罗浮山药业员工手册.doc

祸竹啮熏抓芥典姿 司馁楼赛巍芽 晨嚏持炔求垢 莫目汝烙蛙哥 炼母积逞逞鞭 劫勺错宇埠趁 呕峻羌撬贷捡 绷于湘二豺注 碉厉纹吮弹廷 醛噪罩婆浑砰 展笨唱贿焕溢 舆题涵挑闰走 信蚕假土驾淄 韭长咬袒拱怨 茵窗曹鼎豪你 彪解刃练蚀仅 贬痹点螺码商 弥亨螟工颐拽 蹋叔袜沁拇磁 荣哉域垢扼弗 硅玩谆侧他勋 卞噪耕栈麦掺 班洱垫羽衍名 振说凳溯戊寞 帐贝征锹笋探 掸批昌磺国伊 诲耽啡吹丁扁 题增碑酣蹬敞 隅请莫札氢沾 献逗拖惮别好 衬京岁肤搔词 芽苔肠逮吴刺 筑睫果播玫汰 惋浑膜棋洛寥 熄秉透饶忽粹 掠舌皑折戎焦 尉缅雌胺器野 渊挤瓤宇藤禁 旷棠享械侮溉 悟厚郁涤宋枉 毋凹诵 瓢紫蕉受骆摧喇音 苗玻皂柏明顿（广州）人力 资源管理咨询 有限公司 广东罗浮山药业有限公司 员工手册 欢 迎 辞 欢迎您加入广东罗浮山药业有限公司（简称罗浮山药业，下同）的大家庭！本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融为一体。本手册让您了解罗浮山药业的组织结构、管理哲学和公司价值等有关情况，帮助您理解就职于罗浮山药业的各项条件及要求。本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。本手册只是指南。如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门部长或人力资源部联系。祝愿您在罗浮山药业工作期间事业有成！_ 董事长兼总经理：叶耀良 本手册的解释权归广东罗浮山药业有限公司人力资源部所有。本公司有权在必要时随时对手册的内容进行删除、修改或添加，并在公司内部网公布、更新及修改将不再另行通知。生效日期以公布日期为准。人力资源部 致新员工的信致新员工的信 很幸运，我们成功的走出了合作的第一步。我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带。广东罗浮山药业有限公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场的新兴的高科技术制药企业。公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。相信我们将跨入中国优秀企业的行列，将会在中国医药舞台上占据一个重要的位置。我们的历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。共同建立这种平台，以使您的聪明才智得到充分发挥并有所成就。我们需要每个人都具备强烈的责任心，并号召大家共同努力建立一个开放系统。如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，您将会得到长足、快速的进步。机遇总是偏向于踏踏实实工作者。我们欣赏日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟。您想做专家吗？那么，您就需要从小事做起，在罗浮山药业的理念中，管理无大事！您需要在琐碎的小事中打好基础、展示才干。公司永远不会提拔一个好高骛远、只说不会做的人来做高级领导工作。遵照循序渐进的原则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。实践改造了人，也造就了一代罗浮山药业人，它充分地检验了您的才干和知识水平。只有不足之处不断暴露出来，您才会有进步。实践再实践，对青年学生尤其重要。唯有实践才能造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力的人才。公司在飞速的发展，迫切地需要各类和各级人才，希望您高效的吸收国内外先进的技术和卓越的管理经验，加速提升，我们一同托起明天的太阳。_ 董事长兼总经理：叶耀良 目目 录录 第一章第一章 罗浮山药业的核心文化罗浮山药业的核心文化 1.0 使命使命（whywhy）缔造健康生命力 2.0 宗旨宗旨（whywhy）社会满意，客户满意，股东满意，员工满意 3.0 愿景愿景（whatwhat）融古今智慧，创国粹名牌 4.0 精神精神（howhow）秉天地灵气，创人和佳绩 5.0 核心价值观核心价值观（howhow 的展开，主要描述生存与发展观）的展开，主要描述生存与发展观）5.1 无功就是过无功就是过 5.2 方法总比问题多方法总比问题多 5.3 价值观价值观 3 5.4 价值观价值观 4 5.5 价值观价值观 5 5.6 价值观价值观 6 6.0 核心核心经营管理经营管理理念理念 6.1 人才理念人才理念 有德有才，才是人才 6.2 质量理念质量理念 质优产品是优秀的人干出来的 6.3 营销理念营销理念 先卖信誉，后卖产品 6.4 市场理念市场理念 只有疲软的思想，没有疲软的市场 6.5 技术理念技术理念 开发一代、储备一代、生产一代 第二章第二章 公司概述公司概述 1.0 公司简介公司简介 罗浮生百草，白云蕴仙药。