一线员工每月绩效奖考核方案.doc

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一线员工每月绩效奖考核方案
一、 考核目的
1. 了解工人对公司的贡献；
2. 为工人的薪酬决策提供依据；
3. 提高工人对公司管理制度的满意度；
4. 激发工人的积极性、主动性和创造性，提高工人基本素质和工作效率；
5. 为工人的晋升、降职、培训、离职和年终奖发放提供决策依据；
二、 绩效考核对象
1. 已转正的一线车间工人；
2. 试用期工人、连续出勤不满三个月的工人以及考核期间休假停职3个月或以上的工人不列为此次考核对象。
三、 绩效考核小组
1. 绩效考核小组由各部门直接主管及生产经理考核，主考者由部门直接主管负责为一线员工评分，生产经理参与并监督考核过程；
2. 生产总经理及总经理虽然不是一线工人的最终评估人，但保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升、降职、调岗、离职以及一线员工处罚的要求；
3. 绩效考核人应该熟练掌握绩效考核的相关内容，做到与被考核一线员工的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、 考核时间及考核实施
1. 考核时间为第二个月的1号到4号，每满一个季度总结一次；
2. 考核实施，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核，并对考核结果反馈给被考核人；
3. 最终被考核人考核结果提交于行政部，由行政部最终审核交付财务核算绩效工资。
五、 绩效考核内容
1. 绩效考核分三部分，出勤奖、工艺纪律奖和6S管理奖，共计200元/月；
2. 评定标准为以上三项分别占25%、50%和25%（即50元、100元、50元）
3. 绩效考核中一线员工的合理化建议被验收并采纳，则按贡献的大小另行奖励20元或以上不等；
4. 此绩效考核只针对于每月绩效奖金工资进行考核，至绩效奖考核完为止，与《生产部考核细则》不冲突，不重叠，但其评定对年终评定有决策依据；
5. 此绩效考核为每月评定一次，按季度发放；
6. 具体绩效考核细则内容见下表：

绩效考核细则
考核项目
考核内容
项次
量化标准
权重
出勤奖
迟到
2次
50元
25%
早退
2次
请假半天以内
2次
请假半天以上
1次
生病请假一天
2次
工伤请假一天
2次
工艺纪律奖
发生产品质量事故造成一般损失，并在内部得到控制的
2次
100元
50%
发生产品质量事故造成较大损失
1次
相关报表未填写、漏写、虚写、补写等
2次
未按加工单要求私自加工
2次
信息录入错误
4次
产品带病生产造成下道工序无法进行
2次
成品交客反馈存在问题
1次
成品交客反馈存在问题无法使用
1次
未严格执行工艺操作流程
2次
无意识造成公司财产浪费
1次
有意识造成公司财产浪费
1次
6S管理奖
所在指定区域未执行清洁、整理、定位定置工作
2次
50元
25%
所在指定机器未执行清洁、保养工作
2次
未按正规操作造成设备一般损坏
2次
未按正规操作造成设备损坏
1次
未按交接班程序交接
2次
无意损坏工、量、器具
2次
有意损坏工、量、器具
1次
发现安全隐患不上报、不阻止
1次
设备检点不及时带病工作
2次
未按厂规要求正确穿、戴、系
2次
考勤弄虚作假，上班时间斗殴、打架
1次
无正当理由不服从上级工作安排
1次
不主动参加公司各类培训
2次
上班时间做一切与工作无关的活动
2次
故意怠慢生产、怠工、挑单等
2次

共用工具遗失未交给下班作业人员
1次

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