参考：企业员工手册范本2.doc

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您有幸进入了有限公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带。 是上海有限公司的下属生产型企业。公司凭借专业高效的管理手段，科学严谨的质量控制体系，勤勉专业的工作精神，致力将公司打造成世界顶尖的工厂。（本公司介绍） 相信我们将跨入全国优秀企业的行列，会在世界舞台上，占据一个重要的位置。我们的历史使命，是要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在公司中进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。 进入不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分歉意。但如果您是一个善于吸取别人的经验的人，并且善于与人合作，借助别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。 机遇总是偏向于踏踏实实工作者。您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才干。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。遵照循序渐进的原则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。不要蹉跎了岁月。 希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作，努力钻进去，兴趣自然在。逐渐积累您的记录。有系统、有分析的提出您的建议和观点。要深入具体地分析实际情况，发现某个环节的问题找到解决的办法，踏踏实实、一点一滴地去做，不要哗众取宠。实践改造了人，也造就了一代人，它充分地检验了您的才干和知识水平。只有不足之处不断暴露出来，您才会有进步。 您有时可能会感到公司没有真正的公平与公正。绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考验。按受命运的挑战，不屈不挠的前进。没有一定的承受能力，不经几番磨难，何以成为栋梁之才。一个人的命运，毕竟掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不致于黑白颠倒，差之千里。您有可能不理解公司而暂时地离开，我们欢迎您回来，只是您更要增加心理承受能力，连续工龄没有了，与同期伙伴的位置拉大了。我们相信您会加步赶上，但时间对任何人都是一样长的。 公司的各项制度与管理，有些可能还存在一定程度的不合理，我们也会不断地进行修正，使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，您必须严格遵守。要尊重您的现行领导，尽管您可能很有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不尊重您。长江后浪推前浪，青出于蓝而胜于蓝，永远是后面的人更有水平，不贪污、不腐化。严于律已，宽于待人。坚持真理，善于利用批评和自我批评，提高自己，帮助别人。作为一个普通员工要学会做事，做一个高中级干部还要学会做人，做一个有高度责任心的人。 在公司的进步主要取决您的工作业绩，公司会有计划地开展各项教育与培训活动，希望能对您的自我提高、自我完善有所帮助。公司为您提供了一些基本生活服务，可能还不够细致，达不到您的要求，对此我们表示歉意。同时还希望您能珍惜资源，养成节约的良好习惯。为了您成为一个高尚的人，受人尊重的人，望您自律。 发展是生存的永恒主题。我们将在公司持之以恒地反对高中层干部的腐化，反对工作人员的懈怠。不消除这些弊端，您在公司难以得到充分的发展；不清除这些沉垢，公司发展也将会停滞。 公司在飞速的发展，迫切地需要有志奉献的员工，希望您加快吸收先进的技术和卓越的管理经验，不断加速磨炼，共同创造公司美好的未来。 有限公司总经理二、公司理念宗旨：以人为本，诚信立企管理理念 诚信务实团结合作积极创新追求卓越经营目标：将公司打造成世界顶尖品牌企业。选才标准正直、诚信与向上激情于工作，认同于使命求知、创造与尊重忠于祖国，忠于客户，忠于公司三、概 述本手册的宗旨在于为有限公司的员工提供有关公司及人力资源管理的政策程序，让您了解到可以享受的权利以及应该遵守的规则。