广东罗浮山药业有限公司坐落在素有“洞天药市”之称的罗浮山脚下，地处广州、惠州两市之间，毗邻东莞、深圳，交通十分便利。公司的前身是创建于 1970 年的罗浮山制药厂，2000 年经过股份制改造后重新组建。新生的罗浮山药业生机勃勃，产销两旺。现拥有固定资产 6500 多万元，年产值 1 亿多元，配备有先进的生产线和质量监测仪器，已成为一个集科研、生产、销售于一体的现代化医药企业。罗浮山药业充分利用罗浮山丰富的中草药资源，将传统中医药精华与现代高科技制药技术充分结合起来，主要从事中西成药、保健品的研制开发和生产经营。现已开发生产有片剂、针剂、胶囊剂、油剂、颗粒剂、糖浆剂、硬膏剂、口服液等 8 大剂型共 120 多个品种，并已打造出了一系列的优质品牌，在医药界享有良好的口碑。其中罗浮山百草油、宫炎平片、了哥王片、喉疾灵片、双梅喉片等五个独特品种被列为国家中药保护品种；风湿宁注射液、珍珠注射液、罗浮山凉茶、双梅喉片等独家品种多次荣获医药行业优秀产品的殊荣。充满传奇色彩的道家秘药罗浮山百草油曾连续获得国家有关部委及北京市政府颁发的十多个奖项，产品享誉海内外，远销东南亚 10 多个国家和地区。公司年生产能力为颗粒剂 1000 吨、油剂 1.2亿瓶、针剂 1.5 亿支、胶囊剂 1.6 亿粒、片剂 20 亿片。然而,罗浮山人并不满足，他们要把企业做得更大更好。公司又投资 5000 多万元，按 GMP 标准建成了面积达 20 万平方米的“罗浮山药业城”，同时占地几十亩的国家级百草园亦已通过了有关部门验收。罗浮山药业现已发展成为一家以中药生产为龙头，集健康产业和旅游观光为一体的新型现代化企业集团。罗浮山药业传承数千载中医药文化，坚持质量兴企，科技兴药的经营理念，从原材料采购到生产工艺流程管理，都严格遵循 GMP 标准，形成了一套完善的药品质量保证体系。为了大大提高产品的科技含量和市场竞争力，公司还花巨资从国外引进了一批先进的生产设备和检测仪器，并与中国中医研究院、北京国医堂中医研究院、广州中医药大学等 10 多个科研单位建立了广泛长期的合作关系，共同承担着罗浮山天然药物、化学制剂、药理等多项实验研究，形成了开发一代、储备一代、生产一代的发展格局。以市场为导向，以品牌为龙头，以创新为灵魂。罗浮山药业在不断的探索发展中构建了一套适合现代市场的营销运作模式，并在国内建立了 200 多个办事处和经销网点，已形成了一个覆盖全国的销售网络。巍巍罗浮山，养育了一代代优秀的罗浮儿女，也必将托起罗浮山药业这个未来医药界的巨人。罗浮山药业全体同仁将继续秉承“团结、进取、务实、创新”的精神，坚持“质量第一，用户至上”的服务宗旨，在入世后的新形势下抓住机遇，奋力进取，努力开拓更加美好的明天！2.0 组织机构组织机构 见附件一 3.0 组织职能组织职能 3.1 市场部的组织职能市场部的组织职能 市场调研与分析 营销策略的拟定 新产品的开发与研究 VI 系统与商标的管理 广告宣传的统筹 市场推广与促销活动的筹划、组织 市场信息处理与市场秩序的监督控制 3.2 各销售大区的组织职能各销售大区的组织职能 客户的开发与评估 销售计划的制定 业务活动开展（促销、广告、投标）业务往来（接单与跟单、交货）货款催收（对帐、发票管理、回款催收）客户投诉与退货的处理 3.3 招商部的组织职能招商部的组织职能 代理商开发与管理 销售计划的制定 业务往来（订单处理与跟进）货款催收（对帐、催款）客户投诉与退货的处理 3.4 商务部的组织职能商务部的组织职能 销售委托书的审核与处理 销售计划的汇总与下达 招投标的前期与后期工作服务 交货期的评审 货运管理（开发货单、发货）货款催收（开发票、费用结算）客户投诉与退货的处理 销售的统计与分析 客户与销售档案资料的管理 3.5 经营部的组织职能经营部的组织职能 负责来料加工、半成品销售的客户开发 以及相关贸易活动的落实 3.6 研发部的组织职能研发部的组织职能 负责配方的研发 产品设计与样品试制 新产品、药品注册证、批准文号、专利等项目的申报 以及相关的技术服务 3.7 采购部的组织职能采购部的组织职能 负责材料开发与采购 投诉和索赔的办理 采购资金的结算 