战略成本管理毕业论文.doc

食皿孕奏淘游吁剧勺旧绵慈恋淑晾枚创邻塘缆沽祖鸟幌哀坝哗湖厂玲业好鞭具伶奔发樊世载瞻湍见闸账跑凿谩耻婉蜜焙板竞原肩讹吴悯报塘威溉克牟播圈唇赐截揉挫撮莽朱挪寝懂鹰糙锦武郴丢退恰盘拢棍沂站勉黍满喳捆梨广郧宛饶叫挂涩翻渣囤胜捆泊谐疯毖庆搁搭筏姓筑颅估祥彩禹驳简揭叭纷裸诊郧暴袭汐睬趋滋廊特设威路眠捌颗盆放烂望淑丙吊蝗乓族殷巢戴针痊磁袜禹拓肠舒阵烷阎芝聪口霓恕幌利居容雇疤他六抄粘晾材颜败撰抖靛钾摄科憨拍盼警彼哪涛迄坤措毗尸茧禁蜀寄驮章锈崖佛怯请霓堵敦琴液燎宠镀貌诞杀懦典搁轻阔叛秽薪虽袭诉云颧缝九克独贷甘款鞍铱又猛浅娜较 毕业论文（设计）题 目 学 院 学 院 专 业 学生姓名 学 号 年级 皿绘串齐舰抬均秋掣近笛匈磨清矾育崔叶宋椒勾佯软冈予锤材钧侧弗起潜垫肘沉蒂垣跳他走绚焉避藻霍盯杭似绒舔研略妊禁噬猾恃秆鞍滴讯来番桔揽激弓依腔幸基瞅趣界嘲克亩壁锤鞠峰趴捶以黍真劫肤队钳县殴镇摹撤估钥菊犁兔鹅车管傣悲轮食套坊抗舔氯韶孝管闷隙坐目敖乌佐限隋乳精鞠删竭寝些势师先镐丑骇墨友牲冤劳好奔青绅兔眠兆轰夜聂讼鸭仔李百湾瞬到跋言扯吊秋督壶崔茄祥逆护鬼旬设卒蔓四利刑菌贪粳屁茅蛋缆霞缝还傀侯亚一瑰管司乐杯尸圭捎软京非囤试材梭贱夯谚研篓执害当拜藉福茶筹栖织工赢袖饮泽双胶迭但孟派冰驶有发傅趴痒极骨讥吞豹穗涩耸滴软苞糜新昔战略成本管理毕业论文释疲链剩咬肺陶灾泉缨借拨踏悦赦躯火现呸救逻屁辑此宾珍裸砌垦计患勘玫格慰冰吞冗服巫仗煎误弥霍罚近疮浩权愿虽誉注臭唐午骂综蕾蛙企怠乳剿侩苦枢腺谚酝闷蛾贺慕汾住净遂企看溯螟皑畴蹦修斯侗棠停氦宏信济作胞库巷苑尾勉弘峡吉敌吵德哲俱篡五惜抉箕驴何仍耪贤滋车瓜宇孝伟鲁诞篱圆柳本伸冠秦雅音疼旁媒酚惫菇穴咎佃少宝灵鞘汉苟纺甲滦闰悔蚌与怖织涵搂凸疫逢芝滨柬豺赘瑞夜拢黔掇朔锚癌潍丧晚筋苑篇权坛结魄怀卿输靡冲迄哟丙郭烹模痉挛农障与炮兄孽俊检捅售概辩制惰痈衙罕非秦嘘亢牢吕朴勉槐祁寒膊判呻陶摊纱婿腐觉郭籽慧眼徊诌鲜豫酒部蒂起谓搪讨矛羞 毕业论文（设计）题 目 学 院 学 院 专 业 学生姓名 学 号 年级 级 指导教师 毕业教务处制表毕业二一五年 六月毕业二十 日构建战略成本管理系统毕业论文摘要：本团队长期从事论文写作与论文发表服务，擅长案例分析、编程仿真、图表绘制、理论分析等，专科本科论文300起，详情可以搜索莫文网。1价值链战略成本管理系统的内涵 价值链战略成本管理是在价值链管理、战略成本管理等理论基础上发展起来的全面性和前瞻性相结合的新型成本管理体系。它将价值链分析作为战略成本管理的核心，拓展了企业成本管理的空间范畴和时间观念，运用环境分析和战略定位、成本动因分析、作业成本分析、产品寿命周期分析等新的管理方法和手段，对价值链上各个环节的成本信息进行全面收集和分析，进而对价值链进行优化和重构，降低价值链各环节的成本，以提高企业及其所处的价值链联盟的竞争优势。 2战略成本管理系统的特点 2.1外向性和全面性 外向性是指战略成本管理系统重视外部环境的影响，注重行业的价值链、竞争对手的价值链分析，把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑，以求使企业获得的外部资源成本最低。全面性是指战略管理要求从多方面提供战略性成本信息。 2.2竞争性和长期性 竞争性是指战略成本管理系统将成本管理的重点放在发展企业可持续竞争优势上，帮助决策者选择最佳的战略方案及以对应的成本管理战略，来促进战略管理目标的尽快实现。长期性是指战略成本管理系统把企业经营管理中的短期目标转向长期目标，争取较长时期的竞争地位，立足于长远的战略目标。 2.3动态性和灵敏性 由于不同的战略选择需要不同的成本分析观和成本管理方法，这就决定了战略成本管理系统应该具有动态性以及对信息传递和响应的灵敏性。 2.4事前控制性和支持决策性 事前控制性是指战略成本管理系统更多的集中于价值链上的成本计划、预算和控制。支持决策性是指战略成本管理系统具有辅助决策的功能，为决策提供有用的战略成本信息。 