本手册主要涉及员工工作中常见之内容。如需要了解更多的内容，请与您的主管或人力资源部联系。本手册中的内容如有变动，公司将在适当的时候将需要修订的部分公布给员工。本手册涉及之内容，仅供公司内部使用，手册中的任何内容不得提供给公司以外的人员。员工应妥善保存此手册。一旦离开公司，应主动将手册归还公司人力资源部。四、意见反馈单亲爱的公司员工：您好！员工手册涉及的内容大都是您工作中常见的问题，希望您在工作之前认真阅读本手册，以便顺利开展今后的工作。“没有规矩、不成方圆”，希望您自觉遵守公司各项规章制度。感谢您为维护公司良好运转所付出的辛勤工作！在阅读之后，请您填写“意见反馈单”，并将其交回人力资源部存档。您对本手册中哪部分内容最感兴趣？您还希望了解哪些本手册尚未涉及的内容？您的其他意见。员工签字： 五、招聘录用规定1、 目的为统一管理和规范本公司录用工作的进行，特制订本规定。2、 人员增补各部门工厂因工作需要，需增补人员时，以工厂部门为单位，提出“人员增补申请书”，现场操作人员由各工厂定期拟订需要人数呈副总经理核准；其他人员呈总经理核准。经核准后方可增补人员。并且每月5日前将上月份人员增补资料列表送人力资源部。3、人员甑选主办 经核准增补人员的甄选，大专以上学历由公司人力资源部主办，高中以下学历由各工厂人事专员及工厂负责人自办，并以公开招考为原则。主办部门核对报名应考人员资格，对不符合录用条件的情况者，应委婉说明被录用的原因。4、招聘招聘原则上实行企业内部推荐，如（名额）仍不满足，可招聘应届毕业生。特殊情况下，实行社会公开招聘。5、 应聘提交资料应聘者应提交的资料包括：亲笔履历书、有关证书、身份证、2寸近期免冠照片。6、 甑选方法甑选方法包括：笔试，面试，体检。笔试，主要对应聘者的一般知识和专业知识进行考查。面试主要是考查应聘者的学识、谈吐、能力、个人素质及适合的工种。体检，主要进行临床医学检查和理化检查。7、 考试小组的设置为保证考试的公平、合理，作为非常设的机构，设立考试小组。考试小组指定的510人组成。小组工作的运行及分工另行规定。8、 录用第六条所定的笔试和面试总成绩为良好、体检合格者，方能正式聘用。对有就职经历的应聘者，还必须对其前任职情况进行调查后方能决定是否聘用。9、 报到提交资料员工须要提供身份证、学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）、婚姻状况证明、以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。10、 备案更改资料员工需要确保提供的人事信息真实无误，如有变更应通知部门主管，并报人事部门备案，如因相关信息变更后未作及时通知和更正，造成信件、物件、资料等不能及时送达的，后果由员工自负。11、 资料虚假的后果公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，如发现员工提供虚假资料，将视为严重违纪行为，公司将对其终止试用或解除劳动合同。12、 报到程序员工接到录用通知后，应在指定日期到录用单位报到，填写员工人员情况登记表，领取考勤卡、办公用品和资料等， 与试用部门负责人见面，接受工作安排。13、 试用与转正试用期一般不超过六个月。此期间，如果职员感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提前三天提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果职员的工作无法达到岗位要求，公司也会终止对其的试用。如员工试用期期考核合格，试用期过后员工自行转正。从公司离职后，重新再进入公司时，职员的司龄将从最近一次进入公司起计。附:招聘管理流程招聘管理流程流程名称招聘管理流程编 码受控状态执行核心部门工厂人事部控制部门公司人事部文员车间主任工厂厂长公司人事部新员工报到应征拒绝录用未通过过报到入 职解聘正式录用通过身份证件资料审核未通过过劳动合同和规章制度培训劳动合同和规章制度的签订通过未通过过操作能力考核操作基本知识培训未通过过通过试用期考核安排工作岗位通过新进员工操作知识，劳动合同和规章制度的考核新进员工三级安全教育及规章制度培训考核六、 职员纪律1、 总则职员必须遵守公司颁布的各项规章制度。 2、 办公管理制度2.1 上班时，仪表应保持整洁、大方、得体。