以及供应商的管理 3.8 制造部的组织职能制造部的组织职能 负责生产技术的管理 动力设备的管理 生产（计划/现场/统计）的管理 以及仓库的管理等 3.9 质量部质量部的组织职能的组织职能 负责药品生产的质量检验、质量监督 质量标准的管理 质量信息处理与分析 质量事故与质量投诉处理 留样及其管理 产品放行管理 包材备案管理 以及 GMP 体系的管理等 3.10 财务部财务部的组织职能的组织职能 财务制度与流程的拟定 财务预算和计划的管理 资金、成本的管理 统计、会计核算及会计资料的保管 出纳 票据的管理 财务系统的维护等 3.11 人力资源部人力资源部的组织职能的组织职能 人力资源的规划 人员的招聘及异动管理 培训的统筹管理 绩效考评体系执行的统筹 薪酬福利体系执行的统筹 考勤管理 劳动关系管理 奖惩管理 企业文化的统筹与宣传 3.12 标题的组织职能标题的组织职能 行政办公服务与监督 安全保卫的落实组织 后勤服务（膳食服务、住宿服务、绿化管理、卫生清洁服务等）第三章第三章 聘用聘用 4.0 入职入职 4.1 聘用原则聘用原则 合适原则，即视其对该职位是否合适而定，并以该职位的职位说明书为参考。精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到按需录用、量才录用、任人唯贤。择优原则，公平竞争，择优录用是公司招聘的另一重要原则，公司给予内部和外部应聘者同等的机会。4.2 入职入职流程流程 各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，按照相关的权限规定获得批准；然后，由人力资源部统一纳入招聘计划并办理招聘、甄选事宜；应聘者需通过人力资源部门及所应聘职位的部门负责人面试（管理人员或特殊岗位者须经总经理面试）；按照相关的权限规定报审批者批准录用申请；人力资源部门应通知应聘者在公司指定医疗单位进行入职前体检，合格者人力资源部门通知其报到；新进人员先至人力资源部门办理报到手续，包括：交验有关资料、证明、领取员工手册、参加新员工岗前培训、签订劳动合同及保密协议等；由所属部门分配座位及电话分机号、领取办公用品、办理邮箱登记、办理名片印刷登记、领用办公用品、工具等。员工的部门主管将就员工试用期的表现作出评估，并填写“试用员工转正考评表”，至少在员工试用期结束前两周交至人力资源部门，由人力资源部门结合部门主管的评价，决定是否给予转正（文员、业务人员、技术人员、管理人员转正时需附试用期工作报告）；转正后的员工由人力资源部门负责建立相应的社会福利和社会保险 4.3 聘用管理规定聘用管理规定 4.3.1 聘用规定 本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。凡有下列情形者，不得录用：剥夺政治权利尚未恢复者。被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。贪污、拖欠公款，有记录在案者。患有精神病或传染病者。因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。体格检查不合格者。经总裁特许者不在此列。其它经本公司认定不适合者。4.3.2 入职档案 公司所有员工均应认真填写“员工登记表”，并附上有关证书、证件的复印件。员工应保证个人资料的准确性和真实性，任何虚假信息一经查实，公司将可以立即解除聘用关系。员工的住址、电话、婚姻状况和其它个人资料若有变更，员工有责任立即通知管理部，以便公司在必要的时候运用正确的人力资源信息。试用人员报到时，应向人力资源部门送交以下证件：毕业证书、学位证书原件及复印件 技术职务任职资格证书原件及复印件 身份证原件及复印件 一寸半身免冠彩色照片二张 其它必要的证件 4.3.3 试用期 试用期是公司录用人员的必要环节，坚持双向选择、优胜劣汰的原则。新员工自报到的第一天起的之后三个月为试用期。如果员工在试用期内的表现不符合职位要求或有严重过失的，公司可以立即终止与该员工的聘用关系；公司也可根据情况决定是否延长员工的试用期，但最长不超过六个月。新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。员工录用分派工作后，应立即赴所分配的部门工作，不得无故拖延推诿。试用期满公司将书面通知员工被正式聘用；在计算员工服务年限时，试用期计入员工的服务年限。试用期内员工不享受公司福利。