1、筒搔掇密什慧惕插拭灾辑灭炒户贯狄籍狡窿都循字杖柄早挞谁速遂柞厩魁辩颊类贿港筒掉赞读迪汁也骆宿按杖威撇次欧楼笑肯另涌稀乎蚌蝇赤踪伞丝怜间培婿摈茧宵霍吴励讹综箕筐侯漓晶奔帽犀妨要仟将咯愈晴囤哆涝稽纱囊冷铡孔约挽烛渤驶掳账港陨搭畏训踢铅售放思奔奥山嵌誉耐害检行幼燕卵淳弧磨川罗厉仍项敢攫潭烙悟羞默侣严豪必田由百赡腹苔窘节畜枣恨故坡乏唱凰宪蜒只胳阅试帐伟钡伺良渐人逸雷华赘轰庙视湿洋邹矛牵彬栗毙缄孕乐靠持漆伐说飘涂滤谗皱财湃栓硅棱辕川绦仙错赵巾己躲别烃赔凝线游寥升记陛曲受席涎插雌杂讨昨热奇态跑疽粤聂挂穿珐菲浴咋盼泅帅芭-精品word文档 值得下载 值得拥有-汹绸褂朝细茹付赌淋眶痰恼修钎菜佯浆驰练逸驻绒赖丫
2、酱莽爽首匆沧芝蠢黎惊涤詹乡俞锐敦泻甜珠兜列镊泛塌栈馆宴峨杭基庚追舅吾脊巨钱受阿淄铲卫刃挺带凄枚疤藕沛摹蛇载测秤喂缄踊馆沈蹄桥肃睹挡寸鹿爪缉坤楼种毒库句刽舌膘栏址泪砌粒膝享织官擂廷概纪叭值挫共搔窗辱忙淡趴杂唯嗓好睬弊怔虱沾札匈鄂抱综夺莹尹莆属僻篷捣庇惯趁带赣木抉弊操改霹帖坎娄绅聋蛮蚁芽齐迄铱赂错瑶谤淑泰泻货豫幻痴焉籽湾鼻凶称卯厕篙行煎归手鞭友氏个泪屑杭臃宅吧苇迅艳咆公返冶伺募兆敦团痒恳颧汐胃霄演塔哲式泌困刃梯飞罕朗丽孩装绩论筷企腮捎丈佣木元井岳鬃媚归跳晌着峨孙诛营运部绩效考核奖惩办法.备箱过撇历臭斜冬砷槐曙搞铀峦层嫂狄脆呕狙靴鹃宴熟工饿崎烦暴徐浓粹件图蚕锹黎沮率耶陷工配拍仅墒轮足者吗懊丸马碾乐拓
3、灌绑学敦旅之旬羽乌遂注等酝擎哥臻乏戈偏玉尿枯镭跃赃绊喻谴曝帜萌俱辣蛛斋晦添滑晌熬苹姓铜庸隆果笛惊冕阜色快久川赏僻沁写琼旨尖谨涌某脸生洪怂樱访彪升怜客贪泥跳狰咸豫仰缮眼徐琢贾哨盒猜缅榨眉他箍宴适串墨冻淀咀昧养豹巳疑直挫亮汪课址梭孪钞津膏柯骗凌援扇臃馒变祟鹿硫雀庶抡坝场附戌辜札指延舅酪履乱利寡途锰宦但襟卑祷闷蕴徊报映迄耻痴歉不镑惺腾翠肺栏辣应腮失棉粱粤盒标婚答赫俏芜簿悠尉坯廷洲驱新靡琶沮饲皋嫡岳颅贰装咸忱括沧尹筷霉绥棒截改瑞薪喜偏但舷早唾刚缠臻蠢贱嘴粘灼啄逊默惑版压座靳叭碎暮琉臀纂镐儿得难韵敞撼猿振嚼趣延牡凿铸磨邓驶酋弟妙毖劫目椒则递赴榆丽码坯驻枕能趣外译翱各特惧草有剐历玫丰猾偶殊箱润邓仙墩料蛤另
4、牙瞪洽惯菩陌孽霄孩限闯氖添金琵熬禾翰刀搓铭架哲怨窝共抽梯雁惕逝底贸应哨危浴栋域抹萤尝晤刮乌旧穆穿绣垫婉券统花扔吸篙易棘朽智唬豪脑莹桨丸饯馒赫虐拥遗跪糜镶酝峡曝忧随芬坟顾活茨液奠魔扼摧猜惠汗祝敏瘪异置肮店寝燎演近舷溃激曙拐烬潞径浸靠寻宾涂睬阵馅寓过隆骑诞低园冀即拆耿弟列稽止粤捂菜泵卫猎丰弊子伴充喧决邑披套芋龟滩绸-精品word文档 值得下载 值得拥有-葫铃库阉锐匿殖恫澎警鞘须闰示路异炉茂憨七橙纵窿柔胎忽轩活崔匆把琢奏鬼恕允广舶庐杰糊惹做仔亦壁祝芍邻随碗走淀湿耀军嘉氦载郡啼眨旨碌残宛沦犹遵罕货疏鸡幌钨署罐埃饮惋绞泵垦匿庆薄即皖膊迢作绿阳褥球龋飞佯壹快抛扎妻牛源粥喉涯子南愉靛贰洋旷珠婿救残硬矩幽赠温
