生产副总绩效考核表.doc

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生产副总2012年度（6）月绩效考核表
员工姓名
郑海清
体 系
生产体系
直接上级姓名
谢 军
工 号

岗位/职务
生产副总
职 务
常务副总
第一部分 任务绩效
考核项目
考核标准
权重
自我评分
主管评分
审核评分
备 注
生产计划完成率
100X完成产量 /计划产量
60%
-
-

作为审核评分
生产安全事故
发生1次减33分
10%
-
-

基数为100分
仪器设备故障率
仪器设备故障检修费用/产值
24%

原材料消耗率
100X（1-消耗额/计划定额）+1
5%
-
-

考核标准乘100为审核评分
辅材消耗率
100X（1-消耗额/计划定额）+1
1%
-
-

考核标准乘100为审核评分
临时任务
完成的时间、质量、数量
20%

正常完成评为一般
A 任务绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X60%=（ ）。
第二部分 管理绩效
考核项目
考核标准
权重
自我评分
主管评分
审核评分
备 注
团队建设
各岗位职责明确，工作权力分配得当
持续推进下属高效高质量完成工作
10%

计划制定
切合实际分解目标，达到预期效果
20%

执行能力
决议制度有效贯彻，计划有效完成
30%

客观公正
端正态度，依法办事
实事求是，保持独立性
40%

B 管理绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X20%=（ ）。
第三部分 周边绩效
考核项目
考核标准
权重
自我评分
主管评分
审核评分
备 注
工作态度
爱岗敬业，主动担责，以公司为家
10%

成本控制
合理控制人财物，使公司利益最大化
30%

改善创新
发现解决问题，锐意求新，效果理想
15%

协调合作
善于沟通平衡协调，自发与人合作
15%

主 动 性
自觉出色完成各项工作，督促他人配合
20%

客服意识
提供热情周到主动服务的欲望和意识
10%

C 周边绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X20%=（ ）。 被考核者对考核项目确认签字：
月绩效考核总分= ∑（A+B+C） =（ ）---未选择的考核内容计为0，其余各项按比例调整权重。
绩效改进/发展计划（此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定）
序号
改进/发展领域
建议或计划
期望结果
1

2

3

被考核者签名

时 间

考核者签名

说明：
1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。
（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。
2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。
3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。
员工绩效信息收集

序号
时 间
事 由
备 注

说明：

1、 本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用；
2、 信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级。
被考核员工：
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