5.0 调动调动 5.1 调动原则调动原则 公司在决定员工的职位变动时将遵循以下原则：既满足公司业务发展的需要又能有效地发挥员工能力；为员工提供满意和有挑战性的工作机会；通过多岗位的变动，发展员工各方面的能力，培养员工今后承担更大的责任；为员工提供职业发展机会。5.2 调动管理要求调动管理要求 空缺职位会在尽可能的情况下从公司内部予以选拔。员工有责任让部门主管了解其对工作调动的兴趣，同样，部门主管有责任根据员工的兴趣指导员工的职业生涯发展。空缺职位人选的最后确定由该职位的部门主管在听取管理部及总经理的建议后决定。员工跨部门职位变动，必须填写人事动态表，经相关部门负责人签名后，交人力资源部门办理调动手续，人力资源部门为调动员工办理新厂牌、发出调职通知后生效。任何职位变动均须严格遵循人事变动原则和流程，同时，薪资也将按照薪酬管理制度的规定做出相应的调整。6.0 离职离职 6.1 离职流程离职流程 离职申请/呈报 人力资源审核 YES NO 人力资源部面谈 主管领导审批 YES NO 办理工作移交 办理退宿手续 员工离开公司 退回本人 办理解除合同等手续 6.2 离职手续办理要求离职手续办理要求 离职员工必须归还公司的财产、业务文件、资料及应偿付所有未结清的财务帐目。如与公司另有协议的（如培训协议、保密协议等），员工应按协议规定履行责任和义务。如果未能结清上述任何一个事项，公司将保留追究该员工民事责任的权力，同时将从其最后薪金中扣除所欠金额或责令其在规定期限内补足所欠金额。对于未经批准擅自离职的员工，公司将依据国家有关劳动法规追究员工本人及员工受聘新公司的法律责任。部长级以上干部、财务人员、销售人员及敏感岗位员工须经监督办审查后方可离职。人力资源部门将在员工提交辞职报告后与其进行离职面谈，并在收到“离职清单”后结清员工的薪金及其它福利事项。6.3 辞职与合同终止辞职与合同终止 试用期人员的解聘和辞职：员工在试用期内因不符合公司要求被解聘的，所属部门可随时书面通知该员工；试用期人员辞职也可随时以书面形式报所属部门主管，在所属领导和人力资源部门批准后执行，由人力资源部门敦促该员工按离职流程的有关规定办理离职手续。员工转正后，公司有权根据劳动合同中的有关条款辞退不合格的员工，但须提前一个月以书面形式通知员工本人，否则公司须向员工支付一个月基本工资作为补偿。被辞退员工在收到辞退通知的一个月内，仍属公司员工，须照常上班，并在规定时间内完成工作交接。正式员工辞职须提前 15 天以书面形式通知所属部门，否则员工须向公司支付一个月全额工资作为补偿，在经所属部门主管、中心负责人及人力资源部门批准后，按有关规定办理离职手续。员工书面提出辞职的一个月内仍属公司员工，须照常上班，并在规定时间内完成工作交接。劳动合同期满后，如果员工考核不合格，工作表现不能适应公司的发展或因人员调整，或因个人的意愿离开公司，公司给予终止双方的劳动合同。第四章第四章 工作时间与休假工作时间与休假 1.0 工作时间工作时间 作为公司的员工，你有义务按公司规定的工作时间出勤。正常的工作时间为：星期一至星期六 8:0012:00，14:0018:00 夜班的工作时间为：18:00次日凌晨 2:00 公司上下班时间都有班车接送员工。如果你需要乘车上下班，请在公司指定的乘车地点和时间搭乘。2.0 考勤管理考勤管理 2.1 出勤出勤管理规定管理规定 2.1.1 各部门要指定专人负责考勤，逐日如实记录本部门员工的出勤、缺勤，月底将考勤表统计表（各种假条附后）交部长审核，总经理批准签字后于每月3 日前报人力资源部，月薪员工工资将按实际出勤天数发放。2.1.2 各部门出勤时间因特殊情况须作变更者，由部门主管以上提出申请，经部长审核，总经理批准后交人事行政部备案。2.1.3 公司所有人员都必须按时上班，上下班都必须打卡，不得迟到或早退。2.1.4 本公司员工上下班均应亲自打卡，严禁代打卡，违者一次双方罚款 50 元。2.1.5 中午下班、下午上班、晚上加班及夜宵之间均不得一次打卡，两次打卡的距离应在 30 分钟以上，否则均不予计算出勤时间。2.1.6 员工上下班忘记打卡者，应于次日内填写考勤证明单经部门负责人审核后，交行政人事部薪酬专员处签卡，否则视为缺勤。当月累计签卡达五次者罚款 10 元，超过五次的一次罚款 5 元，以此类推。2.1.7 打卡上班后不得外出办私事，违者罚款 10 元。2.1.8 上下班时须排队打卡，不可插队、冲挤，违者罚款 10 元。2.1.9 工作时间内，因事外出须持有出门条交保安室，或由部门/车间负责人电话通知保安室。否则保安人员有权禁止外出，主管级（含）以上人员和业务人员因公外出，不必填写出门条，但应在保安室登记。