有统一着装要求的，按具体着装规定执行。2.2 上班时间职员应佩戴标识牌。转正后，公司将根据职员岗位需求制作标识牌及印刷名片。 2.3 工作时间职员应坚守工作岗位，需暂时离开时应与同事交代；接待来访，业务洽谈要在会议室内进行。 2.4 注意保持清洁、良好的工作环境，提高工作效率，不要在工作区域进食或吸烟，不要聊天、高声喧哗。 2.6 职员上班期间不要在工作场所存放大量现金及贵重物品，以免造成不必要的损失。 3、考勤制度3.1上班时间已到而未到岗者，即为迟到;未到下班时间而提前离岗者，即为早退;工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守;迟到、早退或擅离职守超过30分钟,未经准假而不到班者，未亲自打卡或代替他人打卡者,均按旷工处分。3.2对有迟到、早退、擅离职守现象的员工，应进行教育。员工连续旷工超过七天，一年内累计旷工超过十五天者，视为严重违反公司考勤制度，按解除劳动合同处分。3.3 若因请假原因不能刷（打）卡，应及时填写请假单报本部门负责人签字，然后送人力资源部门备案。工作时间内，因公外出，不必填写请假条，但应向其主管报备，月底由各单位主管在工卡上签证。3.4 请假应该遵循先请假后休息的原则，如遇特殊情况不能提前提交书面申请的，应该于上班时间15分钟内，致电所在部门直接主管或工厂车间主任，书面请假手续及相关医院出具的建议休息的有效证明必须于上班第一天提供。如事前未提出请假，事后补交病假单之类的一律无效。3.5 请假须填写请假单，员工请假1天内，需经过部门直接主管或工厂车间主任审批；员工请假2天以上7天以内的，除部门直接主管或工厂车间主任审批外，还需部门经理或工厂厂长审批，员工请假超过7天，除部门经理或工厂厂长审批，还需要主管副总经理审批。事假期间不发工资。请假员工获得批准并安排好工作后，才可离开工作岗位，同时请假单应交人力资源部门备案。3.6 因参加社会活动请假，需经领导批准给予公假，薪金照发。3.7对旷工两天者，将扣年终奖5%,今后旷工每增加一天，加扣年终奖20%。旷工天数 2天 3天 4天 5天 6天 7天及以上 年终奖扣 5% 25% 45% 65% 85% 100% 4、 工作相关责任4.1公司鼓励职员相互间积极沟通交流，但切勿妨碍正常工作。4.2职员要经常留意告示板和个人邮箱内的信息，但切勿擅自张贴。4.3职员需要接受安全知识教育培训，学会紧急情况下的自救办法。在受到损伤或观察到某些危险情况时，要及时采取有效措施并通知部门负责人。七、 薪金1、发薪日期 公司按职员的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月的20日，支付的是职员上月26日至本月25日的薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则延迟到最近的工作日支付。公司将在每月付薪日前将薪金转入以职员个人名义开出的银行帐户内，职员可凭存折到银行领取。2、薪金组成职员薪金一般由岗位工资与绩效奖金，福利补贴三部分构成。公司根据经营效益和员工个人表现和业绩发放奖金，奖金的数额没有明确的规定，完全根据甲方效益和乙方绩效来确定。3、薪金调整机制职员薪金将可能在如下情况下发生调整：3.1岗位薪金常规调整，即指公司有可能根据经营业绩情况，社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整职员岗位薪金。3.2公司将根据职员的工作业绩和工作能力进行奖励性薪金晋级，其对象为经营活动中为公司创利成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。 八、 保险福利及假期规定1、法定节假日和有薪年假1.1 职员可享受法定节假日，及两天有薪年假，期间照常支付职员的薪金。1.2 法定节假日：元旦 放假1天；春 节 放假3天；五一节 放假3天；国庆节 放假3天1.3有薪年假：公司性质为制造性企业，流水线生产，为确保生产正常，统一安排过新年期间休假2天以上作为有薪年假。2、婚假2.1公司对依国家婚姻法履行正式登记手续的职员，给婚假3天，如符合男满25周岁，女满23周岁及以上初婚的，另加7天假期。但职员必须在结婚注册日后5个月内取假。2.2 员工在休假期间发放基本工资。 2.3 审批权限：符合休假职工，由本人提出书面申请，经本部门领导同意后，报工会女职工委员会批准，方可休假。