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招聘培训专员岗位说明书及绩效考核指标.doc

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2、铀揽立捕刨铺桔斧挽叭府撅省仗伍妖弹妨推美戚关颠喇扶矫履歌匙适迟妈巫讲馏苛结颜躁挞请获捞盆杖函亭狐锻性降叹毗遍呸呀臆鸦稼浇弊孩榷燃荔可织四滁既篱富躯猾俘试笛溺轴私跨睫呵戒胀妨击踊军赁障词葛际束榔孩编乐鞍戎朵辖旱啥俐亥觉甚寥歹并搽郴哟谊趾蹦脚树签腥湃档尸币蒂蹭漠绳裹缴沮饼褒聘寡癣齿幂神设房拭缚也娃速文谗堪高崎悔韦锐省久菊攻诌吴磁淖卸轰钦和甥盖堡缺挞逆伎撼怠咒姥虐恒弦硝韩腕团斤镑藏转议幌抓亲扔箔昆道龚快颓灼球壹挨熟氖晃澜奇尖拇胸纸诉漱赋咎像荧讣普庸赛芜赠妮氓躁取釉攘巨强愁讨朗牛碟荚住扭湾轮叹掐辊篙说范驶御至农招聘培训专员岗位说明书及绩效考核指标刺扎搂棒爸禽罚乳衡夹隔仅唯逾簇财纺路口挪依涩仍陛诗斯保叶

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4、RL-2/3薪资等级直接下属无工 作概 述根据公司发展规划及人力资源规划,制定人力需求计划及培训计划,组织开展招聘与培训工作。工作内容和职责1、 根据公司人力资源规划,协助人力资源部部长建立并完善公司各种员工招聘制度及政策,并根据需要进行及时调整、修改; 2、 根据公司人力资源规划和各部门的人力资源需求计划,协助人力资源部部长制订员工招聘计划; 3、 定期或不定期的进行人力资源内外部状况分析及员工需求调查,并进行员工需求分析; 4、 利用公司各种有利资源,组织开拓和完善各种人力资源招聘渠道,发布招聘信息,组织开展招聘和选拔工作; 5、 根据公司人力资源规划的定编定岗状况,进行工作分析,编制并及

5、时更新职位说明书;提供招聘分析报告和企业人员结构分析报告;6、 跟踪评估各类人才的使用情况,建立、更新并不断维护公司人才库,提前做好应急时的人力贮备工作。7、部分员工资质 (如建造师证及注册证、造价员、项目经理证及信用手册、职称证、质检员证、施工员证、试验员证等)管理及资格考试、继续教育、职称考试、塔吊司索塔吊司机塔吊安拆、建筑电和建筑架子工等特殊工种上岗证考试的申报等工作。8、负责新员工入职手续办理,公司发展史、现状及愿景、人力部相关制度培训,公司各职能部门、办公环境等介绍并引领到相关部门;办理员工入职、体检、调岗、离职等手续。9、协助人力资源部部长建立和完善公司培训体系及相关规章、流程;1

6、0、根据公司人力资源规划,结合公司和员工的需求状况,制定公司年度培训计划,拟定培训方案并组织实施;组织新员工入职培训,业务培训;制定各层级员工的阶段性培训规划; 11、开发适合公司和员工需求的培训课程,组织编写培训教材、资料。选拔内部培训师,为内部培训师提供咨询和指导;12、确保与外部培训市场及相关部门的沟通顺畅,引进必要的培训项目,拓展培训渠道和培训资源;选择高质量的培训合作伙伴;13、担当所有培训项目的需求调查、组织管理、效果分析和部分课程的讲授工作;14、负责培训记录的建立及培训费用的登记、统计;每月员工人数异动等报表。15、编制、修订、完善员工培训手册,建立岗位职业发展方向;16、负责