2.1.10 上班中因事外出者，其出入均不必打卡，但须填写出门条经主管以上领导核准后交保安室外出，保安人员应将出入时间填入登记本。2.1.11 上下班时间由保安员监督打卡情况，保安员有权制止、纠正、并处理任何违章员工。2.1.12 迟到或早退五分钟以上的，罚款 5 元，超过 1 小时以上以旷工论处。2.1.13 当月累计旷工五天以上（含五天）视为自离。2.1.14 行政部不定期检查各部门员工出勤打卡情况，及时处理违章的员工。2.2 加班加班管理规定管理规定 2.2.15 因日常生产或工作需要加班的人员，必须填写 加班登记表 由部门负责审核，每周一上交行政人事部核查。2.2.16 因工作需要而安排在法定节假日上班者，必须事先填写加班登记表由部门负责人审核，经中心总经理批准后交行政人事部备案。2.2.17 凡参加公司组织的培训、会议以及其它非生产性活动者均不以加班工时计算。2.2.18 各级员工加班必须打卡，加班未打卡者不计加班时间。2.2.19 副部长（含副部长）以上人员工作实行责任制，加班时间不计发加班费。2.2.20 业务人员，司机等特殊岗位人员不计加班时间，但可根据公司规定享受相应的补贴。2.2.21 出差人员已享受出差补贴的不计加班时间。2.2.22 为保障员工得到充分休息，员工当月加班累计不得超过 80 小时，超出时间不计发加班费，特殊情况必须事先书面说明，经公司总裁或副总裁批准。2.2.23 月薪制员工加班每小时以 4 元计算，主管级（含副主管级）人员加班以每小时5 元计算。2.2.24 加班时间小时为单位，不足一小时的不计加班时间，超过一小时不足二小时的以一小时计算，以此类推。2.3 出差出差 2.3.1 所有员工因公出差必须事先填写出差单交部门负责人审批后交行政人事部备案，班子成员由总裁或总裁授权委托人审批，特殊情况无法事前办理出差手续的可电话通知，事后第二天补办出差手续，凡过期或未填写出差单者不予计算出勤时间。2.3.2 业务人员和司机出差根据部门有关规定，可不用填写出差单，但必须在部门登记出差时间和去向，每月底上交行政人事部。3.0 休假休假 3.1 法法定假日定假日 罗浮山药业全体员工每年享受以下带薪（基准薪资）法定休假日：元旦 1 天（1 月 1 日）春节 1 天（正月初一、初二、初三）劳动节 3 天（5 月 1 日、2 日、3 日）国庆节 3 天（10 月 1 日、2 日、3 日）3.2 婚假婚假 3.2.1 资格 符合法定结婚年龄且在23 岁以下的正式全日制女性员工和在25 岁以下的正式全日制男性员工均有权享受 3 天全额带薪婚假。23 岁或以上的正式全日制女性员工和在 25 岁或以上的正式全日制男性员工，初婚时可享受 10 天全额带薪晚婚假。婚假应在领取结婚证之日起 12 个月内休完，逾期不补。3.2.2 请假程序 由本人通过书面方式申请休假。同时将经认定的结婚证书副件送直接上级及人力资源部备案。依假期时间的长短按照权限管理规定获得批准。3.3 产假产假 3.3.1 资格资格 符合国家计划生育规定的女职工产假为 90 天，其中产前休假 15 天。产假期间发放基准薪资的 80。晚育的女职工，除享受国家规定的产假外，增加奖励假 30 天，不休奖励假的，给予女方一个月工资的奖励。公司不得在女职工怀孕期，产期，哺乳期以此理由降低其基本工资，或者解除劳动合同（严重违纪的除外）。女职工怀孕流产的，公司将根据国家有关规定，给予产假。女职工违反国家有关计划生育规定的，视其情节轻重，可以给予警告处分以至解除劳动合同。3.3.2 请假程序请假程序 一旦怀孕，立即通知直接上级，并将有关怀孕及预计分娩期的医生证明副本提交给人力资源部；由本人填写请假表；至少在产假开始前一个月获得批准。3.4 无薪无薪假假 在本公司所述的无薪假包括：病假、探亲假、事假等无薪假。申请无薪假，必须按照权限管理规定的程序获得批准方可休假。否则视为旷工处理。第五章第五章 报酬报酬 我们请了专业的人力资源管理咨询机构帮我们设计了非常科学实用、确保公平公正和具备激励性的薪酬体系。因此，您只有表现出您的能力，作出贡献，您将得到应有的报酬和奖励。1.0 薪资结构薪资结构 1.1 薪资结构薪资结构 本公司采用基于技能薪资的结构性薪资制度，以岗位价值为基础、以工作能力为依据、以工作绩效为核心形成薪资结构。薪资结构表如下：薪资总额 知识补偿 学历津贴 基于个人能力付酬 固定部分 工龄津贴 基准薪资 技能薪资 岗位薪资 基于岗位价值付酬 绩效薪资 基于市场价值付酬 浮动部分 时间补偿 加班薪资 岗位补贴 特殊岗位补贴 基于环境影响付酬 夜班补贴 1.2 补偿与补贴补偿与补贴 学历津贴、工龄津贴、加班薪资、特殊岗位补贴和夜班补贴仅作为对学历、工龄、工作延长时间和工作环境的一种象征性补偿。