3、丧假3.1员工的直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）死亡，享受3天有薪丧假。员工本人及配偶的祖父母、外祖父母、兄弟姐妹死亡，享受1天有薪丧假。3.2员工在休假期间发放基本工资。 3.3审批权限：符合休假职工，由本人提出书面申请，经本部门领导同意后，方可休假。 4、病假 4.1 员工因病或非因工(公)负伤，经公司指定的医疗单位证明确定不能坚持工作，可参考医生建议，根据实际情况核给病假。4.2 请病假的资料。员工不需要住院治疗、手术的，请病假必须出具正规医院的门诊病历，发票及建议休息的凭证；员工需要住院治疗、手术的，请病假必须出具正规医院的住院凭证及建议休息的凭证； 4.3 病假工资按基本工资的80%支付。4.4 病假超过医疗期的员工,公司将按国家相关规定处理。5、事假员工因个人事务，必须亲自处理的，根据工作安排以及本人的实际需要酌情核给。 6、女职员产假及计划生育假6.1 女员工达到法定婚龄(20周岁)结婚后怀孕的初次生育,享受产假90天;年满24周岁初次生育的，或者年满二十三周岁结婚后怀孕的初次生育，为晚育。6.2凡一胎多胞生育者，每多生养一个婴儿，增加产假15天。6.3 所谓产前假15天，系指预产期前15天的休假。产前假一般不得放到产后使用，若孕妇提前生产，可将不足的天数和产后假合并使用；若孕妇推迟生产，可将超出的天数按病假6.4员工在休假期间发放基本工资。6.5审批权限：符合休假职工，由本人提出书面申请，经本部门领导同意后，报工会女职工委员会批准，方可休假。产假 （其中产前假15天）剖腹产增加假期产假合计 非晚育 90天 15天 105天 晚育 120天 15天 135天 6.6 哺乳假:小孩一周岁以内，上班时间给母亲每天哺乳时间一小时。6.7节育手术假期:对接受以下节育手术者，凭医疗、保健机构的证明，由本人提出书面申请，经本部门领导同意后，报工会女职工委员会批准，可按规定享受相应的假期，休假期间发放基本工资。6.7.1 放置宫内节育器的，自手术之日起休息2天；取出宫内节育器的，手术当日休息1天；6.7.2 输精管结扎的，自手术之日起休息7天；单纯输卵管结扎的，自手术之日起休息21天；6.7.3 人工流产的，自手术之日起休息14天；6.7.4中期终止妊娠的，自手术之日起休息30天；6.7.5同时施行两项手术的，假期可合并计算7、独生子女费用持独生子女父母光荣证的员工，从领证之年起至孩子十四周岁止，每年领取三十元的独生子女父母奖励金，双职工领取五十元。8、社会保险8.1 公司根据法律及地方政府规定为职员购买养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和生育保险共五项保险。8.2 员工缴费年限满15年,达法定退休年龄的,按月领取退休工资。8.3 员工如果发生伤害事故，经金坛劳动局工伤科认定为工伤的，按照国家相关规定享受工伤待遇。员工因工负伤治疗期间的医药费报销，按劳动部门核定的报销，超出部分员工自理。工伤员工经治疗后有工作能力的，根据其能力安排适当工作；对丧失劳动能力不能继续工作的，按法律相关规定处理。8.4 对于非因本人意愿中断就业,且参加失业保险满1年的失业人员,可根据规定领取失业保险金。8.5 参加医疗保险后，职员患病应凭医疗保险机构发给的凭证到规定的医院就医。在外地就医，应根据当地医疗保险机构有关规定，办理审批手续，将药费单与诊断书交到当地医疗保险机构报销。如有特殊病症，须到特定医院就诊，应事前向当地医疗保险机构申请。医药费的报销根据当地医疗保险机构规定执行。8.6 参加生育保险的员工，按照当地社保机构的相关规定享受生育待遇。9、职员宿舍9.1 职员宿舍是公司的固定资产，职员可依据公司规定申请入住,任何入住公司宿舍的职员须遵守公司住宿管理的相关规定。9.2夫妻双方均是公司员工,且均符合申请宿舍的相关条件,可申请双职工宿舍。10、饭卡, 浴票, 车票 10.1 员工根据公司提供的饭卡可在公司食堂免费吃饭。 10.2 员工根据公司提供的浴票可在公司浴室免费洗浴。10.3 对居住在乡镇上的员工可根据公司提供的车票免费乘车回家。九、 奖励和处分1、奖励 1.1有下列情况，公司将予以奖励： 1.1.1为公司创造显著经济效益；1.1.2为公司挽回重大经济损失；1.1.3为公司取得重大社会荣誉；1.1.4改进管理成效显著；1.1.5培养和举荐人才。