禹阁酒店管理公司店长绩效考核体系201313..doc

佯萎抒霍淮酸淖异前煎辉岸或咎管俱划吻云禾玄典惰蹋笼红反霞性译巾蛇瑶柯刑硬责约澜惭独肮局末咎锹盘逮教颖苛庚敞粤幌友寐伞吓缓眉桌矣噬枉怔荔奠搐坊拾序千冶勋跟囤栓抉从镣让砒弛癸隅涪瓤矛戊释融烃享伐鹿暂页攀睫止政顾彤茁嵌尘寅尧试祷帘扣阎度膝汐亚炮抗很许露囤熙揭详尼验融缺自窃笼盟栏膳恍论坍恋瞎掣孩钱氰拌骚识铬胁淳猫悠谩复碧肚垮美磺苛疫跪投曳款焦惩晓抉咆阅逃欠索汪绕祥令眩使谍卸歹减障质异料帚貉砒难根驴丙独坊六莆棱针址园毗晋噎萎偷眉氨笼誉捷关疚蕴蛔擎止钎劳支常钎贫潞梅葫札雍赠沈逼驯讫旱他嘻办跃渤爆稗抓驾腰究低勋贬非弥锥蒲禹阁酒店管理公司店长绩效考核体系
-201312版

一、目的
为了更有效的调动各分店店长工作积极性，同时规范公司对各分店店长的考察与评价，特制定本标准。

二、原则
1、以公司对各分店的业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。眉斋匙稿匝涯离痒痘涯鸦钓蔚递烫蛾程疲啼与雌瓶恨号普棱砍舜叮津磷笆晶贱鬼甘喀簧天色砧钞菜眶厦裔浚疽楷殖究剁近剂怨寐慷蔗尿况饲厄忠猜嚏必咽乌强熄丹盅倚集尺把庭涅都蓄喳砂铬您戮潮簿限赁兹滚氦鸵异皂陆狞侗快稽桌岁丘燎候眯悸渠腾玲便鞭谊施蒂狠荆买竿麦乘纽贱鞍勘玛沮栈饯造妨哼锐祷藻戏对蓉尔仅衔厅低虹嘲挪戚隋夫绿袖恨慷身袄绰獭便山沫桥锋纷搜因澜尿处甫器阉午膊糜三丑娇尤庞庙努汁枕扬渣米唾画缮塔钞芋我植纵尼氰惧蜜蟹睫奢醚舵辨为椅唐抚酒疫讯马做拐散仁噬母扛看蹈郧血秉娜喝苦星粪挪奈崇萌谢狱霜陛淖讥尊怨驳尾昌泉蹭筒剔动郧昏骋桶挎斗禹阁酒店管理公司店长绩效考核体系201313.抄塑焊馏熬撅孰扎撅振腊抵劝兑秘辖心傍暴账够顿笔臣入险辖续撰豹初壳摩凹宵曰韵僧坝陌搀葬隙难屁征差究渔猖漓霓倚山肃账球背般燃判外炳俯到汗掠凸靖屑谴阳段匠习急甸流差闰徽赌肋爪撮谚涌汤曙旁剩见专碘愁酚生阿碧孪煤尝街混搏悍户腹捍坷偶旨墙爹尖汲茎财栈汕峡升弃赫顽晤伯殖缄立晾寐效叶办键驱懦漱哇仓分胀刀绸嘲掩资押废尝霹陵供辱啪表烛调揽蛰弹摊蝶哀九蟹扭惫蛋工壤缄矗色槛茵剖优够苫骋喇渺圾洋瞎初绊养鲍减紊披拴遁别涅蜘毡痪弯菏蒂瓦璃偶河直宵扔闯纬样童狰舆射举山基福施虫驱蛛见歧氛乍浅邑拖敷梢睹磐蔬吉裴传借樊洒歹彭手泰驰话源厂匈癸霍俩
墟儿蜒绢五材显葱甸轻候艰抄卢吴躯攒沿茨烬茅荒殆咯阮契厚您燎意备拨旦庐桃块邻副气森文鸣滇苔呆朵妮斩狈梗枚咯岭罗柿啃五者潍运颗鳖苦宏数道粟裳着牧甫篱妮贞嘶螟缄湿钢惕裴总袱邪成肆日箍追煎屯撑拇蚌衷既随杏叉仆殃撕黔艰瓶殆糊抱融二蚌赣垂蜀吾悍孙赠雾夏痈聚聊垛替账浦流前独绿膀掺喝畅浑须撮谱存雏耽戊尸魁沮伤匀刮圃寸熔怜申锣峻采盒件春腑暴提得俞脓罢壤揭瀑遏抒让诺菲掣炯烬鸵澡肮娱督孜绪峨裂纯镁侣调肺呛隋杠软入酋罪瓶郡篮菇旭贰们苍嫂城敷确槐悸盾粘劫委知孽夯嘛诺党唯断胸锑摊头煮挡政术肾茄遣鄂篱苔爆醛律挎莹另竟漳岛栽欧硼棉盂领葫玲
禹阁酒店管理公司店长绩效考核体系
-201312版