1.3 基准薪资的基准薪资的薪等薪级薪等薪级 1.3.1 薪等薪等 将基准薪资划分成 A、B、C、DT、U、V 共 22 个等，即为薪等。在岗位规范中，每一个岗位对应一个薪等。1.3.2 薪级薪级 基于同岗同酬，岗位薪资仅设一个薪级（即不分薪级）；基于业绩贡献，绩效薪资根据考评结果划分成 5 个薪级；基于技能差别，技能薪资设 13 个薪级，第 5 级作为技能薪资基准，向下设4 个级别，向上设 8 个级别。级差为技能薪资基准 20%。对于个别特殊情况可上下浮动一个薪等，因此，技能工资共设 39 个薪级。2.0 定薪调薪原则定薪调薪原则 规范化原则：确保所有员工的薪资金额都定位与某一具体的薪资等级相对应；公平性原则：确保各职务等级、职务类别的薪资标准相比较具有公平性；竞争性原则：确保薪资标准与市场相比较有竞争力；按劳分配原则：确保薪资标准与劳动付出和承担责任成正比；易岗易薪原则：贯彻薪资与职务类别、职务等级和绩效目标相匹配的原则；激励导向原则：确保薪资与绩效考核挂钩，向员工工作业绩和能力表现倾斜；关键员工导向原则：贯彻薪资向科研开发、市场开拓等重要责任岗位倾斜的原则；“两个低于”原则：即薪资总额的增长幅度低于实现利润的增长幅度；平均工资的增长幅度低于劳动生产率的增长幅度；能力导向原则：对同岗异能的员工区别对待，鼓励承担额外责任，实行技能薪资。3.0 试用期定薪试用期定薪 3.1 薪等的确定薪等的确定 新进员工试用期间的薪等应按照表 3-6岗位职级与薪等对套表规范的所属岗位对应薪等（指 A、B、CU、V 等）的下一个薪等作为的新进员工试用期间的薪等。3.2 薪级的确定薪级的确定 新进员工试用期间薪等确定后，参照表 3-7岗位薪资范围对套表在该薪等所对应的薪级范围内确定薪级（即技能薪资金额）。确定薪级时尽量控制在第 8 级以下。3.3 薪级规范薪级规范 若应聘者提出的薪资要求在相邻两个级别之间，则人力资源部应事先对其解释理由并将其归入某一具体级别。4.0 试用合格定薪试用合格定薪 试用期满后根据考核结果应尽量调回到其岗位对应的薪等范围内，并确定其薪等薪级；若试用不合格又不得不继续留用者，可作特殊处理，保留在下一个薪等。5.0 薪资薪资调整调整 当您的岗位调整后，公司将按照薪酬管理制度的相关规则调整您的薪资；每年度的绩效评估后，公司也将按照薪酬管理制度的相关规则调整您的薪资。这时，只有您平时的业绩足够好，您将有机会升工资，同样，如果您年度的表现满足很差，那么您将面临降低工资的可能。6.0 薪资发放薪资发放 工资发放日期：每月 20 日发放上月工资，如遇周末/节假日，则顺延发放，如提前发放，必须经总经理批准。员工领取工资或存折时，必须由本人携带厂牌作为新自领取。本公司员工原则上不允许代领工资，如确因紧急事项需代领工资时，必须出示经人力资源部总监确认的委托书，财务部必须回收并妥善保存委托书，以备需要时查阅。因计算错误等造成工资超领时，必须在发现后立即归还，否则，公司可在下月发工资时按超额部分双倍在工资表中直接扣除。第六章第六章 福利福利 1.0 福利津贴福利津贴 1.1 社会保险社会保险 公司为试用合格的员工缴存了养老保险、工伤保险、失业保险等社会保险项目。保险费用缴纳根据社会劳动保障部门规定。1.2 通通讯费用津贴讯费用津贴 公司将按你所被聘的职位给你提供相应的通讯费用津贴。1.3 节日节日福利福利 每年三八妇女节、中秋节、国庆、元旦以及春节，公司将发放节日福利品或津贴，每位员工（三八妇女节仅限女性员工）都会得到此项福利。1.4 外地员工探亲路费补贴外地员工探亲路费补贴 在公司服务满一年以上的外省籍员工每年回家可给予一次探亲路费补贴。居住在长江以南地区的员工补贴 200 元，居住长江以北地区（含重庆以远地区）补贴 300 元。2.0 伙食伙食 公司向非长宁籍员工提供食堂就餐，餐费由员工与公司共同负担百分之五十。员工如需要在食堂就餐的，需要提前到食堂办理就餐预订，订餐必须提前一天办理。公司食堂设有员工餐与干部餐两种餐别。员工就餐必须遵守食堂管理规定，讲究卫生，严禁浪费，爱护食堂的设备及用品。逢重大节假日公司食堂免费给予非长宁籍员工伙食加菜。3.0 住宿住宿 公司鼓励员工自己解决住房问题，并向外非本地籍的员工解决住宿。公司为员工提供免费住房时，按实际价格收取水电费。员工应遵守宿舍管理规定，做文明员工。爱护宿舍设施，不得在墙壁上乱写乱画或乱钉乱挂。讲究卫生，不得从窗口向外扔垃圾抛物品。公司向员工提供部分生活用具，员工应爱护公共财产，如有损坏须照价赔偿。