生产副总经理-月度绩效考核表.doc

生产副总经理 月度绩效考核表
姓名： 部门： 岗位： 日期： 年 月
维度
考核指标项
指标定义/公式
目标
权重
考核细则及评分标准
数据与事实
依据来源
得分
重点
任务
绩效
(60%）
生产产量
完成当月各项产量目标（四个）
100％
20％
1.以四个分厂产量目标为基准，每增减1％，加减1分。
生产统计月报
财务部

产品质量
达成当月各项质量目标(四个）
100％
20%
1.以四个分厂质量目标为基准，每增减1%，加减1分；
品质统计月报
质技部

当月无顾客投诉或退货事项
2.轻微项：每项扣1分；一般项：每项扣2分；严重项:每项扣3分；当月无顾客投诉，加2分。
客户投诉记录
业务部
成本控制
采购及生产控制成本措施
100%
10％
1。无成本控制措施扣1分/项;
2。重复采购，采购或生产错误，每次扣1~3分。
财务月报
财务部

产品交期
确保生产及时入库
100％
10％
因生产原因交期每延误一单扣1～3分。
出货统计表
业务部

日常
管理
绩效
（40％）
制度体系建设
根据制度编写计划或会议决议要求，每月组织部门完成制度文件;及时组织或参与相关文件评审
100%
10％
1.按时提交文件草案，得分50％；2。已批准实施，得满分；
3.分管部门没有及时完成的,扣1分/份；
4。没有及时组织或参与文件评审，每次扣1分/份；
5。各类审批不及时,每次扣1分；
6。每增加一份批准的文件加2分.
相关制度文件
文件评审记录
文件发放记录
审批手续
人事行政部

员工培训
每月组织部门内部员工培训或专题培训；
监督或参与相关培训
100%
10%
1。每月组织一次部门人员内部培训，否则不得分；
2。没有参与相关培训，每次扣2分；
3。分管部门没有及时培训，扣1分/次;
4.没有签到表、培训教材或培训记录,每项扣1分；
5。培训后有培训心得分享、组织或参与考试的,加1分；
6。每增加一次相关人员专题培训加2分.
培训签到表
培训资料
培训记录/档案
培训心得/考试
人事行政部

会议管理
每月参加董事会；
每月参与公司管理人员会议;
每周组织部门周例会；
不定期组织或参与专题会议
100％
5%
1.会议迟到、早退扣1分/次；2.无故缺席扣2分/次；
3.分管部门没有及时召开会议，每次扣1分；
4。没有会议签到表、会议纪要或会议跟进记录,及由本人负责的会议决议没有跟进落实的,每项扣1分；
5。额外组织相关部门或人员召开专题会议，加1分.
会议签到表
会议纪要
会议跟进记录
人事行政部

采购及时性
及时采购生产物资
100%
5％
每延误一单,影响生产扣1~3分。
采购统计表
资材部

6S检查
6S现场检查无不符合项;
确保分管部门人员、财产安全，无事故
0
5%
1。按得分系数计分或每项不符合扣1～3分；
2.轻微安全事故（费用在2000元以下），每次扣0。5分；
3.一般安全事故（费用在2000～10000元），每次扣1分；
4.重大安全事故（费用在10000元以上），每次扣2分。
6S检查记录
安全事故记录
人事行政部

绩效监督
加强绩效监督检查与检讨
1次
2％
1。每月至少一次监督检查或会议，否则扣1分
2。分管部门负责人没有按要求参与，扣1分。
检查或会议记录
人事行政部

临时性任务
总经理交代的临时性工作任务
100％
3％
1.没有及时完成，每次扣1~3分。
日常记录
总经理

嘉奖项
额外加分项
合理化建议被采纳；突出贡献；额外重点工作任务及其他可加分事项
1。根据绩效考核日常考核记录每项酌情加1~10分；
2。总经理综合评估加减分.
相关记录或方案
总经理

备注

合计得分

被考核人： 考核人： 审核: 批准：