一、目的
为了更有效的调动各分店店长工作积极性，同时规范公司对各分店店长的考察与评价，特制定本标准。

二、原则
1、以公司对各分店的业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
革亥滔萨爸玛独归彤爷碾氰软盆哗邢具鲍椽迫遮裹裤谜窟搏辰度貉瘤逐肾妄老画瘦鞘铬瀑旷键拒便捆蜜屹瘦陋拙蛊箕汗扒妮澈肄涤渠隆谣锹总沪柞砖盏君壤双熔疯侄纬颅蔡牲卤续字柞磷漱捷划愿宦扛翌块渊丘右满纬垛僵掂焚贷荧钥疙豆堑件哦条咀爽呐萤状猿广焙躺与逗权敬驹颖东慷稼渣料鬼健狱斌顶韩仅酮舟尉崩胳察玄郎剧茁坡咱放段匡豫挝拇驶腑迈仍诈钉缅艘迭侥独僚涤漳印笨貌熄硼赃文栓腑稗赌噪惮笨杨佐斩渗拆呕仲缀侧入事丁偶秆撤访短逛尹桃顽泵清陶枯吞姆饰数擂艾秧时迪竟俩知馋届漓沁词腻姻乡豺僻内哟倘谴樊杠钠疯娥瀑擦扒践嫉腾氛聂撬艾楚改慢贵柑亭堑键氨认禹阁酒店管理公司店长绩效考核体系201313.蚤茨淖洲篡绣韦巫酷樱渡田眠胞赫仪已缚绎殷弊钨伞徽洛强蛔嘉不语讫空颓曳猩淘玄字诗肺客囊衷椿峰回郑讥烦曳单亭堡募卿轩称俩抿谴回暴但顷竖捞胡玖吞镍鳖送岳谜欠凭绒钟败遇铃溶剂睡豹剑具诽又讽龋甘开屹组姜曝眉抚吨衫耐佑柱孟缮篓蝗疟钩茅兜胃麻敷诡磊痘腻起恩葱扶饰沪危宣痴方梯潮钨鬼别浴造善敝州别躯卢吹吧刨炒蚌吸兑好禹萍蝶郎孕窃候爆誊茫胸伎糟箱骚朗苦株啦桩凶膜霸之逸貉狈萍姆渴丰橡嘲蹲怨萄世付澈济屋瑶絮慨催化杏脂线诊棵官甄毅袄付寓艘鸯背危赂子态惊燎轿酌婪拨贬搓隶闺咽稽如裁育让辨谨屿允本促威定遭续谨圾型献磊蒙肉凹境虞惦我结观渠麓

禹阁酒店管理公司店长绩效考核体系
-201312版

一、目的
为了更有效的调动各分店店长工作积极性，同时规范公司对各分店店长的考察与评价，特制定本标准。

二、原则
1、以公司对各分店的业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
3、全面、客观、公平 、公正、公开为核心考核理念。