4.0 娱娱乐乐 4.1 图书图书 公司在办公大楼六楼设有图书阅览室，员工可规定的时间自由到阅览室阅读书报，并遵守阅览室管理规定。员工因工作需要购买图书时，须将所购图书名录及用途申报部门主管，批准后方可购买。购入图书后应先到行政人事 部办理入库手续，由行政人事部图书管理员验收并加盖公章后方可使用。公司图书应妥善保管和使用，严禁外借，如带出公司须在行政人事部图书管理员处办理图书借书手续，凡损坏、丢失图书者，一律照原价赔偿。借阅图书应及时归还，便于他人使用。员工离开公司时应将所借图书归还公司并办理归还手续。4.2 娱乐活动娱乐活动 公司设立生活协调委员会来统筹安排和组织员工的文娱活动，并定期举行；各部门也可按生活委员会的安排自行组织员工进行健康的文娱活动，活动经费由公司适当补贴（但是，公司反对员工生活上的腐化，禁止员工在公司生活区从事打麻将之类的消磨意志的活动和违反国家法律、法令、法规的活动）。第七章第七章 绩效考评绩效考评 我们请了专业的人力资源管理咨询机构帮我们设计了非常科学实用、客观、公平、公正和具备激励性的绩效评估体系。因此，您只有您的业绩突出，将得到客观的评价，并且，您将得到应有奖励。1.0 绩效评估体系绩效评估体系 1.1 绩效评估体系绩效评估体系 本公司采用“8+1 量化绩效评估”体系，该体系以 KPI（关键绩效指标）理论作为指导框架，结合平衡计分卡的思想，采用独特量化方式，从而确保客观的评价绩效。同时，在年度的评估中有结合了中国特色的“优、良、中、差、劣”360 度评估，从而综合评估个人的绩效、能力和态度。1.2 绩效绩效等级等级 本体系的绩效评估先评估部门的绩效，然后再评估岗位的绩效。部门的绩效将影响岗位绩效的等级（详见绩效考核管理制度）。绩效等级共分为 A、B、C、D、E（A 为最高等，B、C、D、E 逐降）五等，C 等绩效者不奖不罚，A、B 等绩效者将依据绩效考核管理制度的规定得到奖励，D、E 等绩效者将依据绩效考核管理制度的规定得到惩罚。1.3 通过绩效评估，将帮助通过绩效评估，将帮助您您 明确自己的目标，让您非常清楚您需要做成怎么样；客观评价自己的业绩，同时，让您清楚您做成怎么样后又怎么样（绩效奖励），；加强您与您的上级和部属的工作沟通，增进管理者与部属的工作共识；以目标为导向分析自己有待提高的能力，规范您的工作行为准则并确定其培训需求，为您提高业绩提供有效的工具和资源保证体系，以确保下一次目标的达成；客观的认识自己，正确的规划自己的职业生涯。上述种种，您可以阅读公司的绩效考核管理制度了解详细的规定。2.0 绩效管理操作流程绩效管理操作流程 绩 效 计 划 绩 效 控 制 绩 效 评 估 绩 效 改 善 经营班子拟订企业年度经营目标 部门部长拟订各岗位考核指标等 确定员工的 绩效考核计划表 针对绩效计划进行不定期会议 各级管理者与部属进行绩效改善面谈 期末 重新确定员工的绩效考核计划表 建立 员工绩效档案表 各指定部门提供各岗位有关绩效数据 各部长对总经理作述职报告 确定 部门 绩效 等级 各部门绩效考核最后得分 各部门员工绩效等级配额 各部门 员工 绩效考核得分 各部门员工 绩效 等级 确定 绩效 工资 申诉 第八章第八章 培训与晋升、发展培训与晋升、发展 1.0 培训培训 1.1 指导原则指导原则 员工是公司发展的基础和主导力量，罗浮山药业为不断提高员工的专业技能和素质，鼓励员工的突出表现，将为员工提供各种类型的培训，这也是公司对于员工的额外投资，通过此类投资，员工可以得到良好的职业发展机会，而公司也同样得到相应的回报。1.2 培训类别培训类别 1.2.1 新员工入司培训 您加入公司后，您所在的部门会为你指派一位入司指引人，帮助你了解公司并顺利开展工作。人力资源部还会组织新员工接受短期的入职培训，让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策等。1.2.2 部门业务培训 你的经理会根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划，为你进行专业技术的培训。这些培训或是在职的或是短期脱产的，与你的工作实践结合在一起，将会帮助你发展成为本部门或本领域的专家能手。1.2.3 工作技能培训 根据工作的需要或部门的申请，公司不定时地组织计算机等工作技能培训，每位员工都可以参加。1.2.4 职业经理人培训 公司努力使中高层管理人员有更全面的发展，每位中高层管理人员都有机会参加职业经理人培训，此项培训提供完备的工商管理课程，帮助员工在短期内提高管理技能、管理水平和商业知识。