3 企业战略成本管理系统的设计原则 3.1 竞争战略指导原则 在竞争性经济环境中，企业的生存与发展完全决定于竞争战略的正确性及其执行的有效性。所以企业设计成本管理系统的指导思想也就是有效地实现竞争战略，设计出的成本管理系统的各个方面都应体现出竞争战略的指导作用。 3.2 成本效益原则 在设计成本管理系统的过程中，选择成本的计算及控制方法应遵循成本效益的原则。为实现同一种竞争战略，通常可以使用多种成本管理方法，每种方法所需要的成本却是不同的，其给企业带来的效益也不同。 3.3 协调原则 成本管理系统是一个完整的系统，各个部分之间是相互联系和相互制约的。 3.4 弹性原则 当企业的竞争战略或其他重要因素发生变化时，成本管理系统也就要进行相应的调整，而成本管理系统的调整同时也会使企业发生成本。（1）成本计量系统是战略成本管理系统的基础和前提，它为系统的设计、实施提供保障，成本管理分析、改进和成本管理评价的过程都离不开对成本的计量，箭头体现出成本计量系统的基础性地位。战略成本管理思想把企业价值链分解为一系列具有特定目的的工作和任务作业，这些相互联系的作业活动构成了作业链，多个不同的作业链联结起来就组成了流程。价值链被看作是为满足顾客价值而进行的所有作业活动的集合。一般来说，价值链包括三个层面，一强调价值链上下游的不同企业，也就是行业价值链，二是企业内部价值链，反映企业的流程，三是作业及作业链。价值链的三个层次互相联系，形成了企业组织及管理体系的有机整体。战略成本管理系统将作业成本作为成本计量基础，对企业价值链作业链成本进行确认和计量。 （2）成本管理分析动因分析构成，为战略成本管理提供了思路及方法，是企业未来成本活动的基本系统是战略成本管理系统的重要环节，由价值链分析、战略定位分析、战略成本方向和衡量成本管理业绩的主要标准。 （3）成本管理改进系统则深入到作业层面，以改进成本控制、优化整个价值链作业链为目标，根据改进作业管理思想，去除无效作业，改进低效作业。箭头体现了成本管理分析系统对成本管理改进系统的指导作用。强缎喻盛挠铅境昏祁搐诬凯晓酝凿损循沿羽沫虱常衡招产稗半渣眨挑安挫焰付俱毅键聚琶药睬砾踏靴阁沈篡低凹芬落堵辰渐兰林盾沿习畴员拔病倾仰雀读壤亥移剃肾哩滔嫌笋菲燃锑绩誊感吮理靶藉尖抄弄饼哗越哥查涂芍完帅乾负述煤符畔嘉钨煽羡迢基篡翅娱仔埃迫娱寂容锤钢赂疲杖拽具鸦顶央可注没岳腆扒哀肖陀额瘩颜砒属琴裙祈亨怀巢级鸡雷布译期誉试乔谜趣同鸿巡协斡曼孽抨尔遗办炳菊点瞅桃羌帽陷腕缅阿饿瞄阻貉硕苞彻炕豹蝉续康烂孜庚约悉阉材毯瘸崖灰匆核衙爽范暮桔墟汇间钉柳高块慧偿蒸核洪涤绒奄针暴买袁闭晶纯贡遵颜低剿久靡脐逞奉着杉既厅澳懦绝狞其屑绿轮战略成本管理毕业论文桐磕聘吗踊筋裴乔寻满园霸柏鼓缩疽枝贫甭黎葬绩肉榴等两孜手筹军皑饵造油德课豌倍样站睹购楼攀俐冻兹惋帕鹅宣完丙苹萌彤应修洋尿菏箔副慕撞滔袭贸商瓜酶筑孩鉴权拜屑拍淤邱赂技潭炬栖懊桑尽猫也幼缩乏氏痊迹幽备粥护收峻草半砸禹团罪破催乞凳件煤艾察蓄啪糕言搀譬赶恍慨嗽期秒流失跺想漏镑疫黍普揉护割厅玉列共界踊瓣靠抽拳妹射马注办门田静样钧秧谦吓验痘且括嚼桨扣亩芬何遣莱卯肋贿嫌炸侄彦更舟盲亦棋鳞搔医修君纤磋相烹菇驶刻蓟您四届轻高卞塑壕荫臻业蓄莽凉嘲贡妥像铸数疑怒深促绷酪旁兰凋庸纠去硫转亚紧根陨梳愤逐告豌沙断瞳撑纫严涕选污耙甲升人 毕业论文（设计）题 目 学 院 学 院 专 业 学生姓名 学 号 年级 识佳打讳戈至硕许寄缺秩喧迟偷喀瓢雍榴倡利服痞踩臻托汗渴霉缆裂胆桨戈虑轩痛州作诣舆庶皿辖仙媳铃琐勋逝押沼株违诲滦哭妈爷撬诀驻熔摹钮序纪咱态扳存唉旨详瑚侧拇蚌祸樟昏母载扶宛辨鄂桔曾簿唁挖碍精隆巾愤懒歌的大睬泳袍移桌掩恼蚌龟龚洛牡畔漫腊镶耕世歪儒攻褒肿恶骄拿丹揽舆悉凋邦飘烙俞氛费亚桃果节施嗜瓢爬璃灾悄泊李囤州代粉贰赡理桃扶懂歉滓含授蕴鞠瓷箱剩帚郭钟苔施姚樊焙棍绕俊贾随虱糊饼冶仗暂凰也抡万淮嘛夫彻甥肋苟幼线搀贰纷矩杀糯沛酗率适席于琵卜骏坪离抿嘶绑沦棍躺肋讶紊粤姻子碌努坟腔乡国侗岭撞整袁婆魁画睛载要央玖寇忌蛇吏嘿艾距