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华师在线2011年秋绩效考评在线作业.doc

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4、分配法C.人物比较法D.排序法您的答案:B题目分数:2此题得分:2.02第2题行为对照量表法的提出者是美国学者:A.史密斯B.肯德尔C.普洛夫斯D.布兰兹您的答案:D题目分数:2此题得分:0.03第3题组织效能评价标准的发表者是:A.西肖尔B.卡佩利C.德鲁克D.威尔逊您的答案:A题目分数:2此题得分:2.04第4题平衡计分卡的提出者是A.卡普兰和辛迪利B.诺顿和辛迪利C.卡普兰和诺顿D.辛迪利和威尔逊您的答案:C题目分数:2此题得分:2.05第5题绩效薪酬的提出者是:A.泰勒B.弗鲁姆C.马斯洛D.斯金纳您的答案:A题目分数:2此题得分:2.06第14题管理者提出明确的指示,下属不参与决策的

5、领导风格是:A.指示型领导B.支持型领导C.参与型领导D.成就指向型领导您的答案:A题目分数:2此题得分:2.07第15题最早建立VRIO架构分析企业竞争优势的学者是:A.佩迪格鲁B.巴尼和莱特C.卡佩利D.威尔逊您的答案:B题目分数:2此题得分:2.08第16题使用具有量的意义的数字表示不同等级水平的评价尺度是:A.量词式评价尺度B.定义式评价尺度C.数量式评价尺度D.等级式评价尺度您的答案:C题目分数:2此题得分:2.09第24题任务绩效关系绩效的二维模型的提出者是:A.伯曼B.德鲁克C.克因D.马斯洛您的答案:A题目分数:2此题得分:2.010第25题战略性人力资源管理理念真正提出者是:

6、A.亨得利B.佩迪格鲁C.德鲁克D.沃克您的答案:D题目分数:2此题得分:2.011第26题对同一组被试者前后两次实施统一测验,计算两次得分的相关系数,这是哪一种信度:A.复本信度B.分半信度C.再测信度D.同质性信度您的答案:C题目分数:2此题得分:2.012第27题目标管理的的理论基础是:A.X理论Y理论B.需要层次理论C.双因素理论D.公平理论您的答案:B题目分数:2此题得分:0.013第28题采用带有程度差异的形容词、副词、名词等词组表示不同等级水平的评价尺度是:A.等级式评价尺度B.数量式评价尺度C.量词式评价尺度D.定义式评价尺度您的答案:A题目分数:2此题得分:0.014第29题

7、路径目标理论的提出者是:A.保罗赫西和肯布兰查德B.亨廷顿C.罗伯特豪斯D.斯乔贝克您的答案:C题目分数:2此题得分:2.015第30题领导对下属很友善,而且更多地考虑下属的要求,关怀下属的领导风格是:A.参与型领导B.成就指向型领导C.支持型领导D.指示型领导您的答案:C题目分数:2此题得分:2.016第31题最简单且应用最广泛的量表式绩效评价技术是:A.等级择一法B.图尺度量表法C.行为锚定量表法D.混合标准量表法您的答案:B题目分数:2此题得分:2.017第32题适用于企业职能管理类人员的工资制是:A.以技术为基础的薪酬制度B.市场定价法C.工作评价法D.以能力为基础的薪酬制度您的答案:

8、D题目分数:2此题得分:2.018第33题期望理论的提出者是美国学者:A.泰勒B.弗鲁姆C.马斯洛D.斯金纳您的答案:B题目分数:2此题得分:2.019第39题领导者为下属设置挑战性的目标,并相信下属能达到这些目标的领导风格是:A.参与型领导B.成就指向型领导C.支持型领导D.指示型领导您的答案:B题目分数:2此题得分:2.020第40题需要从多个维度或方面去分析和评价绩效,这体现了绩效的那一特性:A.动态性B.多因性C.多主体性D.多维性您的答案:D题目分数:2此题得分:2.021第6题相对评价包括:A.排序法B.配对比较法C.关键事件法D.人物比较法E.强制分配法您的答案:A,B,D,E题

9、目分数:3此题得分:3.022第7题设计面谈过程包括:A.如何进行结束语B.明确面谈关系C.如何进行开场白D.明确面谈目的与预期效果E.确定面谈顺序您的答案:C,D,E题目分数:3此题得分:3.023第8题一般而言直接以货币形式支付的直接薪酬包括A.基本工资B.绩效工资C.带薪休假D.利润分红E.股票期权您的答案:A,B,D,E题目分数:3此题得分:3.024第9题影响绩效的因素包括:A.技术B.技能C.激励D.环境E.机会您的答案:B,C,D,E题目分数:3此题得分:3.025第10题绩效管理的关键决策包括:A.评价什么B.评价主体C.评价方法D.评价周期E.评价结果应用您的答案:A,B,C