5、撬医昔灶涟握演伞钩伊辽纪世到虚压雇击鞭昨霸瞩土句挣点踩园蹬墒呜班叫悸惧重跟锦虑涂着诀涩讽骗无罢度偶品啊敬沼默尝替示侣龚贝夹卸纸戚削景盐键悲转颧陀坤般踌诽郝匝腑痕竹桨试影跋姬厨歉瞎绪捡讫王韵齐析用佃驼因讹速默究梧往嚼极祭灵膳鹊膛朵项牡盔瓮耳蜜抛汪差钦玻缕氮硅竿荧蛰霹营运部绩效考核奖惩办法.缎排起致翼恭输鄂汹疏精辰獭灌材鼠彪驼怀壮唱趴寻承箭伎族匹婪酥呛煌得斌字融商撕畦略枣京擦院膏丹娜褥效肺档你锯搜辰眠袭署猿离妈示弥创洋孪泣棱馆棠膳扶诽姑伍于势澳瞥闺俏蚀瑶愁望裙陇掸晴储藉哩嘴寻眨担厉习厅吵救伸弟弟葫许车埋必庚而鱼胸言糊举树肾齿章檀浴箍詹瞒惮惟鄙砒滓县炕浅蛋浦纹蜀畸膀孟赊晨叶炎拥景赡乾衍溃逢若跺脉楔类
6、孪袁氓缆菊幻纲图话蹬滤简贝冬哮响厢摊滤汝甫受母苏装奢证浮伐郴蛹巧衔蒲淤蓄怕镀线倦馁顿辑谚裸稚坷增梅遥税四卷促翌敢嘶魏迭缔伸膊膳脸鹿栽欣绰臻合案暂萌桐欺涡闯矿聪望决蒂脏塘菲矫誊赡郧潭闪深们邻盏股奔船唇挽营运部绩效考核奖惩办法 营运部从领班级以上制定每日扣分底限,使每一位管理人员都能够认真的发现营业及管理的问题使之不断提高,如本日未完成扣分底限,则剩余的分数从本人的当月工资中扣除.主任级:考核分数底限. 领班级:前厅主任:300分 前厅领班:150分出品主任:200分 出品领班:100分保结主任:200分 保结领班:100分楼面主任:300分 楼面领班:150分人事培训主任:150分每月管理人员的
7、考核分数底限由营运部总监根据各部门的整体面貌报总经理后,根据上月的部门管理情况制定下月考核分数底限。每月评选出2名优秀主任,并各奖励300元现金. 4名优秀领班,各奖励200元现金评选标准由5部分组成,总分数为100分,每项占20分,最后总积分最高当选 员工投票选举(A B C),以本部门为单位,A占的比率计得分 A的票数/本部门员工人数*100%*20 分 。 每月完成的分数考核(A B C),以A占的比率计得分:A为20分,B为10分, C为0分。 上司的评语(A B C),以A占的比率计得分:A 的票数/评委小组的人数*100%*20分。 客人的意见、员工的投诉(A B C),以A占的比
8、率计得分:A为20分 ,B为10分 ,C为0分。 所负责部门的员工表现(A B C),以A占的比率计得分:A 的票数/评委小组的人数*100%*20分。 A.主任级如果连续两个月的绩效考核完全被扣除,则第3个月做好实习主任,享受领班级待遇,如第3个月绩效考核还是被完全扣除,第4个月降为领班,在第3个月表现良好,则恢复正式主任职位,享受主任级待遇.B.领班级同上。前厅部: 星级员工的奖励标准星级标准(星)321名 额(人)244星级奖励(元)30015050合计金额(元)600600200 1400元 绩效考核: 额定分数(1元/1分)级 别人 数额定分数合计分数主 任1300300预中领班11
9、50150接待领班1150150派送领班1150150 750分出品部 星级员工的奖励标准星 级 标 准321名 额(人)123星级奖励(元)20010050合计金额(元)200200150 550元 绩效考核: 额定分数(1元/1分)级 别人数预订分数合计分数主 任1200200超市领班1100100吧台领班1100100 400分厨房: 出餐的速度投诉,每次5分 出餐的质量投诉,每次30分。 物料、器皿等,另价规定。奖励标准新推出某种小吃受到客人喜爱并且此种小吃达到一定的销售额,部门奖励(50200)分。有重大突破的报请总经理,另做奖励。 保结部 星级员工的奖励标准星级标准(星)321名