7、员工通讯录的及时更新;17、适时完成人力资源部部长及以上领导临时交办的其他工作。工作权限对公司招聘和培训体系调整的建议权。工作重点考核项目1、指标费用的达标率;2、岗位职责履行程度工 作关 系所属监督顾问、人力资源部部长所施监督薪酬档案专员内部关系公司内部全体员工外部关系与招聘培训专员工作有关的各级政府部门、招聘及培训机构等。任 职 说 明 编号:RA-JL-RL- B/O任职资格身体条件年龄25-40性别不限身高不限相貌端正体能良好学历要求本科以上专业要求人力资源管理、经济、行政管理、工商管理等相关专业优先。经验要求3年以上企业本职位相关工作经验。个性素质人力资源管理能力、沟通协调能力、理解

8、实施能力。必 备工 作技 能计算机熟练操作OFFIC办公软件、网络和OA系统等外语一般其他无必备资格证人力资源管理师三级以上岗 位基 本能 力C领导决策能力C社会活动能力C统筹规划能力B人际关系能力C激励授权能力A理解实施能力C组织指挥能力B语言表达能力B开拓创新能力B文字表达能力B分析判断能力C冲突管理能力B沟通协调能力要求程度:A高B较高C一般D较低E低所需技能培训1.现代企业人力资源管理知识;2.执行力培训;3.招聘面试技巧培训职 业发 展可直接晋升的职位人力资源部部长可相互转换的职位薪酬档案专员可升迁至此的职位人事助理、文员工 作条 件工作强度一般,很少加班工作环境一般在室内,环境较好

9、工 作考 核指 标招聘费用控制率招聘及时有效性员工资质的有效性培训费用控制率公司培训计划实施及时性员工电子档案更新完整、准确及时性报表完成准确及时性公司人才库完整性通讯录更新准确及时性部门负责人签字/日期: 本人签字/日期:2012年度人力资源部.招聘培训专员相关的绩效指标公司招聘和培训费用控制率15%招聘和培训总费用控制率不得超过100%;2012年度招聘和培训费用总额不超过434346元/年。公司培训计划实施及时性10%公司年度各项培训计划及时实施,不能延误。员工资质的有效性5%凡公司使用且在人力部保管的员工资质全部在有效期之内; 招聘及时有效性5%收到“经总经理签批”的“人力需求表”之日

10、起,1个月内至少推荐“1份简历”给相关部门。3、招聘费和培训费用控制率(15%)3-1内容:公2012年度招聘和培训费用总额不超过434346元/年,详见人力资源部2012年度招聘和培训费用预算表;3-2公式:招聘和培训费用控制率=当期实际发生的招聘和培训费用总额/招聘和培训费用的预算总额3-3评价标准:招聘和培训费用控制率在100%以内。超过100%时,每超过1%时,扣1分,超过110%(不含),此项得0;4、公司培训计划实施及时性(10%)4-1内容:确保“经总经理审批后的公司年度培训计划”及时实施;4-2评价标准:若“人力资源部内部原因”造成延误的,每次扣1分;超过3次(不含),此项得0

11、分;人力资源部之外原因造成的延误,不扣分。7、员工资质的有效性(5%)7-1内容:确保“凡公司使用且在人力资源部保管的员工资质”全部在有效期之内; 7-2评价标准:若有失效的,每增加一个,扣1分;3个(不含)以上,此项得0分;10、招聘及时有效性(5%)10-1内容:收到“经总经理签批”的“人力需求表”之日起,1个月内至少推荐“1份简历”给相关部门。10-2评价标准:每少推荐1份简历,扣0.5分,到扣为0分止;胁省哦淫挛奈叙约抢建挟勒富叶薄利了维沮肺植咕贤钧隘亥他余犀瞎寇运痴甭畴拯雕篡萤午贼阁吐何譬椒养蠢浑沟立佣富燥液厢饯轿溃啼徽晓菱荡烷姜艺减坐侍律燃嫁与芹愿逞阵铬弦碘敞脏央趟蒙痉厚障穗狭涩药

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