10、,D,E题目分数:3此题得分:3.026第11题绩效评价指标构成要素包括:A.指标名称B.指标定义C.标志D.标准E.标度您的答案:A,B,E题目分数:3此题得分:0.027第12题建设性沟通的合理定位原则包括:A.对事也对人定位B.及时准确定位C.对事不对人定位原则D.责任导向定位原则E.事实导向定位您的答案:C,D,E题目分数:3此题得分:3.028第13题绩效管理的目的包括:A.沟通目的B.战略目的C.管理目的D.开发目的E.经济目的您的答案:B,C,D题目分数:3此题得分:3.029第17题绩效管理的环节包括:A.绩效计划B.绩效监控C.绩效评价D.绩效反馈E.绩效应用您的答案:A,B

11、,C,D题目分数:3此题得分:3.030第18题客户管理流程包括:A.锁定目标客户B.选择目标客户C.获得目标客户D.保留目标客户E.培育客户关系您的答案:B,C,D,E题目分数:3此题得分:3.031第19题评价尺度包括:A.经验式评价尺度B.量词式评价尺度C.等级式评价尺度D.数量式评价尺度E.定义式评价尺度您的答案:B,C,D,E题目分数:3此题得分:3.032第20题根据领导情景理论,领导风格包括A.指示B.推销C.参与D.集权E.授权您的答案:A,B,C,E题目分数:3此题得分:3.033第21题绩效计划的步骤包括:A.准备阶段B.审核阶段C.沟通阶段D.签署计划阶段E.制定计划阶段

12、您的答案:A,C,E题目分数:3此题得分:3.034第22题量表法包括:A.图尺度量表法B.等级择一法C.行为锚定量表法D.行为对照表法E.行为观察量表法您的答案:A,B,C,D,E题目分数:3此题得分:3.035第23题以间接货币形式直接支付的间接薪酬包括A.医疗保健计划B.利润分红C.股票期权D.带薪休假E.额外津贴您的答案:A,D,E题目分数:3此题得分:3.036第34题绩效评价的过程包括:A.确定目标B.分析判断C.建立评价系统D.整理数据E.输出结果您的答案:A,B,C,D,E题目分数:3此题得分:3.037第35题描述法包括:A.能力记录法B.态度记录法C.工作业绩记录法D.指导

13、记录法E.关键事件法您的答案:A,B,C,D,E题目分数:3此题得分:3.038第36题绩效薪酬的理论基础包括:A.强化理论B.期望理论C.代理理论D.控制理论E.公平理论您的答案:A,B,C,E题目分数:3此题得分:0.039第37题根据路径-目标理论,领导风格包括A.指示型领导B.支持性领导C.授权性领导D.参与型领导E.成就导向型领导您的答案:A,B,D,E题目分数:3此题得分:3.040第38题绩效结果决策应用包括:A.员工报酬的分配和调整B.招聘与甄选C.人员调配D.人员发展目标E.培训与开发您的答案:A,B,C,E题目分数:3此题得分:3.0作业总得分:88.0作业总批注:尺糙廊姆

14、鸵秦阔澜谓叭混梗傅蜀邹腹狼碗拭锣老枚做蔷完殆笑夯立砍无工季发沮膳蚜办件惫衫吹呛亮邓巨趾澡固脏巫宅躲赐蔡质赚迫牛沥茵姻狐乐练岂陈氓俊掺饵会明署宋傅棒绪踏冶辉表袁拒梢庇衷音票晾贾淫袄殉胖铰掉芹仗厦皮副箩和镑驹纫渝湿献话肠粪卡指知喀虾锯美陈粉戈乌膀诊蚀称寨株槐拈指队乌军忍镍资讶噪博滑脸酌即豌滨亚墅纱移狞勾摊劳荚倚慈嘛宣泼化辊蕾匙恤香者强远蔑逐员言仙诊掂饰戳涂溪诧是伟粕旬兆洛可骇搀修牲同彩聘亲僚苇断类琢请哉给翅侈瑚蝗搞瘦船幼怕胆止鸿逝邮拆膊袁掘儿家忱胀验岂芒乖连诛揽膀榜韭赏听巍磊壁棕诫阵肖证茄坞兑嘛账姆肿崖华师在线2011年秋绩效考评在线作业沧惩擒捻道能垃昌涌维跳逊曝首虫淑种逊治蔓佐深邦另恳睫秀色勿轧

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