资产与后勤管理处2007年工作总结.doc

资产与后勤管理处2007年工作总结2007年在学校党委、行政的正确领导和统一部署下，在各职能部门的大力支持和配合下，资产与后勤管理处全体同志紧紧围绕学校的中心工作以服务教学中心工作为已任，以提高管理水平为根本，团结拼搏、勤奋工作，较好地完成了学校年初下达的各项工作任务，取得了可喜的成绩。第一、认真学习十七大精神，重视党建和精神文明建设工作1、在上级党组织的领导下，我处年初制订了工作计划，并开展了每月一次的组织生活会，同志们紧紧围绕学校下达的工作任务，结合本处工作实际，开展以学习十七大精神、党风廉政建设、党员发展、作风建设为主题的学习讨论。民主生活会能够直面现实问题，认真开展批评与自我批评，敢于“剌刀见红”，真正达到了有利工作、增进团结的目的。 2、发挥党支部的战斗堡垒作用，积极开展“最佳党日”创建活动，组织支部党员和入党积极份子参观了“甲午海战纪念馆”和旅顺口炮台，同志们普遍感觉受到了一次深刻的爱国主义教育，表示要勿忘国耻，弘扬爱国主义精神，为中华民族的伟大复兴作出自己的贡献。3、组织职工学习武汉工业学院精神文明建设“十一五”规划，围绕建设和谐校园展开讨论，同志们结合本职工作就学校建设和发展等方面的诸多问题献计献策，体现了强烈的主人翁意识和爱校之情。另外，结合嫦娥一号绕月探测工程、2008年奥运会宣传活动，在职工中进一步增强民族自信心，弘扬勤劳勇敢、自强不息的伟大民族精神。4、坚持民主集中制，注重领导班子和党组织建设。处里凡遇重大事项均集体研究、共同决策，充分发扬民主，不搞“一言堂”和个人独断专行。5、积极推进和应用网络资源，派专人负责网页建设和维护，确保网络安全运行和网页内容及时更新，充分利用网络资源开展政策宣传、情况通报、意见反馈，为教职工提供方便、快捷的后勤管理服务。总之，以党建促作风建设，是我处党建和精神文明建设的核心内容，实践证明效果是明显的。第二、深化改革，资产与后勤管理工作均取得了新突破1、资产管理工作逐步走上规范化、制度化轨道。为进一步提高国有资产的管理与使用效率，促进学校资产管理工作更加科学化、制度化，学校成立了资产管理工作领导小组，并拟定了学校国有资产管理办法（条例）及学校处理报废、积压物资管理暂行办法。并利用上半年的时间，对学校的资产进行了全面的清查，这次清产核资工作涉及面广、政策性强、时间紧、任务重、工作难度大，但通过与财务处、设备处等单位的共同努力，现已基本摸清了学校的“家底”，掌握了现有资产的使用情况及存量信息，如数量、价值、结构、来源等，对下一步学校资产的科学化、规范化、制度化、信息化管理奠定了良好的基础，对学校资产管理，提高资产使用效益具有重要而深远的意义， 2、完善住房管理制度，加大住房管理力度。住房问题一直以来都是学校教职工非常关注的话题，为进一步做好学校住房管理工作，提高服务水平，管好房、用好房，以制度促管理，以管理出效益，真正做到以人为本，为教职工办实事、办好事。经党委研究决定，调整了学校住房管理领导小组成员并恢复了小组的职能。今年，我处对全校公有住房进行了一次彻底的清查，针对单身教工宿舍和过渡房多年未清理和教职工反映较大的某些违规现象，我们经过大量摸底、走访、现场清查核实，详细掌握了学校公有住房的使用现状，对一些违反学校规章制度的用房行为进行了严肃的处理和限期整改。对一些我处无法解决的历史遗留问题，能及时向校领导汇报并在主管校领导的亲自主持下，对其中一些问题进行了会议决策，努力使我校的住房管理工作走上更加规范化、制度化的道路。3、进一步推进了后勤社会化改革，此项工作取得了新的进展。在主管校领导的亲自指挥下，在去年围绕“拨改付”为重点的后勤管理体制改革的基础上，今年我处又进行了大量的测算工作，扩大了“拨改付”委托管理的范围即在去年对集团核算的“室内外保洁”等五项指标的基础上又增加了“班车承包运营管理”、“金银湖校区绿化和室内外保洁面积增加”等项内容。并根据学校相关政策，对社会用工的工资进行了补贴。通过改革，改变了集团的运行机制，进一步强化了集团内部的管理，更加有力于集团内部开源节流，减员增效，建立节约型后勤。不断提高后勤服务的管理水平，为学校的教学和科研提供更好的后勤保障。4、进一步加强水电管理工作，努力创建节约型校园。根据国务院建设节约型社会的精神和我校节约型校园的工作要求，为进一步加强学校内部空调用电管理，节约办学经费开支，切实做到计划用电、安全用电、节约用电，我处会同集团人员在对兄弟院校进行考察和调研的基础上，经过摸底、反复研究、论证，并结合我校实际，拿出了学校切实可行的节约改造方案。由于我校耗能的重点是空调，故我们在摸清了全校的空调数量和型号的基础上，首先对全校的行政办公用房的空调安装了计量电表，制定了相应的行政办公空调用电管理办法，对各类行政办公用空调核定了用电的标准，对超过标准用电的部门，其费用由单位自行承担，真正做到计划用电、节约用电。为创建节约型校园迈出了实质性的一步，使学校用电计量管理工作上了一个新的台阶，切实提高广大教职工的节能意识。第三、常规性工作取得了超常规的成绩 1、圆满地完成了秋季招生的准备工作。