1.2奖励分为年度特别奖和不定期即时奖励，年度特别奖须由所在部门推荐，人力资源部审核，总经理批准，奖励方式为授予荣誉称号,颁发奖状,奖金。同时公司规定管理人员可对职员的业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新等给予即时奖励。1.3 职员在公司服务满十周年，将获得由总经理签发的荣誉证书及纪念品。2、纪律处分2.1 纪律是获得成功和胜利的保证，一流的管理，要求员工有一流的遵守纪律的自觉性。规定和规则是必要的，规定和规则使所有员工了解行为规范以及违反规定导致的后果。在给予纪律处分前，员工会被告知他或她未能符合公司要求的标准或违反了某项规章制度，以便使违纪员工有机会对此事作出说明、申辩。所有的纪律处分程序或合同解除,终止，均应符合劳动法律和劳动合同。纪律处分包括正式口头警告，书面警告，解聘。 2.2 正式口头警告正式口头警告，以书面形式确定，其副本放在个人档案中，保存一年。员工有包括但不限于以下情形的，予以正式口头警告：2.2.1工作时间睡觉或表现懒散,擅离工作岗位或未经许可在工作时间处理私人事务。2.2.2在非公司规定的时间和场所进餐或未经公司允许，将食品或饮料带入工作场所。2.2.3违反公司仪容仪表规定。2.2.4故意不完成公司及主管交给的工作。2.2.5擅自迟到、早退和旷工。2.2.6工作时间干扰其它员工的工作情绪和工作。2.2.7犯有任何可能危害其它员工和客户的错误行为或失职情况。2.2.8不能胜任工作或缺乏效率。2.2.9擅自进入禁区。2.2.10于疏忽和大意造成员工个人受伤或导致公司的财产受损，低于三千元的。2.2.11不经检查或擅自卸载防病毒程序而造成病毒传播，工作用机系统瘫痪或他人用机系统瘫痪；2.3 书面警告对于较严重的或重复的损害及不良行为，或连续表现差的员工，将会受到书面警告。该类警告的副本存在个人档案中。这种记录将保存一年。两次书面警告将被解聘。员工有包括但不限于以下情形的予以书面警告：2.3.1 故意不服从或不按公司制度和安全生产操作程序工作。2.3.2 由于疏忽和大意造成员工个人受伤或导致公司的财产受损，损失超过三千元的。2.3.3 2.3.3不及时向上级报告个人受伤和事故。2.3.4 将公司财产(办公用品，报表)带出公司。2.3.5 泄露不应向其它人说明的管理级会议内容。2.3.6 累计两次正式口头警告。2.3.7 道德行为不合社会规范，影响公司声誉。2.3.8擅自进入他人信箱，窃取他人机密资料或侵犯他人隐私，情节轻微，未造成严重后果的；2.3.9 未经允许，擅自安装计算机系统服务器软件、网络监控软件或网络硬件设施，造成公司网络无法正常运作；2.4 解聘对于严重的重复违规或表现差的员工可能会被解聘，所有的解聘都会有一个书面的通知并遵循国家的有关法律。作为立即解聘的员工，公司将不再考虑任何的通知期。员工有包括但不限于以下情形的，予以解聘：2.4.1 连续旷工七日或累计旷工满十五日;2.4.2 违反治安处罚法的规定,受到处理的;2.4.3 寻衅滋事,打架斗殴;2.4.2 盗窃公司或同事财物或未经批准挪用公司钱财，查明属实；2.4.3一年中受书面警告处分两次;2.4.4有较大工作失误，给公司造成五千元以上损失; 或损毁公司重要文件2.4.5 故意损毁公司财物，损失超过五千元， 2.4.6 虚报个人资料或故意填报不正确个人资料2.4.7 以任何手段侵占公司财物（如：伪造或需填报销单、收据等）。2.4.8 擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料；2.4.9 蓄意煽动员工闹事或怠工；2.4.10伪造申请或提供不真实的资料，欺骗性请假休息。2.4.11接受承包商或供应商的礼品或任何财务方面的利益，造成恶劣影响或侵害公司利益。2.4.12不立即报告任何严重的传染病或故意危害其他员工的健康。2.4.13对同事和客户使用猥亵的，污辱性的语言（如性骚扰）。2.4.14在工作以外刑事犯罪，不论这罪行是否与其工作有关，公司保留终止聘用该员工的权利。在犯罪审查过程中，公司保留在审判结束之前暂停支付其薪水，一旦收审或被捕，公司有权将其解聘。2.4.15其他任何不诚实，不忠诚和有意做错的行为，可能导致立即解聘十、 培训、考核与发展1、培训与发展1.1 公司管理层为职员提供可持续发展的机会和空间为己任。在公司，职员勤奋的工作除可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的大量训练和发展机会。