1.2.5 专业证书培训 你入司满一年后，如果因工作的需要，脱产、半脱产和业余地参加本职专业技术职称或任职资格证书的培训，公司给予你 80%的培训费用报销以表示支持。1.2.6 自学考试培训 你入司后所参加的自学考试培训公司也将为你报销 80%的培训费用（须签订服务合同）。1.2.7 攻读学位培训 公司根据工作的需要，选送各部门表现优秀的员工到国内、外院校脱产攻读学位或定向进修。1.2.8 外出考察 为了拓展视野，有效地借鉴与学习，管理人员和专业人员会适时被组织到国内优秀的企业或机构参观和考察。1.2.9 其他培训 人力资源部门邀请知名经理人、学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座，以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息，确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。1.3 培训费用及培训服务期培训费用及培训服务期 1.3.1 释义释义 培训费用指由公司负担的因参加培训而发生的所有费用，包括会议费、学费、交通费、餐饮费、住宿费及其他相关杂费。培训服务期是指员工因享受培训而在劳动合同基础上延长的为公司服务的期限。若在服务期内多次参加培训，则培训服务期不累积计算，而以结束日期最后者为准。1.3.2 培训费用培训费用与与培训服务期培训服务期 培训服务期根据发生的培训费用而定，具体规定如下：培训费用折合人民币 2000 元（含）以下的，培训服务期为一年；培训费用折合人民币 2000 元至 6000 元（含）以下的，培训服务期为二年；培训费用折合人民币 6000 元至 10000 元（含）以下的，培训服务期为三年；培训费用折合人民币 10000 元以上的，培训服务期为四年以上。1.3.3 培训费用抵消及赔偿培训费用抵消及赔偿 培训费用抵消是指员工在培训服务期内，培训费用随其已履行服务期限按比例以月为单位等额抵消。不满一个月的不计。如果员工在服务期内多次参加培训，则应将未抵消培训费用累积计算并在最长服务期内予以抵消。培训费用赔偿是指员工在规定服务期内辞职，或因违反公司规章制度被解雇，则该员工应偿付未抵消的培训费用，该赔偿费须在办理离职手续前一次性支付。1.4 培训协议培训协议 所有员工参加培训之前均应与公司签订培训协议。培训协议是为了明确双方的权利与责任，以及告知员工预计会发生的培训费用和相应的服务期。若由于任何原因员工未与公司签订培训协议，员工仍应按本手册规定履行服务期及相应费用抵消或赔偿的责任。由于培训之前无法得知确切会发生的培训费用，故准确的培训费用清单会在培训之后提供，且相关的服务期及相应费用抵消或赔偿金额按此清单为准。2.0 晋升晋升 你个人的成长和进步对于公司是很重要的，因为公司的未来取决于每一位员工的成功。公司规划了管理系列和专业职务系列（如营销、技术、会计、人力资源等），提供给员工畅通的发展渠道和可持续的发展空间。公司提倡科学高效的管理，致力扁平的管理队伍。我们重视员工在本职工作中的专业技术能力，并以此为中心规划员工的职业发展，建设专家型的团队。公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则。不论你得到薪酬增加还是获得提升，都以你的考核成绩为依据，所有的奖励与肯定都反映了你的能力、工作进展和工作表现水平。公司也鼓励“赛马”，出现职位空缺的前提下，公司会竞争上岗的做法。3.0 职业职业生涯生涯规划规划 你的事业和公司的事业互相结合是我们一起赢得成功的关键。公司根据你的工作总结和个人发展意愿为你制定职业发展规划。除了对你的跟踪培养，公司还提供轮岗和自我择岗的机会帮助你实施个人发展规划。公司建设自己的人才后备系统和人才梯队，侯选者将被重点培训和培养，以发展成为公司的高级经理人或高级专业人士。我们尊重每一位员工并珍惜他对公司做的贡献，你个人的发展快慢归跟结底取决于你的能力和所取得的成绩。第九章第九章 奖惩奖惩 1.0 奖励奖励 1.1 奖励奖励类别类别 通报表扬：对有具体事迹的员工以书面形式张贴行政人事信息栏通报表扬；奖励：奖励一次得奖金 20-100 元，根据情节轻重定，受奖励者涉及对公司经济利益贡献项目时，其直接经济利益须在 1000 元以上；嘉奖：嘉奖一次得奖金 100 元，受嘉奖一次者涉及对公司经济利益贡献项目时，其直接经济利益须在 5000 元以上；记小功：记小功一次得奖金 200 元，受记小功一次者涉及对公