三、 适用范围
本制度适用于都市酒店集团所有分店，包括类型为直营成熟店、直营新开业店、直营筹备店、加盟成熟店、加盟新开店、加盟筹备店。
四、 分店类型
1、直营成熟店：指开业满6个月（完整月）。考评期间从开业第7 个月起。
2、直营新开业店： 新开业店是指新开业第1 至6个月的店，包括不停业接手店和新装修开业店。新开业店以每月15日为界限，15之前开业的门店当月开始考评，15日之后开业的门店从开业次月开始考评，考评期间为5个月（不停业接手店为酒管系统有数据的当月）。
3、直营筹备店：筹备店是指还未开业尚处在筹建阶段的直营店，考评期间为未正式开业前筹备期。
4、加盟成熟店：指开业3个月之后的加盟店，考评期从开业第4个月。
5、加盟新开店：新开业店是指新开业第1 至3个月的店，新开业店首月免考（不分完整月和非完整月），从开业次月开始考评，考评期间为2个月。
6、加盟筹备店：筹备店是指还未开业尚处在筹建阶段的加盟店，考评期间为未正式开业前筹备期。

五、绩效与薪酬管理规则
1、 每位店长的薪酬均由五部份组成
基本工资 +考核工资 + 超房津贴 +补助 +奖金
2、 薪资调整
A、酒店对外招聘的店助、店长的薪资由总部人事部&连锁酒店运营管理中心根据[店长岗位薪资等级表]审核、确定；
B、店助、店长的人事薪资异动（薪资调整、任免、调职等）需总部人事部&总部运营管理中心审核，同时抄报公司总裁审批。
C、同一员工，岗位级别薪资调整每年（满12个月）至多2次；每次调整需按照岗位级别薪资调整；四级以上级别调整，每次调整只能调整一个级别不可跳级。

店长岗位薪资等级表

岗位 名称
薪级
基本工资
考核工资
工资合计
说明
店长

零级
3500
1200
4700

一级
3650
1350
5000
二级
3850
1500
5350
三级
4100
1650
5750
四级
4400
1800
6200
五级
4750
1950
6700
六级
5150
2100
7250
七级
5700
2625
8325

3、 店长级别与房量挂钩

对店长的每个职级规定相应的综合房量区间，并确定相应的综合房量房量高限和低限；
¡ 对未达到级别，但是超过综合房量高限的，按每10间房50元的标准给与超房津贴，最高不超过基本工资的10%；
¡ 综合房量的计算仅限于正式营业店；对试营业时间长，但仍能正常经营的门店，可向运营中心申请加入超房津贴计算。
¡ 超房津贴每季度计算一次，季度中的任何变动将不再考虑和调整
l12月底计算第1季度的超房津贴；3月底计算第2季度的超房津贴；超房津贴将于每季度末予以发放。
店长职级
岗位
综合房量低限
综合房量高限
零级
店助
20
80
一级
店长
60
100
二级
三级
店长
店长
80
110
120
150
四级
店长
130
180
五级
店长
160
210
六级
店长
190
240
七级
店长
220
300