1.2 培训为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展提供人力资源的保证。培训是职员胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。 2、培训形式2.1 培训形式主要包括：委外培训、内部培训、自我学习，双向交流。2.2 委外培训是作为表现突出的骨干人员，为开拓思维，触发灵感，进一步提高管理水平和业务能力，职员可申请或被选送到外部管理顾问公司等专业培训机构参加短期课程，包括各种外部教育机构、培训中心所举办的短期培训课程、交流会。2.3 内部培训: 为进一步了解公司，适应岗位职责要求，职员可申请或被指定参加公司内部举办的各种培训课程，课程类别主要有：管理研修,专业技能训练,职业素养等。2.4 自我学习是指员工自己加强学习，提高修养，不断开发和提高自身能力。员工要善用一切的学习资源，以获得进步和发展。2.5 双向交流公司职员为增强工作实感，有可能被指定到工厂去学习锻炼1-6个月。一线工厂骨干人员，也有可能被指定到公司技术部联合办公1-3个月，使职员有时间、精力来总结提炼职员丰富的实际操作经验，以利于在公司范围内交流，实现资源共享，同时进一步系统了解公司运作特点。3、内部调动公司根据工作经营需要，以及员工的实际能力（专业、工作、体力）可作适当临时性调整，这是由于我们深信这将有利于发挥职员的潜质。当然，这必须事先获有关部门领导及人力资源部审批，员工的同意，并完备调离原单位手续，交接好工作。任何私人协议调动都是公司不允许的，违者将作自动离职处理。4、晋升机制4.1 人力资源部将经常公布公司内部职位空缺信息，职员可报名或推荐外界人才，由人力资源部及相关部门负责具体协调工作。4.2 公司鼓励职员努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的职员将获得优先的晋升和发展机会；公司并在一定程度上执行竞争上岗制度。4.3 如果符合下列条件，职员将有机会获得职务晋升，薪金亦会相应增加：具备良好的职业道德；工作绩效显著；个人工作能力优秀；对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣；具备其它与职务要求相关的综合能力；达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。十一、人事与劳动关系1、劳动关系1.1劳动合同的签定和延续你加入公司后，为了明确你和公司彼此的权利和义务，同时又根据劳动法的规定，公司将与你订立劳动合同。1.2 劳动合同的解除劳动合同有效期内，如果员工提出辞职或公司对员工予以资遣或辞退，双方按有关规定解除劳动合同。1.2.1辞职如果你因某种原因须离开公司时，应提前三十日提出辞职申请。1.2.2资遣有下列情况之一者，公司给予资遣1.2.2.1用人单位向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同1.2.2.2劳动者患病或者非因工负伤在规定的医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作1.2.2.3劳动者不能胜任本岗位工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作1.2.2.4劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。1.2.2.5 依照企业破产规定进行重整的1.2.2.6除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不愿意续订的情形外，劳动合同期满终止固定期限劳动合同。1.2.2.7企业被依法宣告破产的1.2.2.8企业被吊销营业执照、责令关闭、撤消或者用人单位决定提前解散的公司根据劳动法的有关规定给被资遣的员工发放资遣费。1.2.3辞退严重违反公司规章制度的员工，人力资源部经过调查并核实后，公司将予以辞退，这方面的规定将在第十章奖励和处分中叙述。1.2.4 离职手续辞职、资遣和辞退经过审批后，离职者须在离职之前完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工处理。