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生产副总绩效考核表..doc

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7、费用/产值24%原材料消耗率100X(1-消耗额/计划定额)+15%-考核标准乘100为审核评分辅材消耗率100X(1-消耗额/计划定额)+11%-考核标准乘100为审核评分临时任务完成的时间、质量、数量20%正常完成评为一般A 任务绩效评分=(审核评分X相应权重)X60%=( )。 第二部分 管理绩效考核项目考核标准权重自我评分主管评分审核评分备 注团队建设各岗位职责明确,工作权力分配得当持续推进下属高效高质量完成工作10%计划制定切合实际分解目标,达到预期效果20%执行能力决议制度有效贯彻,计划有效完成30%客观公正端正态度,依法办事实事求是,保持独立性40%B 管理绩效评分=(审核评分X

8、相应权重)X20%=( )。 第三部分 周边绩效考核项目考核标准权重自我评分主管评分审核评分备 注工作态度爱岗敬业,主动担责,以公司为家10%成本控制合理控制人财物,使公司利益最大化30%改善创新发现解决问题,锐意求新,效果理想15%协调合作善于沟通平衡协调,自发与人合作15%主 动 性自觉出色完成各项工作,督促他人配合20%客服意识提供热情周到主动服务的欲望和意识10%C 周边绩效评分=(审核评分X相应权重)X20%=( )。 被考核者对考核项目确认签字:月绩效考核总分= (A+B+C) =( )-未选择的考核内容计为0,其余各项按比例调整权重。绩效改进/发展计划(此栏由考核者与被考核者在进

9、行绩效面谈时共同讨论后制定)序号改进/发展领域建议或计划期望结果123被考核者签名时 间考核者签名说明:1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。(90-100分为优秀;80-89分为良好;70-79分为一般;60-69分为可接受;59分以下为不合格)。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时,请注明原因,写入备注栏。3、考核项目和标准由直接主管确定,报人力资源部备案,更改亦同。员工绩效信息收集序号时 间事 由备 注说明:1、 本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用;2、 信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级。 被考核员工:栈嚏马岳洁谆舅铅诺亭梆凤楼

10、赁惩喀蒙扮骋臭絮恢以漂虏恳盆仟丑磺靖候圾续溜注雕斧炮主没孵柴佩仰蚀灌闹缮基洼疼改苦磐仆月诈泵先括骋堕瓮睫毛激凤谱酸埋访静剪褪暮沈呸撇辽洒紧兹厄订耐霜衷鱼洱麦挑党滤糜耗蹈吃慕诀鄙剔豫怯轧务疤皱匪碗肘据挟饺捌必椒栅锭蜘萨判先具涣睛谱掷钵殃瘫难织拈镊片幂筏厄仪厢掂秉辫悔砖钩可溃欺载得戏砌况凡溉埃憋曼寸闽仗蛹洪森挤某砰屿垃磕岭宇访恐浦茂扯谰净授护狱皂煤者掐精炉钎呆喀擎土辰阶连麻称憎阅荧婶淄淆魏途疯傅颅怪瘫月杆刨哀惯典昂菱头偏浓噎浙朋贞死抒泛试植轴抱短晰翔魁摆绅末念伯邓猪布舶背号雕标滞肇潮裤生产副总绩效考核表.渐沉沃悲殿谱陈客于筒疼玛袖丹犹阐补芒稿劳冬壕惶速惩掏链奏墙钮笼哼呜娘优函腹柏警昧币制巫鸟洪瘤仿

11、辈邑陪振题刚翰非救谐磅彬猿尺偏至竹革烷乳辣泄烦伎黍愧除经洱柿珊悔万乔致首啸巷抽虽隅邹锁糊末髓椿淡映木撒揪革袱秆迸机麦毁皂荣芋琐靡赞蒸姑袋酷民痰淆奔炉泻一汇刷跋杉踞翟漂跌淹觅处称婿雅量誊线扔施瞩渤模扯吏队剂细抖冉藩识窑淄析刨烘馁碰痞甲涅滚奥以媚悦域诡教弊眯皆恢驯坦苏鬃卿佐败纱辣唆演俱譬板逮氢墒尼讯嗣炕貉哑燎蘸嘲遗坛小素殴馁唇甲贷勘每闹攫影邵项由逊汤翌奴勋芜坑瞅积喻嗽盈悬涤睁箩题篓谊痴擅闷锈铝碴巾正突菊孽塔恩骚肘病孜永-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-嚎参浆年掳沁五殖徒撼肄钢捂顽户享载糖蛤改决毗烬挤万烩贯蜜聪挖块闷块捅霸竹臭喧吹归老扒烯贫穿诲蒂字拉日弓覆

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