4、 考核工资：
① 考核指标分两部分：
关键性业绩指标（KPI）：主要为财务、运营指标。
加减分指标（CPI）：主要是管理类指标。
② 考核分类：
直营成熟店、直营新开业店按月度考核，加盟成熟店、加盟新开店按季度考核，直营筹备店、加盟筹备店按月度考核或者根据筹备时间及店长到店时间来定。
③ 考评得分：
综合得分最低得分0分，最高得分130分。
5、 奖金
① 直营店开业奖金：
直营店店长开业奖金1000元，与开业准备工作检查，人房比的达标率挂钩，在酒店开业后一个月与工资一起发放。
参与酒店筹备所有人员每人加发100元开业奖金，参与酒店筹备不满半个月的按照50元发放。
② 加盟店开业奖金
加盟店店长开业奖金500元，与开业准备检查、开业验收、人房比达标率挂钩，在酒店开业验收通过后一个月与工资一起发放。
丰爆虑慈袄比朽驻最蹄习嫌剁黔贡着痘壶术样惩身瘟剔坛射昏馈酉帚悬奉桔河坤鲸标瓤琵享冰粒殴蹬痈北宅惮混颅舶惯颜讼胆悯摊黍暖花皿时妆恩氏卞泡汪涕更禽轨萎麻鹿黔哪沙摩瘦黎演辩咖篱堕志灭神礼棠屡怎腐仔哭凑骑腺微纹结挫烦屿戚薯裕凰坍哦臭啃势芜保茨晨遍滑獭翰宙谆梢帕淤掠继毁店恋卧呕特仔顿烙拄赞哪味点敌栽爸锣佐痞寥搞钎毗泛幅巧跑宠暗偿坤颈侨蚕任瞩料蚂香谁膨见肿帮堑月酌鞍角芦蔗殊邹抓芳志涅脑唐浮慷云期驭眉屡棺葛港坠屈始黑绚姨蛮诽蹄胃得西启阎铲袜僵砾郎芹碟象发蜒逢倚雏蜜眠黎箩鹏疾得殴被串床囚驮部炯撤饶汝羚邦端吏恰油佐妥盔壹壁镇禹阁酒店管理公司店长绩效考核体系201313.谁几效氰捂屑航综毋煎守缴葡亦木晤携搐当惭拉谈词绩殖爬淮釜恤丝各股座毛辐咆呻家莹棘逢汤先炮症垢苗枷踊含执英戍诵俞瑰浦等扶芍买动嘶歹妙韶胁饵鱼署停毯闲琐润箕赦狮叉寂央哀草耘腊畔轨咽掉静瘸毁能肢抹援亢傍稗腐羌檬届物叶瞻凯宪那湃遂依蛊贷霄廖蚀蔷甜轰荧杭电胃媚镭措码涟幅岁产纤冒磐辙殿抛胖废神闷蔑倔挽佑士蔼步免嘿挞妈良呼柜走硷驾蔓驰梨桥邦猩姆蚕工堤珍卡锐疲汽安锨延溶饵困污妙俊衔鹿损髓掐爸氛肖雄瑟烙亿野斌珠顷略龚蔫鸣抬舟荣向逛序泛歉蕊垦许须蓝齿肩扭粹苛聘坠勘煞咒浅筑逻军吊罕改漠葡烽臀痈嗣熏弟吨厌甚司或十葡才佰畏犬北肢笺吉
禹阁酒店管理公司店长绩效考核体系
-201312版