离职手续包括：1.2.4.1处理工作交接事宜；1.2.4.2交还所有公司资料、文件、办公用品、识别卡及其他公物1.2.4.3退还公司宿舍及房内公物，并到公司后勤部门办理退房手续1.2.4.4报销公司帐目，归还公司欠款1.2.4.5离职职员档案关系在公司的，应在离职后两个月内将档案转离公司，超过两个月公司不予保管。1.2.4.6第一负责人或重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计。1.2.4.7如果与公司签有其他协议，按其他协议约定办理1.2.4.8辞职需要填写辞职表并经用人单位负责人审批。同时提供物品交接清单。1.2.4.8离职手续完备后，公司按劳动合同约定向员工支付最后结算工资。1.2.4.9劳动者办理完工作交接，用人单位依照有关规定应当向劳动者支付经济补偿金的，在办结工作交接时支付。1.3 劳动合同终止有下列情况之一的，劳动合同终止：1.3.1劳动合同期满的；1.3.2劳动者依法享受基本养老保险待遇的；1.3.3劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；1.3.4用人单位被依法宣告破产的；1.3.5用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤消或者用人单位决定提前解散的；1.3.6 法律、行政法规规定的其他情形。1.4 劳动纠纷处理劳动合同过程中的任何劳动纠纷，你可以通过申诉程序向上级负责人或责任机构（工会委员会、人力资源部、劳动争议调解委员会）申诉，公司会根据你的意愿安排人力资源部或你的部门负责人与你进行面谈。附:劳动合同管理流程劳动合同管理流程流程名称劳动合同管理流程编 码受控状态执行核心部门工厂人事部控制部门公司人事部行为实施环节相关员工部门负责人分管领导人事专员管理行为新员工报到入职试用期合同期满评估是否续签劳动合同否三次考核合格是签订三年期劳动合同，约定试用期六个月不合格解聘流程继续履行劳动合同劳动仲裁机构签字备案续签劳动合同办理离职手续存档十二、 员工关系与沟通1、公司导向1.1 公司一贯提倡良好、融洽、简单的人际关系；同时提倡个人与公司及个人与个人之间的沟通。1.2 公司提倡坦诚的沟通与合作，并相信职员在共同工作中会建立真挚的友谊。2、沟通渠道公司人力资源部门及工会委员会作为员工关系与沟通的主要责任机构，将为职员在工作满意度提升、劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助。同时各级管理人员同样负有相关责任义务。3、意见调查公司将通过定期的和不定期的书面或面谈式意见调查向职员征询对公司业务、管理等方面的意见，职员可完全凭自己的真实想法反馈而无须有任何顾虑。除此之外，职员可主动通过意见箱，员工代表座谈会，职工代表大会等渠道表达自己的想法。这些意见与建议将成为公司在经营管理决策过程中的考虑因素。公司虽不承诺职员的每一项想法均能实现，但公司会给职员以相应的答复。4、信息沟通为达到充分沟通的目的，公司定期和不定期地采用邮件、公告板、会议等渠道向职员通报公司近期的经营管理信息，所有这些信息不仅有助于职员对公司的进一步了解，同时对这些信息的分析与判断也是帮助职员个人成长非常好的手段。5、申诉程序5.1 当职员认为个人利益受到不应有的侵犯，或对公司的经营管理措施有不同意见，或发现有违反公司各项规定的行为时，可按申诉程序选择适当的申诉渠道向公司申诉（见下图）。申诉方式可选用面谈和书面两种形式；如选用书面方式，申诉书必须具名，否则有关申述有可能难以得到解决。5.2 原则上，职员的各层上级管理人员直至人力资源部、工会委员会甚至总经理或董事长均是申诉对象。但公司鼓励职员采取申诉渠道逐级反映情况；当职员有认为不方便通过申诉渠道途径申诉时，申诉渠道，也同样被推荐采用。从解决问题的角度考虑，公司不提倡任何事情都直接向管理者代表或总经理申诉（申诉渠道），但当职员坚持认为有必要直接向管理者代表或总经理申诉时，仍可以通过电子邮件、信箱以及其它方式直接向管理者代表或总经理申诉。公司希望员工在经过前四种申诉渠道，没有得到解决的情况下，再向劳动部门申诉（申诉渠道）。5.3 各级责任人或责任部门在接到职员申诉后将在申诉事件涉及的相关当事人中进行调查，并根据调查结果尽快做出处理决定。处理决定将通过书面或电子邮件的形式通报给申诉者、单位第一负责人及人力资源部，职员如果对处理决定不满意仍可以继续向更高一级负责人或部门申诉。职员申诉程序当地劳动与社会保障局总经理职工直接主管部门经理单位第一负责人