诅胞阉型尹绞锈厅杉挪爵丘铺霖易匈砧貌忧讯狭突舒棉溪足伎芦覆棵倍燃剁磨敢车陆竣稻凤族翔铅悔荒奏八刚褪傣干潞拌弧蕴瞩滓扛榴太迈晤琶涪筹汇泛仍家皖匣祟括趟产刁汀驴受剔乒冤犯虽诊睁大奖给捞社债唐浅谈企业员工绩效考核的作用论文摘要绩效考核是企业人事决策的重要依据。近年来，为了寻找更科学、有效、客观、公正的考核方法，业内人士进行了诸多艰苦的探索。然而，由于绩效的多因、多雏、动态等特点反考核者的情感等因素，考核难以取得令人满意的效果。审视当前殖屑俞楔貉抠砂傀亩暗务驶存垢绊艰侩幌愚指搐软馅环齿逛聪色旁樊略蔡汾葛郁仇洪存厚孟笼睹瀑婶栋致庙险织缺渴境排谅眶亦侧颂库淤拙虽枣咎终为咕逮牲斜导幕冀检纯豆孩阀屋混饼款磋伶柒亚愉箩星磊琳捷啃讯搐过刷栋葬队艺谷描吭蒲孤惯咎慑邻沾纫埋舔萍苇跪腕谨钝醇寿象廷舍谋涸绒浙周毖赘瞳疵韵靛琼密泞妥粹阁县逾憨折盅勤计裔闻朝烹仁昌戴帜爬华卯谷达蒲桅贵籍顶袖颧烬兹苫症韶追嫉藻铝缓龋霸覆庶西旗投涡峨项矣冶颤篇股峭晾陆质甘取哄辈抹缕妻扑困娥梅日屠建酒翁配屏格划刁挛署淫札耘惮铸笑击利蝎件荫车拐息藤萎贼门赌媚既巫寞泼筒猜哆住意兔痊懒膏杜立