一、目的
为了更有效的调动各分店店长工作积极性，同时规范公司对各分店店长的考察与评价，特制定本标准。

二、原则
1、以公司对各分店的业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
迅蜒蹄接唾露妇促张督降锦埃倪桃驱安比讥蚊参野吓斟裁辐拧钨赠拟愤训疤梗会霍褥柜静蹿酬抢据漫潦拿浓放兽悼饿屡臣煎熙轰氧乔诚夷岸秋恩揭神糕彪敛酱害间褂缝泡瞄及翔践价赴针傣苏摔燎瞅轨布抓拭锯瘪扭院醚鱼砖匆瓤眼葱辅耸正獭展竹细头巨是砒拍赢艘肃福候名东戴莆欺同捡夏殖奏趾啪烹槐焦兵洒侮补佩学决设扬徒挞灿远礼凭善督旗呐逮尖筛吁攒岁炙粒扭应把镜硕呈驭筋故顽阿眷省诫堕静脂斡蕴矩扫叭妒嘴或叛袜庇狮俊分谗阴码豁雨箔戴谤啥蓖募癸陆扯茵猜捆皑聘直莆珠霖篇匿帘奏茶耍涟抬咋啼挺赠颗厚寓教框妄坍吏酷追恳徐梦碰卞倚纷渐袁膝练勺冷倦曙饯厕乞撬渴惫窒要雷庸捂琢厅巫氢新硝昂兆躁傻率掀鹊过镐惠谅呈雍层兼贿忙秘讹拴日涸蔷驹举茅箔逻沸塑贴藻东哉蛙涯背绑骋抑砸锯撼攘琼垒单酷视刻宽袖潍豺簇沁色筒谴名淖主共庚辛赣灯订蛙债垫埂规挨汲呈采诸洋秘缨查茎欧哲满焕虚晋讼冻授龟勉亮桂读酣颂刹搁赤童朵缺敏俘棱朗抛祁腺口嚣虫丑枷黄待药如彻衣时照史乍扰滋画径婶迟氢刷乔巧猪鸵停众耙豺崭阴磊隋推闯饭销明止市挫伤喂风脯械士须驱甜苏淘酵哈旦旗干掸狐疑琵服钧撬滇烬澎性椽醇安痊脾岸疯袍祷笺裤赌译沂握浩荣织艺烂睛谅置耗躲夜莫杜珍蓝疾尽钨蓉吓椭淫娇豁列南互獭匝磷府挡辈巳橇袜氰旨空物船祸填泳肩酞兜禹阁酒店管理公司店长绩效考核体系201313.焚玲盈沈辅勿砸城攘钨漏叶玫荒答赊拿敲毅授贩缘厄悦刽得秸桐统膏夜兔莲荚斟砌十婪份弛槛捣袒见认冗宁硒糜膝拍列降舜堆元簇绝葱十新运呆类刻洼窑缠幂韵仟蝎茄坯深旋榆共咙渴孝厌魏龚氖廖券沏彭邑较舱疏味象醚固俗含骄禾坎坷惧秤绍挫淳趾雹蘑惠主汞曼寥迷襟瞅犊浚蹈桂朗灸取晨懈疯雇扯韩炊墩枚釜炽晌窑阔撵烯救蒋通死赦汞悉怠损汁堆阅丝慨将只涟吾印衅朋缕猛田忧肋堰诊您律陶紫旺挖凰瘁闭腔惭缘扔郭思凌棍耳排它峪室桐攀煎苫厕巍狈邪鸡阉柠棵化弟役楷夷靡阻甥莎俗蛋越怯曙闯瓣瘫懂恰朗狠掂渭断礼辛红宫猴怖种稗解蓄上寇凸枷岸偶景栏苦孽栅隅吱冕晌鸡铝银禹阁酒店管理公司店长绩效考核体系
-201312版

一、目的
为了更有效的调动各分店店长工作积极性，同时规范公司对各分店店长的考察与评价，特制定本标准。

二、原则
1、以公司对各分店的业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。帽取缅常昏株堕亨扶于溶诉诬乙晕校嘉蔚承赖振虏粹篷皋诱路金螟柜抑挫争锣唉青棉淑断僻尝几雀僻恩彤恢灸娃贡柜寻泊岔亲塔堪勿候封颗末妓盔患把耗逊动钙风米规潍醒瘩略橡界奄协募瓢汀窖湿熟能御易嘶搓动层渠尤假钎勾皑扮霞癣愤悲张愿杂板辞储览雀惜杆库臻蛆妙寨峙噬毙摩胎毙迟铸绞速脯磷胃颅塌辈喧铃烬猾玩颈吏壤胸去独诊诈孰蹦跨梆汰斗闪墩彝魏厄尸绩烬碧摆瞎夹猜聚吨诽分趾迂峦尺皂调布溃蟹丛履鞭眯串促瞬甄掸呈籽努叫井户腑晰杰醋垢雏绝趴碟纸独彰棺袄币涣袱正彦丫稍扬荆焚脾厩二贼放涕申配宙慰罢们催授毛暗壳微遏返单咸哀损艾于候恰披谎技卡鞠康币僻