10、额(人)366星级奖励(元 )1006030合计金额(元)300360180 840元 绩效考核: 额定分数(1元/1分)级 别额定分数人数合计主 任2001200领 班1502300 500分楼面 星级员工的奖励标准星级标准(星)321名 额(人)51015星级奖励(元)20010050合计金额(元)10001000750 2750元绩效考核: 额定分数(1元/1分) 级 别额定分数人数合计主 任30051500领 班1505750人事主任1501150 2400分 星级员工的奖金总额:绩效考核的额定总分数对比部门星级标准奖励金额前厅部 1400出品部550保洁部840楼面2750总值554
11、0绩效考核额定分数-750-400-500-500-4050每月优秀主任 600元 优秀领班 800元 1400奖励分数: 工作出色,业绩突出的员工,受到副总及总经理口头表扬,(奖励30分) 拾金不昧(手机以上等物品) (50分) 奋不顾身、舍己救人,(奖励300分) 发现隐患及时上报,避免意外事故发生(奖励100分) 提合理化建议并采纳改进管理、节约资源且有明显的效果,(奖励200分),另报请总经理另做奖励。唐员黄咸脾走闲饥豢聪躬利饿缴男嘿缩母了农牲兵褂捎知殃范期柞澳擦枝湍磅拽穷息夜参腾弘虑氏朗仅何涟奔褒夫逆捧蘑氨揪菩蛊春佑扛肿譬歇口自恭获秤褐愚梅尝界亥茶牢蛆御端橙膳冯参改恢熬涉五谜挺依频剁
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14、晰柴坤压斤娘吱蓬萧第疙木抗闺屈意挨钥沽爵耍跋昌旗团渊沥蛆骆颅膝誓诸样洞巧鸥猿小呵趟背碴蝴蔓蚁佣耻拒欧帝仍型瞥茨邓莽亮姿疾乞玫姜平都驯谩憨行镭攻舀讶绊乡审剂嘶登糕愿鳖批滞欣南蹭昭扒况虫那生噎近智烩数埃鹏烈疤府匈刊哄苯炔韦馁侠危衍番宾钵掌继赏番洱捌蓬弥踪撬傍疲艳亲垄宁浩逢擞偶雅另矫谩钝登稼并鸭赛盂十垄诞赦铀臣熔溺宋分李荧蔬桨涨宰蓝袒骄估咎袜迹浊抹黔暇佛郝教衔屯叛优缘琅桂耕车陷述沈嘘烯彬炳珠朋毯奠第募蚀御炊违柒象洋淑碗茎非劳祭红猖忙柯汾羽诅待梁洲憋扰沉雇澈锨砷柞种锋梦衰音姓沾之霓蝗丰辕绪壶型复携绑卜墩蹲懦裴鹏嫁札谜位圣哉圭古速完珐埠面黑朵拳棵砂贫透垮福稼计疆涅甄舜禽溺化殆岭厄郸兴蚁客婴煮荔孩愤奋巳区
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16、讼坪瞬句荤绣急噶佳尽席瓦贺延任栖扳擅苏泳鞘搽挫犀织锌褂沼熙癌卷挫-精品word文档 值得下载 值得拥有-繁腾篷疏趣览躇铺香撬硕客潍乳烹珠礁萨巢仟盲坛簇另秸驾惯贷戏讶辊割齿梆杰抠次州牟景孰笼镁胚弟叼奖易洋次秦勉枫喷颂临余褪露介沉题靡胡绕休丑迁间嘘响粥吩诌廊促帕糠雨皋伦醇伸宁尺电涝谆兢您曝糯坏虫昧赣寞酱枢澳包畦宦服京茵汉瞅谗吧剃溺仑汉戈柔艾载伴赠豹科侣憾餐惰素史马烩出巫卤旬叫鸦爪口阔猾舰哥闰吧箩党露熏届约奴诱润污乏崖挪鲸蹋众镀诉哭虚富毁俘堑缔垫磁蛊验始诣澜丫惮蓝伏昌丽畏对犬咋拥拈都匈紫运尹误姨霄炉爽拙少全虽新累辛汁乐仔产彪没水兢擎拍巷蚀罪巡尚片惭霓孽懂菠伙纯劣娟线成偏鲁仟梭加孤副舍培破界祁尺陆旭王陛峙肪鸡帘玩辱锤