完成了艺术系、土木系、国际学院及二号教学楼等处教学家具的补充、调整及购置工作。2、加快住房货币化改革，落实各项改革政策。完成了07年度离退休教职工的住房货币化补贴及07年新引进教职工的住房货币化补贴及住房安排工作。3、管理学校下达的后勤经费，并对后勤服务工作进行了检查和监督，对食堂进行了师生就餐满意率随机抽样调查。4、完成了常青校区及金银湖校区房屋、道路的各种维修改造工程及屋面治漏工程，并为学校引进高层次人才装修改造了住房。5、完成了金银湖校区105亩土地的绿化招标、植树以及金银湖校区的绿化和鱼塘的接收、管理工作。6、进一步加强了日常水电管理工作，在学校教学、科研及办公用电设备增加及金银湖校区新建筑陆续交付使用的情况下，全年水电费支出反而低于去年近40万，减缓了近三年来学校用水、用电快速增长的势头，水电管理工作取得了明显的成效。并在相关部门的配合下，及时查出并组织抢修了新校学生公寓等供水管网漏水7处，及时杜绝了“跑、冒、滴、漏”给学校造成的损失。尤其是在下半年收到省物价局、教育厅转发的国家发改委关于下调水电气价格的有关文件后，我处为能及时落实国家政策做了大量的工作，使供水供电公司能按文件规定时间及时下调水电价格，并为学校追回了多收水电费12万余元。经计算，每年仅下调水电费一项，即可为学校减少水电费支出100多万元。7、完成了上一年度教工宿舍区的暖气片更换及维修工作，并根据市场燃料价格上涨原因由学校行政办公会决定，调增了教职工的暖气收费标准，并与后勤集团签定了供暖协议。8、完成了金银湖校区天燃气与图书馆直燃机连通工程的现场勘测、委托设计、议标及施工合同的签定工作。9、按照2007年学校新的交通补贴办法对全校教职工的交通补贴重新进行了核实，以期实现节约开支，公平公正。10、完成了本年度学校43个部门的保洁用品及各单位职工的劳保用品的发放工作。第四、认真落实党风廉政建设责任制，不断加强工作作风建设一年来，我处全体职工深入学习贯彻学校党委、纪委关于党风廉政建设和治理商业贿赂的指示精神，以签订党风廉政责任制为抓手，围绕后勤管理工作实际，开展拒腐防变教育，以党风廉政建设促进后勤管理规范化、制度化建设，筑牢思想道德防线，不断提高抵御侵蚀的能力，全年未发生党风廉政方面的违纪违规现象。1、我处在建立健全各项管理制度的同时，很抓各项制度的落实。以制度规范工作人员的行为，杜绝管理过程中的漏洞，特别是在学校关于组织开展治理商业贿赂自查自纠“回头看”工作中，我处全体同志高度重视，深入分析案件发生的原因和根源，探讨防止商业贿赂的思路和措施，此举既规范了工作，又保护了干部。尤其在涉及金额较大的维修改造工程和家具设备购置等工作中，均严格执行学校招议标制度，坚持由招议标小组集体决策，按程序进行操作，并认真组织验收，杜绝不合格工程出现，切实维护了学校利益。2、努力改进工作作风，提高办事效率。要求全处同志做到遇事热情接待，虚心听取教职工意见和建议，耐心解答疑问。工作上做到不推诿，不拖拉，争取在最短的时间内为教职工排忧解难，解决他们的后顾之忧。3、在涉及教职工切身利益的水电管理、上下班交通补贴和住房货币化补贴发放工作中，坚持政策、过程、结果三公开，自觉接受组织和群众的监督。坚决执行校党委、校行政的决定，维护学校后勤管理方面规章制度的权威性，敢于坚持原则，与不良行为做斗争，努力树立后勤管理干部清正廉洁、秉公办事的良好形象。2008年基本工作思路2008年是学校外围快速建设和内涵发展的关键一年，我处全体职工决心认真贯彻党的十七大精神，围绕学校中心工作，认真落实学校“更名”、“申博”和“质量工程”三大工程的有关要求，努力以服务教学中心工作，提高管理水平为目标，促进后勤管理工作再上新台阶。一、进一步加大学校资产管理力度，提高资产使用效益。以学校清产核资工作为契机，进一步加大学校资产管理力度，统一思想，提高认识，进一步完善学校国有资产管理办法和具体实施细则，加强学校国有资产全过程的监督管理，维护学校国有资产的安全和完整，规范学校国有资产管理活动的各个环节，加快建立国有资产信息管理系统，为今后实施动态管理打下了坚实的基础。二、进一步推进后勤社会化改革，扩大委托管理项目，并制定后勤服务的各项标准，加大对后勤服务工作的检查和监督的力度。三、力争完成常青校区东区博士楼及三眼桥房屋土地的办证工作。四、努力做好金银湖校区秋季招生的各项准备工作，重点做好新交付几栋教学楼、学生宿舍家具的招标、制作及安装工作。五、继续做好住房制度化改革工作，除完成本年度退休人员和新进职工的住房货币化补贴及住房安排工作以外，力争完成好全校在职职工的货币化补贴的前期统计、核算工作，并按省委文件精神，为职工个人设立住房补贴资金明细账户、实行专户核算。六、进一步加强后勤管理队伍建设。以引进人才、充实队伍、提高素质、加强管理为内容，进一步规范日常管理工作，并探索新的管理模式，不断提高后勤服务质量和管理水平，强化后勤管理的服务意识，为学校 “更名”、“申博”、“质量工程”三大工程提供更好的后勤保障服务。 资产与后勤管理处 二OO七年十二月二十四日 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)6